優(yōu)秀工作總結(jié)歡迎參考下載月份成交套數(shù)銷售面積成交金額來(lái)訪人數(shù)112609164元223514332元188組321681871元410491511元109組514473460元102組613176942元7)11206660元813211870元921798268元148組13078336元100組8850189元3910662元由統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，1至9月份，銷售總額與公司年度計(jì)劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開(kāi)始，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析：1、提高銷售率的正面因素：優(yōu)秀工作總結(jié)__歡迎參考下載A.2013年春節(jié)前以萬(wàn)泓里1#樓、11#樓多層小戶型開(kāi)盤營(yíng)造銷售氛圍、東潤(rùn)里準(zhǔn)現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應(yīng)良好。*.母親節(jié)廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)。*.5月廖杰主持“全湖景無(wú)遮擋”萬(wàn)泓里12#樓開(kāi)盤活動(dòng)。*.6月萬(wàn)泓里7#樓開(kāi)盤，針對(duì)各單位進(jìn)行拓客，附中教師團(tuán)購(gòu)。*.暑假聚會(huì)，傅中國(guó)老師授課。7-8月淡季期間，推出2880元起“20套特價(jià)房”及店鋪9折清盤等活動(dòng)。*.張戴金老師現(xiàn)場(chǎng)授課活動(dòng)，8月底萬(wàn)泓里湖景樓王9#樓大戶型2、影響業(yè)績(jī)的負(fù)面因素：*.頻繁開(kāi)盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問(wèn)的平衡、掌控能力較差，*.國(guó)慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場(chǎng)份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場(chǎng)遇冷，我們銷售在*.紫法里開(kāi)盤，房?jī)r(jià)高過(guò)蓄客客戶心理承受范疇。面對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，11月的立減380元、12月的歲末感恩把雙刃劍”,適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。轉(zhuǎn)變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扎*服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化*日常工作表格化*檢查工作規(guī)律化*銷售指標(biāo)細(xì)分化*晨會(huì)、晚會(huì)制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問(wèn)客戶。廣開(kāi)拓客渠道，做到有效行銷。業(yè)顧問(wèn)消化每周來(lái)訪客戶，促進(jìn)成交。2013年按揭回款金額：69494000元建行回款：21280000元農(nóng)行回款：22565000元工行回款：18214000元公積金回款：7435000元建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下，累計(jì)約2000萬(wàn)元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復(fù)雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬(wàn)。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們要時(shí)刻保持高度警惕，關(guān)注各銀行動(dòng)態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長(zhǎng)時(shí)間積壓。為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃給予有力的財(cái)務(wù)支持。2014年已經(jīng)如約而至!所以，不管2013年做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開(kāi)始，以一個(gè)嶄新的精神面貌去迎接2014新的挑戰(zhàn)!延續(xù)2013年里優(yōu)良的東西，摒棄2013年里不好的東西，盡最大的努力去完成2014的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!come