工程工程本錢管理一、工程本錢的構成工程本錢是指工程形成過程中所消耗的資源費用。一般包括：〔一〕工程直接費用工程直接費用是指與工程的形成有直接關系的那局部費用，也就是說，費用的發生與工程是直接對應的。這些費用包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費等。1、直接人工費即工程實施中的工人的工資、職工福利費和勞動保護費。

工程本錢方案1工程工程本錢管理一、工程本錢的構成工資包括計時工資、計件工資、工資性津貼、物價補貼、加班加點工資、應計入費用的獎金和特殊情況下支付的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調開工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時期的工資，由施工生產直接支付的病、產、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。職工福利費指按工資總額和規定標準提取的費用。勞動保護費指按國家有關部門規定標準發放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費，防暑降溫費和不構成固定資產的技術平安設施的攤銷和維修費，技術平安措施及事故處理費，以及在工地飲水的燃料費等。工程本錢方案2工程工程本錢管理一、工程本錢的構成2、直接材料費在工程實施過程中直接從事工程所消耗的，構成工程實體或有助于工程形成的各種材料、結構件的實際費用，以及周轉材料〔如模板、拱架、腳手架及跳板等〕的攤銷及租賃費用。材料實際費用由以下費用組成：〔1〕外購材料的實際費用由以下各項組成1〕買價：即供給單位的發票價格。2〕運雜費：即由供給單位運達工地倉庫前所發生的運輸費用和其他費用〔包括包裝、搬運、裝卸、倉儲、整理、驗收等費用，但不包括包裝物押金〕；進口材料還包括國外運費、保險費、進口關稅、增值稅等。工程本錢方案3工程工程本錢管理一、工程本錢的構成3〕采購保管費：企業的物資管理部門和倉庫在組織材料采購、供給和保管過程中所發生的各項費用。一般包括工資、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工器具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費〔減去檢驗試驗收入〕、材料整理及零星運輸費、材料盤虧及毀損〔減去盤盈〕和積壓物資削價處理的損失、其他費用等。〔2〕委托加工材料的實際費用包括加工耗用的各種材料的實際費用及加工過程中支付的加工費和往返運雜費。〔3〕自制材料的實際費用包括在制造和采掘過程中消耗的材料、工資、機械使用費用和其他費用。工程本錢方案4工程工程本錢管理一、工程本錢的構成3、機械使用費工程在施工過程中因使用機械而發生的費用，以及施工機械的租賃費。4、其他直接費即在生產施工過程中直接發生但未包括在人工費、材料費、機械使用費之中。工程中的其他費用包括冬季、雨季、夜間施工增加費、材料二次搬運費、施工輔助費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、施工隊伍進退場費、臨時設施攤銷費、高原地區增加費、行車干擾工程增加費等。工程本錢方案5工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用工程管理費用是指為組織、管理工程所發生的費用支出，此項費用為工程的間接費用，主要包括：1、人工費：指施工單位管理人員工資及按規定提取的職工福利費和勞動保護費。2、固定資產使用費：指施工單位行政管理用固定資產折舊費、修理費和租賃費。3、工器具使用費：指施工單位行政管理用低值易耗品攤銷及不屬低值易耗品的工具、器具等的購置費和維護費。4、辦公費：指施工單位行政管理部門發生的辦公用品購置費、郵電費、報刊雜志費、水電費、燒水和取暖用煤費工程本錢方案6工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用5、差旅交通費：指施工單位管理人員因出差、調開工作的差旅費，住勤補助費，市內交通和誤餐補助費，上下班交通費補貼，探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費以及現場管理使用的交通工具的油料費、燃料費、養路費、牌照費等。6、保險費：指施工管理用財產、車輛等的保險費用。7、工程保修費：指工程交付使用后在規定保修期內的修理費用。8、工程排污費：指施工現場按規定繳納的排污費用。

工程本錢方案7工程工程本錢管理一、工程本錢的構成〔二〕工程管理費用9、外單位管理費：指支付給分包工程提供勞務單位的管理費。10、其他費用：指施工現場的檢驗試驗費、一般照明費、臨時工管理費以及為組織和管理工程施工發生的其他費用。工程本錢方案8工程工程本錢管理一、工程本錢的構成

工程本錢方案9工程工程本錢管理二、影響工程本錢的因素〔一〕質量對本錢的影響質量對本錢的影響，可以用質量本錢構成圖表示。質量總本錢由質量的故障本錢和質量的保證本錢組成。質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障本錢越大；反之，質量越高，故障越少，引起的損失也越少，故障本錢越低。質量保證本錢是指為保證和提高質量而采取相關的保證措施而消耗的開支。〔二〕工期對本錢的影響工程的費用由直接費用和間接費用組成，一般工期越長，工程直接費用越低，間接費用越高；反之，工期越短，工程的直接費用越高，工程的間接費用越低。工程本錢方案10工程工程本錢管理二、影響工程本錢的因素〔三〕價格對本錢的影響在設計階段對本錢的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決于設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應做好價格預測，特別是估計由于通貨膨脹使材料、設備、人工費等的漲價率，以便較準確地把握本錢水平。〔四〕管理水平對工程本錢的影響管理水平對工程本錢的影響是顯而易見的，高的管理水平可以有效地節約本錢。管理水平對工程本錢的影響主要表現在：工程本錢方案11工程工程本錢管理二、影響工程本錢的因素〔四〕管理水平對工程本錢的影響1、對預算本錢估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超過方案而影響本錢。2、由于資金供給緊張或材料、設備供給發生問題，從而影響工程進展，造成建設本錢增加。3、風險控制不當造成的額外損失。4、更改設計可能增加或減少本錢開支，但往往會影響施工進展，給本錢控制帶來不利影響。工程本錢方案12工程工程本錢管理三、本錢估算本錢估算是對完成工程所需費用的估計和方案，是工程方案中的一個重要組成局部。要實行本錢控制，首先要進行本錢估算。本錢估算涉及確定完成工程活動所需資源的費用的近似值。進行本錢估算理想的做法是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算，但對許多工程來說，由于工程和方案變化多端，把以前的活動與現實比照幾乎是不可能的。而且，在費時較長的大型工程中，還應考慮到今后幾年的工人工資結構是否會發生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經營根底以及管理費用在整個工程壽命期內會不會變化等問題。所以，費用估算是在一個變化的環境下進行的。具體的估算方法有以下幾種：工程本錢方案13工程工程本錢管理三、本錢估算1、經驗估算法進行估計的人應具有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是利用類似工程的費用對現在的工程所需的費用進行的一種近似的猜測，也是一種專家評價法。它對要求很快拿出一個大概數字的工程是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。這種方法主要適用于時機研究。

工程本錢方案14工程工程本錢管理三、本錢估算2、因素估算法這是一種傳統估算方法。利用根本的數學知識以過去為根據來預測未來。它根本方法是利用規模和本錢圖。圖上的線表示規模和費用的關系，圖上的點是根據過去類似工程的資料描繪的，根據這些點描繪出的線表達了規模和本錢之間的根本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。本錢包括不同的組成局部，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。工程規模知道以后，就可以利用這些曲線找出本錢各個不同組成局部的近似數字。做這種本錢估算，前提是有過去類似工程的資料，而且這些資料應在同一根底上，具有可比性。工程本錢方案15工程工程本錢管理三、本錢估算3、WBS全面詳細估算利用WBS方法，先把工程任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料、某種設備、某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：〔1〕對工程需求做出一個比較完整的限定；〔2〕制定完成任務所必需的邏輯步驟；〔3〕編制WBS表。4、計算機化方法利用某些工程管理軟件進行工程費用估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷。工程本錢方案16工程工程本錢管理工程的本錢控制就是整個工程的實施過程中，定期的、經常性的收集工程的實際本錢數據，進行本錢的方案值〔目標值〕和實際值動態比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行本錢預測，如果發現偏差，那么及時采取糾偏措施，包括經濟、技術合同、組織管理等綜合措施，以使工程的本錢目標盡可能好地實現。

本錢控制方法17工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔一〕根本概念及術語贏得值原理又稱掙值原理，是費用控制最常用最有效的方法，可以用一幅由三條曲線組成的圖形來說明。橫坐標是工程實施的日歷時間；縱坐標是工程實施過程中消耗的資源，其計量單位在WBS底層統計時，可以是人工、工程量或金額，而在集合到整個工程時，為使得單位一致，必須轉化為費用〔金額〕，縱坐標也可以是百分數。

本錢控制方法18工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔一〕根本概念及術語1、已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕，是指在某一時間已經完成的工作〔或局部工作〕，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用，也就是承包商獲得〔掙得〕的金額，故稱掙得值或掙值。BCWP＝已完成工程量×預算單價

本錢控制方法19工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔一〕根本概念及術語2、方案完成工作預算費用方案完成工作預算費用BCWS〔BudgetedCostforWorkSchedule〕，即根據進度方案，在某一時刻應當完成的工作〔或局部工作〕，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實際過程中應保持不變。BCWS＝方案工程量×預算單價本錢控制方法20工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔一〕根本概念及術語3、已完成工作實際費用已完成工作實際費用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕即到某一時刻為止，已完成的工作〔或局部工作〕所實際花費的總金額。ACWP＝已完成工程量×實際單價本錢控制方法21工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔二〕差異1、費用偏差CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWPCV為負值時，即表示工程運行超出預算費用；當CV為正值時，表示工程運行節支，實際費用沒有超出預算費用。2、費用績效指數CPI〔CostPerformanceIndex〕CPI＝BCWP/ACWP當CPI<1時，表示超支，當CPI>1時，表示節支。本錢控制方法22工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔二〕差異3、進度偏差SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWSSV為負值時，表示進度延誤；SV為正值時，表示進度提前。4、進度績效指數SPI〔SchedulePerformanceIndex〕SPI＝BCWP/BCWS當SPI<1時，表示進度延誤；當SPI>1時，表示進度提前。本錢控制方法23工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔二〕差異5、費用差異百分比CVP〔CostVariancePercentage〕CVP＝CV/BCWPCVP能反映在工程實施過程中發生的費用差異是保持恒定，還是在增長或遞減的信息。6、進度差異百分比SVP〔ScheduleVariancePercentage〕SVP＝SV/BCWSSVP能反映在工程實施過程中發生的進度差異是保持恒定，還是在增長或遞減的信息。本錢控制方法24工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔二〕差異7、工程完成時本錢差異VAC〔VarianceAtCompletion〕VAC＝BAC－EAC其中BAC〔BudgetAtCompletion〕為完成預算本錢，表示工程完成時的預算本錢總和。EAC〔EstimateAtCompletion〕為完成預測本錢，表示按檢查期工程的進展趨勢預測，當工程完成時所需總本錢最終預測。假設VAC為負值，表示工程任務執行效果不佳，即預算超支。本錢控制方法25工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔三〕案例1、某工程進展到21周后，對前20周的工作進行了統計檢查，有關情況列于下表。試求：〔1〕前20周每工程工作的BCWP及20周末合計的BCWP〔2〕計算20周合計的ACWP、BCWS〔3〕計算20周的CV與SV，并分析本錢和進度狀況〔4〕計算20周的CPI、SPI，并分析本錢和進度狀況。本錢控制方法26工作代號BCWS已完工作量％ACWPBCWPA200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計檢查記錄表單位：萬元27工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔三〕案例2、某工程方案進度與實際進度如下表所示，表中實線表示方案進度〔進度線上方的數據為每周方案投資〕，虛線表示實際進度〔進度線上方的數據為每周實際投資〕，假定各分項工程每周方案完成和實際完成的工程量相等，且進度勻速進展。〔1〕計算每周投資數據，填入投資數據表中。〔2〕繪制三種投資曲線，即：擬完工程方案投資曲線〔BCWS〕；已完工程實際投資曲線〔ACWP〕；已完工程方案投資曲線〔BCWP〕。〔3〕分析第5周和第8周末的投資偏差和進度偏差。本錢控制方法28工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔三〕案例本錢控制方法分項工程12345678910ABCD66666555555544888888773333334429工程工程本錢管理一、用贏得值法進行本錢控制〔三〕案例本錢控制方法項目12345678910每周擬完工程計劃投資bcws擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資acwp已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資bcws已完工程計劃投資累計投資數據錄入表30工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔一〕價值工程〔valueengineering〕概論價值工程是以提高產品價值、用最低的總本錢為用戶提供所要求的產品功能的一種技術經濟方法。價值工程是從用戶要求的功能出發，對現在產品的功能進行分析，消除產品材質選擇、結構、技術要求、功能等不必要及不合理的因素，進一步降低本錢。產品的價值V＝F/C其中F為功能，C為本錢。價值工程是以最低的壽命周期本錢、可靠地實現產品或作業的必要功能，著重于功能分析的有組織的創造性活動。本錢控制方法31工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔一〕價值工程概論從上式可以看出，提高產品價值有以下五種途徑：〔1〕功能不變，降低本錢；〔2〕本錢不變，提高功能；〔3〕功能提高，本錢降低；〔4〕本錢略有提高，功能有更大的提高；〔5〕功能略有下降，本錢有更大的下降。

本錢控制方法32工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程1、選擇對象的原那么〔1〕選擇數量大，應用面廣的構配件或產品；〔2〕選擇本錢高的工程和構配件；〔3〕選擇結構復雜的工程和構配件；〔4〕選擇體積與重量大的工程和構配件；〔5〕選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件；〔6〕選擇在使用中維修費用高，耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件；本錢控制方法33工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程1、選擇對象的原那么〔7〕選擇暢銷產品，以保持優勢，提高競爭力；〔8〕選擇施工〔生產〕難度大、多花費材料和工時的工程和構配件；〔9〕選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件。

本錢控制方法34工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇VE對象的方法〔1〕ABC分析法將占總本錢70％左右的那局部零部件劃為A類，將占20％左右的劃為B類，將占10%左右的劃為C類。其步驟為：1〕將全部產品或一種產品的零部件按本錢大小依次排隊；2〕按排隊的累計件數求出其占產品或零部件總數的百分比；3〕根據產品或零部件的累計本錢求出其占總本錢的百分比；本錢控制方法35工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法〔1〕ABC分析法4〕按ABC分析法將全部產品或零部件分為A、B、C三類；5〕畫出帕萊特曲線，并首選A類為對象，其次再選B類。

本錢控制方法36工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法〔2〕強制確定法是建立在產品的功能和本錢應當相互協調一致的根底上的，即一產品某零部件的本錢應與其功能的重要性相對應。如果某零部件的本錢很高，而其功能在零部件中所處的重要性又較低或者反之，本錢與功能不相匹配，就可以利用強制確定法，通過求算功能評價系數、本錢系數、價值系數來判斷對象的價值，選出對象。其步驟如下：本錢控制方法37工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法1〕將構成產品的零部件按順序排列出來；2〕將各零部件逐一進行比較、打分，重要的多得分，不重要的少得分或不得分；3〕將每個零部件所得的分數除以各零部件的總和分數，求出每個零部件的功能評價系數；4〕將每個零部件的目前本錢數除以全部零部件的總本錢數，求出每個零部件的本錢系數；5〕將每個零部件功能評價系數除以本錢系數，得出各零部件的價值系數；本錢控制方法38工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法6〕當零部件價值系數小于1時，即功能評價系數小于本錢系數，說明該零部件不大重要，卻占用了較多的目前本錢；當零部件價值系數大于1時，即功能評價系數大于本錢系數，說明該零局部功能較為重要，花費的本錢卻并不多。對前者可考慮降低其本錢，對后者可考慮提高其功能。價值系數偏離1的程度越高，上述情況越顯著，就越應當被選為對象。而當價值系數等于1時，那么表示該零部件的功能和本錢匹配恰當。通常，價值系數等于1或略大于1、略小于1時的零部件都不應該選擇為對象。

本錢控制方法39工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法在將各零部件逐一進行比較、打分時，確定功能評價系數，通常采用0－1打分法和0－4打分法兩種方法。不管是0－1打分法還是0－4打分法都采用的是矩陣式的比較方法。本錢控制方法40工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法0－1打分法本錢控制方法零部件名稱ABCDEFGH得分功能評價系數ABCDEFGH×111111×11111×111111×1111×11×1×1111×653712040.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143總分281.00041工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔二〕價值工程的分析過程2、選擇對象的方法0－4打分法〔假設兩個零部件的重要性相差很大，那么重要的打4分，不重要的打0分；假設兩個零部件的重要性相差不是很大，那么重要的打3分，不重要的打1分，假設兩個零部件的重要性無甚差異，那么可分別打2分。〕本錢控制方法ABCDE得分功能系數ABCDE×02144×32221×41320×00234×9581170.2250.1250.2000.2750.175合計711859401.00042工程工程本錢管理二、用價值工程進行本錢控制〔三〕案例為了節省某工程的施工本錢，工程經理部將工程劃分為挖土和根底工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程，并對其進行功能評分，得出了其預算本錢，見下表。企業在工程管理目標責任書中