第第頁采購部采購員年終工作總結及2022年工作計劃20**年收購年終工作總結及20**年工作計劃

收購部收購員兼翻譯***

20**年已悄然而去，如今又迎來了嶄新的20**年，在過去的一年中，在公司領導***的徑直領導以及各同事的緊密協(xié)作下，我們仔細完成了公司本年度的各項工作任務，并取得了肯定的成果，現(xiàn)將20**年我的工作狀況總結如下：

一、完成工作方面

1、依據總公司軟裝設計部的設計方案，制定了收購清單、收購預算以及成本估量，確保了下一步收購工作的順當執(zhí)行。

2、隨從公司***下達**市場進行泰式工藝品的調研考察工作，并完成了***、***、***、***、***五大項目的泰式工藝品的收購任務。

3、對20**年泰國產品的收購原始單據進行了翻譯、拍照并對產品的詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整性，同時把資料錄入電腦存檔，建立產品信息庫，以備隨時查閱、對比，同時為后期的產品報價提供參考。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤，確保我司所收購的產品在估計的時間內到達。

5、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助設計部的工作需要并根據設計部的標準實時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質量標準供應產品。

6、與各供應商建立并保持良好的關系，20**年采供部加強了對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的立場，制定了《供應商信息表》，對每一位供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供部對供應商信息的掌控，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具備報價資格。

二、工作不足方面

工作預見性不強，針對泰國收購的工藝品，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和協(xié)調，尤其對泰國海關制度沒有做到充分的了解，所以導致少部分產品在回貨過程中遇到了一些障礙。

三、20**年工作計劃

1、繼續(xù)協(xié)作相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的收購工作。

2、建立完善的供應商管理體制。確保產品能夠實時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，并開發(fā)新的、有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商管理體制，并在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

3、協(xié)作倉管部，定期對產品庫存進行盤點，掌控好產品庫存，并了解產品的出庫狀況，使收購工作不處于被動狀態(tài)，實時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

4、完善收購制度，職責明確，按章辦事。嚴格按公司收購制度程序辦事，做到公開透亮。在收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

5、建立產品價格信息庫和產品價格監(jiān)管機制，提高收購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買產品，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

6、收購部除了日常工作外，多收集國內外各種風格的軟裝產品，精確把握收購信息資源，并且通過多渠道、多角度、多視聽的分析收購途徑，做到實時補充公司所需產品。

7、在產品質量穩(wěn)定的前提下確保產品的到貨時間及數量。針對收購的國外產品，需安排人員在市場上進行調研或通過互聯(lián)網信息，從國內外廣泛收集相關資料，做好產地品質的確認。

8、每年依據供應商的年度考評，對其合同內容進一步的補充、修改或取