述職述廉報告尊敬的各位領導、各位同事：滿懷著豐收的喜悅，2011年即將過去，在這一年中，我作為項目經理，認真履行自己的職責，以施工生產進度管理為準繩，施工生產成本控制為核心，全員隊伍素質建設為重點，強化管理為手段，強化執行力為法寶，在公司領導的正確指導下，項目部全體員工的幫助和支持下，較好的完成了2011年的施工計劃。借此機會對曾經指導過我的領導和幫助過我的各位同事表示衷心的感謝！下面我對2011年的工作完成情況做以下匯報：**項目起至里程是K2+383—K5+350，合同總造價3.67億元，工期19個月，全線長2.967km，主要工程為泰山路立交和梅溪河特大橋。**項目自2011年2月28日開工典禮的召開，3月18日第一顆鉆孔樁的開鉆，至今已有9個多月，目前累計完成樁基388根、系梁96個、墩柱192個、蓋梁37個、預制箱梁162片、箱梁架設97片、袋裝砂井156060m。由于受征地拆遷、高壓線改遷的影響，項目一直處于邊拆邊干的狀態。目前業主紅線交地范圍內的工程已全部開工，且能開工的樁基也已全部結束，現已進入下部結構及小箱的梁預制、架設大干階段。進場初期，我項目根據現場交地的實際情況，積極組織項目部駐地、攪拌站、鋼筋場的規劃、建設，落實人員、機械到位情況，有計劃的組織開工。同時也積極與業主、監理溝通，與地方政府、街道、村委會接觸、磨合，融洽處理與當地老鄉的關系，為項目啟動打造了一個良好的開端，同時也為后繼的各項施工打下了良好的基礎。安全生產是保證施工正常進行的前提條件，尤其是我項目管線拆遷沒有完成，甚至大部分地段還沒有進行拆遷，且項目正處于下部結構與架梁工序施工的大干時期，在施工中，安全隱患極大。針對這種特殊情況，我項目部安排一名副經理主管安全生產和現場文明施工工作。對于每一道工序，安質部提前制定安全交底，現場落實防護措施，且不定期的對施工隊伍進行安全培訓。進入現場的機械必須證件齊全，每天在現場巡視，發現問題，及時進行整改。在有效控制下，項目無安全事故發生，安全生產處于可控狀態。工程質量也是確保生產進度的前提，同時也是企業持續發展的條件，施工生產過程是現場實體質量形成的重要階段，同時也是質量控制的關鍵點，正確把握生產過程中質量體系流程要點，對于有效實施質量審核，確保施工生產過程處于受控狀態，減少、消除和預防現場施工質量報檢不通過現象，不斷達到保持和改進現場施工的各個工序間的有效控制，加強現場質量施工管理。為了確保現場主體施工質量的穩定性和一致性，我們現場施工管理人員不斷堅持質量第一的原則，不斷加強對勞務工的質量意識的灌輸，從各個環節、各個工序進行360度全方位檢查，也可以說是用100%的細心去重視1%的細節，從施工過程、自檢、復檢、終檢、報安質部檢查、監理報檢等每個細節都層層把關，嚴格控制，精于每一個細節，一絲不茍，確保消除質量隱患，保證工程質量。一旦現場發生質量問題，立即停工整改，且在每天交班會上進行安排，現場落實，直至問題解決。截止目前為止，無論樁基、系梁、蓋梁、預制箱梁質量都處于可控狀態，業主、監理均對項目的質量管理體系表示認可。我項目是業主真正推行“雙標管理”的第一個項目，也是目前**公司唯一一個拿得出手推向廣東省路橋集團參與評比的項目，在項目實施階段，我們著重對小箱梁預制場進行了規劃，并選擇近幾年在公司內部施工信譽和水平較好的隊伍進行箱梁預制，目前箱梁質量優良，爭取在年底省質檢站的檢查中創廣東省“標桿工程”的稱號，為提升我公司在廣東省的知名度奠定基礎，同時提升拓展華南市場競爭力。項目部在保證施工安全、質量、進度的同時，更加注重成本控制，在與外協隊伍簽訂協議及施工管理過程中，只要是具備勞務隊伍租賃條件的機械，單價中均包含機械費用，這樣既提高了機械的使用率，又防止了機械使用的浪費，杜絕了效益的流失。由項目部統一安排的機械，項目部安排機械領工專職負責，24小時盯機操作，保證機械使用效率。在每個分項工程施工前，項目工程部會審圖紙后都要進行技術交底，根據最優方案提取材料計劃，最大程度的節約成本。為保證二次經營的效果，良好效益的延續，項目部從開工起就注重施工過程中變更資料的整理、簽認。現場一有需要變更、增加的項目或為保證施工生產正常進行需要采取的措施，就積極與監理、業主溝通、協商，一旦達成意向，在安排生產的同時及時簽署會議紀要，生產與成本兼顧。開工至今，我項目安全、質量、進度等均處于可控狀態。我們所從事的高速公路建設，直接關系著人民群眾的切身利益。因此我要求自己以身作則，遵紀守法、勤政務實，任何時候都把企業利益、人民利益放在第一位。日常項目管理工作中我發揚勤儉節約的精神，做到不該花的錢不花，并且要求項目部領導班子廉潔自律。同時在重大問題上，堅持班子成員集體討論決定，簽訂協議均通過各部門及項目領導會簽，杜絕一言堂現象。除因工作關系外，對于請客能夠推掉的一律回絕，做到“九不準”原則，組織項目領導班子成員簽訂廉潔從業承諾書、家庭助廉承諾書。我在施工隊伍安排問題上，無論是誰介紹的隊伍，選擇隊伍的唯一標準就是擇優錄取，對施工隊伍的能力、信譽度，與班子成員一同考核，集體討論錄用。作為項目經理，我從不安排自身隊伍參加項目生產，且與施工隊伍及其他利益人保持一定距離，既經常溝通，又嚴格要求，根本目的就是順利的完成我項目的工程施工工作。在公司領導的指導、支持和關心下以及項目部全體員工的共同努力下，在這一年里，我項目取得了一定的成績，達到了項目開工預期的目標，同時也得到了業主、監理、地方政府的認可，多次受到各級領導的表揚。由于第一次當項目經理，不論是管理方面還是業務工作方面仍有欠缺，需要改進和加強。1、項目部雖然建立了各項規章制度，但各項規章制度執行力不好，出現有章未依，違章未處的情況，需要進一步加強項目部管理執行力，堅決落實各項規章制度，任何違規行為一視同仁，按照流程化管理。2、在成本控制管理上還需下大力氣，雖然2011年成本控制取得了初步的成效，但離要求還很遠，還需要建立一套行之有效責、權、利相結合的成本管理體制，將成本管理深入每個員工心中，形成長效機制。3、目標管理方法還需要進一步加強，雖然2011年我們按照公司任務要求建立了項目部總體目標，但各部門分管目標及目標實現方法仍未明確，仍需要進一步完善。4、人力資源管理工作還需要加強，特別是針對一線員工隊伍的管理欠缺管理藝術，一線員工素質及工作自覺性需要進一步提高。5、安全管理方面，安全工作要做到貫徹項目始終，進一步加大、加強現場落實力度。6、在質量管理方面，確保工程做到事前預防、事中控制、杜絕事后返工現象，嚴格按照“雙標管理”的要求工作，使質量管理工作更上一個臺階，為企業占據市場打下良好的基礎。7、對職工的生活關心程度不夠，缺少和職工溝通，處理事情方面考慮不周全。在今后的工作中我將從以下幾點努力做好工作：1、繼續抓好項目部管理工作，制定項目部切實可行的生產管理目標，落實各部門分管目標，制定目標實現方法，建立完善的目標管理考核制度，層層落實。2、圍繞安全、質量和生產，狠抓生產過程細節，堅決落實各項管理制度，嚴格崗位責任制，建立員工獎懲體系，進一步提高員工工作積極性，建立并完善可實施的管理流程，避免多頭管理的現象。3、加強團隊建設，打造一個具有高凝聚力、高效能的團隊，確立項目部員工的共同目標，在公司人力資源管理規定下，制定項目部員工獎金等人力資源管理辦法，提高調動項目廣大員工積極性，保持經常性的團隊溝通，避免工作壓力造成分歧，進一步加強對員工隊伍的管理，提高員工隊伍工作素質。4、建立目標成本管理辦法，制定目標成本，分層管理，每月核算成本節支，細化經濟活動分析，持續改進超支的問題，實現項目部盈利最大化。5、加強專業知識的學習，提高自身技術水平；加強業務知識的學習，提高自身管理水平；積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。2012年是具有挑戰、奮發圖強、頑強拼搏的一年，在這關鍵的一年里，我會努力提高自身能力，使自己從成長走向成熟，從成熟走向成功。新的起點孕育著新的希望，新的希望激勵我躍馬揚鞭，我將以更加昂揚的斗志，更加積極的姿態，更加堅實的步伐，續寫新的篇章，鑄造新的輝煌！雖然我現在是一名項目經理但這并不等于就能當好這個項目經理。項目經理要能身先士卒，帶領大家一起做工作，努力做好項目的各項管理工作，達到預期的效果。理清項目