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文檔簡介

傲農集團管理制度1.管理目標傲農集團以發掘全球農業資源，服務農業產業提升為目標，致力于農業生產與營銷一體化的綜合性農業集團。傲農集團致力于穩健、持續、創新發展，提高企業績效，實現共贏，不斷提高企業的社會責任感，為社會做貢獻。2.組織結構傲農集團的組織結構如下：董事會監事會總經理辦公室財務部人力資源部工程技術部生產部營銷部3.戰略規劃3.1企業愿景成為全球領先的農業生產與營銷一體化綜合集團。3.2企業宗旨秉承“服務、創新、共贏”的企業理念，以人為本，科技興農，倡導綠色環保。3.3企業精神傲然不屈，向上不止，追求完美，不斷創新。4.崗位設置傲農集團設置的的崗位如下：崗位名稱人數職責總經理1負責公司整體管理、決策營銷總經理1負責產品推銷、市場營銷生產總經理1負責生產管理、生產線的調度技術總經理1負責技術研發、制定研發計劃財務總監1負責財務管理、財務指標分析人力資源總監1負責人員招聘、員工培訓品質經理2負責產品質量管控生產車間主任4負責生產車間組織和管理銷售主管15負責產品銷售工作行政人員5負責公司行政事務5.基礎制度5.1人力資源管理制度傲農集團的人力資源管理制度建立健全，尊重人才，重視人才發展，建立培訓機制，對員工進行全面的培訓，提高人員素質和專業技能。5.2基礎財務制度傲農集團的基礎財務制度建立健全，規范企業財務管理，重視財務信息的透明化和公開性，為企業決策提供依據。5.3品質管理制度傲農集團的品質管理制度建立健全，注重產品質量，從原材料采購、生產制造、銷售服務各個環節進行品質管控，保證產品質量穩定、優質。5.4安全生產制度傲農集團的安全生產制度建立健全，重視安全生產，制定科學的安全生產計劃和應急措施，保障員工生命和財產安全，避免事故發生。6.監督與評估6.1監督機制傲農集團建立健全的監督機制，實行內部審計和外部審計相結合的管理模式，對公司內部各項規章制度和運作情況進行監管和評估。6.2評估機制傲農集團建立健全的評估機制，制定完善的績效評價體系，對公司經營成果和管理效益進行定期評估，為企業改進管理、提升績效提供重要依據。7.總結傲農集團經過長期的發展壯大，已經成為國內領先的農業綜合集團之一。傲農集團的管理制度體系完善、規范，為企業持續、穩步發展提供了重要支撐和保障。未來傲農集團將不斷

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