慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年《京瓷哲學》讀后感收拾《京瓷哲學》讀后感

當細細地品讀完一本名著后，大家絕對都收獲不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是我仔細收拾的《京瓷哲學》讀后感，僅供參考，期待能夠輔助到大家。

《京瓷哲學》讀后感1

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了許多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、愛慕工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源于生活，來源于工作的堆積。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時也證實白自己的人生價值觀。

他認為：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業于名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證實他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進的方向和總算的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎么能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持著自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動四面的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成為了我們學習的楷模。這是為什么呢？看起來沒有什么區別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。

“必須一直保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實證實在生活中，工作中真的是這樣的，我們惟獨保持一顆持久的謙虛之心，才干源源不斷的吸收更多的營養，給自己不斷的增強營養，給自己不斷的增強智慧，還要將自己所擁有的才干發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，異常以自我為中央，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種狂妄自大的做法，通過讀完這篇文章后，認識到了之前那個狂妄自滿的自己，需要好好反省！以后要以“謙和之心”來要求自己，惟獨擁有謙虛之心才干換來痛苦，還能凈化靈魂，才干在長進的道路上越走越遠。

對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有許多種緣故，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安頓，我們應該迷戀工作、愛慕工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，天然而然就能獲得能力，就絕對能做出成績，就會獲得龐大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的欲望，在這樣反復過程中，你就會越發愛慕自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只實用自己頑強的意志去愛慕工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才干碩果累累。

《京瓷哲學》讀后感2

日常工作中，提高成本核算意識。

原文摘錄：日常工作中，要以成本意識來處理一切事務，收支平衡是成本思維的目的，倘若工作中不考慮花費和成本，企業經營勢必無法順利開展，作為管理者在平時養成以成本意識瞬時思索的習慣，經營能力與茫然旁觀者相比天然拉開龐大差距。

感觸：

現在大家都在通過各種渠道反映企業經營艱難，利潤下降、成本升高，財務成本升高，日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本升高。

成本的組成有多種，產品物料成本受外部因素和采購供養鏈談判因素影響，人工成本受社會招聘以及加薪因素影響，財務成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決，但是要在日常管理過程中想方設法降低各種各樣的成本，從而保證相應的利潤，企業經營才干順利開展下去。

現狀：

日常工作中，在車間看到不少一線員工白天干活時從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭，咨詢緣故是干活時缺少物料，去倉庫尋找物料，還有些人停工等料，但是，偶爾晚上，不少人卻在深夜加班干活。現在，企業成本不斷升高，其中升高最快的`是人工成本，如何有效提高人效，在車間管理和生產排產方面減少人工奢侈，是我們要解決的問題。

對策：

公司高層意識到必須降低成本，加強5S管理和精益生產。其實精益生產的核心就是減少各種各樣的奢侈，其中一種現象如上面提到的車間員工的時光奢侈，可以通過專門的配料人員對車間項目物料舉行日常高頻次的配送，確保現場生產相關物料的供養是及時有效的，一線干活員工對倉庫物料不熟悉，奢侈時光去尋找，不如讓熟悉的人員主動配送到位。晚上加班就是白天時光奢侈、無效率引起的。員工勞累，一級巴還要額外付出員工薪酬，此乃雙重奢侈（最關鍵的是，這種情況持久持續下去，會讓員工不滿情緒堆積爆發，導致員工離職帶來的隱患，又增強了成本）。

提高人效，還可以合理利用工具，減少員工體力勞動強度和提升勞動效率，電動和藹動工具比手動要快的多，可以效率增強幾倍，而且穩定可靠。

流水線的生產也能提高效率，但是流水線需要訂單穩定才干保證效率。在訂單不足的情況下，專人專崗，多工位，并不能體