關于金融控股集團信息化規劃方案林振華2021年4月一、集團現狀分析二、建立目的三、根本原那么四、重點任務五、信息化建立體系框架六、根底設備規劃七、信息系統規劃概覽一、集團現狀分析〔一〕內部要素根據集團管控方式，集團經過戰略規劃、人力資源、財務及信息技術的控制及管理，促進下屬子公司各業務組合之間的協調開展，資金運作的戰略優化和協調，及戰略協同機制的構成。集團中心職能定位是擔任集團的開展規劃、財務資產管理、風險管理、投融資管理，及人才的培育、集團品牌建立、各業務版塊間的協調管理；下屬子公司中心職能定位是根據集團戰略規劃，落實本身業務的開展規劃，以及與其他子公司間的業務協同操作。一、集團現狀分析〔二〕外部環境相關金融監管部門逐漸放寬資本市場，金控集團同時面臨機遇和挑戰；<反洗錢法>、<證券法>等相關政策的出臺，對金控集團識別并管控金融風險提出了更高的要求；同行的信息化建立的快速推進，“大集中〞的信息化思緒，“一站式〞的管理及客戶界面，逐漸成為金融集團信息化開展趨勢。一、集團現狀分析〔三〕優勢積累了豐富資源〔客戶、渠道、數據等〕；具備了一定的信息化根底；建立了專業的金融產品及效力體系；建立了專業的人才隊伍；一定的集團品牌優勢。一、集團現狀分析〔四〕優勢部分金融產品或效力反復；各子公司間信息化建立程度參差不齊，系統反復建立，大量數據相互冗余；信息系統相互孤立，方式“信息孤島〞；集團資源尚未有效整合，集團業務開展尚未構成合力。二、建立目的〔一〕建立平安可靠的網絡系統和運轉環境；〔二〕搭建基于流程和角色權限管理的業務、財務、人力資源、電子商務、辦公等管理及信息交互平臺，促進業務運營與公司管理互動，集團及下屬公司以及下屬公司之間的業務互動；〔三〕搭建網絡綜合運營平臺，推進客服中心、網上證券、網上基金等網絡金融效力，實現集團的品牌宣傳、客戶網上支付、在線咨詢等業務功能；二、建立目的〔四〕搭建數據分析平臺，整合各類信息資源，集中管理，深度分析發掘，多層次運用。效力于指點戰略決策的制定；金融風險的識別、跟蹤及管控；滿足各級監管部門上報數據需求；為開發組合產品或效力提供實際根據及數據根底。〔五〕建立科學完善的信息化管理體系、規范化機制和信息平安管理及保證機制；〔六〕建立一支專業的信息化人才隊伍。三、根本原那么〔一〕以信息平安為根本前提，一致管理、一致規范、一致用戶認證；〔二〕以穩定運轉為根底，循序漸近、分步實施；〔三〕以集團整體戰略開展為中心，長久規劃、統籌安排，分層執行；〔四〕以效力客戶、提高任務效率為主要目的，理順關系、規范流程。四、重點任務〔一〕一致思想，建議指點高度注重，給予政策支持；〔二〕根據集團戰略及管控方式，理順內外部關系：理順業務與IT的關系；理順集團與下屬子公司的信息化職責定位；〔三〕建立健全信息化管理體系，建議成立信息化管理委員會，推進集團戰略及信息化建立的落實，推進信息平安管理、規范化管理機制的構成；四、重點任務〔四〕制度建立，經過<信息平安管理方法>，<系統建立需求管理方法>等規章制度的出臺，規范業務與IT人員，及集團IT同下屬公司IT之間的職責分工，促進集團信息化建立穩步推進；〔五〕團隊建立，加強IT團隊的效力認識、市場認識、全局認識、團隊認識的培育，加強IT團隊的溝通技巧、技術技藝、業務知識的學習及交流。五、信息化建立體系框架〔一〕根據集團戰略及業務開展需求，集團總部統籌規劃整體信息化建立，擔任整體信息化推進及協調，擔任集團信息化投入戰略、信息平安戰略、規范化及總部職能的信息化建立，對下屬公司的信息化建立提出指點意見。〔二〕下屬公司根據戰略部署及集團信息化規劃，擔任本部職能信息化建立〔模塊〕、中心業務信息化及根底設備建立，配合與集團及其他集團下屬公司間的信息化交融。五、信息化建立體系框架六、根底設備建立規劃〔一〕網絡建立及平安規劃中心機房自動監控和報警，到達無人值守要求；集團局域網主交換機實現雙系統互備份任務，主干采用千兆以太網技術，實現效力器、存儲設備和交換機的千兆互連，實現桌面的百兆交換；集團及下屬子公司間廣域網設備冗余備份，建立InternetVPN或雙專線銜接，實現集團到各分支機構的線路備份；互聯網接入線路，實現雙備份；建立防病毒、防火墻系統和戰略，建立防攻擊及入侵檢測、加密認證、網閘等平安戰略及平安設備；建立實時有效的網管系統和網管規章制度。六、根底設備建立規劃〔二〕存儲及備份規劃整合各種數據、文檔的存取，使管理運用更加方便有效；建立運用數據設備的區域網，實現設備的瞬間大容量存儲及各類數據的自動備份和恢復；建立同中心機房一樣功能和效力的同城災備中心和異地災備中心，最大程度保證信息系統的平安運營。六、根底設備建立規劃〔三〕互聯網增值效力最大程度地利用現有網絡資源，開發和提供：網絡功能、VOIP、點對點視頻等增值運用效力。七、信息系統建立規劃〔一〕內部辦公及協同管理類建立員工辦公運用平臺，處理集團公文簽報、檔案管理、信息發布等日常公務運營問題；建立人力資源管理及知識庫平臺，加強集團對人力資源的培育、考核及管理；經過對智力資源的積累沉淀、整合、管理和利用，更加有效的提高員工技術技藝、優化業務，添加人文交流，提高中心競爭力。集團總部及下屬子公司擔任本職能的功能建立。七、信息系統建立規劃〔二〕中心業務類建立或整合集團下屬各類中心業務的信息系統，進一步規范中心業務的業務流程、業務規那么、計費規那么及管理規定。集團總體規劃，各下屬子公司詳細實施。七、信息系統建立規劃〔三〕數據運用及信息管理類利用數據倉庫技術和商業智能技術，充分利用集團各類數據資源，搭建數據分析平臺，開發戰略開展及運營分析系統、財務管理系統、CRM系統、渠道管理系統、風險分析系統等，提高數據價值，為戰略制定、業務管理提供決策支持和實際根據。集團牽頭，集團和下屬子公司分級建立。七、信息系統建立規劃〔四〕網絡綜合運營類利用互聯網技術，搭建集團一