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文檔簡介

實驗報告實驗名稱：ERP沙盤模擬實驗

實驗環境：ERP沙盤模擬實驗室

實驗目的：了解企業的基本組織構架、企業主要資源及其分布狀況、企業基本經濟業務及其業務流程。體驗企業經營運作的全過程，模擬企業的經營決策，認識企業資源的有限性，領悟科學的管理規律。加深對學校所學的管理理論、管理方法的認識與理解，同時發現自身掌握知識的不足和缺陷，為后續專業課的學習打下基礎。提高將理論知識與企業實際運作緊密聯系、學以致用的能力和分析問題、解決問題、進行科學決策的能力。實驗內容學生被分配在若干個相互競爭的模擬公司里，根據市場需求預測和競爭對手的動向，決定模擬公司的產品、市場、銷售、融資、生產方面的長、中、短期策略。然后，一年一年“經營公司”，每一年末用會計報表結算經營結果。分析經營結果，制定改進方案，繼續經營下一年。每年按以下順序進行：新年度規劃會議訂貨會議制定本年度計劃公司當年運行填寫商品核算統計表填寫費用明晰表編制利潤表編制資產負債表總結、股東大會小組報告提綱（1）公司簡介（2）公司整體戰略（3）簡要描述所在企業的5年經營結果（利潤、資產負債、費用）（4）本小組做對或做錯哪些事？帶來什么結果？（整體戰略、產品研發、生產排程、市場與銷售、財務、團隊溝通與建設等等方面討論)（5）企業經營成敗的關鍵因素(請結合實例分析)（6）對所在企業下一步發展的意見和建議。

參考書：高市等.ERP沙盤實戰教程.東北財政大學出版社,2007,P65--127經營戰略需考慮的因素：1、企業想進入哪些市場？2、企業想開發哪些產品？3、企業想投資什么樣的生產線？4、企業是否需要進行ISO認證？5、企業的融資策略是什么？6、企業今年的市場投入（廣告）策略是什么？要求說明選擇的理由。個人賽后感想

本次參賽過程中您印象最深的內容是什么？在本次比賽中，您擔任什么角色?您是如何勝任該角色的工作的?幾年的經營（幾天的學習）你有哪些收獲？你學

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