山西格爾建筑集團公司漢章110KV圣水變電站綜合治理工程管理規劃大綱第7頁共45頁標編號：【施工】202405-20漢章110KV圣水變電站綜合治理工程投標文件投標單位：山西格爾實業〔集團〕有限責任公司投標日期：二0一二年五月二十八日漢章110KV圣水變電站綜合治理工程投標文件投標單位：山西格爾實業〔集團〕有限責任公司法定代表人：投標日期：二0一二年五月二十八日目錄第一章工程概況與工程實施條件分析……………04第二章施工現場組織結構……………05第三章施工現場總平面布置圖………08第四章施工方案……………08第五章工期目標和施工進度方案…………………12第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施…………-…14第七章平安目標、平安保證體系及技術組織措施…………-…19第八章工地管理……………24第九章環境保護管理與平安文明施工………………-26第十章方案、統計和信息管理………28第十一章平安文明施工籌劃實施綱要……………-…28第十二章平安生產管理組織機構……34第十三章現場文明施工保證措施……38第十四章工程技術資料管理……………37第十五章雨季或汛期施工措施………-39第十六章降低工程本錢措施……………-40一、工程概況與工程實施條件1.1工程概況1.1.1工程名稱：漢章110KV圣水變電站綜合治理工程1.1.2電壓等級：110kV1.1.3地理位置：***省漢章市南陽縣816廠南側1.1.4工程概況：110KV圣水變電站綜合治理工程局部在原站圍墻內進行1.1.4.1電氣局部1.1.4.1.1建設規模本期施工主要為土建局部：110KV設備區場坪修建；圍墻和站內道路翻建；站內電纜溝及排水渠翻建、清理；站內照明系統及管線完善。1.1.4.1.2電氣主接線110KV配電裝置采用內橋接線，10KV配電裝置單母線分段接線。1.1.4.1.3電氣設備布置110KV采用金屬鎧裝移開式開關柜。1.1.4.2氣象條件該線路按西北Ⅲ級氣象條件設計。30m/s風速設計，履冰厚度10mm。1.1.4.5投產方案進度2012年1.2工程特點1.2.1建設地點：***省漢章市南陽縣1.2.2本工程管理特點1.2.2.1管理模式：本工程的施工管理模式為施工工程管理。如有幸中標，作為承包商，我公司將全面承擔合同規定承包范圍內的工程施工組織協調、工程施工質量控制、工程施工平安控制、工程施工進度控制、工程施工本錢控制、工程施工合同管理等內容，并實現平安文明施工、環境保護目標。并與工程法人和監理工程師的工程管理相協調，執行工程法人和監理工程師對本工程管理的指令。1.2.2.2管理標準：我公司嚴格貫徹執行GB/T50326-2001?建設工程工程管理標準?，本工程亦將按公司統一部署貫徹執行。二施工現場組織結構2.1施工現場組織機構工程經理部主要人員的組成如有幸中標，本工程將列為我公司年度生產方案中的重點工程，我公司決定：本工程擬由公司所屬公司承建，現有施工資源完全能保證本工程的施工和管理的需求。2.1.1組建成立“圣水變綜合治理工程工程經理部〞，工程經理部代表公司對外負責全面履行合同、對內負責全面實現工程目標。工程部下設技質安部、計財部、器材部和辦公室等“三部一室〞；另外，施工隊作為基層作業單位，也是一級管理組織；工程部的每個部門、每個人員對責任制分配的具體分工程標的實現負直接責任。2.1.2施工現場組織管理機構圖工程經理工程副經理工程總工技術平安部物資部經營部建筑安裝施工隊電氣安裝施工隊施工一隊施工一隊施工二隊施工二隊2.2主要人員2.4.1主要配置人員：本工程主要配置人員：工程經理、工程總工、技術人員、平安員、質檢員、施工員、試驗員等管理人員〔具體見施工需求方案〕。2.4.1工程經理及工程總工經歷與業績工程經理經歷與業績姓名張譜年齡36技術職稱工程師性別男學歷本科參加工作年限15職務經理本工程擔任職務工程經理主要工作經歷1996.7-1999.7西安電校畢業分***供電局變電處繼電保護1999.8-2024.5工程公司變電安裝班變電一二次安裝2024.6-2024.6工程公司生產科電氣專責2024.7—至今工程公司生產科科長(主管變電)三施工現場總平面布置圖3.1施工平面布置3.1.1施工總平面布置圖正式進場后按實際情況做適當調整，報監理批準后實施。由于該站外具有可供臨建使用的場地，同時考慮對現場周圍環境盡可能的少造影響,便于文明施工管理，不在站內搭設臨建，只設立材料廠、鋼筋加工場所，充分利用站外場地，但在工程移交的同時必須不遺問題的恢復原貌、不留臨建痕跡。四施工方案4.1施工準備4.1.1施工技術資料準備4.1.1.1編寫施工組織設計，作為工程的指導性文件。4.1.1.2根據施工圖紙、我公司的質量體系和平安體系編制?質量保證措施?和?平安保證措施?。4.1.1.3準備公司質量管理體系和平安管理體系的所有文件。4.1.1.4準備和本工程有關的所有質量驗收標準和有關施工技術手冊。4.1.1.5按公司?作業指導書編制管理規定?和工程的具體情況及時組織作業指導書的編寫和交底工作，保證主要施工工程均有作業指導書，施工前均進行交底。4.1.2設備材料準備4.1.2.1本工程材料供應方案，必須滿足工程進度的要求提前準備，及時提供。4.1.2.2設備到貨后及時向供應商索取設備圖紙及相關資料。4.1.2.3所有進場材料必須有合格證及必要的試驗報告。4.1.2.4周轉性材料必須滿足變電站施工進度的要求。4.1.3施工場地準備4.1.3.1與建設單位及當地政府配合，落實征地、水源、電源、道路、通訊等工作，以保證施工能按時、順利進行。4.1.3.2施工及生活臨時用電的電源由建設單位負責提供至圍墻外,工程部采用三相五線制敷設至施工及生活區域。4.1.3.3臨時水源由建設單位提供至圍墻外，工程部負責敷設至各使用點，施工用水與永久性供水系統統一合并考慮，一次建成。4.1.4主要施工機械設備4.1.4.1我公司是從事土建和電氣工程施工的專業隊伍，擁有足夠的施工機具。本工程根本實行機械化施工，使用的主要工器具齊全合格，并可根據工程需要對施工裝備進一步完善，保證滿足工程需要。4.1.4.2工程部將根據工程實際，合理調配施工機具進退場時間，以降低工程本錢。4.1.4.3根據工程實際情況，在施工前將添置局部施工機具和試驗設備。4.1.5生活設施及其它臨時設施4.1.5.1按照生活區、生產區均在站內的原那么布置臨時設施。4.1.5.2為確保職工有一個優良的工作環境，開工前生活區應建設完畢。4.1.5.3生活區包括宿舍、食堂、餐廳、娛樂室、淋浴間、會議室、辦公室，廁所、停車場等設施。4.1.5.4施工區的臨時設施應在材料進場前建設完畢。4.1.5.5土建階段施工區應包括材料庫、工器具庫、加工棚、油罐區及濾油機、設備臨時堆場等。4.1.5.6施工區臨時設施的建設應盡可能利用所區內的空地，減少對施工的影響。4.1.5.7根據建設單位提供的電源和水源，敷設臨時施工電源線和臨時供水管線。4.2施工工序總體安排4.2.1站內道路進站道路由西側礦區規劃道路引接，路面寬度4.0m。站內設有U形道路，道路寬度均為4.0m，轉彎半徑均為6.0m，滿足主變壓器運輸、施工、運行、檢修及消防要求。路面采用城市型混凝土路面，站內路面低于路牙頂面100mm。4.2.2站區電纜溝選用實心粘土磚砌溝壁，且溝壁高出地面0.12m。溝底部縱向坡度為0.5%，并通過排水管引入排水系統。電纜溝蓋板采用平鋪外蓋式鋼筋混凝土預制蓋板。4.2.3主變油池及構支架根底周圍1m范圍均采用200厚灰土、150厚碎石、細砂上鋪重型預制方磚方式硬化；建筑物出入口周圍采用200厚灰土、150厚碎石、100厚混凝土的方式硬化；其他局部采用普通預制方磚硬化，這樣能較好地減輕凍漲影響。站區場地設計標高擬定為1180.50米，豎向布置采用地面自然散流排水方式，場地排水坡度為0.8％，圍墻下設排水口。4.2.4本站采用2.3m高磚砌圍墻，伸縮縫間距為15m；圍墻外設置1.0m寬散水。在進站大門右側設置“正源35kV變電站〞標識墻。大門采用單向電動推拉不銹鋼成品大門。4.2.5站址位置挖方量較大，站址北側為60°巖石邊坡，采用錨桿鐵絲網噴漿護坡進行處理，面積約1250㎡；站址東側及東南側，高差約14.5米，采用坡底擋土墻、坡面漿砌毛石進行處理；站址南側圍墻下設置擋土墻。變電站圍墻外及各護坡頂均設置毛石截水溝。毛石邊坡、擋墻、截水溝總量約為1809m34.3工程本錢的控制措施，為控制本錢和提高效益擬將采取的措施1〕向業主提出合理化的建議，以求工程能最大限度地節省投資。2〕委派專人協助工程法人辦好工程前期駐地、材料庫、工棚等的落實，施工準備要充分，保證施工材料、設備、機具、勞動力、圖紙能及時進場、保證施工工序的平滑搭接，減少窩工浪費。3〕加強質量管理，嚴格質量檢驗，杜絕質量事故，防止返工。4〕加強平安管理和監督，嚴格執行各種平安規章制度和措施，確保人身和設備平安，做到防患于未然。5〕加強材料管理，盡量減少材料采購運輸環節〔特別是地方材料〕，降低材料的損耗及材料運輸周轉費用。6〕在技術措施的編制上，力求先進、可靠及經濟合理，提高施工工效。7〕建立完善的經營管理制度，本錢目標考核制度，推行切實可行的各項經濟責任制，按經濟規律辦事，合理開支。8〕在施工過程中，詳細制定攻關課題，廣泛開展QC小組活動，采用新工藝、新技術、新材料，充分降低工程本錢。五．工期目標和施工進度方案5.1工期目標開工日期：2024年09月15日竣工日期：2024年12月15日5.1.1施工進度方案與編制說明5.1.1.1方案潛在問題本工程施工進度，是以理想狀態的全工作日歷排定，未考慮節假日、自然及人為突發事件、參建單位間的協調配合、設備供貨嚴重滯后及設備本身較大質量問題等潛在因素的影響，任一環節的延誤都可能引起關鍵線路的變化，進而影響總工期的按時實現。5.1.1.2潛力及開發途徑進行科學管理，加強與業主、設計、監理工程師及當地政府的工作配合與聯系，消除人為因素對工程的影響；保持與氣象部門聯系，預先掌握自然氣候動態；充分利用作業面，合理調配勞動力、機械、材料等資源，及時調整作業，最大限度地提高生產效率。5.1.1.3業主提供的本工程?施工招標文件?、現場調查的施工條件以及我公司投入的施工資源；如是業主材料供應不能滿足此方案安排時，本進度方案將作調整，以保證總工程方案的實現。5.1.2進度方案風險分析及控制措施5.1.2.1.本工程進度方案風險因素分析5.1.2.1.1工程前期準備工作的充分、全面與否，將對工程順利開展和進度方案的實現有一定影響。5.1.2.1.2施工許可、地方政策性賠償、場地準備和通道清理將在一定程度上影響施工進度，局部地區甚至會出現阻撓施工的現象。5.1.2.1.3工程材料、特別是業主提供材料的供應進度、質量，對工程進度方案的順利實施有直接影響。5.1.2.1.4施工過程中的質量、平安狀況是進度方案實現的前提。5.1.3確保工期采取的措施5.1.3.1為確保關鍵路線及關鍵工序的順利施工，對各關鍵工序編制詳細的施工及平安技術措施。用P3軟件進行工序控制保證各關鍵工序按期完成。同時利用P3軟件分別編制各單位工程的工作進度方案及季、月、旬進度方案，作為控制工程施工進度的依據。層層分解以確保總控制進度方案的實現。5.1.3.2認真做好施工準備工作。接到施工圖后應及時分階段進行施工圖會審，及時發現并解決問題，確保工程按方案順利進行。5.1.3.3做好工程所需的施工機具及試驗儀器、儀表的準備工作，并按公司有關規定嚴格進行校驗，防止因機具、儀器、儀表供應缺乏或故障而影響工期。5.1.3.4加大平安生產和質量管理的力度，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進度的順利進行。5.1.3.5建立協調會制度，協調各專業、各部門之間的工作，及時根據工程進度、勞動力情況和材料設備到貨情況及時調整工程進度，合理安排工期和人員，統一有序的按進度方案執行。5.3主要安裝設備及材料供應方案5.4設計圖紙交付方案六．質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1質量目標：工程質量一次驗收合格率100％，分項工程優良率100％，分部工程優良率100％，單位工程優良率100％。爭創“達標投產、優質工程〞確保顧客滿意度100%。6.2質量管理組織機構及主要職責6.2.1質量管理組織機構圖質量管理組織機構圖：工程經理 工程經理器材部質檢部安監部器材部質檢部安監部電氣安裝施工隊建筑安裝施工隊電氣安裝施工隊建筑安裝施工隊6.2.2質量管理人員職責6.2.2.1工程經理工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責并主持質量管理工作，監督、檢查質量體系的正常運轉，質安負責人保證體系運行中的組織協調，指導、監督、檢查、、考核及獎懲；負責現場質量的檢查、驗收、評級記錄，并及時向工程經理和工程生技部提供有關證據及資料。6.3質量管理體系為了確保本工程質量目標的實現，我公司在本工程工程的施工、安裝和效勞中，將貫徹實施“科學管理，精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程〞的質量方針，進一步提升本工程的工藝質量。工程經理部組建專門的質量管理組織機構和質保體系，并明確各級質量管理部門和人員的職責，健全質量管理制度，保證工程質量得到有效控制。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現行國家及行業標準、施工驗收標準和?輸變電工程達標投產考核評定標準?等。在公司GB/T19001-ISO9001-2024質量管理和質量保證體系范圍內，工程部建立以下保證體系：1、技術保證體系：公司總工和工程管理部加強對本工程的技術管理及業務指導工作。工程經理部建立以工程總工為首，由各級技術人員組成的技術保證體系；建立健全技術管理制度，按公司相關質量體系程序文件的規定，實行三級技術管理；貫徹執行國家和行業技術標準和規定，根據設計文件要求和相關工藝規程以及現場施工條件，編制各工序施工作業指導書和施工工藝手冊，制定特殊施工作業指導書，用科學的技術管理來保證工程質量和施工平安。2、質量檢驗體系：嚴格執行公司各工序?三級質量檢查制度?，即：施工隊全數自檢、工程經理部全數復檢、公司質量管理部預驗收檢驗。工程經理部建立以專職質檢工程師為首，材料站及施工隊質檢員組成的質量檢驗體系，按公司制定的?進貨檢驗和試驗工作程序?、?送變電工程工程檢驗、試驗工作程序?等程序文件加強現場自檢和復檢，嚴抓公司內部預驗收檢驗，確保零缺陷移交。3、物資保證體系：公司物資管理部加強對本工程的物資管理的指導和效勞工作。工程經理部建立以技質安部主任負責、質檢工程師、器材部負責人組成的物資保證體系。按公司制定的?物資采購供方審查和選擇作業指導書?、?物資采購工作程序?優選分供方，按公司?物資管理制度?等程序文件要求，進行各類物資的檢驗、驗收、保管、供應，對不合格品按公司?不合格品/工程的控制程序?實施嚴格控制；加強業主提供材料接收的復檢工作。6.4質量管理及檢驗的標準本工程主要執行以下技術標準和標準6.4.1建筑局部a.?電力建設施工及驗收技術標準?〔SDJ69—87，建筑工程篇〕b.?火電施工質量檢驗及評定標準?〔第一篇〕c.?建筑地基根底工程施工質量驗收標準?〔GB50202—2024〕d.?砌體工程施工質量驗收標準?〔GB50203—2024〕e.?地下防水工程施工及驗收標準?〔GBJ208—83〕f.?給水排水構筑物施工及驗收標準?〔GBJ141—90〕g.?建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準?〔GB50242—2024〕h.?通風與空調施工及驗收標準?〔GB50243—2024〕i.?壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收標準?〔GB50275—98〕j.?混凝土結構工程施工質量驗收標準?〔GB50204—2024〕k.?鋼筋焊接及驗收規程?〔JGJ18—96〕l.?鋼結構工程施工質量驗收標準?〔GB2024—2001〕m.?屋面工程質量驗收標準?〔GB50207—2024〕n.?建筑地面工程施工質量驗收標準?〔GB50209—2024〕o.?建筑裝飾裝修工程質量驗收標準?〔GB50210—2001〕p.?水泥混凝土路面施工及驗收標準?〔GBJ97—87〕q.?混凝土強度檢驗評定標準?〔GBJ107—87〕r.?建筑工程冬期施工規程?〔JGJ104—97〕s.原能源部頒變電工程施工技術記錄統一表格(建筑局部)6.4.26.5質量保證技術措施6.5.1我公司奉行“質量第一，用戶至上〞的效勞宗旨；本工程工程經理部將執行公司制定的“科學管理，精細施工，為業主建設高品質輸變電工程，為電網平安運行提供優質效勞。〞的質量方針，保證用戶的要求得到最大程度的滿足。6.5.2質量控制措施6.5.2.16.5.2.26.5.26.5.2.46.5.26.5.2.6.5.2.6.5.2.6.5.2.組織經常性的影響本工程質量薄弱環節和因素的分析和預測會議，采取預防措施，進行有效控制，確保工程質量。七．平安目標、平安保證體系及技術組織措施7.1平安管理目標7.1.1——公司控制人身重傷事故，不發生人身死亡事故和重大施工機械設備、火災及主要責任的交通事故；——分公司、工程處〔工程部〕控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；——施工隊控制未遂事故和記錄事故，不發生人身輕傷事故和其他一般事故；——人員負傷率控制在5‰以內，交通事故率控制在0.0006次/千公里以下。7.1.21、機械設備驗收合格率100%，完好率90%以上。2、不發生重大火災、爆炸事故。4、員工守法執法意識普遍提高，禁止違章指揮、違章作業。5、分部、分項工程平安技術交底及時率100%，措施、方案、組織設計編制及時率100%。6、平安教育培訓率100%，特種作業人員、專職平安員持證上崗率100%。7、勞動防護用品、消防器材合格率100%。8、平安防護設施、臨時用電設施合格率100%。7.2平安管理組織機構及主要職責7.2.1平安管理組織機構7.2.2人員分工及職責7.2.2.1第一平安員工地第一平安員，對本工地的平安施工負全面領導責任按照“五同時〞的原那么搞好施工生產。7.2.2.2工程副經理及工程總工對本工程的平安施工和技術工作負全面領導責任。7.2.2.3安監部平安職責1〕貫徹執行國家有關平安生產，政策、法令、法規和上級及公司的有關規定，協助領導組織和推動施工中的平安管理和監督工作。2〕完本錢工程的平安工作目標方案，經審定后監督執行。3〕按規定定期召開平安工作會議，進行平安檢查，參加平安隱患整改措施的制定，并監督落實。4〕深入現場監督平安措施的執行，加強對平安危險點的預控。5〕開展平安施工教育工作，做好工地平安考試工作的監督執行工作。6〕監督執行公司平安獎懲制度及措施的施行。7〕催促有關部門人員做好勞保，工器具測試、測驗及使用工作。8〕參加本單位事故調查，分析處理，統計上報工作。7.2.2.4技術部平安職責1〕編制平安技術措施組織平安技術交底工作。2〕組織平安施工大檢查，解決施工中存在的平安技術問題。3〕負責平安方面的日常工作。4〕負責人身傷亡事故的調查、統計、分析及上報。7.2.2.5器材部平安職責1〕做好材料站的防火、防盜等平安工作。2〕做好危險品的平安管理工作。3〕負責平安工器具的供應，保管和檢查，確保所購物品符合平安技術要求。7.2.2.6施工隊平安職責施工隊隊長是本隊第一平安員，對本隊的平安施工負責，負責平安技術措施的執行，平安用品、機具的檢修和正確使用及本隊的平安活動。7.2.2.7專職平安員職責在本工程安監部及隊長的領導下搞好本隊平安工作做好現場平安檢查。認真貫徹“平安第一、預防為主〞的平安生產方針，貫徹執行各項平安管理制度，做好平安方面的日常工作，實現平安管理目標。7.3平安管理制度及方法依據國電公司?平安健康與環境管理規定?及國家有關平安生產的方針、政策、法令、法規和本公司制定的平安管理制度。7.3.1平安工作責任制度認真落實平安組織管理制度，嚴格執行平安工作“三項機制〞，將平安工作責任落實到人頭，并與經濟效益掛鉤。7.3.2平安教育制度工程開工前，對全體施工人員進行一次?電力建設平安工作規程?的學習和考試，對管理人員和施工隊長進行一次?電力建設平安施工管理規定?的學習和考試。施工期間對施工人員進行經常性的平安教育。加強司機的平安駕駛教育，不開病車、飛車，不酒后駕車，杜絕交通事故。7.3.3平安工作會議制度工程部每月由工程經理主持召開一次有專職平安員、施工技術員、施工隊長參加的平安工作會議，檢查本工程的平安情況，提出改進措施，布置近期平安工作。7.3.4平安檢查制度專職平安員負責工地日常平安監督、檢查工作，工程經理每月組織一次工地級平安檢查，及時發現問題，解決問題。7.3.5平安活動日制度各施工隊必須堅持每周一次的平安活動日要求活動有內容、有要求、有記錄，要暴露問題，查找原因，提出措施，落實到人并由工程部主管領導及時簽署反響意見。7.3.6平安工作票制任何作業必須使用平安工作票，并嚴格履行簽字制度。7.3.7平安技術措施編審及交底制平安技術措施由工程總工牽頭組織制定方案，經公司有關部門和工程法人，監理工程師審核批準后在施工中實施。7.3.8平安監護制度高空作業，大型設備吊裝等施工必須設二級專人監護，監護人必須盡職盡責，不得兼作其他工作。7.3.9勞保用品管理使用制度所有施工人員按崗位配齊經檢驗合格的勞保用品，加強對平安三寶的管理和使用，進入現場必須佩帶平安帽，高空作業必須佩帶平安帶和二道防線。7.3.10平安組織技術制度(1)實行三級平安管理，堅持“管生產的同時必須管平安〞，“第一平安員〞的原那么，開展正常平安活動，堅決落實各項平安規章制度。(2)平安根底工作，在預測、預控方面下大力氣。(3)全風險抵押金方法，從工程經理到施工人員，逐級簽訂平安風險責任合同。(4)平安員、兼職平安員定期進行考核，對稱職的人員進行表揚獎勵，總結推廣他們的先進經驗；對不稱職的人員，堅決讓其下崗。(5)施工機械、車輛的維護管理，操作前必須進行例行檢查；操作人員必須經考試合格，其他人員不能頂崗操作。(6)做好防火、防盜、防爆的平安保衛工作，杜絕火災事故發生。(7)各級平安責任人及專職平安員必須配戴平安責任人的標牌,專職平安員要持證上崗。(8)臨時水電源要有專人管理。各配電箱的主電源采用直埋電纜，施工用電由配電箱引接，配電箱內開關容量滿足用電要求并裝設保護裝置。施工水源主線采用鋼管引至用水地點，臨時用水采用橡膠管接引。(9)作業場面大，施工中存在大型設備的吊裝、高處作業等都是本工作平安管理的薄弱環節，應采取專項措施確保平安生產。7.4平安組織技術措施7.5重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制八工地管理8.1工地使用權和出入權8.1.1.根據施工現場實際情況8.1.28.1.3現場運輸道路的修筑和使用，應提前進行詳細調查，征得地方政府或道路管理部門的同意和許可，并根據合理運輸方法進行拓寬和補修。8.2工地管理方案與制度8.2.1工地管理方案8.2.1.1?施工管理規劃大綱?總體施工平面布置圖、?平安文明施工與環境保護二次籌劃?和各工序專項施工方案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業范圍，并設置施工范圍警戒線，現場醒目處設置如下可移動式標示牌。8.2.1.2加強質量、平安、環保及文明施工的管理，做到文明施工、綠色施工。辦理一切施工所需的正常手續，接受地方政府質量監督站、文物管理部門的監控管理。8.2.1.3標準場容：施工現場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結合現場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現場施工布置圖劃定的區域放置。要求擺設整齊，并按品種、規格分類掛牌標識。8.2.28.2.28.2.2.28.2.2.3.嚴格執行地方平安、治安、防汛、消防及交通管理法規和要求，辦理勞務人員的暫住手續，制定現場防火、防汛、防盜等管理制度；九環境保護管理與平安文明施工9.1環境保護管理目標及指標9.1.1環境保護管理目標1、提高全體員工的環境保護意識；2、減少送電線路施工過程中對植被的破壞；3、消除施工中的廢油污染；4、加強固體廢棄物綜合利用；5、控制污水排放；6、加強節能、降耗管理。9.1.2環境1、噪聲排放達標。2、粉塵排放達標。3、控制有毒有害氣體的排放。4、施工渣土清運符合要求。5、施工生活污水排放達標。6、減少油品、化學危險品泄漏、遺灑。7、不發生火災、爆炸事故。8、固體廢棄物逐步實現減量化、資源化、無害化。9、最大限度節約水電能源。10、最大限度節約施工材料。9.2加強施工管理、嚴格保護環境9.3文明施工目標施工總平面模塊化、現場設施標準化、工程施工程序化、文明區域責任化、作業行為標準化、環境衛生經常化，做到設施標準、行為標準、施工有序、環境清潔，確保工程的平安、質量與環境目標，提高隊伍素質，樹立企業形象，開展精神文明建設，爭創良好的社會效益。9.4文明施工考核、管理方法9.4.1施工現場必須整潔、道路暢通、材料定置、碼放整齊，成行成線，施工前檢查施工環境，消除隱患，施工后清理現場，做到工完料盡場地清。9.4.2施工現場設“五牌一圖〞，即工程概況圖、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、平安生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖等。9.4.3安監保衛部負責現場文明的監督管理工作，發現工地文明施工不好，安監保衛部有權通知限期整改，未整改者安監保衛部有權進行處分，所發生費用由文明施工責任單位承擔，從工資結算中扣除。9.4.4腳手架步道休息平臺要設圖文并茂的平安警語，施工現場布置平安標語橫幅等。按施工區域劃分的責任區，加大平安宣傳力度。9.4.5現場電焊機采用集裝箱集中布置，二次線成束布設，方便施工，杜絕電焊機隨處可見的不文明施工。9.4.6施工區域設固定圍欄，危險場所設活動圍欄。高處作業分層設兜底平安網，立網采用密目式平安網。主廠房各層孔洞蓋板，要求統一用鋼板制作，紅、白油漆相間刷制，且鋼板下焊限位塊，各工地要編號登記使用。十方案、統計和信息管理10.1方案、統計報表的編制與傳遞10.1.1安排專人定期上報工作方案。10.2信息管理十一平安文明施工籌劃實施綱要工程的總體目標是：實現達標投產、創優質工程。為實現這一目標，我公司的管理思路是：精心做好二次籌劃、優化工序銜接、嚴格過程控制。1、成立工程平安生產委員會統一領導和協調現場平安文明施工工作。2、配備專業管理人員，組織制定與業主方要求相適宜的現場平安生產管理制度、定期開展平安生產大檢查及評比工作。3、圍繞?***省電力公司輸變電工程平安監督檢查方法?制定現場實施細那么，建立健全工程現場各類平安管理臺帳資料。4、根據二次籌劃對現場平安防護設施、平安宣傳標語標志等進行規劃和設計。附表一：擬投入本工程主要檢驗、測量和試驗設備配備表序號設備名稱規格型號單位數量備注1水準儀DSC132臺12經緯儀T6.J2臺13條式水平儀500mm只24鋼卷尺50m只15皮卷尺20m只16鋼卷尺5m只37檢查尺2m只18百格表10mm只19塞尺0.5-10mm只110游標卡尺200mm0.02mm只1附表二：圣水變綜合治理工程主要施工機械設備進場方案表設備名稱數量型號功率挖掘、破碎機2臺80C80馬力裝載機1臺40農用汽車5輛提升機1臺JD114型快卷11.5KW砼攪拌機1臺350L5.5*2KW手推車10輛平板振動器2臺2.8KW插入振搗器2臺2.2KW電鋸1臺5.5電刨1臺4.5KW電焊機1臺13KW切斷機1臺3KW鋼筋彎曲機1臺7.5KW電夯1臺4.5KW切割機1臺3KW水準儀1臺SDC132〔三〕現場用水用電計算：1、用電：∑P機=11.4+5.5+2.8+2.2×2+4.5+13+3+7.5+4.5+5.5×2+3=70.6KW甲方已在站內提供供電容量〔站用變壓器〕，完全能夠滿足現場施工用電。選擇導線：采用三相四線ZPYJLV電纜線I-K∑S/√3UXOD=0.6×70.6×1000/1.732×380×0.75=85.81〔A〕選擇導線截面為35MM2的ZPYJLV鋁芯電纜線做為主線路。架設方式：采用順墻和埋地架設，埋地套PVC管。④線路安排：進線線路ZPYJLV3×35+1×16到總配電箱，從總配電箱分5個回路到二級配電箱。線路一BV4×6+1×10用于攪拌機，線路二BVX4×6+1×10用于提升機，線路三BVX4×6+1×10用于電焊機、切割機、彎曲機，線路四BVX4×6+1×10用于電鋸、電刨、振搗器，線路五用于照明及生活用電BV3×4。2、現場供水：現場有一蓄水池，蓄水2M3，由于高度不夠，還需一臺水泵用于二層以上砼養護給水。消防用供水管直徑不小于Φ50，施工用供水管直徑不小于Φ32，支管不小于Φ25，以滿足生產生活用水。附件三：勞動力方案表土建工程土建安裝和調試由一個施工隊施工，下設三個施工小組，施工頂峰期人數約50人，其中管理人員6人，技工30人，合同工20人。承擔全站土建場坪硬化和電纜溝以及排水渠施工等施工。a.施工1組由20人組成，承擔110kV及35kV、10kV所有全站土建場坪硬化；。b.施工2組由20人組成，承擔電纜溝以及排水渠施工等。c.施工3組由18人組成，承擔全所照明系統以及管線完善等工作和調試。附件七：工程管理機構經理總工工程法人：經理總工工程法人：***省電力公司公司本部公司本部監理公司質管部工程管理部物資管理部經理工作監理公司質管部工程管理部物資管理部經理工作部人力資源部安監部財務部經營部工程工程經理部工程經理工程工程經理部工程經理工程總工工程副經理工程總工工程副經理經營部主任財務技質安部主任平安員質量員經營部主任財務技質安部主任平安員質量員辦公室主任辦公室主任協調員器材部主任照明系統和安裝施工隊隊長建筑施工隊隊長照明系統和安裝施工隊隊長建筑施工隊隊長陜西格爾集團公司漢中110kV圣水輸變電改造工程管理規劃大綱第34頁共40頁十二、平安生產管理組織機構〕110KV圣水變綜合治理工程平安施工保證體系圖公司經理公司平安檢查與監督部門公司經理公司平安檢查與監督部門工程經理工作負責人工程部專職平安員工程部兼職平安員各生產班組兼職平安員注：實線表示工作關系，虛線表示信息反響1、搞好平安生產領導是關鍵。建立健全以工程經理為首的分級負責平安生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的平安管理組織機構。2、工程經理為平安生產的第一責任人，并成立平安管理小組，配備專職平安員一人。班組長為兼職平安員。〔三〕、平安生管理制度1、建立健全平安檢查機構，指定專人住進施工現場進行平安監督和指導工作。工程部設專職平安員，班組設兼職平安員，各負其責。工程經理要親自抓，經常組織檢查，并進行平安教育，解決工作中出現的各種平安不利因素，杜絕事故的發生。2、平安生產教育制度：對新進場的職工進行“三級平安教育〞，對改變工種重新上崗的職工進行工種平安教育和崗位培訓制度。3、平安交底制度：施工員向班組、土建負責人向施工員、工程總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。4、特殊工種職工實行持證上崗制度：對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。5、平安檢查制度：工程部每半月定期作平安檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給當事人或班組長以經濟處分，直至停工整頓。〔四〕、平安措施1、預防觸電事故的發生，臨時電線不破皮，架線不許用金屬物或樹代替，線距地面高度為4米，地下電纜必須挖溝深埋。夜間施工應由足夠的照明〔使用低壓36V移動行燈〕，電器開關箱要上蓋加鎖。“2、在變電站施工，沒有變電站人員許可不得翻越圍欄和進入設備區，接入設備區由指定的通道進入。在設備區和高壓帶電區施工，施工人員與帶電設備要保持足夠的平安距離，即10KV不小于0.7米，35KV不小于1米，110KV不小于1.5米。3、抓機械設備。機械的使用必須堅持專人機掛牌制，維護保養、停機、撤除必須按該機的技術要求實施。指揮、操作人員必須經培訓考核合格后，方能上崗。提升機嚴禁站人。所有機械設備嚴禁超載運轉，并應定期檢查，發現問題及時解決。4、抓高空作業。正確使用“三件寶〞，進入現場要戴平安帽，進入高空作業要系平安帶，上下交叉作業要隔離，上下架子設斜道，在高處不得往下投拋物品。發現易溶物件應及時清理平安地點。遇六級以上大風應停止起重高空作業。高空作業人員要經常進行查體，心臟病、高血壓等患者，不得進入高空作業，并嚴禁穿皮鞋，高跟鞋和拖鞋上崗。5、抓腳手架。腳手架材料要符合要求，搭設應牢固可靠。腳手架、竹笆搭設要嚴密，符合要求，架板上堆料不得超重。雨、雪后要仔細檢查，并采取有效的防滑和防止沉降、偏斜等措施。提升機架組裝好后進行驗收。并進行空載、動載和超載試驗。起吊工必須是經過專門的培訓，人員要相對穩定，每班開機前，要對卷揚機、鋼絲繩、地錨、纜風繩進行檢驗，并進行空車運行，合格前方準使用。提升架嚴禁載人，禁止攀登架體和從架體下面穿越。6、抓五口。行人口、樓梯口、預留洞口、通道口和卸料平臺口必須有平安可靠的防護措施，夜間設紅燈、地面危險的行人道、建筑四周