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文檔簡介

服裝加工生產管理制度前言為保證公司的服裝加工生產質量，提高裝生產效率，確保生產安全，制定本管理制度。一、生產前準備生產任務制定生產部門確定生產任務后，應將生產任務單及時傳達到生產車間，車間主任根據生產任務安排生產人員和生產車間。設備檢查生產部門應及時確定生產用機器設備、工具等情況，設備檢查員對生產設備進行檢查、調整、保養及維修，確保設備完好。原料準備生產部門及時檢查生產用原料，原材料管理員對原料進行檢查、驗收，確保原料符合質量要求。二、生產流程生產量的控制生產車間應按照生產任務單的要求，確定生產數量，保證生產量與計劃量相符，確保生產的合理性。技術標準生產車間應對生產所需技術標準進行制定、審核、執行、評估等過程，確保生產質量穩定。生產進度生產車間應嚴格按照生產進度安排生產，保證生產進度及時掌握、調整、加快或緩慢，確保生產計劃正常完成。三、品質控制原料檢查原料管理員應對所有原料進行檢查和測試，過程應符合標準化操作要求，確保原料滿足生產標準要求。生產過程檢查生產車間應對生產過程進行嚴格監管，及時對各個生產環節進行檢查和改進，確保產品合格，質量符合標準。產品驗收驗收員應對生產出來的產品進行樣品檢驗，并對不符合要求產品進行處置，確保產品符合質量標準，滿足客戶需求。四、安全環保作業場所安全生產車間應對作業場所進行安全檢查，遺留安全隱患，及時排除，保證作業場所的安全性。垃圾處理生產車間應對生產垃圾進行分類處理，嚴禁亂丟廢棄物品和污染環境。廢水處理生產車間應對生產廢水進行處理及保護環境。五、維護管理設備維護設備檢查員對生產設備進行檢查、調整、保養，加強設備的技術監督和維護工作，確保設備的正常操作。車間管理生產車間應對車間的設備、環境、安全等進行管理，定期對各個生產過程進行檢查和改進，保證車間的正常運轉。六、結尾本管理制度制訂后，應建立完善的管理制度、工藝流程、技術標準等，并嚴格按照標準

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