公司懲處管理制度1.引言公司懲處管理制度是為了保證公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，推進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步而制定的。2.懲處管理基本原則公司以人為本，尊重員工的人格尊嚴(yán)。懲處管理要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，盡量采用疏導(dǎo)、教育的方法解決問題。有關(guān)部門要依據(jù)懲處標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格處罰相關(guān)違規(guī)行為，維護(hù)公司內(nèi)部監(jiān)管的正常運(yùn)作。懲罰應(yīng)當(dāng)公正、合理、適度，不可過度偏激，也不能縱容錯(cuò)誤行為。3.懲處的內(nèi)容組織紀(jì)律：指公司員工違反公司組織紀(jì)律的行為，如擅自離崗、遲到早退等。工作紀(jì)律：指公司員工在工作中違反工作紀(jì)律的行為，如延誤工作、違反工作程序等。行為紀(jì)律：指公司員工在公司內(nèi)部或與外部聯(lián)系時(shí)違反行為規(guī)范的行為，如不遵守禮儀，侮辱及詆毀他人等。道德紀(jì)律：指公司員工在公眾生活中違反道德規(guī)范的行為，如不文明語言、三俗言論等。法律紀(jì)律：指公司員工違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為，如盜竊公司財(cái)產(chǎn)、嚴(yán)重違反國家法律等。4.懲處方式談話函詢：對(duì)于輕微的違規(guī)行為，公司可以采取口頭警示或函詢的方式，要求違法違規(guī)行為人進(jìn)行整改。警告：對(duì)于違反公司規(guī)章制度的輕微行為，公司可以采用警告行為人，提醒其將來要注意遵守規(guī)章制度。記過：對(duì)于違反公司規(guī)章制度的較為嚴(yán)重行為，公司可以采用記過的方式來處理，同時(shí)警告其謹(jǐn)言慎行、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。停職：對(duì)于違反公司規(guī)章制度的較重行為，公司可以采取停職的方式進(jìn)行懲處，同時(shí)開展特別培訓(xùn)。降職或調(diào)整崗位：對(duì)于違反公司規(guī)章制度的重大行為，公司可以采取降職或調(diào)整崗位等措施進(jìn)行懲處，同時(shí)開展整改培訓(xùn)。開除：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，公司可以采用開除的方式進(jìn)行處理。5.懲處程序征求證據(jù)：在對(duì)于員工進(jìn)行懲處前，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查，并收集相關(guān)證據(jù)。調(diào)查流程應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公正，確保證據(jù)的真實(shí)性、合法性。確定懲處原則：在對(duì)員工進(jìn)行懲處時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，遵循“公正、合理、適度”的原則，確保懲處決定符合現(xiàn)有法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的規(guī)定。進(jìn)行聽證：對(duì)于涉及重大懲處決定的案件，公司應(yīng)當(dāng)將案件提交給公司紀(jì)委或其他專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聽證。聽證過程公開、公正、公平，聽證結(jié)論必須符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。懲處決定：根據(jù)以上調(diào)查、證據(jù)收集、聽證、要求被處罰人的說明意見等程序，最終權(quán)衡利弊進(jìn)行決定并給予相應(yīng)的處置，同時(shí)將決定告知相關(guān)方面。6.懲處管理的完善宣傳教育：公司要加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)章制度教育，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要意義，防止員工的違規(guī)行為。管理規(guī)范化：公司要明確相關(guān)的懲處標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要公平公正，同時(shí)要建立行業(yè)特殊懲處制度，對(duì)于涉及到國家法律法規(guī)的惡性事件要建立強(qiáng)制懲處制度。培訓(xùn)講座：公司要定期開展規(guī)章制度講座、懲處制度培訓(xùn)，通過對(duì)員工的思想教育，幫助員工樹立正確的法制觀念，使員工珍視公司利益。管理預(yù)防：預(yù)防和遏制員工的違規(guī)行為要以非懲處方式為首選，盡量采用疏導(dǎo)、教育的方式協(xié)調(diào)解決問題。7.結(jié)論公司懲處管理制度的落實(shí)是公司內(nèi)部管理的必然選擇，只有加強(qiáng)管理的規(guī)范化、加強(qiáng)員工的教育宣傳和加強(qiáng)整體的營運(yùn)，才能更