PAGE6管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用問(wèn)題及完善對(duì)策研究—以S鞋業(yè)公司為例本課題國(guó)內(nèi)外狀況，說(shuō)明選題依據(jù)和意義（一）本課題國(guó)內(nèi)外狀況關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題以及對(duì)策研究，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者在這一領(lǐng)域做了一定程度研究分析，提出了各自的觀點(diǎn)和結(jié)論。1.國(guó)外的研究狀況艾哈默德·貝爾考依認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論可以定義為，運(yùn)用來(lái)自不同的相關(guān)學(xué)科的一套基本假設(shè)和原則的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。Kaplan把管理會(huì)計(jì)看作是高級(jí)管理人員保持對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，特別是對(duì)中層管理部門進(jìn)行控制的重要工具。R.W.Scapens認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系不能滿足決策者的需要，或與決策者的需要無(wú)關(guān)，或者將其付諸于實(shí)踐需要花費(fèi)太大而不劃算。管理會(huì)計(jì)理論所依據(jù)的某些假定與現(xiàn)實(shí)不符。國(guó)外的學(xué)者最初把管理會(huì)計(jì)理解為各種專門技術(shù)的應(yīng)用，顯而易見(jiàn)這種解釋只是強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)是綜合運(yùn)用多門學(xué)科理論知識(shí)的一門邊緣學(xué)科，沒(méi)有提及管理會(huì)計(jì)自身?yè)碛幸惶淄暾臅?huì)計(jì)理論體系。并且國(guó)外學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的問(wèn)題是由于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系不足和假定與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，從管理會(huì)計(jì)起源分析現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因。2.國(guó)內(nèi)的研究狀況黃俊婕（2017）定義管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為相關(guān)人員提供日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行規(guī)劃與控制，為決策者作出決策的會(huì)計(jì)分支。基本內(nèi)容為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，核心理念為價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，主要職能是為內(nèi)部控制制度提供管理可靠的數(shù)據(jù)、信息，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。所以管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)三位一體的有效管理工具。郭永清（2016）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。李敏娟（2015）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀是：我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意，迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無(wú)所知，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。馬春麗（2017）認(rèn)為隨著改革開(kāi)發(fā)的進(jìn)行,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了更好的機(jī)遇。但是從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段或者起步階段,很多企業(yè)都沒(méi)有使用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)。許多企業(yè)在預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析、決策分析等方面都沒(méi)有應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)僅限于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,并沒(méi)有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視和應(yīng)用。魏國(guó)玲（2016）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀:缺乏系統(tǒng)理論支撐，與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用范圍小，尚未引起企業(yè)的足夠重視，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。王軍（2011）認(rèn)為應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu),推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；加快觀念和知識(shí)更新,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；完善管理會(huì)計(jì)理論,注重理論聯(lián)系實(shí)際。孫雷（2010）認(rèn)為應(yīng)建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系；提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。黃俊婕學(xué)者（2017）認(rèn)為應(yīng)構(gòu)建適合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系；加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)典型案例研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際的結(jié)合；全面建立管理會(huì)計(jì)理論體系；提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員綜合素質(zhì)；管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段的高度結(jié)合；建立和完善健全經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)體系，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則。黃俊婕（2017）認(rèn)為應(yīng)構(gòu)建適合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系；加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)典型案例研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際的結(jié)合；全面建立管理會(huì)計(jì)理論體系；提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員綜合素質(zhì)；管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段的高度結(jié)合；建立和完善健全經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)體系，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則。許子琳（2016）認(rèn)為應(yīng)建立完善我國(guó)企業(yè)適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。由于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大都由國(guó)外引進(jìn)甚至直接照搬，如此局部的修改并不能與我國(guó)的國(guó)情完美的契合，只有深入研究符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論體系，奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高企業(yè)的管理水平；培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，并提高專業(yè)人員的素養(yǎng)；積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的聯(lián)系，政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)分明，這都有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。賈紅（2016）認(rèn)為應(yīng)從兩方面提供建議。從內(nèi)部企業(yè)出發(fā)，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高校的合作；在企業(yè)內(nèi)外宣傳普及，建立校企一體化人才交流中心；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行；鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的日常活動(dòng)中去；企業(yè)應(yīng)合理利用信息技術(shù)，將企業(yè)信息融入日常管理；重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。從外部環(huán)境出發(fā)，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)化程度，建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；良好的宏觀條件支持；結(jié)合國(guó)情進(jìn)行研究探索。國(guó)內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)認(rèn)為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)80年代從西方國(guó)家的基礎(chǔ)上引入，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)會(huì)計(jì)并且是有預(yù)測(cè)性，但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)處于初步階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)方法，少數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但仍存在理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，并且沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員。總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)際效果不盡人意，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)宏觀環(huán)境同時(shí)提出建議。（二）選題依據(jù)和意義管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，他對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有非常大的作用。然而，管理會(huì)計(jì)雖在我國(guó)已經(jīng)有幾十年的歷史，但目前無(wú)論是對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的深度和廣度都還是不夠的，為此加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用就顯得更為重要。我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面慢慢的被企業(yè)重視，同時(shí)在此過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，那么我們應(yīng)該對(duì)存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行歸納分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重大指導(dǎo)意義。只要企業(yè)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，加上理論和實(shí)際的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)在將來(lái)的普遍應(yīng)用會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)決策和評(píng)價(jià)分析的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。研究的基本內(nèi)容、基本思路（方案）及解決的主要問(wèn)題（一）研究的基本內(nèi)容1管理會(huì)計(jì)概述1.1管理會(huì)計(jì)的概念1.2管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容1.2.1為決策者提供客觀可靠的信息1.2.2制定計(jì)算編制預(yù)算1.2.3實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制1.2.4成本確定和核算1.3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究的重要性1.4.1管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1.4.2管理會(huì)計(jì)是企業(yè)科學(xué)決策的支撐1.4.3管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精心化管理，特別是財(cái)務(wù)精心化管理的重要抓手1.4.4管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)有力的保證2管理會(huì)計(jì)在歐奇公司的實(shí)際應(yīng)用分析2.1歐奇公司概況2.2管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置2.3管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容2.3.1具體實(shí)施內(nèi)容2.3.2具體實(shí)施效果2.4管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求2.4.1專業(yè)知識(shí)方面2.4.2技能方面2.4.3意識(shí)方面3歐奇公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上存在的問(wèn)題3.1管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確3.2管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)際應(yīng)用3.3會(huì)計(jì)員工專業(yè)素質(zhì)低3.4與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用混淆4企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的其他問(wèn)題及對(duì)策建議4.1存在的問(wèn)題4.1.1我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善影響管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展4.1.2重視理論教育,忽視實(shí)際應(yīng)用4.1.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視4.1.4缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)手段4.2對(duì)策建議4.2.1加快知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)4.2.2加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論緊密結(jié)合4.2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)4.2.4管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)代化手段的高度結(jié)合4.2.5全面建立管理會(huì)計(jì)理論體系4.2.6高校強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)知識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)與高校合作5總結(jié)（二）研究的基本思路本文會(huì)從管理會(huì)計(jì)的概念，工作內(nèi)容和重要性出發(fā)，以管理會(huì)計(jì)在歐奇公司的實(shí)際應(yīng)用為例，總結(jié)出歐奇公司應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，并歸納出管理會(huì)計(jì)在大部分企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案。（三）解決的主要問(wèn)題針對(duì)管理會(huì)計(jì)員工素質(zhì)低下并且積極性不高，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論的差距依舊較大、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠明確、職能部門之間的合作和配合性差、缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)手段、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏重視等問(wèn)題，提出適合的建議。課題研究方法和進(jìn)度安排（由各分院自行安排）（一）課題研究方法在收集資料的過(guò)程中，采用了原始檢索和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的方法，收集了大量的相關(guān)文獻(xiàn)，主要是調(diào)查問(wèn)卷、期刊文獻(xiàn)和碩士論文等。并進(jìn)行處理、分析和推斷。在研究的過(guò)程中，本文以歐奇公司為例，用管理會(huì)計(jì)在歐奇爾公司應(yīng)用案例引出其他企業(yè)存在的問(wèn)題，始終圍繞實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)，并針對(duì)性的給出相應(yīng)的解決措施，講究實(shí)效性和科學(xué)性。（二）進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)度安排論文寫(xiě)作進(jìn)度安排2017年12月中旬—2018年3月20日根據(jù)開(kāi)題答辯后最終確定的論文寫(xiě)作提綱，進(jìn)行畢業(yè)論文正文的撰寫(xiě)工作。完成格式規(guī)范的論文初稿后將電子文本發(fā)送給論文指導(dǎo)老師進(jìn)行修改。2018年3月21日—4月20日指導(dǎo)教師根據(jù)論文初稿提出具體的修改意見(jiàn)。學(xué)生根據(jù)修改意見(jiàn)完成畢業(yè)論文的第一修改稿。2018年4月21日—4月30日指導(dǎo)教師根據(jù)論文初稿提出具體的修改意見(jiàn)。學(xué)生根據(jù)修改意見(jiàn)完成畢業(yè)論文的第二修改稿。2018年5月1日—5月13日指導(dǎo)教師再次根據(jù)論文初稿提出具體的修改意見(jiàn)。學(xué)生根據(jù)修改意見(jiàn)完成畢業(yè)論文的第三修改稿。經(jīng)過(guò)多次與導(dǎo)師的溝通和修改，完成論文的答辯稿。2018年5月14日—5月24日完成答辯前材料的整理和提交。2018年5月25日—6月初進(jìn)行畢業(yè)論文答辯，遞交修改后的論文正文和其它相關(guān)畢業(yè)論文歸檔材料。主要參考文獻(xiàn)[1]馬春麗.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(22):207[2]許子琳.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及其對(duì)策[N].山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2016,(007)[3]馬帥.淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[N].發(fā)展導(dǎo)報(bào),2015,(020)[4]譚麗霞.管理會(huì)計(jì)的再造與創(chuàng)新[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014,(10):20[5]郭永清.管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)創(chuàng)造“價(jià)值”[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2016,(008)[6]魏軍利.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2016,(008)[7]魏國(guó)玲.淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策[N].河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2016,(008)[8]李一碩.浙江臺(tái)州：為企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)架設(shè)“橋梁”[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2016,(004)[9]韓福恒.浙江：打造管理會(huì)計(jì)“應(yīng)用案例”[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2016,(001)[10]籍婷婷.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2017,(16)[11]黃俊婕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問(wèn)題研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2017,14(01):47-48[12]JulienMalaurent.Davidavison.Fromanapparentfailuretoasuccessstory:ERPinChina[J].InternationalJournalofInformationMagement,2015,Vol35,pp643-646[13]阮敬.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的作用[J].管理觀察,2016,(08):61-63[14]李敏娟.現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商2015,(12):141[15]劉鑫.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策研究[N].發(fā)展導(dǎo)報(bào),2015,(020)[16]王軍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011,25(03):19-22[17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