商戰之電商風云觀后感紀錄片《商戰之電商風云》觀后感()

第一篇：紀錄片《商戰之電商風云》觀后感

紀錄片《商戰之電商風云》觀后感

商戰之電商風云是中心電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年月被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就略微寫寫我看到節目以后的感想吧。

開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和進展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不管。整個故事里對我觸動最深的就是馬云教師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬教師當時遇到的困難與我之前的經受何曾相像，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊急那種不自信，然而遭受相像卻延長出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭受一樣的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感慨，人生的境遇要勝利就要選好路口的十字道，向左走向右走的差異可能會很大很大。

其實片子主要是敘述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感慨，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出全部人的預期快速的進展起來，直到今日已經能夠充滿現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比擬少，但是我照舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開頭掀起了一股子的血雨腥風。

如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不行估量，網上的信息戰也開頭無聲息的變的更劇烈。這個網站發信息，那個網站發博客的，就像是我做木門招商，在網上發了許多木門的廣告。雖然也接到詢問電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最終的合作也不了了之了。所以我想說未必肯定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要熬煉下自己的寫作力量了。

電子商務，每個傳統行業都不得無視的一項，但是注意電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者效勞的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

其次篇：《電商風云》觀后感

觀看《電商風云》有感

馬云的確是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會群眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有力量去構建這種格局。

菜鳥網絡公司的成立是馬云構建電商行業格局的重要的一步，若果勝利菜鳥網絡一馬平川，馬云商業帝國地位穩固，電商行業也將迎來一個進展高潮；

不幸失敗的話，電商的物流效勞系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待后來人整合。由于基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，將來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流進展方向——云物流，正是這樣一個實現云物流最大的平臺，所以它必定是電商物流的出路。

與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。

京東的ceo劉強東則在馬云的菜鳥網絡公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議打算自建物流。固然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統，保證了較快的物流效勞和效勞質量，在商戰中戰勝了國美，戰勝了蘇寧。

接著他又要憑借物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，由于正是他的前瞻性，看到快遞速度和效勞質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只為京東效勞，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風云，敗也風云”。我不禁為自己寵愛的京東感到擔憂！

這表達了他與馬云的差異，才智與思維的差異。在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬云比他高超一些處在戰略思維上。他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興盛卻不能有行業之輝煌，所以他不能成為電商行業的首領，由于他的特長是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低；

而馬云既有發覺問題的前瞻性又有應對問題時的廣闊而又深刻的思維，發覺了快遞物流速度對電商進展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會進展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺——菜鳥網絡公司。菜鳥的云物流聯合了全行業的物流，動用了全部的物流企業，它就像一個貫穿的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成為行業首領。他的思維較劉強東較高。

為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時也慶賀馬云和菜鳥的勝利以及隨之帶來的電商行業的輝煌。站在個人的角度，劉強東和馬云都是這個時代的英雄，由于電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。

（問題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少首領唯恐就會消失新的“三國時代”的混戰，我們無法阻擋他的到來只能盡量把時間拖后。盛極必衰的規律無法打破，用一個頂峰來應對另一個頂峰嗎？那時候又該怎么辦呢？不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代）

——2023年5月5號

第三篇：《電商風云》觀后感

1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；

1999年3月，馬云和他的團隊正式開發阿里巴巴網站；

2023年1月劉強東創立京東商貿，2023年五月京東商城在納斯達克上市；

2023年11月11日天貓以350億元的交易額勝利收官??一個從無到有的商業模式，制造了一個個商業神話，悄然轉變著人們的生活方式——電商，影響現代生活的“新生物”。

電商的消失轉變了人們傳統的購置與銷售方式，作為一個購置者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“珍寶”，同時也有更多的時機去接觸了解購置一些新生的物件，便利自己的生活工作；

作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且便利與客戶溝通等等。當我們沉醉于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思索，這一新興產物對現代市場的沖擊。

許多的企業從線下做到線上，比方京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵消失：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注意價格戰，這也使得產品本身消失了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，漸漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的力量是很強大的。

面對電商帶來的機遇與挑戰，究竟是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進攻，躲避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參加者躲避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立于不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為用戶的使用帶來抱負的效果是每個商家所必需做到的，其次要做到良好的售后效勞與快捷的貨物運輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不行能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理安排資源，為自己爭取利益的最大化。

電商的消失是為全部的市場參加者供應了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

第四篇：《電商風云》觀后感,應付公司作業用

《電商風云》觀后感

本系列紀錄片，敘述了15年電商領域的鮮活的故事，共享商業才智，探討商業規律。通過對貝索斯、劉強東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事,概述了20年來世界和中國電商的進展史，并從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展現電商領域的商戰，以及一般人該如何應對這種新型的商業模式。

淘寶剛開頭做的時候其實并不占多大的優勢，由于當時ebay易趣已占據了絕大局部市場，當時ebay不管是上產品還是成交后的交易額，他們都要收取費用，所以，馬云想出了一個好對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是借助這個優勢，使得淘寶快速崛起，短短幾年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成為電商的老大，到最終天貓，淘寶已經成為人們生活中不行或缺的一局部。

在其中其次期價格戰里面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式消失的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經由于主打3c的價格戰，并且低毛利的不知名品牌而令京東始終處于持續虧損狀態，前期京東遭受了許多坎坷，但是劉強東始終沒放棄，始終堅持著低價格戰和專業快速的配送，始終在低毛利中進步進展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威逼到對方的生存，京東一開頭嘗試的配送體系曾經一度患病到一片質疑的聲音，但是劉強東并不理睬，仍舊堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成為它在同行中的核心競爭力；

這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的關鍵之舉。

品牌戰，品牌就是所謂的溢價力量，商家通過各種宣傳，提升自己的效勞力量，嚴把質量關，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一厘米，網上的

產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至于客戶的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得成功，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然后來陳年調整戰略，要做綜合型網商，使得自己的庫存積累成山，本可以成為電商服裝行業的引領人，結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯網，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷軍始終都傾聽消費者的心聲，盡快的轉變滿意消費者的需要，借助廣闊粉絲和發燒友的支持，讓他們參加到制造中，體驗自己就是仆人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是將來大家所競爭的最大的方向。

在電商的幾個大佬鼎立的今日，他們的競爭已經涉及到方方面面，他們的競爭便利了全部的民眾，更便利快捷，更實惠地購置商品，更好的銷售效勞。效勞，已經在各個行業競爭白熱化的今日更加重要了。

他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而為。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不管做怎么樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷優化自己的產品和效勞，就能做大做強。

要么電子商務，要么無商可務，將來將是電子商務的天下！

第五篇：315觀后感之電商大戰

315始終備受了人民群眾的關注，每一年的315晚會都會曝出一些讓人生氣的信息，那么今年還會有嗎?

繼春節、情人節促銷大戰后，各大電商又將目光聚焦在女人身上，借著三八婦女節大展促銷活動。進入三月，蘇寧借三周年打響了三八網絡促銷戰的第一槍，阿里集團投入3000萬紅包，喊出3.8元請客吃喝玩樂的口號;與唯品會聯姻后的樂蜂網則斥資8億元，推出“桃花節”，大促一個月。京東也不甘示弱，推出“正妝蝴蝶節”，促銷力度不亞于雙11。聚美優品、亞馬遜等也相繼進行折扣大促。不過，“先加價再降價”、“假貨”等老現象照舊頻現。

電商婦女節掀價格戰規模大了熱度低了[]

繼春節、情人節促銷大戰之后，婦女節成為消費淡季電商繼雙11后開拓的下一戰場。相比以往的電商大戰，今年婦女節各大電商的促銷規模更大，針對性更強。淘寶邀請韓國人氣偶像李敏鎬喊出“3.8元吃喝玩樂全包”的口號。剛剛與唯品會聯姻勝利的樂蜂網，此次照舊推出“桃花節”并且由于唯品會積極的助陣，促銷力度超過往年。京東在2月底就開頭了“蝴蝶節”的促銷活動。其他垂直類電商則是借著“周年慶”的噱頭開展促銷，比方蘇寧于2月底開展繽購三周年慶。國美也推出了“最美女人節”的優待促銷。

雖然電商賣力叫賣但消費者并不買賬。與雙11購物達人凌晨下單通宵購物的瘋狂相比，此次婦女節的促銷戰明顯熱度缺乏。通過采訪發覺，局部消費者根本不知道馬上到來的三八婦女節電商大戰。據了解，去年樂蜂網推出“桃花節”促銷活動后，相比之前網站流量上漲了358%。3月8日當天，24小時之內已經超過100萬人次點擊網站，每一秒就有三單交易形成，而今年樂蜂網流量上漲201%，漲幅明顯低于去年。

婦女節促銷門類有限女性已成網購肯定主力

“得女人者得天下”，繼打造完專屬情侶的促銷節活動后，電商們借著三八婦女節將目光再次瞄準了女人的錢包。三八節是女性節日，電商促銷切入口自然離不開女性所需的化裝品，服飾等熱點門類。京東的蝴蝶節、樂峰網的桃花節等聯合國內外數十家化裝品品牌推出低價促銷活動，借化裝品拉開市場割據戰。據有關數據顯示，2023年我國化裝品銷售額到達800億元。國產化