工程建設合理化建議合理化建議關于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協調組織施工總承包方業主方代表施工總承包方業主方代表監理方代表主要專業分包代表計劃管理與協調2、計劃管理的思路與范圍⑴計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業保障計劃為基礎，以綜合協調和過程控制為手段，確保工期目標的實現。⑵計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業進度計劃②專業分包招投標及進場計劃③圖紙出圖或需求計劃④資源供應、設備采購計劃⑤施工準備工作計劃⑥技術保障計劃⑦設備調試計劃⑧其它需編制的計劃其它建議1、業主應增加自身計劃管理和實施的透明度,及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應資源時,應提前向施工承包方進行通報,并協商對進度計劃進行相應的調整；2、盡量減少專業分包隊伍的數量。3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。關于工程質量的合理化建議對質量的理解應該是一個廣義的概念,它不僅包括工程實體質量,還應包括設計質量、管理質量、功能質量，因此，提高工程質量，應緊緊圍繞“如何創精品工程”這個主題。關于如何“創精品工程”的建議我們認為：“精品工程”是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。歸根結底，就是說，設計、管理、功能、工程實體，都要質量好，這樣的工程才是質量好的工程。其它建議1、加強其他專業的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環保指標控制。在人們越來越注重環境質量的時代，工程的環保指標應越來越受到重視，“綠色”應該成為質量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”應該成為該工程的品牌象征。因此，在質量控制中，應加強對材料的環保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。關于成本的合理化建議成本考核的原理質量與成本之間存在著聯系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性,應根據價值工程原理,用價格性能比指標進行判定。降低成本的建議根據價值工程原理，在保持質量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標辦法選擇專業分包隊伍和設備、材料供應商。2、減少設計變更或在施工前進行變更。多數工程管理的經驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設計變更、技術洽商應采取措施進行控制：⑴提高設計質量。加強設計管理，提高設計質量，是減少設計變更的有效途徑之一；⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發現圖紙問題，解決各專業之間矛盾、從而減少設計變更的途徑；⑶及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業主應保持與用戶的持續溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。3、采用“四新技術”。采用“四新技術”可提高工程質量、降低工程造價，因此，建議業主積極采用四新技術。

尊敬的各位領導、各位評委：大家好！今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會！下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要匯報:個人簡歷對競聘崗位的認識工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，作為工程建設管理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養。個人競聘崗位的優勢我參加本次競聘有以下優勢：1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優良品質和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。2、有良好的個人修養，為人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對SOX法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。四、下步工作目標和思路在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門，在公司領導的指導下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考核辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業務學習以外，與各相關部門緊密配合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，并定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足