第二章采購(gòu)方式21.方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較2.訂單采購(gòu)方式的特殊形式:JIT采購(gòu)12制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由生產(chǎn)特點(diǎn)決定的：

〔1〕按庫(kù)存生產(chǎn)

〔2〕按訂單生產(chǎn)

〔3〕按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)

這三種生產(chǎn)方式有什么不同？

每種生產(chǎn)方式下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些？方案采購(gòu)和訂單采購(gòu)

3

按庫(kù)存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；

采取流水作業(yè)；

產(chǎn)品按一定的方案生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；

專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點(diǎn)

按庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)4

〔1〕大批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單；

〔2〕采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。按庫(kù)存生產(chǎn)時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)5

根據(jù)客戶(hù)的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進(jìn)行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。

此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：

針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供給商管理方式---模板式采購(gòu)

對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)下的采購(gòu)特點(diǎn)

針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供給商管理方式模塊式采購(gòu)

對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。62024/1/417供給商分級(jí)管理核心供給商培育4、模塊分類(lèi)平安系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端保險(xiǎn)杠線(xiàn)束車(chē)門(mén)線(xiàn)束車(chē)門(mén)模塊車(chē)門(mén)支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊采購(gòu)8

廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。

此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：

企業(yè)一般是接到訂單后再去采購(gòu)原材料和零部件。

對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)水平要求比較高。

可以與供給商共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì).按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的特點(diǎn)9企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式10從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)到為訂單而采購(gòu)

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存即為庫(kù)存而采購(gòu)。

在供給鏈管理方式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供給商。供給鏈管理下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變11

◆沒(méi)有訂單不采購(gòu)。

沒(méi)有訂單就不采購(gòu)。如果顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。

◆庫(kù)存的只是信息。

庫(kù)存的只是信息，什幺時(shí)候需要什么貨，什么時(shí)候會(huì)斷貨，什么時(shí)候能夠入庫(kù)，把這些信息庫(kù)存起來(lái)而不是具體的東西。[案例]戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存

12

戴爾的裝配不需要很多加工廠，因?yàn)楝F(xiàn)在是用OEM的方式來(lái)做

接到訂單以后，去采購(gòu)一些零部件，然后進(jìn)行組裝，它的加工廠的任務(wù)就是組裝。

戴爾的供給商與戴爾可以說(shuō)是“隔壁鄰居〞，距離很近，這叫就近采購(gòu)。

13第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單,增利6%。

通過(guò)就近采購(gòu)和自己不備庫(kù)存兩種模式，戴爾從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫(kù)存的模式也成為現(xiàn)在管理界探討較多的模式。

研究性題目方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較1415〔一〕方案采購(gòu)含義

方案采購(gòu)是一種傳統(tǒng)的事前采購(gòu)，是以庫(kù)存為驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式。在未知確切需求的情況下，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行方案和預(yù)測(cè)，在采購(gòu)價(jià)格為外生變量的情況下，研究最優(yōu)訂購(gòu)量和最正確訂貨周期，以到達(dá)最少采購(gòu)費(fèi)用和最低庫(kù)存占用的目的。16訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)是在供給鏈管理模式下產(chǎn)生的。采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單是在用戶(hù)的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)接到制造訂單時(shí)，采購(gòu)部門(mén)就產(chǎn)生一個(gè)采購(gòu)訂單需求，供給商隨即著手物資的準(zhǔn)備工作，在采購(gòu)部門(mén)積極準(zhǔn)備詳細(xì)采購(gòu)方案時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；供給商一旦接到詳細(xì)的訂單，就要求在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶(hù)。方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的采購(gòu)本錢(qián)有哪些方面的不同?17除本錢(qián)之外,兩種采購(gòu)方式還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生哪些影響?1819方案采購(gòu)方式費(fèi)用20訂單采購(gòu)方式費(fèi)用

21方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)本錢(qián)支出比較〔1000天〕22運(yùn)價(jià)對(duì)采購(gòu)方式選擇的影響

23上述模擬的局限性在討論的案例中，我們考慮的是比較理想的情況。在給定的情況下，訂單采購(gòu)方式下沒(méi)有存貨費(fèi)和缺貨費(fèi)，事實(shí)上，訂單采購(gòu)方式下，企業(yè)也會(huì)因?yàn)榫o急需求、下游的訂單變化或供給商的生產(chǎn)變化而產(chǎn)生缺貨甚至供給中斷的問(wèn)題，這是在訂單采購(gòu)方式下必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而且一旦產(chǎn)生供給中斷，企業(yè)將承受更大的顧客流失等損失。24上述模擬的局限性在給定的案例情形中，方案采購(gòu)方式是按庫(kù)存定期定貨的，因此缺貨費(fèi)用比較大，而實(shí)際上，通常企業(yè)可以按庫(kù)存的消耗情況進(jìn)行定量定貨，即隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到一定水平〔訂貨點(diǎn)〕時(shí)，即組織定貨。因此按此種方式管理庫(kù)存那么不會(huì)產(chǎn)生較大的缺貨損失。這也是大局部企業(yè)要備有一定的庫(kù)存，從而保證供給不會(huì)中斷的原因。2.JIT采購(gòu)什么是JIT?什么是JIT生產(chǎn)?2526JIT(JustInTime),即時(shí)生產(chǎn)，又稱(chēng)無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其根本含義是通過(guò)零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫(kù)存降低到最低水平。JIT生產(chǎn)27

JIT采購(gòu)〔JITP〕是一種理想的采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。

JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。什么是JIT采購(gòu)28

〔1〕減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱(chēng)之為單源供給。

單源供給的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴(lài)性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。

在日本，有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供給。

3、JIT采購(gòu)的實(shí)施

29〔2〕小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。

進(jìn)貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。必須相應(yīng)改善供給物流系統(tǒng)。

30〔3〕合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供給，選擇合格的供貨商是能否成功實(shí)施JIT的關(guān)鍵。

注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)格作為唯一因素。

31〔4〕保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。

〔5〕可靠的送貨和特定的包裝要求。324、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題

實(shí)施JIT困難的常見(jiàn)原因就是缺乏供給商的合作，因?yàn)閷?shí)施JIT需要供給商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。33

實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換

供給商需要知道采購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)方案。

供給商要給采購(gòu)方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問(wèn)題等。34

在JIT模式下，供給商讓它的一名員工在買(mǎi)方公司辦公，這名員工稱(chēng)為“特派員〞，從而代替過(guò)去的方案員、銷(xiāo)售員等。5、JIT采購(gòu)實(shí)例

BOSE公司實(shí)施JIT

35與BOSE公司建立這種“特派員〞關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員〞代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到BOSE公司去，并且對(duì)BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。

供給商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，高效的管理以及在“營(yíng)銷(xiāo)〞方面的節(jié)約。36在BOSE公司，供給商就設(shè)在廠內(nèi)。供給商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作.

供給商代表一般一周在用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門(mén)工作.

37用戶(hù)在方案和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供給商“駐廠〞的方法，供給商代表直接使用用戶(hù)的MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。

當(dāng)然：用戶(hù)不允許供給商代表向其他企業(yè)下訂單。

第二章總結(jié)〔1〕采購(gòu)方式的開(kāi)展：從方案采購(gòu)向訂單采購(gòu)、從分散采購(gòu)向集中采購(gòu)、從自行采購(gòu)向委托采購(gòu)、從國(guó)內(nèi)采購(gòu)向全球采購(gòu)、從現(xiàn)貨采購(gòu)向合約采購(gòu)。〔2〕采購(gòu)集中化是采購(gòu)管理開(kāi)展的大方向，集中采購(gòu)的具體應(yīng)用要視各企業(yè)的情況而定；

〔3〕相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的采購(gòu)行為逐漸走向聯(lián)合，這是企業(yè)間聯(lián)合的又一重