廠長工作總結20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料治理等工作。

二、各項工作的完成狀況：

1、生產任務完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產流程進展了進一步的完善，根據本單位的詳細狀況將局部生產人員重新進展組合，形成了比擬標準的生產治理體系，制定誕生產治理方法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進展了檢修并聯系好了活源，為本單位增加了新的經濟增長點。

本人能夠堅持按規劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順當完成，使出口產品、野外施工等工程都到達了用戶要求，較好的完成了任務。

2、安全生產的落實狀況本人依據公司安全環保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全根底工作放在首位，堅決做到擔心全不生產，對單位現有的5臺起重吊車請專業人員進展了檢修，根本上到達了安全要求。

同時檢查出的安全隱患準時進展了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位根本上沒有發生任何安全事故，到達了預期安全生產目標的要求。

3、設備運轉治理工作今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關人員進展了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，根據邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進展了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經到達了正常生產要求，沒有由于搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設備保養及檢修治理方法，較好的轉變了原來設備治理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

4、材料治理方面本人在材料治理方面根據公司要求制定了本單位材料治理細則，標準了材料治理流程，使原來的很多不標準現象有了改善。在材料的發放上實行了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用治理方法。根本上到達了產品單項本錢核算的要求。積極組織人員進展了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠積極參與上級組織各項理論學習，能夠根據公司要求仔細學習局《二次創業指導綱要》，仔細領悟其精神實質。通過學習使我對集團的戰略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更糊涂的熟悉，對本企業的進展方向更加明確，對企業的進展布滿了信念。在領導干部的“六不”現象在自己身上進展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊熟悉。又被動學習的現象。現在比擬情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應連續學習鉆研理論學問，看清進展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己治理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象；有時急于生產進度對安全有無視現象，對現場的治理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強治理。

3、由于急于生產對質量掌握的不夠，有時消失一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作規劃在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業務學問學習，連續提高治理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的治理方法，使治理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。

3、連續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好效勞，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點4、積極學習其他單位好的閱歷和治理方法，做到揚長避短，進一步提高熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批判指正。

廠長工作總結2

依據組織安排，我于5月20日起在機修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的時機，仔細學習，積極參加，深入思索，不斷地提高自身的綜合力量，努力到達熬煉的目的。自己在思想素養、工作力量等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下：

一、積極幫助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產經營任務的順當完成

一是按時參與廠內的各項會議。掛職開頭以后，在每天按時參與全廠班前會的根底上，每周按時參與廠班子會和每月的四個專項會議(即：每月第一周的安全辦公會，其次周的質量標準化會議，第三周的材料經營分析會，第四周的生產工作總結會)。6月20日參與了廠班子關于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上幫助廠長制定了撤除期間的各項安全留意事項，確定了各小班的人員組織安排。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機修廠安全生產治理制度)(機修廠材料經營治理制度)(機修廠勞動紀律治理制度)(機修廠文明化生產治理制度)(機修廠治理人員、崗位人員、設備操作工作標準)。同時，幫助廠長對廠內各班組的工作范圍和人員組織重新進展了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節資、修舊利廢工作。6月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開關51臺，檢修采機設備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創價值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進展值班，準時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參加到了各項重點工程當中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統進展了檢查，通過整改，順當通過了6月份集團公司供電系統的月檢月評。

五是每周將全廠的安全隱患檢查、內業治理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等狀況進展統計匯總，同時定期到各班組進展調研，調研內容包括班組的生產狀況、工時利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調研報告，為廠長的生產經營決策供應依據。

二、團支部工作有效開展，支部的分散力、戰斗力進一步增加

五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提高青工技術素養、政治素養為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為根底推動支部各項工作的全面進展，在全廠的生產經營工作中充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增加了團組織的分散力。詳細做了以下幾項工作：

一是結合全廠的生產工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術素養和操作技能動身，以“學過硬本事，練過硬技術”為主題，積極開展全廠的青工技術培訓活動。幫助廠技術組一同編制學習方案，制定培訓內容，對全廠的青工進展技術培訓，使青工堅固把握本崗位的技術技能。同時推舉了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下，廠團支部結合廠內各班組的實際狀況，開展了“名師帶高徒”活動。安排閱歷豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意安全又對徒弟進展技術講解，同時廠里將生產上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術水平。

三是加強了團組織自身建立，提高了團組織的戰斗力。廠團支部準時了解和反映團員青年的思想、要求，切實關懷他們的學習、工作和生活狀況，常常與團員青年溝通談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，仔細開展了“三會一課”活動，并積極推舉優秀團員為黨員進展對象，6月份，廠青年技術員修飛被組織進展為預備黨員。

四是活潑青工的業余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全學問競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調動了全廠廣闊青年員工的工作積極性，增加了共青團組織的戰斗力和分散力，更好的發揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團公司“迎奧運，促進展”安全學問競賽，為我礦取得了第一名的好成績。

通過近一個多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅決了工作學習的信念和決心。經過這段時期的掛職熬煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了熟悉、拓寬了視野、豐富了學問，自己的理論水平和實際工作力量得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的治理水平和工作力量，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創新，幫助廠黨政領導抓好全廠的安全生產經營工作，為建立平安和諧富強的現代化興阜煤礦作出奉獻。

廠長工作總結3

同志們：

今日，我們召開三季度工作總結大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工仔細貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推動市場化運行，著力加強構造調整、降本增效、質量提升、安全治理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革進展奠定了堅實的根底。主要工作特點是：

1.生產經營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產任務目標，加大市場討論力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產規劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成規劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產規劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度規劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率到達x%，超規劃x萬元，寬帶利潤完成率到達106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率到達x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序本錢比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本工程的推動力度，截止9月份，根據新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。

3.產品構造持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推動訂單優化，全力提高產品增效力量。三季度，窄帶線品種鋼比例到達x%，產品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產品比例到達x%，構造調整增效x萬元；冷軋生產退火材x噸，并順當完成x噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。

4.產品質量穩步提升。扎實開展“用戶在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵參數，加大技術改良力度。推動實施了窄帶工序j65mn窄成分掌握、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度掌握等工藝優化。開發了寬帶高強構造鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強構造用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的外表質量、包裝質量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別到達x%、x%和x%，均完成規劃。

5.設備穩定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營鼓勵機制，鼓舞職工積極參加設備自主維護。利用窄帶年修連續完善高壓除磷系統，持續推動精細化治理，設備精度和穩定性進一步提高。積極推動寬帶設備技術攻關，加大設備改良，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統升級改造工程，完成了設計審查；冷軋持續推動自主修理，加大設備改良，全線設備保持穩定。三季度，窄帶設備故障率x%，寬帶設備故障率x%，冷軋設備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產穩定順行。深入推動安全標準化建立，對x個班組進展了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產基層根底提升年第三次集中整治行動，仔細執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全治理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細做好防暑降溫柔汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

7.超前思索，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標分解。根據公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確詳細責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個進展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的溝通，準時了解政策信息，有針對性地討論制定工作措施，為XX年生產經營任務的完成供應保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的治理緣由，準時做好改良措施的制定；三是抓好制度機制建立。在清理、完善現有制度機制的根底上，探究建立符合集團公司改革進展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業持續、安康進展供應制度保障。

同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務目標，對推動公司“xx”進展戰略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰困難，發揮優勢，創新工作，為努力完成全年各項任務目標而努力奮斗！

廠長工作總結4

20xx年上半年，我礦的安全治理工作在各位礦長領導下和集團公司的監視指導下穩中推動，仔細遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全治理目標，臨時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發生工程質量事故。我礦上半年的安全治理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意安全宣傳教育和制度執行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，依據不憐憫況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并依據礦井實際狀況召開專項安全治理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監視整改。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產閱歷教訓的根底上，依據詳細公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作規劃》和《安全教育培訓規劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產治理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻治理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室治理制度以及井下各工種操作規程。

三是加大監視檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結合的方法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進展了罰款處理和說服教育，并進展全礦通報批判。而其他21起“三違”當面進展了批判教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔心全事故的發生。

二、注意學習培訓，增加職工全員業務素養

一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，特地負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常治理。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們把握安全學問和現場操作技能，增加職工全員安全意識。

三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電治理培訓、安全治理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防學問。開展多元化的培訓，增加了員工的安全意識。

四是仔細開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建立礦井，外委施工單位較多，人員素養參差不齊，為了快速有效的標準外委施工單位人員治理，防止井下發生“三違”行為，我礦仔細執行煤礦安全培訓相關規定，對全部入井新員工進展了72課時的安全培訓。認真強調入井后安全留意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細則》。

三、詳細安全治理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對全部人員進展貫徹學習。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳發動階段。從3月x日至3月x日，通過召開發動大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，發動全員參加。

其次階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案治理。

第四階段：穩固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進展總結，整理出一套合理有效的“反三違”治理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。

2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產月活動方案》，詳細實施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負責“安全生產月”宣傳標語采納LED大屏幕滾動播放，營造現場氣氛;

(3)開展“排解隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展安全根底學問培訓和考試，提高全員安全理論學問，標準安全治理;

(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援力量;

(6)“安全活動月”活動進展仔細總結。

四、安全治理工作存在的缺乏及改良方法

1、井下作業現場安全監視檢查，不認真。

2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。

3、安全隱患監視整改不準時。

4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不準時，未要求嚴格貫徹落實。

5、安全治理目前側重于井下無視地面安全治理。

詳細改良方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，仔細檢查識別井下作業現場安全隱患，發覺隱患準時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓工作，注意現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

3、對查出的安全隱患嚴格根據“四定”原則，仔細徹底整改。

4、嚴格根據煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。

5、礦井安全治理不僅僅限于井下安全治理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。

2、杜絕五大災難的發生及一級非傷亡事故。

3、全面加強安全治理，確保礦井建立、生產安全有序推動。

4、扎實抓好安全質量標準化達標建立，確保安全質量標準化順當達標驗收。

廠長工作總結5

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔當廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶著下，在分廠員工的協作支持下，使我順當的完成了本年度的工作，也使我初步熟識了生產、治理流程，使個人的治理力量、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的治理：

（一）生產治理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關注生產過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整安排生產資料，踐行“精益生產”。

（二）本錢治理

在分廠本錢治理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關注庫存狀況，準時調整力爭做到產銷平衡，避開本錢占壓。

（三）人員治理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難，注意現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩定員工隊伍。

回憶這xxxx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目

共睹，已完成xxxx年生產目標，這要感謝大家的共同努力。現在已經步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的治理團隊中去。

廠長工作總結6

回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克制缺乏，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現總結下過去這段時間的工作狀況。

一、人員治理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

針對員工協調力量差，職責不明確的狀況，要持續開展技能教育，創立文明和諧生產氣氛。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必需擁有學習力量，一個比競爭對手學得更好更快的學習力量。建立學習型員工隊伍是企業進展的重要途徑。

二、產品產量質量方面

在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監視和生產部的積極協作下，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用早會及生產過程準時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。依據一線員工的流淌量，準時為新員工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解根本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意市場客戶喜悅的產品。

三、設備治理方面

在這半年多時間里，公司陸間續續供應了更多設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證。根據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、生產現場治理方面

各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比擬差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監視檢查。年年終總結

五、倉庫原材料治理、車間原材料消耗及生產本錢的掌握方面

在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清晰數量，常常導致安溪貨源消失斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進展。盼望明年貨源能準時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順當進展。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進展嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想教育，把生產本錢掌握到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，漸漸養成良好的節省習慣。

面對馬上到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克制存在缺乏之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的進展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

廠長工作總結7

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、對比崗位描述的各項內容進展檢討總結：

1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的進展需求，現在報名參與MBA學習，學制為一年，來增長自己的學問；年齡符合要求；專業學問和資格要求方面了解與把握的不是比擬全面，都只知外表的一些常識，沒有深入的討論及嫻熟的把握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的進展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積存與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策力量，比擬優猶寡斷，語言表達力量不夠。針對該條件需要仔細的學習與溝通。

2、工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應當向豐田公司學習方針治理、以目標為導向。

3、工作指標方面：詳細在下面賜予說明匯報。

4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建立上來綻開工作，進展PDCA的循環；局部工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進展救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與前方部門協調，沒有主動效勞。

5、主要權力方面：沒有有效的履行公司給予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與仔細，導致了長期的一種惰性。

6、主要責任方面：我認為我熟悉到了自己的責任與過失，在工作中可以擔當責任，沒有解脫與狡辯，認真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7、工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，局部工作在得到開展與持續，但有局部的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1、今年增加了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建立，但技術隊伍的班子還是比擬薄弱、缺少有閱歷的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、本錢工程師沒有引進到位；

2、對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現不好的系進步行了清理，使得該團隊能仔細落實事項；但現有的人員在治理力量上的技能需要培訓學習。

3、設備課的班子建立比擬差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的參加，但班子成員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4、對于自動系的人員進展了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進展逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建立方面隊伍比擬健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建立工作不健全。

三、員工培訓與鼓勵方面：

1、依據年度的培訓規劃，制定了月度培訓規劃，并組織進展了實施，特殊是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產人員的鼓勵方法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大局部員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期進展安全檢查，發覺有安全隱患的狀況馬上進展整改，并現場對員工進展培訓。每月底組織生產系長、設備人員進展安全檢查，各部門相互查找安全隱患，進展整改。

2、對全廠員工分期分批進展安全培訓，新進員工首先進展安全培訓，指定嫻熟的作業骨干人員進展現場操作培訓與安全培訓。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全狀況，發覺問題準時訂正。

存在缺乏：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在治理上的

失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有根據四不放過原則進展，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，聘請一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產治理方面：

下步改善思路：

1、依據確定的定員定編表提前聘請人員進展訓練與培訓，每月補充10%的人員進展培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會由于市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2、通過員工隊伍的建立與人員的補充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。

3、與物控部門進展常常性溝通，跟進物料到位；

4、做好生產前的預備和籌劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一些簡潔的調整；

5、鼓舞員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工喜愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的力量，進一步提高了單位時間的產出率；

6、組建立備課的班子，從一些企業挖有閱歷的設備人員參加，通過強化設備保養及設備的預防修理工作，最大化的提高設備的利用率，削減了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進展恢復設備；

7、建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的”安全庫存量，下半年特殊針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8、通過設備調整與產品定線進展優化生產，促進了平衡生產工作開展；

9、通過治理制度與生產現場治理培訓課程相結合的方式，加強了對基層治理人員的現場治理培訓，加大了對團隊的建立治理工作；

10、聘請IE工程師及成立特地的精益生產治理小組，依據現行廣州實施精益生產的治理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

六、質量治理方面：

2、現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶埋怨方面：今年客戶埋怨30次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素：

a、作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中消失壓傷；

b、人員的技能不嫻熟，設備的工序力量指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；

c、自動線的傳送及程序反響不正常、造成廢品；

d、現場治理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e、過程掌握沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。

4、下步改善思路：

a、從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注意每道工序的過程掌握，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b、執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；

c、做好產品定線生產的治理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；

d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作；

e、通過設備的維護和保養，削減了設備修理頻率及精準度，進而削減了因設備特別所導致的不良；

f、切實落實了對“首件、三檢制”的治理與監視工作，由品質課執行每天檢查與訂正。提高了產品質量掌握力度；

h、利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量掌握與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，削減檢驗人員；

j、對客戶埋怨的質量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質量負責制，誰制造誰到客戶到處理，相關的差旅費用自行責任線組擔當。

七、本錢治理方面：

1、在上半年始終對本錢指標進展管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

2、總體狀況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面：

1）材料本錢比去年下降3、8%，通過技術改良，降低原材料選購本錢及生產廢品率下降，使得材料成得到掌握。

2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并削減人員，新工工資支出下降。

3）制造費用下降3、8%，主要是水費下降0、7%，治理人員精簡后的工資下降幅度較大，到達3、5%，低值易耗品得到有效掌握，下降5、7%，其它費用下降1、2%，分攤費用較少，降本錢方面較有成效。

4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵；

八、技術治理方面：

在上半年技術方面實現了：

1、工藝改善，提高效率；

2、生產線重新優化組合提高了30%效率；

九、存在的缺乏之處：

1、與國際的同行企業相比，我們現場治理、產品質量、效率、本錢等方面還有一段差距；

2、現場精益治理、清潔生產方面需進一步加強；

3、專業學問學習不夠，需要進展連續教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；

2、提升效勞部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；

3、聘請設備與技術方面的人才，成立設備課修理小組主要對設備精度進展恢復，對自動線所需設備與電氣技術人員采納聘請、到其他企業挖人來維護自動線；

4、聘請治理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場聘請，吸引人才；

5、聘請一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動；

6、按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、削減各種鋪張，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，聘請一名IE工程師組成特地的精益生產小組推行；

7、實行作業人員自主檢驗，削減不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量掌握、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責；

8、每季度定期對人員進展質量、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量學問搶答賽；

9、切實做好拉動式生產，工序平衡化，增加訂單的如期交付，提高生產效率。

我自身認為作為一名治理者，還存在很多的缺乏，與同行業的領導者比還有一段的差距，我信任在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正缺乏，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿足的答卷，這準時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

廠長工作總結8

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔當廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶著下，在分廠員工的協作支持下，使我順當的完成了本年度的工作，也使我初步熟識了生產、治理流程，使個人的治理力量、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的治理：

（一）生產治理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關注生產過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整安排生產資料，踐行“精益生產”。

（二）本錢治理

在分廠本錢治理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關注庫存狀況，準時調整力爭做到產銷平衡，避開本錢占壓。

（三）人員治理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難，注意現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩定員工隊伍。

回憶這20××年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目共睹，已完成20××年生產目標，這要感謝大家的共同努力。現在已經步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的治理團隊中去。

廠長工作總結9

各位領導，同事們：

大家好！

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀進展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為治理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監視，認真地檢查產品各個環節的質量，發覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監視和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進展推斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發覺的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監控，在產品檢驗工作的詳細過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量治理方式，包括工作質量，以及全面的過程治理和全員參加的方式。由于我們產品比擬特別，一旦做成成品之后才發覺有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公正的決策，準時和一線員工進展溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排肯定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續發揚民主、公開、公正的治理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1、連續維持生產隊伍的穩定。由于員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增加員工安全生產意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3、進一步加大和總部的溝通力度，實現高效、有序的進展。

最終，感謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的頑強帶著下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

我的總結完畢，感謝大家！

廠長工作總結10

XX年是xx新區蓬勃進展開局年，目前裝置運行平穩，硫酸分廠開創了日新日高，質量全優，安環零事故等一系列喜人成績。為企業步入良性快速進展的軌道做出了不菲的奉獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發電xc噸，副產蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，安全治理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，依據公司文件精神，分廠詳細培訓規劃，仔細組織員工參與安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特殊是現場檢修操作規程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發生一類安全.環保事故。

二，嚴格落實分廠，車間各項治理制度，狠抓工藝指標治理。在水耗，電耗，磺耗依據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產中嚴密協作。在最大限度上節約每一度電，一噸水，同時多發一度電，多產一噸汽時指標偏離分析緣由，準時分析處理，做到工藝指標平穩，生產連續穩定開車。

三，將相關指標分解到崗，詳細實施方法落實到人，進展隨時跟蹤抽查，發覺因操作緣由沒有準時調整一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機，風機排氣流量相比照。循環水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統負荷合理搭配調整。循環水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產中的重要性。

四，留意培育員工本錢意識。從日常工作，行為中節約每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現象加以標準，逐步養成節省習慣。

五，對生產現場，設備區域衛生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃仔細，完成質量較好的賜予相應的嘉獎，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。

六，加強班組員工思想政治工作，對心情不穩定的準時談心，了解緣由，有困難的賜予幫忙。利用班前會，民主生活會，統一思想，提高熟悉。同時推舉班組骨干參與公司，分廠組織的各項學習，培訓，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產奠定了根底。

下季度的工作任重道遠，現在現在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統酸溫持續偏高。不但不能滿意新區用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統進展技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統負荷大，工作總結酸溫不易掌握難題，這樣不管季節，可長期滿負荷生產。

汽耗：在目前蒸汽供不應求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統在低負荷時可滿意生產。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環水池，這樣循環利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求掌握外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿意系統工藝，環保，指標要求為前提，盡量在最相宜的調整范圍內到達系統工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發電機多發電。

廠長工作總結11

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程治理工向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作規劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建立成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化治理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進展持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核規劃的時候，肯定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。編輯推舉：思想匯報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿足度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氣氛、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業進展通道，營造以人為本的企業文化氣氛。

二是夯實根底，分散人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。

首先要做好調查討論，要常常深入基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持協作，分工不分家。

其次要關懷民心民聲，親密聯系群眾，關懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫忙、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建立，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務學問的學習，不斷提高政治理論和治理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

廠長工作總結12

時間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產品產量方面

20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進展生產，大大加強了生產力量，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的狀況，各部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進展合理的調整，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發覺三車間水管爆裂，發生嚴峻的漏水現象，發覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節約了開支。

4、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員治理方面

加強制度治理，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。

三、20xx年工作規劃

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作協作，使各種人際關系更加融洽和諧。

在20xx年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。

廠長工作總結13

敬重的上級領導：

你們好!

首先特別榮幸能在20xx年8月份正式參加食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司進展盡一份綿薄之力。

現根據“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。

一、規劃協調：

1.參加自動油炸生產線布局規劃及可能產生的各種問題爭論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參加了生產線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進展根本生產操作，但是產能還未到達抱負目標，正在進一步調試改良中。

2.積極參加ISO9001的推行工作，并根據部門規劃和廠長要求編寫、整合、標準局部三階文件。制訂與ISO相關的各作業表單，對各部門進展教育填寫，催促、檢查各表單填寫狀況，標準生產部表單作業系統。

3.幫助廠特長理生產治理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補準時與人事部溝通，品質問題的反應與改善準時與品控部溝通，產銷協調特別馬上與總經辦及營業部溝通等。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反應上報廠長，賜予處理意見并幫助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產能緣由引進使用一批零時工進展作業，為期20天。前期進廠之前對其進展了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業狀態，與零時工領隊嚴密聯系，按上級要求根本完成了每天的產能達標，期間對于不能擺正作業心態，可能危及到治理權威和產品安全的臨時工進展了剔除和更換，并記錄了每天作業時間和產能，用于工資核算。在車間助理李小燕的協作下，此次用零時工規劃根本達成預定目標，保障后續產銷協調的正常。

5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，20xx年將關注并加強本項工作內容。

二、部門內部治理：

1.準時提示并參與生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進展跟蹤，準時匯報決議的進展狀態和進度，保障部門執行力。

2.常常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產特別及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案，幫助處理生產突發大事。

3.貫徹ISO9000在我部門內的運行，響應上級號召參加了各程序文件的評審，賜予個人修正意見。在ISO運行期間，幫助各部門做好文件表單標準化工作，同時親密協作品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改良，堅決讓質量意識深入人心。

4.系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對特別和可能消失的特別準時匯報廠長，就廠長下達的決議進展跟進，保障令行制止，上下貫穿。

5.10月15日-10月底，生產二部鐘昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產規劃，人員排班，品質衛生等進展安排和關注，在車間助理及文員的幫助和嚴密協作下，保障了生產作業有序進展，產品品質穩定。

6、20xx年預備將生產規劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。

三、文件治理：

1.逐步完善部門內部文件治理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進展中。

2.按公司進展要求，下一步規劃制定對各主管的KPI績效考核，各治理數據的收集已在進展中；

3.編制生產日報和月報。匯合成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。

四、員工活動與培訓：

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產生歸屬感，又使員工明白車間根本狀況，加深了對品質、衛生、安全的認知，免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部幫助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的籌劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參加下共同度過歡快的下午，圓滿完成。

五、其他：

1.廠長授權范圍內行使廠長的職責；

2.承受廠長臨時性的工作安排。

以上為本人進廠以后的工作總結，缺乏之處請上級領導務必指出批判，以便改良，從而使部門工作開展更順當，公司目標達成更順暢。

最終祝福：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越歡樂。

生產治理部

廠長助理：

廠長工作總結14

似箭、歲月如梭，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產品產量方面20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進展生產，大大加強了生產力量，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的狀況，各部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進展合理的調整，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備治理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發覺三車間水管爆裂，發生嚴峻的漏水現象，發覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節約了開支。

4、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題