項目規劃、成本管理量化考核圖表01項目規劃管理量化考核圖表02項目成本管理量化考核圖表一、項目規劃管理量化考核圖表圖表1項目規劃職能分解總表項目規劃職能職能說明責任人備注市場調研職能◆定期組織進行項目市場調研，準確掌握客戶、競爭對手和政策法規方面的信息◆定期編寫和上報項目市場調研報告，為進行項目規劃管理提供可靠依據◆關注和分析項目市場環境變化，及時上報相關領導，并擬定應對措施制定和調整項目規劃職能◆認真分析項目立項的可行性和經濟效益，為項目規劃積極提供意見和建議◆根據調研結果和企業戰略規劃，研究制定項目管理規劃，確保規劃內容合理、全面、可行性高，符合企業實際情況◆做好項目規劃調整后的客戶管理和資源調配工作落實項目規劃職能◆根據項目規劃內容合理調配各種資源，確保規劃順利實施◆制訂項目實施的各類工作計劃（如成本控制計劃、進度計劃、質量控制計劃等），規范項目管理工作◆組織落實項目規劃，確保規劃目標實現率達到

%◆定期總結經驗教訓，不斷提高項目規劃效率和效果圖表2項目計劃執行考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1計劃編制及時率10%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，該項得0分2計劃審批通過率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分3計劃按時完成率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4客戶滿意度評分20%分1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

分，扣

分3．低于

分，該項得0分5計劃目標實現率30%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分附表項目規劃管理量化考核所需圖表1．年度立項匯總表序號項目名稱項目類別是否立項項目預算項目開始時間預計結束時間項目來源負責人備注123匯總人：核實人：審查人：2．項目計劃臺賬序號計劃類別計劃名稱申請時間是否審批通過審批時間按時完成率備注123二、項目成本管理量化考核圖表圖表1項目成本預算考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1預算提交及時率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分2預算準確率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分3預算審批通過率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4成本預算達成率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分5預算費用節省率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分圖表2項目成本控制考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1成本計劃審批通過率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分2項目總成本20%萬元1．達到目標值，該項得滿分2．每增加

萬元，扣

分3．超過

萬元，該項得0分3成本有效利用率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4項目成本節約率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分5項目成本收益率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分附表項目成本管理量化考核所需圖表1．項目成本費用預算控制表項目名稱：日期：

年

月

日項目階段費用類型費用預算明細控制措施預算控制責任人備注項目計劃與準備手續費用市場調研材料費用人工費用組建項目團隊費用制訂項目計劃費用項目啟動檢查費用項目設計項目資料費用項目設計人工費用項目設計外協費用項目設計評估費用項目實施項目采購材料費用人工費用項目實施檢查費用項目實施人工費用設備租賃費用設備折舊費用其他費用項目驗收交付項目驗收驗收評估費用測試費用項目整改費用項目交付費用制表人：審核人：2．項目預算變更申請表項目名稱項目編號變更申請人申請人崗位職務預算變更類型□預算內調整□預算追加□預算減少序號