醫院科主任述職述廉報告(5篇)醫院科主任述職述廉報告篇一

我有幸被提拔為副院長，依據醫院的需要及安排，詳細負責業務相關事務。一年來，在院長的催促與幫忙下，在各位同事的支持和協作下，并在各同事的關懷和理解下，我才能順當的一路走來。現將一年來工作、學習狀況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素養

對我來說，治理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我仔細履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療治理實踐中。堅持把學習當成提高素養的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我常常思索的問題。時代在進展，社會在進步，不學習是不行的，特殊是領導干部，學而知缺乏。真剛要當一個好助手，是必需要努力學習，這樣才能深刻領悟領導的治理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。

我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。但凡要求別人做到的，自己帶頭做到;但凡要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民效勞的宗旨。積極協作院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商議。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于承受組織和群眾的監視。

二、存在的問題

1、由于本人是從技術崗位走到治理崗位的，因此有時難以正確擺正治理與業務的關系，加之治理閱歷少，簡單產生畏難的心情，由此在治理上時常有一些松懈。今后要合理安排業務工作與治理工作，把主要時間與精力放在治理上，同時進一步加強治理力度，使治理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在治理上，還缺乏主動性。在平常工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在治理上，則缺乏治理理念和治理閱歷。進一步加強治理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按標準、按操作常規辦，同時必需常常性地深入各科室進展體驗、催促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向

必需要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業學問和治理學問，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出奉獻。在工作中要勤于思索，著重熬煉協調力量，治理力量。在工作中要留意搞好協調，促進團結。力求做到主動、準時、妥當、滿足。要重點協調上下關系。對上，要堅持真理、聽從真理、多聽從、多溝通、擅長爭取領導的指導、支持和幫忙;對下，要留意引導和效勞，多關懷、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和制造性。

感謝大家!

述職人：__

2022年_月_日

2023醫院科主任述職述廉報告3醫院科主任述職述廉報告篇二

敬重的領導，各位同事們：

大家好!

2022年來，我在院領導的正確指導下，依靠醫務科“一班人”的親密協作，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫護人員的無私幫忙，加強修養，勤奮工作，積極改良治理模式，努力提高醫療質量，個人素養、工作力量和業務水公平各方面都有了較大的提高。今日向領導和同志們述職如下：

一、主要工作完成狀況

1、完善醫療治理組織，構建流暢治理體系。

不斷調查科室質量治理方案，嚴格按方案實行質量掌握，消退醫療安全隱患，將月檢查結果全院通報，并在下月質量檢查中進展整改。

2、增加依法執業意識，健全核心醫療規章。

嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量治理，確保醫療安全;標準醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

3、提倡全面質量治理理念，注意環節質量掌握。

全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量動態過程治理，制定切實可行的《醫療質量治理工作規劃》，實施醫療質量籌劃、掌握、檢查和改良活動，加強根底質量治理，注意環節質量掌握，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注意復查、病例爭論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標準、處方治理方法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全核心制度，有效防范醫療糾紛切實保障醫療安全。

4、加強醫療安全教育和醫療質量治理培訓，有效防范醫療糾紛。

員工培訓是醫院治理的重要內容，是提高員工法律意識、質量意識、風險意識、效勞意識和安全意識的根底工作，是員工把握醫療質量治理、醫療糾紛和醫療事故防范學問和技能的重要途徑，以加強年輕醫師、科室質管員、住院總醫師和進修人員系列培訓為著眼點開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注意內涵建立，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和鼓勵機制，不斷增加醫務人員職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量保障醫療安全。

5、改良效勞流程，提高工作效率。

加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，供應優質便捷醫療效勞，提高了工作效率。

6、合理用藥標準檢查，減輕病人負擔。

仔細貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫療機構之間幫助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增加檢查工程針對性。

7、加強醫患溝通，準時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。

建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工堅固樹立全心全意為人民效勞觀念，真誠效勞，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴緣由，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改良醫患關系，樹立良好形象。

8、強化衛生支農、送醫下鄉活動，拓寬了醫療效勞范圍，提高我院在興安盟地區醫療行業的龍頭地位。

依據自治區實施“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方案，成立醫院衛生支農工作領導小組，制定我院《衛生支農工作實施方案》，穩步開展人員培訓、業務指導、技術推廣等工作。

9、以強化工程建立為龍頭，積極幫助開展新技術新工程。

切實創立學科品牌優勢，打造我院人才優勢和資源優勢，增加核心競爭力，努力實現我院實力增長由資源依靠型向力量依靠型轉變。

二、崗位職責履行狀況

(一)加強修養，全面提高自身素養，營造醫務科良好文化氣氛。

自覺學習政治理論學問，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養和業務素養，增加人生觀世界觀改造，增加區分是非的力量，增加政治敏銳性和預見力，增加干事創業的力量，努力做到政治上糊涂，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。進而強化科室文化建立，提倡愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

(二)、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象

1、強化效勞意識，轉變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。

2、提高創新意識，增加創新力量。由閱歷治理逐步向科學化、信息化治理轉變，由人情治理逐步向制度治理轉變。

3、增加實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實慎重，堅韌堅韌自信。以飽滿的熱忱昂揚的斗志投入工作。

4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到虛心慎重，敬重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，相互愛惜，虛心慎重，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱忱，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。

(三)仔細學習，努力提高業務學問和治理水平

屢次參與醫院組織的業務學問講座和國內相關的專業會議，關注專業技術的進展狀況和醫學科學的新技術、新進展，從而了解醫學新動向，為醫務治理工作打好專業根底。針對治理努力學習在讀公共衛生事業治理討論生的課程，利用網絡查找并學習治理方面的學問和理念，相互學習，取長補短;制定了每周學習規劃，保證每周特地有四個小時的學習時間。

三、存在問題及努力方向

工作中因治理閱歷缺乏，有時造成工作忙亂和不得要領;與臨床溝通的`時間較少，有時會不能準時發覺治理過程中消失的問題;工作方法有待進一步改良提高，治理工作藝術有待加強;這些方面在肯定程度上影響了醫務治理。在以后的工作中還需要進一步學習治理閱歷，扎實做好本職工作，以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學、藝術、敏捷，更易得到廣闊醫務人員的理解和支持。

四、幾點感受

1、醫務科的工作作為醫院治理工作的一個組成局部，是在醫院領導的直接帶著下和各臨床科室的大力支持協作下進展的，假如說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在醫務科治理工作中存在的一些問題，主要治理閱歷缺乏和工作方法不當有關。并盼望得到領導和同志們的指導和幫忙。

3、醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，還需要連續得到各方面的連續支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我