某項目進度和成本管理教材進度、成本管理的重要性第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制什么是項目活動？項目活動就是把項目的工作量分解為易管理的具體任務，而每一項任務都要有明確的時間和資源的限制，它是項目進度表編制的基礎。如何標識項目活動？兩條主線：以酒店管理系統開發為例軟件開發周期軟件開發功能點第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.2確定項目活動的次序項目活動 之間的關系項目活動排序

前導和后續活動活動A（前導活動）活動B（后續活動）開始點結束點開始點開始點活動A是前導活動，B是A的后續活動。活動框的前端是開始點，后端是結束點。活動之間的3種關系結束后才開始（Finish-Start），這是一類最普遍也是最常用的活動類型。項目中的大多數活動之間都是這種關系。開始后才開始（Start-Start），是指一個活動開始后，另一個活動才能開始。這經常表示某種并行而且具有一定依賴關系的活動。結束后才結束（Finish-Finish），一個活動必須在另一個活動結束之前才能結束。這也經常表示某種并行，但其產出物具有一定依賴關系的活動。前導圖法（PDM）代碼評審活動為例箭線圖法（ADM）代碼評審活動為例第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析

5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.3關鍵路徑分析關鍵路徑和關鍵活動的確定活動緩沖期的計算壓縮工期準關鍵活動的標識

關鍵路徑和關鍵活動在項目網絡中有一條路線的時間最長。這條路線決定著項目的工期時間，稱之為關鍵路徑。位于關鍵路徑上的活動就是關鍵項目活動。請找出下圖的關鍵路徑和關鍵活動?；顒泳彌_期任何關鍵活動的延遲都會導致項目預估工期的延期，所以關鍵活動的緩沖期都是0。(下圖A,B,E,G,H是關鍵活動，他們緩沖期為0）其他非關鍵活動的緩沖期是如何計算的呢？壓縮工期

壓縮關鍵路徑的工期是指在現有的資源、成本、任務不變的前提下，針對關鍵路徑進行優化，結合資源、成本、時間因素、活動的可調度等因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。準關鍵活動標識的必要性非關鍵活動可能成為關鍵活動。關鍵路徑隨之改變。網絡中各活動緩沖期變化。準關鍵活動的識別緩沖期小于它們自身周期的10%，如果不加關注，這樣的活動緩沖期比較容易很快用完?；顒拥穆窂缴现挥幸弧蓚€活動是非關鍵活動。這一兩個活動延遲時間超過緩沖期的時候，它們就變成了關鍵活動。一些有依賴關系的活動，由于其依賴關系的特殊性，沒有100%的把握保證之前的活動（前導活動）準時完成，那么這類活動也需要定期或者及時關注。以防它們變成關鍵活動。根據項目的情況來識別。第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.4網絡模型的遍歷5.4.1正向遍歷反向遍歷正向遍歷正向遍歷就是按照活動開始到活動結束的順序對網絡中的每個活動進行遍歷。通過執行正向遍歷來計算出每個活動最早開始和最早結束時間。反向遍歷反向遍歷和正向遍歷相反，就是按照活動結束到活動開始的倒序對網絡中的每個活動進行遍歷。通過執行反向遍歷來計算出每個活動最遲開始和最遲結束日期。第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.5里程碑什么是里程碑如何建立里程碑如何管理里程碑什么是里程碑？里程碑原指的是標志公路及城市郊區道路里程的碑石。項目管理中將進度時間表上一些重要的時間檢查點設置為里程碑，以便及時掌控項目進度。

軟件開發生命周期的重要里程碑M1:產品需求文檔完成M2:開發計劃書初稿完成M3:產品需求文檔審查通過M4:產品功能規格說明書完成M5:開發計劃書簽發M6:產品功能規格說明書簽發M7:測試用例設計完成M8:測試用例審查通過M9:測試腳本開發完成M10:代碼完成M11:單元測試完成M12:集成測試完成M13:功能測試完成M14:系統測試完成M15:安裝測試完成M16:代碼凍結M17:驗收測試完成M18:質量評估報告M19:產品發布表5-3軟件開發生命周期的里程碑建立里程碑5個步驟1．設立合理的里程碑檢查點2.制定里程碑的完成目標3.明確里程碑的驗證標準4.確認里程碑的利益相關人5.標識里程碑的進度百分比里程碑設定表舉例活動名稱目標利益相關人百分比評估標準需求收集（15天）收集95%以上的需求（客戶可以在項目開發期間提出一些不影響整體設計的小部分改動需求。）負責人：客戶經理15%完成需求說明文檔及評審相關人：客戶代表、項目經理、客戶組需求分析（25天）劃分需求功能列表與客戶達成共識負責人：客戶經理25%完成需求分析說明文檔及評審相關人：客戶代表、項目經理、客戶組軟件設計（15天）給客戶、程序組、測試組做設計展示并根據要求修改完成設計負責人：設計經理15%完成架構設計，系統設計，數據庫設計和用戶界面設計及評審相關人：設計組，程序組、測試組、客戶代表、項目經理編程實現（20天）完成全部編碼，單元測試和模塊集成測試負責人：程序經理20%軟件基本功能實現，沒有阻礙測試工作進展的問題相關人：程序組、項目經理系統測試（15天）完成功能測試、系統測試、壓力測試和回歸測試負責人：測試經理15%軟件系統測試計劃全部完成并達到質量要求相關人：測試組、項目經理調試軟件系統（5天）調試交付軟件給客戶負責人：程序、測試經理5%客戶滿意相關人：程序組、測試組、客戶代表、項目經理管理里程碑要想有效管理里程碑，應該注意以下幾個方面：重點關注。提前定期檢查。及時總結。“銀彈”并不存在，在實踐中去發現問題、解決問題，總結經驗、規律和方法，才是最有效的途徑。第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.6進度計劃編制制定進度表 進度編制策略進度編制方法5.6.4審查、變更進度表制定進度表制定軟件項目進度計劃，一般需要劃分兩個階段進行：在軟件產品需求范圍確定之前的初步進度時間表。在軟件產品需求范圍確定之后的詳細進度時間表。進度計劃編制的內容項目具體活動及其相互依賴關系的活動。每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期?；顒迂撠熑?。資源的安排。備用的進度計劃。進度風險估計。進度編制策略十要點1.重視與客戶的溝通2.進度計劃最好按需制定。3.項目組成員共同參與制定項目進度計劃4.任務分解與并行化5.任務、人力資源、時間分配要與進度相協調6.項目的工作安排一定要責任到人。7.工作量分布要合理8.充分利用一些歷史數據。9.考慮相關風險，計劃意外事故緩沖時間10.制定和使用進度計劃檢查清單Pert法

Pert法的理論基礎是假設項目持續時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。ai表示第i項活動的樂觀時間，ci--表示第i項活動的最可能時間，bi表示第i項活動的悲觀時間。假定三個估計服從β分布，那么就可從公式計算出i項活動的期望時間ti。還可以計算出其標準差。Q為網絡計劃規定的完工日期或目標時間；M為關鍵線路上各項工作平均持續時間的總和；σ為關鍵線路的標準差；λ為概率系數。甘特圖法表格表示法用表格來表示各個活動歷時和相互之間的依賴關系。進度表審查和修改進度計劃審查可以按照以下幾個步驟進行：進度計劃的單元模塊評審；進度計劃的完整評審；修改項目進度計劃；批準項目進度計劃。第5章項目進度和成本管理5.1標識項目活動 5.2確定項目活動的次序 5.3關鍵路徑分析 5.4網絡模型的遍歷 5.5里程碑 5.6 進度計劃編制 5.7進度和成本控制5.7進度和成本控制影響軟件項目進度的因素軟件項目進度控制影響軟件項目成本的因素5.7.4成本控制的掙值管理軟件項目進度-成本平衡影響進度的因素1. 從進度計劃本身分析 1) 進度計劃制定不細致。 2) 進度計劃的約束條件和依賴環境考慮不全。 3) 工作量評估不準確。2. 從進度控制角度考慮 1) 進度信息收集問題。 2) 進度監控和管理問題。 3) 計劃變更調整要及時。3. 從團隊協調方面考慮項目團隊成員有三種常見的心態影響了進度的控制：一是完美主義，二是自尊