商業(yè)活動(dòng)策劃書范文商業(yè)活動(dòng)籌劃書范文（一）

一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫詳細(xì)的背景，市場(chǎng)狀況）

二、目的（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）

三、主題（要鮮亮，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）

四、時(shí)間

五、地點(diǎn)

六、流程

1、物料需求

2、人員需求

3、活動(dòng)時(shí)間大事進(jìn)度表

七、預(yù)算

八、預(yù)期效果

九、總結(jié)（活動(dòng)完畢寫）

例如：

***手機(jī)徐州**學(xué)院推廣活動(dòng)

一、背景

***手機(jī)在徐州市場(chǎng)已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中***手機(jī)在徐州市場(chǎng)中，始終沒有沒有進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。***手機(jī)品牌在徐州市場(chǎng)的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場(chǎng)中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面對(duì)4000多名新生，和近萬(wàn)名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培育消費(fèi)群體。

二、活動(dòng)目的

推廣***達(dá)手機(jī)品牌，培育消費(fèi)群體

三、主題

萬(wàn)千消遣，一步到達(dá)----***移動(dòng)電話

四、時(shí)間

20**年九月六日---九月七日

五、徐州**學(xué)院東大門

六、活動(dòng)流程

1、所需物料：

物料名稱

數(shù)量

到位時(shí)間

負(fù)責(zé)人

帳篷

2、活動(dòng)共需四人

指揮：**（活動(dòng)安排及問(wèn)卷調(diào)查）

副指揮：***（現(xiàn)場(chǎng)介紹品牌和機(jī)器功能）

工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）

3、9月6日和7日

8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等

8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹

12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯

1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹

問(wèn)卷調(diào)查間歇進(jìn)展

七、預(yù)算

橫幅制作費(fèi)50元

噴繪制作費(fèi)50元

城管費(fèi)50元含橫幅懸掛

復(fù)印費(fèi)10元

合計(jì)160元

商業(yè)活動(dòng)籌劃書范文（二）

一、規(guī)劃概況

二、經(jīng)營(yíng)治理體制

2-1治理

公司類型

核心治理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

員工安排（部門、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé)）

2-2全部權(quán)

總投資

全部權(quán)形式

董事會(huì)

成立日程規(guī)劃

酬勞

三、市場(chǎng)分析

3-1背景（宏觀背景）

3-2所屬行業(yè)

3-3行業(yè)分析

3-4顧客分析（市場(chǎng)的分布狀況）

3-5競(jìng)爭(zhēng)分析

3-6上下游產(chǎn)業(yè)分析

3-7新參加者的威逼

3-8替代產(chǎn)品

四、企業(yè)操作

產(chǎn)品（效勞）介紹

產(chǎn)量目標(biāo)

選擇地點(diǎn)

生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置

勞動(dòng)力

討論開發(fā)

物流治理

質(zhì)量治理

五、銷售策略（短期策略、長(zhǎng)期策略、競(jìng)爭(zhēng)性推銷）

市場(chǎng)目標(biāo)

目標(biāo)市場(chǎng)

市場(chǎng)滲透規(guī)劃

六、保險(xiǎn)和法律事務(wù)

七、財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析）

財(cái)務(wù)收支和資債平衡猜測(cè)

月收入表和財(cái)務(wù)變化

各類財(cái)務(wù)猜測(cè)的表圖

八、附錄

撰寫創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書要點(diǎn)：

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的工程，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一工程有更清楚的熟悉?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書首先是把規(guī)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書還能幫忙把規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書必需要說(shuō)明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書可以為企業(yè)的進(jìn)展定下比擬詳細(xì)的方向和重點(diǎn)，從而使