企業知識產權管理

北京瑞恒信達知識產權代理事務所

1.三星蘋果專利糾紛回憶.3.內部保障機構設置人員設置制度建設專利管理鼓勵考核培訓檢索主要內容

4.內部保障文化建設—決策人物、全面影響；人力保障—決策資源、執行資源：多部門配合財力保障—專項財力、綜合財力：專項和突發5.設立知識產權管理機構-IBM模式知識產權管理總部專利分部技術領域地區知識產權部法務部門專利部門地區研究院.技術與專利委員會〔董事會〕授權許可部專利律師知識產權部門〔總監〕設立知識產權管理機構-TCL模式專利開發部專利管理部技術標準部7.8法律與知識產權部〔副總裁〕分公司專利部〔分公司副總〕專利參謀知識產權部門〔總監〕設立知識產權管理機構-奇瑞模式研發部〔部門副總〕職能部門〔部門副總〕8.9研發部〔副總〕專利律師知識產權部門〔兼職〕設立知識產權管理機構-小企業模式工程一部工程一部工程一部9.1010行政部或法務部〔副總〕專利律師知識產權部門〔兼職〕設立知識產權管理機構-小企業模式工程一部工程一部工程一部研發部〔副總〕10.人員設置多種能力，適應崗位.--專利工程師〔分級、分領域〕---法律、技術、檢索--商標管理員--文檔管理員〔分程序、分職能〕---法律根底人員設置12.制度建設專利管理規定專利申請管理方法專利獎勵規程專利檢索操作規程技術平安管理規程商標管理規定技術秘密管理規定知識產權人事管理知識產權信息管理〔雙方〕13.專利管理—資產專利信息和文檔管理專利申請管理專利實施管理專利跟蹤管理.專利信息和文檔管理專利信息管理內部知識產權管理系統專利信息檢索系統〔定制、公共〕專利信息管理流程專利文檔管理文件管理費用管理人員管理〔技術信息〕產品信息管理行業、對手信息管理15.專利申請管理申請前管理：企業地位，技術分析，可開發技術領域，專利壁壘，開拓空間，可行性分析，確定專利領域，制定專利戰略和技術戰略，研發跟進16.燃料電池的專利國家分布圖17..19.20專利申請管理

專利申報內部操作代理機構選擇20.21專利申請管理申請中管理:申報人〔整理資料〕，所在部門審批，專利管理部門審批，公司領導匯總審批;代理機構的實質性審核、建議審核、流程審核、費用審核。文件準備：明細表、委托書、費減證明。申請后管理：監視、費用、維護21.案例圍繞一個申請程序所產生的流程管理、文檔管理和費用管理22.23.24.25.26.27.2828常見問題對策展會準備警告信和被訴侵權出口代理商需要證明文件28...實施管理—封閉和開放的斗爭許可轉讓應用：出資、信托、拍賣、質押31.專利跟蹤管理相關專利跟蹤對手產品跟蹤技術趨勢跟蹤32.例如：夏普半反半透液晶顯示技術.鼓勵考核鼓勵的價值：企業知識產權價值萃取的重要途徑——智力資本從何而來？正向鼓勵和反向鼓勵——獎勵和考核不要讓無形資產從手里流失考核保障：員工——專利/版權指標、工作輸出規劃市場——侵權風險系數、風險計提金研發——侵權風險系數獎勵保障：員工——專利獎、版權獎部門——侵權舉報獎、創意推動獎34.35知識產權培訓高層戰略和規劃培訓中層知識產權流程和管理培訓技術人員的知識產權意識培訓技術人員的知識產權挖掘培訓專利管理人員的技術培訓專利管理人員的企業戰略培訓銷售、人事、采購部門專利意識培訓35.培訓方式知識產權專業技能的提高內部培訓〔案例式，流程式〕專家培訓參加各種中介機構的培訓專題討論36.檢索培訓檢索分工和流程檢索主題切合企業