第第頁信用社上半年工作情況匯報材料信用社上半年工作狀況匯報材料

上半年，我社以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務三農為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，取得了肯定成果。但與兄弟聯社相比，許多指標不盡人意。在下半年，我們將以此次會議為動力，找準差距、負重加壓，全力確保年初制定的各項任務目標圓滿完成?，F將有關狀況匯報如下。一、上半年業務進展及改革工作(一)各項業務指標良性進展。1、各項存款起步增長。6月末，全市農村信用社各項存款余額*萬元，比年初凈增*萬元，完成全年計劃的*%。2、“三農”貸款投放加速。6月末，全市農村信用社各項貸款余額*萬元，比年初凈增*萬元，增幅為*%。其中農戶及農業經濟組織貸款余額*萬元，占貸款總額的*%，較年初增長*萬元，增幅*%。3、資產質量有所改善。6月末，按四級分類口徑，全市農村信用社不良貸款余額*萬元，較年初下降*萬元，降幅為*%，清收金額占全年清收計劃的*%。其中收回票據置換不良貸款*萬元，處置抵債資產*萬元。4、創利技能不斷加強。6月末，全市農村信用社實現各項收入*萬元，其中貸款利息收入*萬元，比去年同期增加*萬元；各項支出*萬，比去年同期減削*萬元，收支軋差反映賬面盈利*萬元，同比增盈*萬元。(二)各項改革縱深推動。一是我市統一法人聯社已于7月12日正式掛牌；二是央行票據考核兌付預備工作正在焦灼有序進行。三是對部分員工進行了合理調整、溝通、親緣回避。(三)案件防范扎實有效。以省聯社“制度落實年”為標桿，強糾違規操作行為。半年來，共查處違規違紀*人*人次，其中：記大過1人，通報批判*人，實施經濟懲罰*元。順當實現半年無重大案件、無安全事故發生目標。二、上半年主要工作舉措〔一〕加大市場營銷力度

1、拓展存款市場。針對1月份以來存款一路下滑的趨勢，一是有的放矢抓存款。利用“兩節”期間大量外出務工經商人員返鄉的有利時機，大力汲取回流資金。二是形象宣揚促存款。仔細把握綜合業務系統開通、全省縣域經濟工作會議在**召開、全省農村信用社存款過*億元契機，通過在**日報社等地方主流媒體上開拓專欄、在顯要地段懸掛標語、召開以組織資金為主題的座談會等多種形式，營造良好互動格局。三是多方協調拓存款。與涉農、財政、服務收費部門多方協調，積極主動爭取對公存款*萬元。2、拓展信貸市場。緊緊圍繞省聯社“兩大工程”，一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸“四個*%”為目標，全力解決授信發證農戶的農業生產貸款需求，累放農戶貸款*萬元，涉貸農戶*戶，占總農戶的*％。二是全力支持個體經商及種養殖大戶。對還款來源有保障的個體經商及種養殖大戶加大信貸扶持力度。共發放個體經商及種養大戶貸款*萬元，扶持個體經商及種養大戶*余戶。三是擇優扶持民營企業。積極參加“訪百家企業”活動，與產品有市場、經營前景好的**油脂等*余家農業龍頭企業和*家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款*萬元。四是信貸投向向*萬畝優質稻、*萬畝優質棉、*萬畝雙低油菜、*萬畝無公害蔬菜、*萬畝無公害名特優水產品等五大高效農業基地及紡織服裝、機械制造、醫藥化工、食品加工等四大支柱產業板塊重點傾斜。3、拓展中間業務市場。一是加大?？òl行力度。至6月底已對外正式發卡*張。二是開辦保險代理業務。與中國太洋財產保險公司等*家簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業務*筆，代收保險費*萬元，制造中間業務收入*元，優化了收入結構。三是開辦代收代付業務。〔二〕加速機制創新步伐

1、突出以人為本。一是人員“三定”。多年來，我社一貫存在大鍋飯現象，職工干勁不足。同時，人力資源安排不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反復調查論證，我們根據“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續；其次鼓舞人員富余社員工自愿調入缺額信用社；最末各信用社根據存貸規模定編定人定崗后實行優化組合，對優化組合后的富余人員待崗或調配。對不聽從調配的待崗或優化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員三定促使富余人員快速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的**社信用社通過“三定”和優化組合，*名富余人員全部自愿申請調入業務量大但嚴峻缺員的*個農村社，*人待崗。二是親緣回避。由于歷史緣由，我社職工近親繁殖現象比較嚴峻，同一個信用社各種親緣關系交織交叉，潛在較大風險隱患。我們采用“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關系兩人在同信用社，而信用社只有一個營業網點的，需要回避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的需要回避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動協作的原則上實行有選擇回避調動，否那么實行強制回避調動。此次親緣回避的對象達*人，占在崗員工數的1/3。三是績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果徑直掛鉤，遵循“質效優先、持續進展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，充分調動了員工工作積極性。在7月11日召開的半年工作總結暨結賬大會上，綜合工作居前列的**信用社主任得獎*元，綜合工作居后位的*市社主任被懲罰*元。

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