PAGE0-目錄一、綜合說明………………01二、施工現場平面布置……………………32三、勞動力計劃……………37四、施工進度計劃及施工工期保證措施…………………45五、主要施工機械、設備…………………54六、地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施………56七、主要施工方法或方案…………………60八、施工質量保證措施……………………162九、各種管道、線路等非主體結構施工方案及質量保證措施…………173十、各工序的協調措施……………………176十一、季節性施工措施……………………183十二、施工安全保證措施…………………202十三、文明施工保證措施…………………224十四、工程交驗后服務措施………………232十五、環境保護措施………………………235附件：1、擬投入的主要施工機械設備表………………2442、勞動力計劃表…………………2463、計劃開、竣工日期和施工進度計劃表………2474、施工總平面圖…………………2485、臨時用地表……………………250第一章綜合說明一、編制依據：1、依據建設單位下發的招標文件、施工圖紙及補遺文件；2、依據我公司對現場實地考察后總結資料；3、《公路路面基層施工技術規范》（JTJ034-2000）；4、《公路瀝青路面施工技術規范》（JTGF40-2004）；5、《公路工程技術標準》（JTGB01-2003）；6、《天津市市政工程施工技術規程》（道路工程部分）（DB29-74-2004）；7、《公路路基施工技術規范》(JTGF10-2006)；8、《公路土工試驗規程》（JTGE40-2007)；9、《公路工程集料試驗規程》（JTGE42-2005)；10、《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》（JTJ052-2000)；11、《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規程》（JTJE30-2005)；12、《道路交通標志和標線》（GB5768-1999)；13、《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004)；14、《天津市城市道路工程質量驗收標準》（DB29-50-2003)15、《城市道路工程質量檢驗標準》（DB29-50-2003）；16、《城市道路質量通病防治系列圖集》（津07SSZ1）；17、《天津市人行道及人行廣場防滑技術標準》（DB29-201-2010）；18、《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》（CJJ1-2008）；19、《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）；20、《地下工程防水技術規范》（GB50108-2001）；21、《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-2008）；22、《天津市市政工程施工技術規范》（排水工程部分）（J10407-2004）；23、《天津市城市排水工程質量驗收標準》（DB29-52-2003）；24、《水及燃氣管道用球墨鑄鐵管、管件和附件》（GB/T13295-2008）；25、《球墨鑄鐵管外表面噴鋅涂層》（GB/T17456-2009）；26、《球墨鑄鐵管水泥砂漿離心法襯層一般要求》（GB/T17457-2009）；27、《球墨鑄鐵管瀝青涂層》(GB/T17459-1998)；28、《給水排水標準圖集》；29、《公路工程混凝土結構防腐蝕技術規范》（JTG/TB07-01-2006)；30、《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2002）；31、《建筑樁基礎技術規范》（JGJ94-2008)；32、《建筑錨桿（索）技術規程》（ECES138:2002)；33、《建筑邊坡工程技術規范》（GB50330-2002)；34、《天津市城鎮綠化技術規程》（TBJ10-95）；35、《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）；36、《巖土工程技術規范》（DB29-20-2000)；37、《系統接地的形式及安全技術要求》（GB14050-2008)；38、水工技術專業提供的資料；39、國家和天津市有關專業的規范、標準以及技術規范。40、國家、交通部及天津市有關專業的現行標準、規范、規程。二、編制原則：經過對招標文件及補充文件、設計資料、圖紙進行仔細閱讀和分析，并在現場初步調查的基礎上，保證工程質量符合設計要求。以創信譽、保安全、保工期、保質量、守合同為指導思想，依據相關設計施工規范，充分發揮我公司現有的施工管理、技術水平和機械設備的配套能力編制而成。在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。1、質量保證原則：（1）執行IS0質量管理標準，進行質量管理。（2）建立完整的質量管理體系和控制程序，明確工程質量方針、目標，結合工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的質量保證措施。（3）施工過程中嚴格按照相關規范及技術標準進行質量控制，確保工程質量達標，達到業主滿意。（4）加強領導、強化管理、優質高效。根據承諾的目標，施工中加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。2、工期強化標準原則：根據業主對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，科學組織施工，合理配置資源，使各分部分項工程施工銜接有序，進度實時監控，特別是抓住重點控制工程，使本項目的資源充分利用，以確?？傮w施工計劃和各階段施工計劃的實現，從而確保總工期。3、技術可靠性原則：（1）根據本工程情況以及特點，結合以往施工經驗，選擇可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保安全、質量、工期達標體系快速的建成。（2）施工組織設計以科學為依據，采用監控系統和信息反饋系統作為指導施工的依據。施工時對各項重難點與設計、監理工程師、科研院校聯合進行超前研究。（3）科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對各項專業工程等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，以最終確定合理的施工方案。4、科學配置原則：根據本工程工程量的大小及各項管理目標的要求，在施工的組織過程中，施工要素進行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。5、經濟合理性原則：針對工程的實際情況，本著可靠、經濟、合理的原則選擇施工方案，并合理配備資源，施工過程實施動態管理，從而使工程施工達到既經濟又達標的目標。6、環境保護原則：（1）充分調查了解工程周邊環境情況，施工緊密結合環境保護進行。（2）施工中實施文明施工，減少空氣、振動、噪音、揚塵污染。（3）杜絕隨意排放污水、隨意丟棄垃圾等對環境的污染，維護交通運輸，注重“景觀感”。（4）施工過程實施ISO環境管理系列標準，建立環境管理體系和控制程序，進行環境管理。7、以人為本原則：（1）建立、健全消防、安全、保衛、健康體系，以人為本，維護和保障施工人員的安全與健康。（2）施工過程實施國家及地方相關標準。（3）建立職業健康安全管理體系和控制程序并嚴格執行，保證職工的職業健康和安全。8、風險超前研究和可控原則：根據本工程所在的地理位置、工程地質水文等特點，參考國內外類似工程施工經驗，結合我公司對相關情況的掌握和了解，以及針對該工程已經開展的對各種技術難題的進行了超前研究的基礎，進一步認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質量的問題，對風險進行評估和管理控制，減小發生的頻次，制定應急預案和措施，最大限度的控制風險發生，降低風險發生時造成的損害。9、合理分工原則：堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。組織專業隊伍充分發揮專業人員、設備的優勢，采用綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。10、安全生產的原則：預測安全生產的風險，采取先進可靠的安全預防措施，分析安全預防措施的合理性與經濟性，確保施工生產的順利進行和人員本身的安全。始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案的選擇。11、保護環境、文明施工原則：提前制定環境保護、文明施工的施工計劃，樹立環保意識，保護好周圍生態環境，做到文明施工。三、編制范圍：本工程為卉康道（海光路-東方紅西大道）道路（含綠化）、排水、橋梁、中水、路燈工程，本施工組織設計主要對道路（含綠化）、排水、橋梁、中水及路燈工程的施工方法及各項保證措施進行了描述。在編制過程中我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和實際踏勘現場，經過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。四、項目概況：1、總體概況：本工程為卉康道（海光路-東方紅西大道）道路（含綠化）、排水、橋梁、中水及路燈工程，道路全長623m，道路面積為12209m2，道路最高等級為城市主干路；排水工程為排水管道工程最大管徑為d2400mm；中水工程為中水管道工程最大管徑為DN600；路燈投資額約為126.33元；綠化工程為種植行道樹248棵，本標段投資約2088.68萬元。工程質量標準：要求達到國家質量驗收規范合格標準。計劃開竣工日期：2012.3.20-2012.6.3，總工期：76天。2、詳細概況：（1）道路工程：卉康道（海光路~東方紅西大道）西起海光路，起點樁號為：K1+175.579，東至東方紅西大道，樁號為K1+798.742，道路全長：0.623公里?；芸档酪巹澋缆返燃墳槌鞘兄鞲傻溃捎秒p向4車道，規劃紅線寬為20m，橫斷面分布為：3m（人行道）+14m（機非混行車道）+3m（人行道）。路面路拱橫坡采用直線型，機動車道路面寬坡采用雙向1.5%，破相人行道；人行道橫坡采用單向1.0%，坡向機動車道。機動車道路面結構：4cm細粒式瀝青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+1cm乳化瀝青下封層+18cm石灰粉煤灰碎石（10:45:45）+15cm石灰粉煤灰土（12:40:48）+15cm石灰土（12%），結構厚61cm。人行道路面結構：6cm彩色混凝土花磚或盲道磚（抹角）+3cm砂墊層+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），結構總厚39cm。綠化工程：種植行道樹248棵。橋梁工程：橋梁的設計基準期：100年；結構設計安全等級：二級；荷載標準：公路-Ⅰ級；人群荷載：按照《公路橋涵設計通用規范》執行；橋梁寬度及橫向組成：3.0mm（人行道）+14mm（機動車道）+3.0（人行道）=寬度20m。鋼材容重：78.5kN/m3；鋼筋混凝土容重：25kN/m3；橋面縱坡通道路縱坡；車行道橋面橫坡：雙向1.5%；人行道向路中線橫坡：1.0%；地震基本烈度：橋梁工程區域的抗震設防基本烈度為7度，低振動峰值加速度為0.15g。上部結構：橋梁為上跨西大洼排干渠而設，線路位于直線上，路線與河道正交，西大洼排干渠河底寬度為15m，此范圍內不能放置橋墩。主橋橋梁跨度采用10+16+10m。上部結構采用預應力混凝土空心板梁，橋面連續。橋梁修筑起點樁號為K1+744.294，橋梁修筑終點樁號K1+785.174。橋梁整幅設置，橋面全寬20m橋梁每跨橫向15片梁，每片梁寬1.25m，10m梁高60cm，16m梁高80cm。下部結構：0#、3#臺采用樁接蓋梁形式，蓋梁高1.0m，寬1.4m單個橋臺采用單排4根直徑1.0m鉆孔灌注樁，樁長40m。1#、2#墩采用樁柱式，每個橋墩采用4根直徑1.2m鉆孔樁，樁長44m，上接直徑1.1m圓柱。附屬結構：欄桿采用混凝土欄桿。人行道：人行道板采用現澆鋼筋混凝土結構，在橋頭伸縮縫處終止。人行道板平面布置應與道路曲線變化相一致，內橫坡1%，人行道表面采用石材鋪裝。橋面鋼筋網：采用100mm*100mm的Φ10的鋼筋網。橋面整平層及防水層：橋面混凝土整平層采用C50防水混凝土，抗滲標號W8，鋼筋混凝土整平層上涂柔性防水層。橋梁伸縮裝置：在兩橋臺處設置HXZ-80D型伸縮縫。支座：板式橡膠支座。臺后搭板：搭板長5米，搭板只設置在車行道區域，臺后填筑12%石灰土，分層夯實，每層厚度不大于20cm，密實度不小于95%（重型擊實標準）；搭板的縱、橫坡也道路相同。泄水管設在道路兩側，全橋公設16套。排水工程：本次設計依據中北鎮排水管網規劃、業主意見以及結合道路兩邊開發地塊對排水的要求，在此段道路下安排水規劃新鋪設雨、污水管道。擬建d2000-d2600雨水管道；d600污水管道。污水管道：海光路-東方紅西大道段鋪設d600污水管，污水接入21號路設計d800污水頂管；卉康道北側海光路上既有向南流向的污水管道順接到本次設計污水管道；污水最終流入咸陽路污水處理廠。雨水管道：海光路-東方紅西大道段鋪設d2400雨水管；由于卉康道北側的水渠在樁號K1+550處往東方紅北大道方向做填埋處理，故在樁號K1+540處設一雨水管接入口將渠內雨水排入d2400雨水干管；樁號K1+730左右處鋪設d2000雨水管與東方紅西大道預留的雨水管道順接；卉康道以北的海光路上既有往南流向的雨水管道接入本次設計雨水管道；樁號K1+745處鋪設d2400雨水管與21號路預留的d2400雨水管道順接；此段卉康道雨水近期接入樁號K1+660附近處臨時雨水泵站，遠期接入規劃新建雨水泵站，雨水最終排入西大洼排干渠。（4）路燈配套工程：卉康道燈配套工程起于海光路、止于東方紅西大道，全長800m?；芸档酪巹潪槌鞘写胃陕?，紅線寬20m，規劃橫斷面為3-7-7-3，采用單側布置。燈桿：12m圓錐單彎臂鐵桿；燈具：400w燈具；光源：400w鈉泡。低壓部分，電纜供電，采用VV-1KV-5×35mm2，無功補償功率因數達到0.95以上。（5）中水工程：本工程為配合卉康道道路改造，在卉康道上配套鋪設DN600，DN300中水管道。擬在工西路自西向東鋪設一條DN300中水配水管道，一條DN600中水輸水管道。管道西側鋪至海光路管道東側接東方紅西大道中水管線，DN300管線位置為規劃路中心線以北9.5m，DN600管線位置為規劃路中心線以北5m。在中水管網的起點、終點，或長度超過500m的直線管段上設置分段或分區檢修的閥門，以減少因局部管道故障而造成大面積區域的停水，提高管網的供水安全性；在DN300中水配水管道雙側每隔200m左右處設置DN200預埋支管，并設置閘井，閘井出口預留一節管道，加設法蘭盲板并打樁加固，在輸水管道或配水管道的隆起點及平直段的必要位置上設排氣閥。（6）泵井工程：下部結構：設計使用年限50年，本工程泵房主體采用全地下建造方式，主要構筑物有進水閘井、集水池、閘閥室、出水閘井?？拐鹪O防烈度為7度，設計基本地震加速度為0.15g。本工程構筑物采用鋼筋混凝土整體基礎。工藝部分：本泵站工程共包括進水交匯井及泵井工程。其中進水管道起自管網工程預填的管道末端，接入進水交匯井，并為遠期雨水泵站預留d2400、d2600進水管，近期雨水進交匯井排入臨時泵井后，經泵井提升，排入中北鎮排灌渠。待遠期規劃雨水泵站建成后，通過交匯井北側預留管道，接入規劃雨水泵站，將臨時泵井廢除。雨水臨時泵井1座，主題為整體式鋼筋混凝土結構，包括集水池和閘閥室兩部分。泵井旁設有低壓配電間。D1200鋼筋混凝土進水管、d2600、d2400鋼筋混凝土出水管（預埋）及d1000mm預應力鋼筋混凝土出水管（至河道）。電氣部分：本工程為規劃卉康道與東方紅西大道交口西北側臨時泵井工程。臨時泵井內主要用電設備是2臺潛水泵，每臺功率為75kw；電壓等級均為0.4kv。臨時泵井鋪設設備有：電動閘門、電動閘閥等。五、施工特點及難點：本工程地處西青區，專業多，工期緊，如何合理組織施工，在保證質量的前提下，按期完成施工任務是本工程的施工難點。為此，我公司把本工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統，進行合理施工部署，統籌確定施工流程。項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經理組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，科學組織交叉作業施工。優選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數量，確保勞動力的總人數不少于勞動力計劃。為便于整體協調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作的專業施工隊伍。確保在保證質量的前提下，順利、按期完成施工任務。六、項目目標：我們將確保顧客的需求和期望得到實現。在工程施工中堅持“質量第一，安全第一，信譽至上”的宗旨，實現優質高效完成該項工程任務，我公司在本工程中，充分考慮整個工程特點，認真領會建設單位對工程的要求，精心組織施工，實現工期、質量、安全生產、文明施工和環保目標、工程造價目標。為此，我公司提出如下目標：1、工程工期目標：施工工期目標滿足招標文件要求。2、質量目標：在施工中嚴格遵循設計要求和相應規范標準的要求，認真對待工程中的每一個細節，嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護，實現以下質量目標：達到國家質量驗收規范合格標準。3、安全、文明施工及環保目標：（1）安全生產目標確定為：不發生因工死亡、重傷和重大機械設備事故。無火災事故。在工程施工中，我公司嚴格貫徹執行國家有關安全生產的各項法律法規及管理辦法，針對雨季施工、冬季施工、現場用電制定專項技術保證措施，確保安全生產。（2）文明施工及環保目標：確保文明施工工地，不發生重大環境污染事故。合理組織安排施工生產，保證施工現場文明整潔，少擾民，盡量減少因施工給公眾帶來的不便及噪音。實現噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環境保護要求。4、工程造價目標：將通過科學的統籌管理和安排，降低物耗，提高工效來降低成本，從而降低工程造價。5、竣工資料（檔案）目標：實施計算機網絡輔助施工管理，提高管理水平；在編制本工程竣工資料時，我公司認真執行業主的具體要求，快速、優質地完成竣工資料編制工作。實現以下目標：確保在工程驗收前向發包人移交竣工圖和其他竣工資料。七、施工部署：結合本工程的重點，提高項目管理的總設想和方案。為以務實、創新、爭創一流精神，交付完美產品為目標，通過三高（高目標、高起點、高要求）來實行，對技術、質量、安全、文明施工管理及對合同成本進度的控制。嚴格履行合同的承諾鑄造精品工程。用戶滿意工程。以GB/TI9001～2008質量保證體系為標準。將工程列入終點創優工程，實施項目法管理。公司參與本工程項目重大問題決策，切實做好重點工程：重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。同時按市建委有關文明施工的要求進行管理，確保施工現場及生活區環境安全衛生達標，為施工提供有力的保障。1、施工管理體系：我公司中標本工程后，將把本工程作為公司重點工程，組建強有力的項目經理部，公司任命項目經理、其他人員采取公司內部公開競爭擇優聘任上崗方式，項目經理與每位管理人員簽定聘任崗位協議書。項目經理部擬選派具有豐富施工經驗且具有項目經理資質的人員任本合同段項目經理，并組織一個高效、精干的項目經理部，對本工程實行全面的項目管理。項目經理項目經理副項目經理副項目經理副項目經理（安全項目經理）項目技術負責人副項目經理（安全項目經理）項目技術負責人財務部綜合部技質部工程部財務部綜合部技質部工程部成本、出納中間計量收付款文明施工成本、出納中間計量收付款文明施工后勤、保衛環保技術、質量測量、實驗質檢進度、統計安全、機械材料組織機構網絡圖2、現場組織機構框圖文字詳述：（1）項目經理：1）代表企業實施施工項目管理，在管理中，嚴格貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度和管理體系文件的規定，維護企業的整理利益和經濟權益。2）負責主持組建施工項目經理部和制定項目的各項管理規章制度，明確有關人員的職責，制定項目整體目標，全面組織工程的開展和實施，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責。3）負責對進入現場的人員、設備、物資等進行優化配置和動態管理。4）嚴格財務制度，加強成本核算，積極組織工程款回收。5）負責與業主、監理、協作單位等外部相關部門保持密切聯系，協調處理好各種關系，及時解決項目實施過程中的各種問題，保證順利實施。6）負責接受業主、監理、上級、公司有關部門、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。7）工程竣工后及時組織驗收、結算和總結分析。8）負責處理好項目部的解體與善后工作。（2）項目副經理（安全項目經理）：1）在項目經理的領導下，落實安全責任制，對工程項目安全工作負責。2）負責對施工操作人員進行入場安全教育和技術安全文字交底，并在施工中進行監督指導，以及安全交底進行簽字下達。3）負責對施工方案中的安全等措施進行監督檢查、貫徹落實。4）制止違章指揮、違章作業，實行安全否決權。5）負責對現場的安全防護措施檢查、驗收，對不安全的隱患督促有關人員進行整改和對現場發生的安全事故進行調查、分析、記錄、報告、制定防范措施。6）負責制定工程項目安全生產規章制度、安全技術操作規程、文明施工、安全專項方案、安全防護措施、安全風險控制應急預案等安全技術作業文件。（3）項目副經理：1）在項目經理的領導下，負責工程項目的組織實施及協調管理工作。2）負責合理安排分包隊伍、施工材料、設備等的進場時間，保證施工順利進行。3）負責組織對機械設備、分包方及物資供應單位進行評審，選擇合格供方。4）負責組織進場設備、物資的驗收工作。5）負責組織施工現場的總體布署、總平面布置，落實臨時水、電資源及現場辦公場所等前期準備工作。6）負責檢查工程進度，對進度落后情況進行原因分析，并制定改進措施，保證進度目標的實現。7）負責組織工程竣工后的場地清理及顧客回訪工作。8）負責對勞務隊的入場教育、業績考核、日常檢查。9）對勞務人員的三證進行查驗。10）負責項目部全體人員的考勤工作。11）負責項目部消防保衛、現場行政、文明施工、環保以及后勤保障工作。（4）項目技術負責人：1）在項目經理的領導下，全面落實各項管理規章制度和公司管理體系文件的要求，嚴格遵守各項法律、法規的規定，對工程項目負全面技術質量責任。2）負責組織編制工程項目的實施性施工組織設計、專項方案及相關技術質量保證措施等施工作業技術文件。3）負責組織制定和實施項目的質量計劃及質量控制措施。4）負責組織項目部人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度等。5）負責組織項目部人員熟悉合同文件、審查施工圖紙、施工現場調查、圖紙會審、設計交底、施工技術交底及工程控制樁的交接等工作。

6）9）負責組織一般不合格品的處置、復驗工作，參加嚴重和重大不合格品的調查、評審、處置和復驗工作。（5）技質部：1）負責施工組織設計的編制、施工圖的設計變更、設計交底、測量復核、環保措施、工藝設計、特殊過程、作業指導書的編制、項目質量計劃等技術管理。2）工程分部分項的檢驗和試驗、竣工工程的檢驗和試驗、檢驗和試驗設備及計量器具管理、工程分部分項竣工產品的標識和狀態標識及追溯、不合格產品的控制、統計技術的選用等質量管理。3）質量糾正和預防措施、質量記錄、內部質量審核自查等貫標管理和教育培訓組織的落實的培訓管理工作。4）實施項目質量檢驗計劃和試驗計劃，工程過程進行預檢、對首件部位工程、中間過程進行檢查，對特殊過程、關鍵工序過程和工序管理控制點進行重點監控、檢驗。5）執行質量管理的各項規章和制度，對工序過程中不合格情況及時有效的控制和糾正，將發現的問題及時通知有關部門。6）對不合格品填寫工程質量事故報告表，參與不合格品評審，在處置過程中進行監督，處置后復驗，并將工程質量事故處理記錄交經營部。7）正確使用質量否決權，防止不合格品和工程質量事故的發生。8）做好各項質量記錄，并及時交資料員保存。9）負責工程質量糾正及預防措施的制定及落實。10）負責工程技術質量文件和資料及管理文件的收發、管理工作，編制文件資料清楚整潔、真實可靠，齊備完善，整理時無遺漏，不得后補和隨意改編，各種資料不得代填代簽。11）負責工序過程中不合格部位的標記和分項工程的檢驗、試驗狀態的標識和維護管理。（6）工程部：1）負責對施工操作人員進行入場安全教育和技術安全文字交底，并在施工中進行監督指導，以及安全交底進行簽字下達。2）負責對施工方案中的安全等措施進行監督檢查、貫徹落實。3）制止違章指揮、違章作業，實行安全否決權。4）負責對現場的安全防護措施檢查、驗收、，對不安全的隱患督促有關人員進行整改和對現場發生的安全事故進行調查、分析、記錄、報告、制定防范措施。5）根據工程進展合理安排施工機械設備的進場，制定機械設備進場計劃，根據工程進展隨時調整進場計劃，保證工程的順利實施。6）建立設備進場臺帳，包括進場日期、設備型號、用于施工部位、質量狀態等。7）對進場設備的質量狀態進行檢驗，不合格的設備不得使用。8）按照施工總平面布置圖布置現場的施工機械設備，施工現場機械設備不得占用施工用路。9）對機械設備供應單位進行評審，選擇合格供方。10）制定設備維修計劃，對設備進行定期的維護保養，保證設備處于有效使用狀態。11）施工機械設備的操作人員，必須持證上崗，經考試培訓合格后持證上崗作業。12）依據施工圖或預算件的工程量審核用工量。13）依據勞務采用的預算、結算、測算和統計含量工資的的使用計劃及支出情況。14）確保人工費控制指標的完成嚴格控制預算工日的使用，搞好用工分析，檢測用工的合理性。15）負責合同管理、預算、結算管理、竣工交付管理和回訪保修管理。17）負責將項目工程施工中完成的中間計量提交給建設單位認可。18）負責制定施工進度計劃，并根據工程具體的進展情況進行調整，制定保證工期的措施，確保在規定工期內完成施工任務，實現工期目標。19）負責制定材料使用計劃，堅持入庫制度，做好材料保管工作。執行主要材料的限額領料，做好各項物資的管理工作。（7）財務部：1）負責財務出納（維修賠償）、記帳（損量損失費）、成本核算的管理工作和接受上級財務部門的財務審計工作。2）依據施工方案進行成本管理，提出降低成本指標。3）負責做好項目工程階段的成本活動分析，組織開好成本分析會，提出實現成本控制點與建議。4）依據中間計量和工程簽證負責工程進度款和工程尾款的收取工作。5）負責階段成本核算工作。（8）綜合部：1）負責對勞務隊的入場教育、業績考核、日常檢查。2）對勞務人員的三證進行查驗。3）負責項目部全體人員的考勤工作。4）負責項目部消防保衛、現場行政、文明施工、環保及后勤保障工作。3、前期準備：（1）技術準備：1）組織項目部施工技術人員施工前要認真閱讀設計圖紙及設計文件說明領會設計文件精神，做好設計交底工作，并按要求準備好相關的國家規范、標準、圖集等。2）根據工程特點及現場施工條件，確定各分部工程的施工方法及組織措施，掌握工程特點、重點和難點。3）編制切實可行的施工組織設計及本工程的項目質量計劃作為施工階段的指導性文件。4）開工前，逐級進行安全、質量、施工技術交底，明確各工序質量控制要點及質量標準，使各工序操作人員掌握質量控制的要點和方法。5)根據工程需要配備相應檢測工具及儀器、儀表等并使其性能滿足施工生產需要。6）施工時應特別注意，做好與甲方就有關具體問題的協調工作，并與各施工單位及監理協調好關系，以確保開工后施工進度。7）組織好現場技術交底及二次安全交底，明確技術要求及質量規范要求，制定安全協議書、安全措施、質量保證措施、工期保證措施。8）與甲方取得聯系，確定周圍地下管道、管線等障礙物的位置、走向及埋深。為確保施工安全，施工前甲方協助施工單位與電力、電信、煤氣、排水、園林等有關部門聯系配合施工，以保證工程的施工安全，施工質量及工期。9）由項目技術負責人組織測量主管負責接樁工作，并做好接樁記錄。在接樁工作完成后，測量主管組織人員對該工程內的水準點、導線點、交點等所有已知樁點進行認真復測校核。為了以后施工方便，在控制點檢測合格后，于路線附近固定位置拴樁，若難以找到適當的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木樁或混凝土預制樁埋設，且頂面釘釘標記，注意樁要埋設牢固，并用紅漆寫明樁點代號。10）積極與建設單位、監理部門設計人員保持聯系，現場發現問題及時處理。（2）現場準備：1)施工用電：與建設單位確定施工電源接至施工現場。2)施工用水：與建設單位確定施工水源接至施工現場。3)臨時設施：項目經理部設在施工現場附近，項目經理部安排現場辦公室、料具倉庫及其它生產、生活用房。生活區和辦公區分開（其座落位置及形式通過業主原則上同意）并確保施工區安全、衛生、文明。對外通訊主要采用移動電話，經理部安裝程控電話1部、傳真機1部、電腦1臺、打印機1臺。辦公用房配置有室內電源用于照明和辦公用電，并配足照明設施和電源插座。分區域布置消火栓，滿足生產和生活需要并滿足施工現場及生活區的防火安全。施工隊在施工面現場附近就近設置必要的臨時設施。4、施工總體安排：（1）施工總體流程：施工準備工作施工準備工作橋梁工程橋梁工程中水工程中水工程排水工程排水工程泵井工程泵井工程道路工程收尾工作綠化工程、路燈工程道路工程收尾工作綠化工程、路燈工程（2）施工總體安排：1）本工程項目包括橋梁、泵井、道路、排水、中水工程等多專業工程項目的施工。根據施工總進度計劃編制詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃時間進場施工，由項目經理部負責現場各專業間的協調工作，統一管理盡可能安排流水施工，縮短工期，保證施工的順利進行。2）采用施工進度網絡計劃方法，對與各相關環節的協調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。3）施工總體安排在組織管理方面，公司設七個專業隊。分別是橋梁工程專業隊、泵井工程專業隊、道路工程專業隊、排水工程專業隊、中水工程專業隊、綠化工程專業隊及路燈工程專業隊，統一協調統一指揮。在施工安排上，做好上述各專業隊的協調工作，各個工序安排緊湊，路、水施工相結合，立體網絡化控制?？刂谱￡P鍵點，帶動全線，抓住整體確保工程按期優質完工。4）發揮我公司的技術及裝備優勢，組織相關配套的大型機械化施工作業，提高生產效率，加快工程進度。5）主要材料供應方面，可就地取材，使材料供應充足。料場距施工現場近，可節約材料堆放場地。6）施工準備階段與業主和當地有關部門積極配合，力爭在最短的時間內，完成前期準備工作，為各專業部開工創造條件。7）對影響工程進度總工期的重要節點進行有效控制，加強實際進度的檢查，根據工程的實際進度對進度計劃進行調整，當發現進度拖延時，分析影響工程進展的原因，壓縮工期，調整進度計劃。在壓縮工期時選擇成本低，投入勞動力少，同時對總工期影響最大的工序進行壓縮，從而保證整體工程項目按時竣工。5、資金使用計劃：（1）資金需求計劃：在本工程開工前，組織公司技術人員、財務人員及相關負責人員為本工程開設資金需求計劃專題討論會。在本工程開工及施工過程中，我公司將把開工預付款專款專用，以確保本工程施工的連續、不間斷性，保證工程按期完工。在本工程施工過程中，我公司將根據工期調整、材料供應、設備使用、天氣變化、人員勞動力增減等情況調整資金使用。本工程規模較大，前期投入資金量大，我單位將合理、高效、透明的使用開工預付款，保證工程順利進行。本工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在中標標價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。1）成本管理核算形式：項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。工程成本由公司經營財務部，項目經理部的經營財務部形成兩級管理、兩級核算的管理核算體制。項目經理部作為內部獨立的綜合核算單位，負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析直接對公司負責。2）預算成本：項目預算成本是按照現行天津市相關規定，取費政策，法令規定，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將中標標價按費用分解后直接作為項目的預算成本。3）計劃成本：計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。4）成本控制：A、根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。B、對材料費用控制是材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工成本。同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。C、施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。D、項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。（2）資金需求計劃控制措施：1）專款專用，防止前松后緊：A、本項目資金只允許在該項目范圍內使用，不得借出或提前借出資金上交有關費用。B、我公司一旦中標，預付款到位后，首先支付材料訂貨預付款，組織大型施工機具從本部調入施工現場。C、其次是根據施工組織設計修建臨時設施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃。D、根據工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當考慮一定數額的不可見預備用金，按月施工進度驗工計價并撥款，嚴格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。2）先算后干、先控制后開支：投標項目采用單價或合價包干，為執行項目成本核算，工序單價承包制創造了有利條件。工程開工前，參照中標的工程項目工程量清單中的單價或合價包含的工作內容，結合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業層和管理層承包辦法，確定公司內部承包基數，簽訂公司內部施工合同。3）嚴格計價、控制超撥款：成立項目經理為主、施工技術和經濟管理負責人參加的驗工計價小組，每月對己完工程進行一次驗工計價，嚴格計價標準，對不合格的產品不予計價，責成重做。驗工計價報表編制后，須經驗工計價小組成員會簽，抄送財務撥款。對工程進度不佳，成本虧損的項目，不搞一平二調，隨意提高承包基數，防止超計價和超撥款。4）抓住大頭，把住材料供應關：工程材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性質的獨特性，它是整個工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應由項目經理部派專人負責，材料采購(如水泥、瀝青混凝土、地材、管材、穩定粒料)原則：A、在保證材質的前提下到正規標準的建筑材料市場進貨，嚴禁與一些無證無照的材料商進行交易。B、購買前進行詳細的市場咨詢、調查，貨比三家，選擇質量達標并且價格合理的材料進行購買。C、根據工程的進度計劃及天氣情況備料，盡量減少材料的積壓和損耗，確保資金的正常使用。D、在工程材料的使用過程中，派專人負責監管材料的使用情況，如遇到問題及時解決。E、不可避免的遇到工程廢料，根據廢料的數量、質量重新分類，具體情況具體分析，合理利用可利用的廢料，做到節約，盡量減少損失。F、做好資金平衡：每月按照業主和監理工程師要求上報當月進度計劃完成情況及下月施工計劃情況，申請計價。對于已經撥付的工程款嚴格按照施工進度及計劃進行管理，不得挪作他用，而應到本工程的正常進行。每月上報下月的進度計劃，從每天、每月算起，嚴格控制資金的流動。公司特定的部門對本工程的資金流動進行監管，從一級一級進行記錄，做到每個環節都有據可查。6、材料計劃：工程中使用的各種材料都選用質量優良、工藝先進的產品，主要材料各項技術指標的要求。在使用前協調業主的材料管理人員對生產廠家進行實地考察，對擬選的工程材料進行細致分析、鑒別以確認。材料進場前，向建設單位、監理工程師單位出具生產廠家的有關資料、產品合格證和材質證，做到貨比三家，從源頭上保證各種材料的合格。（1）工程材料進場計劃：1）本項目所需工程材料均由工程部統一采購，采用汽車運輸，充分利用既有道路進入施工場地。材料設備的采購、進場一切以工期進度為依據，決不出現因為材料、設備的原因出現窩工、待工的現象。更要堅決杜絕因材料、設備的原因導致工程質量、工期上的問題。2）材料采購之前經建設單位和監理工程師單位雙方認可后，方開始采購并施工。施工前根據工程進度計劃，與水泥、石灰、粉煤灰、管材等合格的供應商簽訂供貨合同，并按計劃及時組織進場，確保施工需要。（2）材料檢驗及保障方案：1）所有材料均由業主、我方、監理工程師共同調查(必要時經過試驗)擇優選定。2）工程材料進場后，經中心試驗室檢驗合格后方可使用。不合格的材料一律不得使用，退回材料生產廠家。按照市政工程試驗檢驗要求，對所有形成結構物的材料進行抽樣見證試驗。3）工程對材料需求量較大，必須確定長期穩定的供貨源，確保材料充足供應。派專職材料人員進駐料源地組織供應。4）運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，實施優勢互補，均衡運輸。5）汛期前，根據工期安排，備好足夠的施工材料，以免因雨季進料困難而影響施工進度。6）對新材料和緊缺的材料提前組織供貨，開工后適時適量進行儲備。7）施工現場設置足夠的料場儲備材料，并加以苫蓋，防止揚塵污染。8）加強現場調度，項目經理部負責項目所需勞動力、機械和材料的整體調度；區段調度員負責本區段勞動力、機械、材料的調度，若出現單項工程滯后于進度的情況，則由總調度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。9）關鍵工序采用一流的設備施工，盡量減少由于人工及設備功能不佳而無法避免的進度缺陷。10）保證材料的供應。擬投入本工程足夠數量的大型運輸自卸汽車，有些材料組織自運。做好材料采購使用儲備計劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開。11）發揮我公司專業隊伍技術力量的優勢，對施工關鍵設備及時維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業，出現故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態。12）建立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。13）由具有豐富的市場調查、采購、庫存、供應的專職人員從事材料的管理工作。14）加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發生變化，所有己變質達不到設計要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出場。15）掌握追蹤目前的材料動向和發展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料管理水平。16）材料的采購應有計劃、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。材料采購部門根據施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。17）合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。18）在農忙季節來臨之前備足急需的材料，砂石料儲備量足夠大，以減少運輸車輛與當地農用車爭道現象。19）在此期間，合理組織，科學安排，以機械作業為主，充分發揮機械效率，提高勞動生產率，農忙季節正式職工不休假，配屬的勞務工一般采取輪休或短休，嚴格批假制度，彌補勞力不足，確保施工勞動強度需要。（3）材料管理：1）材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：2）根據工程進度計劃提前編制月、旬需用各種材料計劃報表。3）組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。4）建立材料的領發料制度。5）材料的成本核算管理。6）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。7）材料的檢驗和測試制度。7、質量檢測設備：主要試驗質量檢測設備表序號儀器設備名稱型號單位數量備注01全站儀OTS234臺102水準儀DSZ2臺203經緯儀ET-02臺104塔尺5米副405鋼卷尺50米把606公路工程檢測尺JZC-2(2米)副107公路工程檢測尺JZC-2(3米)副108坡度測量儀JZC-B2臺109專用游標塞尺TZC-2個110電熱恒溫干燥箱DL-203臺111環刀個712環刀蓋個713架盤天平HC.TP12A.20套114架盤天平JPT-500套115灌砂儀套216標準篩套217多極試壓泵組2第二章施工現場平面布置（見附圖）第一節現場布置一、施工總平面布置原則：1、既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質量、安全、進度和環保的要求，不能顧此失彼。2、在允許的施工用地范圍內進行布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規劃，將施工對周圍環境影響程度降至最小，將現有場地的作用發揮到最大化。3、施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化排放、防塵、防噪措施，創建文明施工工地。4、場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全布置合理。二、施工總平面布置：經現場實地考察，本工程的生產生活區設置在茅山道和雪蓮南路交口處，具體布置見施工現場平面布置圖。1、生產、生活區：（1）本工程臨時設施房屋采用彩鋼房。（2）生產所用原材料及周轉材分類堆放在材料堆放區，為便于施工，設置材料堆放區、加工區及機械停放區。2、施工、生活用水：本工程現場用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，根據現場實際情況，因此現場臨時用水在滿足消防用水和生活用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現場總面積2ha以內，人數200人以內，火災同時發生二次，定額用量q4=5～10L/s，q4按10L/s考慮。根據規定，當q1+q2+q3<q4時，采用q4的原則，現場總用水量為q=q4=10L/s，供水管徑，按下面公式計算：由計算結果可知，需提供的水源管徑DN100，可滿足現場施工要求。3、施工供電：（1）配電線路設計：施工現場用電量大，局部更加集中。為滿足各配電線路故障互不影響，同時又考慮供電的可靠性和維修方便，本工程臨時用電配電線路采用放射式多路主干線送至各用電區域，然后在每個供電區域內再分級放射式或樹干式構成配電網絡。（2）現場配電線路具體設計如下：1）進駐后，為了施工方便，在臨設未完成前，路面未硬化前將配電方案考慮完整，將臨時線路敷設就緒。根據實際情況，從總配電柜引出電源，生產和生活區的供電。2）保護系統的接線方式：現場采用三相五線制TN-S系統，并在總配柜及每個未級電箱做好重復接地。3）配電線路的結構和敷設：采用電力電纜輸送電能。電纜線路的敷設主要為埋地穿管敷設和架空敷設。（3）配電柜、配電箱的設置：1）本工程的配電柜、分配電箱及電箱均采用在安全站備案產品，根據現場實際配電情況進行定做。2）配電柜、配電箱內設備設置要符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定。要配電柜各線路開關為漏電保護器，分配電箱內各線路開關采用自動空氣開關，未級電箱內采用電閘刀和漏電保護器做為開關。3）配電柜（一級配電）設置在磚砌配電房內，采用百葉窗，水泥砂漿地面上鋪絕緣膠皮。4）分配電箱作防護籠，刷紅白色漆，保證防雨，防砸?；\門上鎖，并由警示標志?；\體需安裝在基礎上，距地20cm以上，內填沙土。4、通訊及辦公設施：項目部及分部辦公室配備移動電話負責對外聯絡，并配置計算機、打印機、復印機等辦公設備。對講機用于施工場地內聯絡。5、消防設施：在辦公生活區、材料庫房、變配電箱等處，按規定配足、配齊消防器材，保證覆蓋整個施工現場。第二節施工總平面布置管理一、管理原則：根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。二、平面管理體系：由一名項目副經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。三、管理計劃的制定:施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態管理。四、管理計劃的實施:根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電，場區內外環衛，場區道路、給排水系統、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，及施工作業區域管理等。五、環境衛生管理:1、施工現場保持整潔衛生。道路平整堅實、暢通，并有排水設施。2、生活區室內應保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。冬季取暖應有防煤氣中毒設施，以驗收合格后方可使用。3、食堂、餐廳應有一名現場領導主管衛生工作。嚴格執行食品衛生法等有關制度。4、飲用水要供應開水，飲水器具要衛生。5、現場內的廁所應有專人保潔。六、環境保護管理:1、食堂、廁所、砂漿攪拌場地等處，設置污水處理設施。2、在機動車輛入口處，設置沖洗平臺，車輛必須經沖洗后方可出場。3、易生產噪音機械設備，要加設防護棚，最大程度的降低噪音污染。七、交通管理:開工前，向業主報送詳細的交通用路計劃，經審批后，認真組織實施，成立專門的交通管理小組，負責交通指揮、協調，與相關協作單位簽訂共同使用協管條例，建立衛生等各項管理制度，在分管道路路口處，布設限速、禁停、轉彎等標志標牌，安排專人在主要路口疏解人流、物流，確保場區內交通暢通和施工生產順利進行，確保施工用路符合天津市政和交通管理規定。第三章勞動力計劃（見附表）本工程工期緊湊，勞動力密集，為便于組織管理，將參與本工程的項目全體人員分為管理層和作業層，分別組織、統一管理。作業層按工種組建施工隊統一調度。一、勞動力管理：1、勞動力管理原則：（1）充足的勞動力是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，項目經理部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。（2）在勞動力需求量上，項目經理部將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。2、施工隊伍的準備：根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇技術過硬的施工施工隊伍進行該工程的施工。（1）根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守治安法規。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。（4）農民工的雇用：在合同實施過程中雇用農民工將納入項目經理部內部人員統一管理，充分保障農民工的合法權益，建立農民工工資支付保障制度，直接將工資發給農民工手里。（5）進場施工的所有人員中必須經過安全、技術等方面的培訓，且有豐富的施工經驗。二、人員進場計劃：1、組織原則：根據本工程的工程規模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程項目各階段勞力進場時間與數量。2、勞動力組織：我公司將派遣會管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程生產經驗的同志擔任各級主要負責人，并調配具有多年類似工程施工的職工參與本項目工程的建設。3、人員進場計劃：在接到中標通知書后便派遣項目經理部管理層人員進駐施工現場迅速開展工作，作業人員將根據進度安排分批進駐工地。三、勞動力保證措施：按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年施工經驗，且具備敬業精神及高度的質量意識。根據施工組織配備施工力量，作業人員、管理人員應有富裕，在特殊施工階段可隨時調配，確保工程順利完成。勞動力合理組織，發掘最大施工潛能充分發揮主觀能動性。妥善安排農忙季節勞動力，解決農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現場從事施工生產，保證工期不受影響。配備有經驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調派。主要管理人員和各工種技術骨干節假期間不離開崗位。節假日前備足勞工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業人員的離開而影響生產。1、目標管理：為達到本工程質量達標、工期合格、安全無事故、經濟效益較好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定目標(P)→實施目標(D)→檢查、評價目標(C)→處理目標(A)→再制定新目標(P)的PDCA循環而復始，推動目標不斷前進。2、計劃管理：（1）工程總進度計劃及具體工程作業計劃(包括：月、旬、周的詳細計劃)。（2）勞動力計劃(編制和準備專業工程用人數及進退場時間)。（3）材料供應計劃(根據工程進度和工程量，決定需用各種材料種類、用量及進場時間)。（4）技術組織措施計劃(推行新技術、采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容)。（5）降低成本、財務計劃(合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃)。3、技術管理：（1）技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。（2）施工技術管理制：1）為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術管理制度：2）工圖學習、自審、會審制。3）技術核定，設計變更簽證制。4）工程技術資料檔案制等制度。4、質量管理：質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量達標，推行全面質量管理及工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量關先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。5、施工現場標準化管理：（1）對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。（2）按總平面圖和施工現場客觀條件，編制符合標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。（3）現場系統標志標準化，建立五牌一圖(即：單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故競賽牌、安全標志牌、施工場區平面布置圖等)。（4）安全(防火)措施標準。（5）施工機具機電設備管理建立制度標準化。（6）進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。（7）施工現場“落手清、日日清、層層清”標準。（8）安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。6、材料管理：（1）材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：（2）根據工程進度計劃提前編制月、旬需用各種材料計劃報表。（3）組織材料供應方案，組織材料采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。（4）建立材料的領發料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（7）材料的檢驗和測試制度。四、農民工工資保證措施：1、建立農民工工資管理制度：本工程需要大量的勞動力，其中多為農民工，而且時間相對比較集中。因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場和退場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織農民工隊伍時要做好以下工作。項目經理部嚴格按照《中華人民共和國勞動法》、《國務院辦公廳轉發建設部等部門關于進一步解決建設領域拖欠工程款問題意見的通知》(國辦發［2004］78號)、《建設領域農民工工資支付管理辦法》、《天津市建筑業農民工工資支付管理辦法(試行)》等有關農民工工資支付規定。按照國家及地方相關規定，公司要按承包工程總價的一定比例提取農民工工資保證金，一旦發生拖欠民工工資，即用此保證金墊付。此外，按照依法簽訂的勞務合同約定的日期按時支付工資，不得低于當地最低工資標準，工資直接發放給農民工本人，不得發放給不具備用工主體資格的組織或個人。2、完善合同制：在市場經濟條件下，農民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使農民工安心施工，把精力集中到工程質量和進度上來，必須按經濟規律辦事，簽定施工勞務合同并發放《天津市建筑業農民工從業手冊》，合同內容包括人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度和安全施工等內容。我公司將依據國家和地方有關規定與農民工簽訂勞動合同，并依法履行。勞動合同使用勞動保障行政部門制定3、明確工資標準：公司根據勞動合同約定的工資標準，按月以貨幣的形式支付農民工工資，不以任何借口和理由拖欠和克扣農民工工資；農民工實際領取的工資不低于地方的最低工資標準。五、支付農民工工資保證措施：1、工資支付可行性方案：（1）公司與農民工終止或者依法解除勞動合同，在辦理終止或者解除合同手續的同時一次性付清農民工工資。（2）實行“三個掛鉤”，即：農民工工資與項目經理資格掛鉤，和企業年度工作責任掛鉤，和工程質量評定掛鉤。（3）實行公司承諾制，總公司制定統一的農民工承諾書，由主管部門、公司、農民工三方共同簽字，如有拖欠工資行為，農民工可以執承諾書直接找主管部門，由主管部門強制企業兌付或采取其他更加有效的措施。（4）公司籌措應急備用資金，若企業資金周轉不到位，農民工工資不能按時發放，啟用應急備用資金，保證按時支付。（5）在執行農民工工資發放的過程中，有專人負責，明確其職責，此負責人必須直接面對上級主管此項工作的部門，不受任何人干預。（6）實行農民工工資“月支付、季結算”制度，按月向農民工支付工資，每個季度末要按照實際工效工資進行結算，全額支付剩余報酬，并為每一個農民工辦理“建筑業農民工工資卡”，實行銀行代發。工程末期不足一個季度要及時結算。（7）執行農民工工資預儲帳戶制度。業主每向我單位支付一筆款項，我單位立即將其中農民工工資部分存入預儲帳戶。該帳戶為業主和施工單位的共管帳戶，從該帳戶中支付任何款項必須有業主和施工單位雙方簽字。（8）執行建筑業農民工專用《勞動合同書》制度和農民工工資儲備金制度。2、農民工工資優先原則：公司對建設單位所撥付的工程款和清欠的工程款，優先用于支付農民工工資。3、接受監督：（1）接收社會各界的監督。任何組織和個人發現我公司有下列情形之一的，有權向勞動保障行政部門舉報：

（2）企業未依法與農民工簽訂勞動合同的；

（3）未按照約定支付工資的；

（4）支付工資低于當地最低工資標準的；

（5）企業未將工資保障金存入指定專用賬戶的；

4、完善人員管理：要求下屬勞務分包隊實行實名制管理制度，在進入施工現場前完成人員實名制備案工作，為農民工辦理實名制卡，確保農民工人手一卡，并委托代發工資銀行將工資通過農民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農民工按月足額領取工資。5、制定應急預案：制定建筑民工催討工資應急預案，明確責任，加強領導。6、實行責任制：項目經理直接負責，層層監管。第四章施工進度計劃及施工工期保證措施（見附表）一、施工進度計劃：1、工期目標:公司施工中將在保證質量的前提下盡量提前工期。2、工期部署:本工程工程量大，工期緊張，并且考慮到冬、雨季施工特點，施工時間和工期安排及現場調度是施工組織的關鍵環節。工期部署遵循以下原則：（1）按照流水作業法和網絡計劃技術編排施工進度計劃，能夠高效合理利用人力物資財力，及時按現場實際情況對優化計劃進行動態管理。（2）恰當安排冬、雨季施工，提高施工連續性和均衡性，注意季節性特點。（3）充分考慮利用機械設備提高施工機械化，盡量減輕勞動強度，以提高勞動生產率為第一目標。（4）合理選擇施工方案，作好安全防護措施，確保施工安全。（5）施工時注意環境保護和水土保持措施，防止污染，凈化空氣，美化環境，貫徹我公司提出的“綠色工程”的方針。（6）最大限度節約建設資金，給職工灌輸現代企業全新管理概念，依靠加強項目部內部管理來做到建設資金的最合理高效利用。3、總體安排：（1）本工程項目包括道路、排水、中水工程等多專業工程項目的施工。根據施工總進度計劃編制詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃時間進場施工，由項目經理部負責現場各專業間的協調工作，統一管理盡可能安排流水施工，縮短工期，保證施工的順利進行。（2）采用施工進度網絡計劃方法，對與各相關環節的協調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。（3）施工總體安排在組織管理方面，公司設七個專業隊。分別是橋梁工程專業隊、泵井工程專業隊、道路工程專業隊、排水工程專業隊、中水工程專業隊、綠化工程專業隊及路燈工程專業隊，統一協調統一指揮。在施工安排上，做好上述各專業隊的協調工作，各個工序安排緊湊，路、水施工相結合，立體網絡化控制。只有控制住關鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優質完工。（4）發揮我公司的技術及裝備優勢，組織相關配套的大型機械化施工作業，提高生產效率，加快工程進度。（5）主要材料供應方面，可就地取材，使材料供應充足。料場距施工現場近，可節約材料堆放場地。（6）施工準備階段與業主和當地有關部門積極配合，力爭在最短的時間內，完成前期準備工作，為各專業部開工創造條件。（7）對影響工程進度總工期的重要節點進行有效控制，加強實際進度的檢查，根據工程的實際進度對進度計劃進行調整，當發現進度拖延時，分析影響工程進展的原因，壓縮工期，調整進度計劃。在壓縮工期時選擇成本低，投入勞動力少，同時對總工期影響最大的工序進行壓縮，從而保證整體工程項目按時竣工。4、工期安排:詳見后附“施工進度計劃表”二、施工工期保證措施：（一）工期保證組織措施：1、我公司把體工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統，進行合理施工部署，統籌確定施工流程。2、項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經理組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。3、充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，科學組織交叉作業施工。4、優選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數量，確保勞動力的總人數不少于勞動力計劃。為便于整體協調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業施工隊伍。5、勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業隊實施嚴格的管理控制。各專業隊進場前必須根據項目部進度計劃編制專業施工進度計劃報項目經理部，各專業隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。6、嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。7、充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。（二）工期保證技術措施：1、用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優化技術可行性研究，積極采取優化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。2、施工技術對工期的保證：成品鋼筋直接運到現場送到作業面。現場工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業主聯系把影響施工的技術因素提前解決。3、編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優化施工，控制、協調各種生產要素。分部位編制計算機網絡計劃，計劃要體現先進性、可行性。網絡計劃的編制采用智能計算機軟件，實現網絡計劃的動態跟蹤，根據網絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調生產計劃的嚴肅性；如發生工程項目拖期現象，利用智能網絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。（三）施工計劃管理：1、計劃的編制：編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有五個關鍵日期控制點即開工日期、基坑開挖完成日、結構完成日期、管道施工完成日期、整體竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點是編制各專業進度計劃的依據。根據總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并于每周提交業主審核，施工專業工長編制日進度計劃報項目工程部審批，項目經理部根據進度計劃于每天生產例會提出，經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給各專業負責人。2、計劃編制形式：為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃：以專業工程的階段目表為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。（3）三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃：1）以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。2）所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（5）施工配套保證計劃：此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：（6）方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或