七、組織機(jī)構(gòu)的變革七、組織構(gòu)造的變革1、公司總部定位2、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為獨(dú)一目的。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。管理型控股公司——典型代表華僑城公司公司。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營相結(jié)合的運(yùn)營性質(zhì)，所追求的目的是“資本增值〞和“多元產(chǎn)業(yè)開展〞的雙重目的、公司公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事消費(fèi)運(yùn)營活動。77－1公司總部定位7-1-1根據(jù)與下屬公司的關(guān)系不同，公司總部可以分為三種類型：金融型控股公司、管理型控股公司和運(yùn)營型控股公司。運(yùn)營型控股公司——區(qū)別于管理型控股公司，運(yùn)營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本運(yùn)營等公司一致的活動，本身又直接從事消費(fèi)運(yùn)營活動。這是單一公司向公司化方向開展過程中通常閱歷的階段。一方面公司公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資歷的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，構(gòu)成“總公司—分公司〞的組織方式，另一方面，公司公司又是母公司，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地域投資設(shè)立假設(shè)干子公司和關(guān)聯(lián)公司、公司公司追求的目的亦是雙重目的即“資本增值目的〞和“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展〞〔常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場份額來表示〕。7-1-2戰(zhàn)略決議組織。順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略原那么的要點(diǎn)在于：在那些既有現(xiàn)實(shí)開展時(shí)機(jī)，同時(shí)又在價(jià)值鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)力。經(jīng)過這些產(chǎn)業(yè)的開展，帶動整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)育和系統(tǒng)整合。中心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競爭優(yōu)勢系統(tǒng)整合價(jià)值鏈7-1-3根據(jù)這一戰(zhàn)略原那么，在不同的戰(zhàn)略階段，公司總部的職能將有所區(qū)別。在現(xiàn)階段，公司總部應(yīng)主要發(fā)揚(yáng)管理型控股公司的職能。中心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競爭優(yōu)勢系統(tǒng)整合價(jià)值鏈公司總部按照戰(zhàn)略原那么選擇重點(diǎn)開展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展投資，并對投資進(jìn)展管理。公司總部對各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的開展和中心資源的培育進(jìn)展戰(zhàn)略性指點(diǎn)。公司總部對各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間基于價(jià)值鏈的協(xié)同開展進(jìn)展規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。公司總部的詳細(xì)功能戰(zhàn)略控制：公司公司為統(tǒng)籌公司產(chǎn)業(yè)開展，要在研討分析的根底上對各分子公司的運(yùn)營方針、運(yùn)營范圍、開展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃等進(jìn)展審議。目的責(zé)任控制：公司公司同下屬公司之間要就年度方案、運(yùn)營目的達(dá)成一致的意見，并同下屬公司運(yùn)營者簽署目的責(zé)任書。信息控制：公司對下屬公司建立匯報(bào)請示制度、中高層定期述職制度。下屬公司有義務(wù)定期或不定期的向公司公司及公司公司的職能部門報(bào)告有關(guān)信息?！布劝ɡ薪y(tǒng)計(jì)信息，也包括非例行的艱苦的、構(gòu)造性的信息〕7-1-3在現(xiàn)時(shí)階段，公司總部應(yīng)對下屬公司實(shí)施以下各方面控制。財(cái)務(wù)控制：建立財(cái)務(wù)主管委派制度內(nèi)部審計(jì)制度預(yù)算控制制度艱苦財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制制度：艱苦投資事項(xiàng)、艱苦籌資事項(xiàng)、利潤分配、重要資產(chǎn)處置股權(quán)構(gòu)造變動建立下屬公司財(cái)務(wù)主管〔財(cái)務(wù)總監(jiān)〕委派制財(cái)務(wù)主管總監(jiān)委派制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)人事與文化控制：運(yùn)營者選拔、任命、鼓勵與考核公司文化建立、培育與宣傳下屬企業(yè)艱苦人力資源制度的審核七、組織構(gòu)造的變革1、公司總部定位2、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置三、公司總部組織構(gòu)造設(shè)置股東大會監(jiān)事會董事會總裁副總裁副總裁資金融通中心規(guī)劃開展部人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)部決策層子公司層運(yùn)營管理層人力資源委員會運(yùn)營管理委員會總裁助理企業(yè)管理部行政法務(wù)部管理信息部磷制品股份公司鈦業(yè)福生科技其他全資子公司其他控股子公司其他參股子公司股東大會按照<中華人民共和國公司法>的規(guī)定，股東大會是公司的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)。順鑫農(nóng)業(yè)公司的股東大會職權(quán)規(guī)定如下：1、決議公司的運(yùn)營方針和投資方案；2、選舉和改換董事，決議有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和改換由股東代表出任的監(jiān)事，決議有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議同意董事會的報(bào)告；5、審議同意監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告；6、審議同意公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議同意公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、對公司添加或者減少注冊資本作出決議；9、對發(fā)行公司債券作出決議；10、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11、對公司合并、分立、變卦公司方式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；12、修正公司章程。股東大會董事會為公司最高運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：1．確定公司的使命、方針、目的和中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃。2．審議并決議公司的年度運(yùn)營方案。3．審議并決議公司的組織構(gòu)造。4．制定公司的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配政策；確定公司股權(quán)構(gòu)造變動的原那么及方案；確定年終分配方案。5．審議并決議年度綜合預(yù)算、預(yù)算外開支；審議年度財(cái)務(wù)報(bào)表。董事會6．審議并決議設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。7．審議并決議公司艱苦投資工程及合資、兼并、收買等資產(chǎn)運(yùn)營的工程與活動；制定注冊資金增減方案。8．決議公司總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名，聘任或解聘副總裁及所屬一級主管。9．審議公司總裁提出的重要報(bào)告。10．協(xié)助協(xié)調(diào)處理總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以處理的社會公共關(guān)系、資金、人事等方面的困難。11．決議公司所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同終止和期滿時(shí)的清算任務(wù)。12．起草修正公司章程；制定公司的根本管理制度。董事會〔續(xù)〕監(jiān)事會的職責(zé)是：1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視；3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4、提議召開暫時(shí)股東會。監(jiān)事會運(yùn)營管理委員會1、性質(zhì)運(yùn)營管理委員會是公司運(yùn)營方針、運(yùn)營目的、運(yùn)營方案、運(yùn)營分析與管理的戰(zhàn)略審議機(jī)構(gòu)。2、構(gòu)成：公司指點(diǎn)、相關(guān)職能部門擔(dān)任人、外部專家顧問，該委員會主任由公司董事長出任。運(yùn)營管理委員會3、主要職責(zé)：1〕審議公司的運(yùn)營方針、開展戰(zhàn)略與年度方案；2〕審議分子公司的運(yùn)營開展方向、運(yùn)營方針與政策、中長期開展規(guī)劃；3〕審議分子公司的年度運(yùn)營方案及年度預(yù)算；4〕審議分子公司的年度利潤分配方案。5〕審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選；6〕審議分子公司艱苦投資事項(xiàng)；融資、集資和重要的對外擔(dān)保事項(xiàng)；7〕審議分子公司巨額不良債務(wù)的處置事項(xiàng)及艱苦索賠事項(xiàng)；8〕審議投資工程，對工程的風(fēng)險(xiǎn)性、收益性、投資回收期等進(jìn)展評價(jià)；人力資源委員會1、性質(zhì)人力資源委員會是公司人力資源管理、組織機(jī)構(gòu)管理和企業(yè)文化建立的咨詢審議機(jī)構(gòu)；是公司根本人事、根本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原那么和政策的執(zhí)行監(jiān)視機(jī)構(gòu)。2、構(gòu)成：公司指點(diǎn)、相關(guān)職能部門擔(dān)任人、外部專家顧問，該委員會主任由公司董事長出任。人力資源委員會3、職責(zé)：〔1〕人力資源管理事項(xiàng)1〕審議與確定公司人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。2〕審議與決議公司人力資源開展的長期規(guī)劃與中短期方案。3〕審議與決議公司艱苦的人力資源管理方案。4〕審議與決議公司招聘錄用職能資歷等級系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資歷提升系統(tǒng)、職務(wù)提升系統(tǒng)、工資報(bào)酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和平安保證系統(tǒng)的建立，完善詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的原那么、方針與政策，并對這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指點(diǎn)，予以監(jiān)視。5〕對公司人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學(xué)管理進(jìn)展指點(diǎn)性的綜合管理。6〕針對公司勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向公司總裁提交報(bào)告或?qū)Σ邲Q議。

〔2〕組織機(jī)構(gòu)管理事項(xiàng)1〕審議與決議公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本原那么與整體規(guī)劃。2〕審議與決議公司整體組織構(gòu)造調(diào)整的詳細(xì)對策與方案。3〕審議與決議公司干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建立的詳細(xì)原那么、方針與政策。4〕調(diào)查、提議、審議公司中高層管理干部人選。5〕確定公司中高層職能部門的職權(quán)定義、職能劃分、合理有效授權(quán)、機(jī)構(gòu)編制、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系。6〕對中高層管理干部的權(quán)益行使進(jìn)展指點(diǎn)、約束與監(jiān)察。7〕調(diào)解部門間職權(quán)或有關(guān)業(yè)務(wù)的爭議。人力資源委員會人力資源委員會