如何加強公司根底管理工作綜合部2021年元月提高根底管理的措施目前根底管理存在問題目錄根底管理工作薄弱的環節和原因分析精選課件3目前根底管理存在問題

目前根底管理存在問題

1規章制度執行不嚴：日常工作不能按時完成。少數員工在日常工作、生活、學習中對自己要求不嚴格。同時又缺乏相關監督及考核。導致規章制度形同虛設，導致工作質量下降。

.2有工作計劃，但總不能按時完成。產生這種現象的基本分為兩種情況：第一種情況是計劃的制定不切實際，計劃執行人覺得完成計劃根本不可能，導致計劃形同虛設，這種計劃其實和沒計劃是一樣的。第二種情況，計劃符合當前進度，計劃執行者分工合作明確的話，完全能按時完成工作，但是領導者沒有詳細分工，執行者內部沒有對計劃進行分析，導致在計劃執行時，工作相互銜接不上。

管理人員管理責任意識不強，不能夠有效檢查、監督、落實工作任務完成情況。個別崗位人員執行意識差，只求效率，不講質量。

5工作銜接時缺乏信息交流或信息不對稱，經常產生推諉扯皮現象。

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根底管理工作薄弱的環節和原因分析

一、管理制度和崗位職責沒有宣貫執行到位管理制度沒有根據公司的開展步伐和日常管理經驗及時予以宣傳貫徹，傳到達每位在職員工，使每位在職員工都能夠知道和了解規章制度中的條款要求，指導和約束在崗人員的工作行為；

二、員工個人的執行力差

主要是員工個人技能不能滿足崗位要求，個人責任心、積極性不強，對工作目標和工作質量要求不高，工作具有一定的隨意性，敷衍性，不能夠認識到工作崗位的競爭性和危機感；

三、考核措施執行不徹底

沒能有效執行公司的各項規章制度，致使員工產生在其崗盡其責，崗位工資固定，干多干少一樣收入的心態。日常工作中思想散漫，態度不積極，不能把工作做精做細。

四、日常監督檢查不到位

沒有嚴格執行日常監督工作及閉環管理工作流程，使每項工作完成的時間、質量、過程中存在的問題不能及時得到信息反響，造成了工作任務執行效率低下、質量粗糙的現象。

五、缺乏溝通

執行過程中遇到困難，不能通過快捷的渠道和相關人員溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，‘失之毫厘，差以千里’。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可防止的。

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提高根底管理的措施一、加強制度學習，提升業務水平

及時刷新規章制度和崗位職責，并及時貫徹、傳達給所有職工，讓大家都知道和了解其內容，才能夠使職工在日常工作和生活中有章可循，杜絕憑經驗憑感覺辦事，自覺地遵守管理規章制度和崗位職責要求，約束自己的日常行為標準。

二、對重要崗位和工作環節制定明確詳細的工作流程

針對工作環節中存在的問題開展流程優化，明確工作職責，使每位職工在日常工作中養成照章辦事、按流程執行的習慣，減少因工作流程造成的管理混亂現象出現。

三、有效落實考核方法和獎罰措施

有效落實的獎罰措施也是保證執行的重要條件，否那么個人就沒有動力為公司做出更大的奉獻。獎優罰懶，通過公平的考核對員工的工作做出公正的評價，對于員工取得的成績給予充分的肯定。才能激發員工的工作積極性。

精選課件四、充分利用公司制度及管理工具做好各項工作的過程跟蹤，抓好落實：

建立健全監督檢查機制，利用公司今年推行的OEC管理方法抓好工作的過程跟蹤，使工作任務的完成過程有跟蹤有反響，有效保證各項工作任務的執行效果。而且可以通過執行任務的跟蹤反響，優化制定的方案。

五、構建良好的溝通環境，提升執行效果

良好的溝通是執行的根底。我們說“一千個讀者就有一千個哈姆雷特〞，我們的認識水平因為受觀察角度、社會閱歷、受教育水平等諸多影響，本身會存在差異，對于同一個工作任務的認識也會存在差異，這就需要我們進行有效的溝通。作為領導者，要通過溝通對下達的命令