第頁共頁市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)范文市場部總經(jīng)理是企業(yè)市場部門的管理者，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行市場發(fā)展戰(zhàn)略，推動市場業(yè)務(wù)的開展，并協(xié)調(diào)各部門合作，完成市場目標(biāo)和業(yè)績。下面是市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)的范文，希望對您有所幫助。一、制定市場發(fā)展戰(zhàn)略1.分析市場狀況，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手情況，制定企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略。2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出市場部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定長期和短期的市場目標(biāo)。3.確定市場部門的工作重點和方向，制定市場推廣和銷售策略，并合理分配資源，確保戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。4.跟蹤市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)市場的需求和競爭規(guī)律。二、推動市場業(yè)務(wù)開展1.組織市場調(diào)研，了解消費者需求和市場潛力，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供參考依據(jù)。2.確定產(chǎn)品定位和市場定位，制定適合不同產(chǎn)品和市場的營銷策略。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣和銷售工作，制定銷售計劃和目標(biāo)，開展市場推廣活動，提高產(chǎn)品的知名度和銷量。4.管理市場活動的預(yù)算和費用，合理規(guī)劃推廣資源的使用，確保推廣效果和預(yù)算的合理匹配。5.建立和維護(hù)市場渠道和合作伙伴關(guān)系，拓展銷售渠道，增加銷售機會。三、協(xié)調(diào)各部門合作1.與研發(fā)部門密切合作，了解產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展和市場需求，提供市場反饋，推動產(chǎn)品的改進(jìn)和升級。2.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)展和供應(yīng)鏈情況，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和交付，滿足市場需求。3.與銷售部門協(xié)調(diào)，制定銷售戰(zhàn)略和計劃，協(xié)助銷售人員開展銷售工作，提供銷售支持和培訓(xùn)，共同完成銷售目標(biāo)。4.與客戶服務(wù)部門合作，處理客戶投訴和問題，改善客戶體驗，提高客戶滿意度，保持良好的客戶關(guān)系。四、管理市場團(tuán)隊1.招聘、培訓(xùn)和管理市場團(tuán)隊，建立高效的團(tuán)隊運作機制，激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊績效。2.定期組織會議和培訓(xùn)，傳達(dá)公司的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)，分享市場動態(tài)和經(jīng)驗，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和工作能力。3.設(shè)定團(tuán)隊和個人的目標(biāo)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效評估，激勵優(yōu)秀員工，及時處理不合格員工，確保團(tuán)隊的高效運作。4.搭建良好的團(tuán)隊合作氛圍，推動團(tuán)隊成員間的溝通和合作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)外部資源，共同完成市場部門的目標(biāo)和任務(wù)。五、監(jiān)控市場業(yè)績和效益1.建立市場業(yè)績考核體系，制定考核指標(biāo)和評價方法，及時監(jiān)控市場業(yè)績，評估市場推廣和銷售效果。2.分析市場數(shù)據(jù)和業(yè)績情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)措施和調(diào)整策略，提高市場績效和效益。3.定期向公司管理層報告市場工作情況和業(yè)績，提供決策參考和市場發(fā)展建議，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持和決策依據(jù)。以上是市場部總經(jīng)理崗位的職責(zé)范文，希望能夠?qū)δ膶懽魈峁┮欢ǖ膮⒖己?/p>