倉庫積分獎(jiǎng)罰管理制度一、目的和范圍為促進(jìn)倉庫管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和質(zhì)量，減少管理成本，制定本管理制度。本管理制度適用于倉庫給所有管理成員，包括倉庫主管、庫管員，對(duì)于新員工，從入職之日起適用。二、積分系統(tǒng)A.積分規(guī)則每月月初，發(fā)放所有管理成員相同的積分初始值，充當(dāng)該員工的起始積分。出現(xiàn)以下情況，積分減分。違反規(guī)章制度，每次扣除10分；睡覺、打瞌睡或出現(xiàn)不專心工作情況，每次扣除10分；對(duì)貨物丟失負(fù)有責(zé)任，每次扣除50分；對(duì)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣除50分；在工作崗位上有屢次犯錯(cuò)表現(xiàn)的，每次扣除10~50分不等。出現(xiàn)以下情況，積分獎(jiǎng)勵(lì)。工作成績優(yōu)異，每次獎(jiǎng)勵(lì)10~100分不等；擔(dān)任突擊任務(wù)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10~50分不等；有相關(guān)證書或職稱加分，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。B.積分獎(jiǎng)勵(lì)或減分計(jì)算方法每項(xiàng)行為，積分值上限和下限將得到約定，做出相應(yīng)行為時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算積分值。每次計(jì)算之后，累計(jì)上月結(jié)余積分，以期自上次扣分、獎(jiǎng)分后所得積分值的結(jié)果。每月月結(jié)束算積分，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月獎(jiǎng)分、扣分，比計(jì)算所得上月結(jié)余積分后，將獎(jiǎng)罰值的結(jié)余記入下月積分值。同時(shí)，在獎(jiǎng)罰計(jì)算的過程中，所有員工的積分情況將公開，在公司內(nèi)部網(wǎng)頁或內(nèi)部通信平臺(tái)上。各個(gè)成員可以通過該平臺(tái)查詢個(gè)人積分和排名。三、獎(jiǎng)勵(lì)與處分A.積分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)最佳員工：在預(yù)設(shè)期內(nèi)，總積分最高的成員，獎(jiǎng)勵(lì)300元現(xiàn)金。績效優(yōu)異者：在預(yù)設(shè)期內(nèi)，總積分排名前三名的成員，獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。勞動(dòng)模范：在預(yù)設(shè)期內(nèi)，總積分排名前十名中，達(dá)到以下條件的成員，獎(jiǎng)勵(lì)50元現(xiàn)金。無違規(guī)記錄；持續(xù)地發(fā)揮高工作積極性；有顯著的工作成績。B.積分處罰及標(biāo)準(zhǔn)一般懲罰：在工作中，違反規(guī)章制度或者承擔(dān)及時(shí)負(fù)責(zé)的工作崗位上有錯(cuò)漏的，先期處罰10分，以期達(dá)到警醒目的。嚴(yán)重懲罰：在重大事件中，對(duì)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人承擔(dān)全責(zé)，此時(shí)會(huì)對(duì)他的總積分進(jìn)行扣除50分或者更多，以體現(xiàn)公司對(duì)其嚴(yán)重責(zé)任感和管理硬度。四、總結(jié)本倉庫積分獎(jiǎng)罰管理制度，為實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面積分管理，有助于促進(jìn)員工間激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工成績