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文檔簡介

第第頁項目技術負責人個人工作總結項目技術負責人個人工作總結

20**年轉瞬已經過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔負了項目技術負責人，并在項目領導的帶領及同事的支持下，積極參加項目建設活動中。由于專業技能不足及管理閱歷的欠缺，我對工作一貫不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作立場。依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工效率和業務技能。

一、20**年所完成工作

1、參加組建項目部

目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。

2、編制并完善了各種專項方案

由于項目的非常性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成許多困難，為了方便施工，依據現場實際狀況分別編制了相應的技術安全方案。

3、對各種工藝進行交底

根據公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際狀況，實時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與掌握。

4、技術和質量管控

在施工過程前后，實時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前掌握放點軸線有無偏差；施工過程中掌握鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程后核算相應的設計量和耗損量。

5、資料管理

針對現場施工，每天做好施工日志記錄在冊，實時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。

6、結算辦理

每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。

7、實時進行計劃的編制和掌握

結合現場實際狀況，編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，實時分析各種阻工緣由，采用相應措施，以確保施工進度。

二、20**年工作計劃

20**年的工作目標是創建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、加強業務知識學習

只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的表達者，需要站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。

2、加強成本、進度和質量管控

一個項目的好壞取決于它為公司所能創收的效益多少，只有掌握成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能為公司贏得聲譽。

3、抓好安全工作

在施工過程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。全部管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順當開展工作。

20**年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業知識，積累了相關閱歷，同時也嚴峻意識到自身的技能和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工

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