2023年管理人員的述職報告六篇管理人員的述職報告篇1

xx物業是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領導的悉心培育，同事的關懷互助，此刻的我成長了，工作潛力提升了，下方對20xx年的個人工作進行總結：

一、基礎服務

1、協作春節在園區的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了xx園這個大家庭的暖和。看不到大家絲毫怨言，只有臉上暖和的`笑容。值班期間，園區xxx門崗前方及南北主干道爆水管，按經理指示及停水預案對各部門作出協調工作，對業主做好說明工作及修理狀況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業主的生活用水，無業主投訴。

2、協作公司對8S管理活動的全面推動，并對接相關標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。

3、起草園區各項對外書面函件的制作，含工作聯系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯系函，與xxx湖鎮高爾夫球會對接的函件等。

4、對資料管理，嚴格根據檔案管理規定。尤其是業主檔案做到書目清楚，檢索便利，各業主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執行借查等規章制度。

5、協作園區于11月1日實行的訪客證制度，對全部臨時出入人員(業主的親友、施工整改、裝修人員等)經電話聯系確認身份后再通知門崗放行，以確保業主的居住平安。

二、園區生活服務

1、協作園區生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經片區管家發送于各入住業主手中。

2、負責各類節慶、園區活動致業主的信息發送。

3、協作園區生活服務體系健康服務的開展，對來訪業主主動帶給血壓測量服務。發送體檢卡至來訪的業主，并剛好更新相關統計。

4、對20xx年1月至8月的園區生活服務開展狀況進行了統計，在學習單項服務跟進表及月統計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。

管理人員的述職報告篇2

我競聘為教學管理并分管教學工作。已經經驗一段時間的熬煉與考核，現對我歷任以來的工作進行述職述廉的工作報告，希望該述職報告對同志們今后的工作能帶來啟發。任職以來，在各級領導的領導和全體老師的關懷、支持下，經過我們的扎實工作，我校教化教學有長足的發展，教化教學質量有大幅度提高，兩年來，我們一年一個臺階，逐步跨入全區先進行列，自己也在工作中成熟起來。

撫今追昔，我感到在抓教學管理工作上，路走得很扎實；在干好教化事業上，工作得很充溢。縱觀自己的路，我認為：作為教學管理要做一個明白人，實在人，敬業人，學習人。

一、要做明白人

1、明白自己的職責，定好位。

作為一名教學管理，要做好本職工作，首要的是明白自己的職責，定好位。我認為教學管理是校長的助手和參謀，是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它聽從于校長，它服務于老師，在職務上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作的第一線，應沖鋒在最前面。

2、明白自己的職責，站好隊。

教學管理在教學上既是指揮員，又是戰斗員，每天和老師在一起工作，就要和老師團結在一起，既不能夜郎自大，高高在上，凌駕老師之上，脫離老師隊伍，孤立自己，又不能自暴自棄，看輕自己，失去自信，脫離老師隊伍，應當好隊伍的排頭兵。

3、明白自己的職責，帶好隊。

作為教學管理要做教學上的明白人。確定自己的奮斗目標，帶領全校師生為實現這一目標而全力以赴才行，這不僅是一種責任，而是當教學管理的天職。我定的目標就是：樹立長期艱苦奮斗的思想，堅決信念，解除一切干擾，以堅韌的毅力戰勝一切困難，在短期內，使我校教學走出低谷，兩年來的學業水平考試和中考初步實現我們的目標。

二、要做實在人

教學工作來不得半點虛假，要提高教化教學質量，作為教學管理人品要醇厚，作風要務實，工作要扎實，要有實心，明實理，講實話，辦實事，求實效，立實功。

1、實實在在處理好各方面關系

作為教學管理要做好本職工作，就要處理好學校各方面的關系。首先處理好與校長的關系，平常除組織和帶領全體老師搞好教學工作，還應幫助校長搞好學校的其他工作，當校長遇到困難時，應主動為校長排憂解難，當校長和老師之間發生沖突時，應維護學校大局和穩定，奇妙化解。當學校和外界發生沖突時，應自告奮勇，依法維護學校的利益。其次要處理好與中層領導干部的關系，關系處理好，彼此相互信任，工作才能相互維護，相互支持，事業才能共同發展。再次，要處理好與老師的關系，對待老師要一視同仁，在大是大非面前要堅持原則，用自己的人品來影響老師，只有把老師的關系理順，老師才能聽從你的管理，才能維護你的'工作。

2、務實抓好教學管理工作。

凡是教學管理比較好的學校，都有一套務實的做法。作為教學管理，要抓好教學管理，必需嚴格執行上級以及學校制定的各項工作制度。不定期的對老師、學生進行制度學習，以制度管人，以制度約束人。使全體師生有章可循，有法可依。充分發揮制度應有的約束力。在制度執行上，關鍵是突出一個“嚴”字，狠抓一個“實”字，不滿意于紙上，貼在墻上，說在嘴上。學校的績效考核我都是從嚴管理，仔細實施，取得很好的效果。為確保制度的落實，我作為教學管理，首先從自身做起，領先垂范，為人師表，帶頭遵紀遵守法律，主動做好老師思想工作，帶頭參與業務學習，理論學習，稍有空閑就蹲到班上聽課，深化到學科組中去搞教學探討，仔細檢查各種制度的落實狀況，檢查時，一絲不茍，對做的好的人和事，在老師例會上，學生大會上進行表揚，激勵他們接著努力，對違章的必究，有錯就改，真正的讓他相識到自己錯在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅持以思想教化為主。

三、要做敬業人

愛崗敬業是干好工作時必要條件。一個學校教學管理要抓好，我認為，教學管理應當而且必需是一個敬業人，為事業而拼搏，為事業而奉獻。

1、以身作則樹榜樣。

以身作則，這是當好帶頭人至少的原則。在平日工作中，我給自己定下的規則是：要求同志們做到的，自己首先作到。因為我家在學校。考勤上我和老師們一樣，每天早晨，七點半前我能趕到學校，下午，放學等老師們走后，我才往家趕，值班時，便和同志們一塊檢查晚休狀況，直到學生們都寧靜入睡，再回宿舍休息。在此。我可以面對我的領導，我們學校的中層領導干部驕傲地說，全部的這些都是一個教化干部至少的應當做的。說實在的，的確很累，但看到自己學校進步，我感到很充溢。

2、埋頭苦干當標兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過程中，自己始終堅持這條原則。平常學校的工作千頭萬緒，上級各項檢查又多，自己既抓教學，又要幫助校長抓好其他工作，學生的學習，考試成果要參加解與分析；老師的常規落實程度，要參加檢查梳理；各種制度考核的制定要參加探討，檔案資料的整理要把關，老師的培育安排要落實……有時忙得真是連軸轉，真想放下擔子歇一歇，但想到領導的重托，同志們的信任，又不得不打消念頭。特殊是畢業班的教學，一刻也不敢大意，我都能深化老師中間，和他們一起探討，一起總結，大家一起努力，做到讓領導滿足，家長放心，學生稱心。

3、舍小顧大為工作。平常，無論在工作中，還是在生活中。自己也有親情，也有苦惱，每當這時，自己總是堅持妥當處理好各種關系，以不影響工作為前提。

四、要做學習人

作為一個教學管理要精通分管工作，駕馭過硬的業務本事，獨檔一面做好分管工作，就要不斷學習。幾年來，我利用業余時間，不斷學習先進的教化理念，汲取教化教學管理的先進閱歷。先后參與日照市教化局組織的校長上崗培訓和教學管理提高培訓，系統地學習新課程標準的理念，新課程標準下的教學行為，新課程標準與老師及學生評價等。自學素養教化的理論及現代教化技術等，通過學習，提高自身的業務水平，同時也提高自己指導業務工作的實力。

學校的工作是一項困難的教書育人的工作。特殊是談到學校的管理工作，由于自己年輕，加之閱歷不夠，難免出現許多感情用事或者個人主義的地方，敬請各位領導及全校老師指責指正。成果的取得只有靠全體師生共同努力。信任有每一位教職工的通力合作和無私奉獻，我校的教學質量的逐步提高，前景樂觀。

教化是一種事業，工作是一種使命，崗位是一種責任，管理是一門藝術，管理無止境，愿我們每個人，在分管的一塊責任田中，成為管理的能手，為我校的更上一層樓做出貢獻。

管理人員的述職報告篇3

大家好！我是部門部門的一名工程管理人員（您說出詳細職務！），主要負責支撐網的項目設計和工程管理工作。2xx年以來，在部門董事長、總經理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成果。現就我履行職責的狀況報告如下：

首先是20xx年的工作完成狀況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成果突出：目前20xx年帶外網管系統擴容工程、IP承載網五期工程、信令網十期工程不僅順當完工，而且都已通過初驗；20xx年網上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區平安監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動南方基地支撐系統集中化一期工程西藏部門配套工程、20xx年智能網擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯系統建設工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了IP承載網五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2。5G，為將來我部門與外圍骨干節點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯調聯測的條件，有效地協作了集團部門近年提出的支撐網大集中的`戰略；由于網上繳費系統的上線，使得西藏部門拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業廳的工作壓力。

但是，由于各種緣由，在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，經常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！詳細總結起來如下，由于我平常詳細事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能打算把握工程的全部實際狀況；對于工程中出現的突發問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大部門又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特殊是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網省內延長三期工程、20xx年CMNET省網擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的閱歷總結及將來發展考慮不足。這些不足肯定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作實力的源動力，對此，我對我部20xx年發展安排與展望匯報如下：

除快速有效、保質保量地完成20xx未完成的工作任務外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，接著進行工程管理學問的系統學習；其次、加強項目前期的跟蹤力度；特殊是一個項目的起先階段，是最為重要的。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：1）這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少；第三、注意工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監督可行；第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現場查勘的力度，根據相關規范審核設計文件，提高設計文件質量。

回顧20xx年我部所取得的較大的成果，我覺得最關鍵的緣由還是得益于我部干部職工們總體工作實力的提高，主要表現在：

1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素養和業務水平。一是仔細學習黨的十七屆四中全會精神。除仔細參與了市委和本部門所組織學習之外，仔細組織部門班子成員和廣闊黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發展觀活動為契機，推動部門科學發展。二是加強業務學習。除學習其他部門的優秀閱歷外，還主動激勵廣闊職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論學問；每星期舉薦相關優秀的業務書籍給廣闊職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的閱歷與體會，以便讓優秀的閱歷盡快傳播開來。

2、團隊協作實力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協作實力的重視性，增加大家對團隊的認同感。組織職工傾聽有關的專家關于培育良好團隊協作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協作的重要性，有“我們同舟共濟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員相識到他們之間和協作以及貢獻對于團隊獲得勝利是至關重要的，人盡其才，發揮每個人的專長，充分調到大家的工作主動性，使大家能同心協力順當完成各種任務。

注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商議，在領導和老員工的指導下，我自己也很快駕馭了工程管理的系統學問和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對團體的信任感；每月定期組織人員深化到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽職工的心聲特殊是對部門的好看法與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱忱和整體團隊力的提升，發揮出巨大的“圍爐效應”，大家同心協力地完成好工作任務。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也非常重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦醒悟，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。信任只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協作、永于進取的恒心，20xx年我們的工作肯定能夠取得更多更大更值得傲慢的成果！

以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出珍貴看法，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示真誠的謝意。

管理人員的述職報告篇4

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自我還有太多不足之處，安排在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xxx年初，因公司的確定我晉升為部門領班，職責與義務隨之而至，但在團隊凝合力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊持續肅穆又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發揮員工的群眾作用，進一步提升服務品質。

2、剛好跟進修理工作的剛好率和完成率，以便剛好為業主排憂解難。

3、多到現場了解實際狀況，能夠更透徹地了解相關的物業專業名詞，更能找尋處理問題的方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓剛好進行總結，編制成案例，以便相互溝通、借鑒、學習。

5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除了學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的`把控潛力做好扎實的基礎。

7、加強組織協調及處理突發事務的潛力。

我們的工作就是由各種小事情串聯起來的，但要做好這些小事情卻一點也不簡單，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自我的發展方向，持續這份工作熱忱勇往直前!

管理人員的述職報告篇5

敬重的xxx企業總經理董事會：

今年是新企業成立后開局的重要一年，經過企業全體員工同心協力，團結一樣，克服困難，主動開拓，并一切根據現代企業制度的要求，主動科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順當進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新企業根據全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業總經理，現就一年來的履職狀況報告如下：

一、剛好調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的須要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業總經理“主角”。作為企業總經理，嚴格根據董事會的授權與經營范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業總下達的年度工作安排指標和企業發展的實際須要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，主動謀劃企業總經理的營銷策略與發展藍圖，建立健全企業總經理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并主動向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業總經理是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領管好班子、帶好隊伍。對企業總經理一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為企業總經理所用，為企業總經理奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養的經營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素養。“人”是企業發展的第一要素，員工素養的凹凸確定著企業管理和發展水平。根據創建學習型社會的要求，總經理述職報告范文結合企業經營管理須要，主動提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教化培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的.文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現的沖突與隔閡，并主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業的凝合力，合力地完成企業總經理的安排與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理須要的新機制

1、根據“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發揮能人作用。依據工作須要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、主動性與創建性。

四、明確目標，合理支配，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭實力。企業總經理多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質，今年依據國家現行有關規定，主動申報完善企業燃氣資質及區域確定，并根據《四川省燃氣管理條例》的要求，對企業總經理企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為企業總經理今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導看法》(川建發〔20xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，企業總經理依據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了企業總經理的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心同德、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20xx年底平安供氣萬方，完成年度責任目標的____，同比增長___;經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__，同比增長___;實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___，同比增長___;供氣輸差率___，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降___個百分點;新增自然氣用戶××戶;全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業務支出__萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿意企業經營發展須要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作須要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅毅領導下，經全體員工的辛勤工作，順當地完成了各項任務，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業總經理下一年度的雄偉發展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業總經理全體員工們主動深化企業改革，以促進企業總經理健康長遠的發展

述職人：

20xx年xx月xx日

管理人員的述職報告篇6

今年是部門高速發展的一年，也是我提高最多的一年。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，圓滿完成了年初和部門簽訂各項目標任務。現將一年來的工作狀況總結如下：

一、加強學習，適應部門發展須要：

作為一名管理人員，我深深相識到要想適應部門快速發展的須要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素養，不斷學習新的學問，駕馭現代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我主動主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐部門的規章制度，開拓進取、勇于創新，使自己的理論水平、寫作水平、組織實力、協調實力、業務技能、辦事效率都有了很大的提高，剛好完成工會日常工作。

二、優化管理，發揮工會、婦會職能作用：

職工是企業的主子，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。

出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭受意外災難及家庭特殊困難的職工。今年來，我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金；為遭受車禍的員工侯建兵送去了XX元的慰問金，為我部門困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"始終是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷部門員工健康體檢規定（暫行）》。根據規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢狀況剛好通報本人，讓員工剛好了解自己的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提高職工對企業經營管理的參加度，工會還對部門員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，并將部門投入參股的數據進行核對登記，并在短時期內，制作并發放出資證明書達3000多份。

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝愿。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動剛好探望，為他們送去部門領導的祝愿和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的暖和。

婦女工作是黨群工作的`重要組成部分。為充分發揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，激勵她們主動參加上級婦聯組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節日的禮物。今年我部門婦委會被陽城縣婦女聯合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號。

同時，我們沒有還不忘部門內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀部門的四大工程建設。九九重陽佳節，我們支配退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會，并組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭遇洪災重建以后桑林新站。讓他們剛好了解部門的發展狀況，提出珍貴看法。

三、以民主監督之力，強化企業生命力：

為保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣闊員工的主動性和創建性，充分發揮員工的聰慧才智，我們在部門主動開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自部門各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及部門發展、機構設置、基層站點建設、薪酬安排、人才聘請、企業文化發展等多方面的內容。經我們集體探討、細心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被接受的建議人，以及優秀組織單位、和個人賜予了表揚和嘉獎，以激勵員工對企業決策的民主執行力。

職工代表大會是職工參加決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到敬重，其合法權益都得到愛護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運部門職工出資金海部門實施方案》、《陽城縣煤運部門關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運部門關于成立重點工程特別貢獻獎的看法》、《陽城縣煤炭運銷部門投資入股梁莊煤運協議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實施看法》。

同時為了強化民主監督力，我們以企務公開為基礎，實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度，以職工群眾關切的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監督為核心，推動我們部門民主化進程及現代化管理的發展。保障職工的民主權益，促進部門各項工作的順當完成。我們建立《陽城煤炭運銷部門企務公開實施細則》，對企業的財務收支狀況、業務款待費、每月完成任務狀況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等狀況剛好進行公示。更是把職工關切的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增加了辦事的透亮度，拉近了職工與企業的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象：

為完成縣委縣政府為部門制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深化駐點，走訪群眾、調查探討、制定方案，依據所包村的發展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一樣好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。

今年，我們主動為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮北梁村捐助資金63000元，用于建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創業啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急。

在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教化、百年樹人"的教化理念；先后為侯甲小學，橫河鎮水頭村小學，河北鎮寄宿制小學，革命老區坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元；七一前夕在張書記的帶領下，為考入中心音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學