年底務(wù)虛會(huì)的發(fā)言材料“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。我們要深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)的講話，緊隨經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的新步伐，努力把學(xué)習(xí)講話精神的收獲，轉(zhuǎn)化為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確保圓滿完成公司2023年確定的全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和2023年各項(xiàng)工作圓滿開局。（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)效潛能。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)和支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“動(dòng)力源”和“加油站”，我們要以打造創(chuàng)新型企業(yè)為抓手，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作向縱深發(fā)展。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)搭建好“大學(xué)生培養(yǎng)、交叉掛職培養(yǎng)、定位定置培養(yǎng)、創(chuàng)新工作室培養(yǎng)以及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)論壇培養(yǎng)”人才培養(yǎng)“五個(gè)平臺(tái)”，努力形成創(chuàng)新人才脫穎而出的生動(dòng)局面。公司工會(huì)要對(duì)基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新項(xiàng)目及時(shí)驗(yàn)收、命名和表彰，爭(zhēng)取今年再增建3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。要常態(tài)化開展好全員提案改善征集評(píng)選活動(dòng)，做到人人有“金點(diǎn)子”，處處有改善。要制定有效考核激勵(lì)辦法，重點(diǎn)抓好5個(gè)研究所成果轉(zhuǎn)換與“創(chuàng)新創(chuàng)效城”眾創(chuàng)信息平臺(tái)的有效對(duì)接，力爭(zhēng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和創(chuàng)新個(gè)人積分進(jìn)入“創(chuàng)新創(chuàng)效城”眾創(chuàng)信息平臺(tái)應(yīng)用和創(chuàng)效第一方陣。同時(shí)加大對(duì)各類創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新工匠、創(chuàng)新達(dá)人激勵(lì)力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新活力，讓人人想創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。要在“互聯(lián)網(wǎng)＋營(yíng)銷”方面加大研究，探索實(shí)施與已經(jīng)成熟的銷售和物流平臺(tái)合作，組建“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售＋物流＋服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，整合煤炭資源、用戶資源、物流資源、社會(huì)化服務(wù)資源等為我所用，形成自身的“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售”平臺(tái)，在降低物流成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化、最有價(jià)值化。（二）深耕精益管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。精益管理是企業(yè)管理的最高層次，體現(xiàn)的是企業(yè)管理要素的最優(yōu)組合，是企業(yè)最有可挖價(jià)值的潛力點(diǎn)、創(chuàng)造點(diǎn)。在當(dāng)前全國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)烈，只有提升自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力才能不被市場(chǎng)的浪潮所淘汰，只有具備足夠的效益和管理優(yōu)勢(shì)才能取勝其他的企業(yè)。通過公司上下近兩年共同努力，公司整體精益管理面貌呈現(xiàn)出了積極有效變化，但我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，公司在精益管理推進(jìn)力度上和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上抓的還不夠。我們要通過進(jìn)一步真抓實(shí)干，切實(shí)將精益管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過運(yùn)用“五全管理”、“6S”管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工具，進(jìn)行流程再造，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，真正達(dá)到效率提升、提高質(zhì)量的目的。通過有效解決公司精益管理突出問題，有效彌補(bǔ)公司精益管理短板，真正實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)，為公司改革創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展推進(jìn)提供有力保證。同時(shí)還要大力開展好精益管理宣講活動(dòng)，通過組織開展理念征集、開展精益示范崗、示范段打造，掀起比賽打擂高潮，用良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推進(jìn)公司精益管理水平上新臺(tái)階。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管控，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、樹立信譽(yù)、創(chuàng)出品牌的重要前提和保證，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)全員參與提質(zhì)增效的積極性，積極改進(jìn)和提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量，靠嚴(yán)密可靠的質(zhì)量管理來創(chuàng)效益、保生存，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的保障。要積極引導(dǎo)公司廣大員工嚴(yán)守規(guī)程，牢記標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服圖省勁、怕麻煩的僥幸心理和懶惰習(xí)慣，自覺養(yǎng)成“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，管與不管一個(gè)樣”，把本職工作干到家、干到位。要讓員工始終牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是飯碗，煤質(zhì)就是信譽(yù)”的理念，把抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、樹“x烏金”品牌作為每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，確保產(chǎn)出一噸合格一噸，努力提高產(chǎn)品的創(chuàng)效水平，以穩(wěn)定的煤質(zhì)保證穩(wěn)定的銷售、換取穩(wěn)定的效益。（四）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。公司上下要以本次會(huì)議為動(dòng)力，全力抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。聚焦公司新的一年改革發(fā)展任務(wù)，形勢(shì)之緊迫，任務(wù)之艱巨，不言而喻。各級(jí)黨員干部要大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，向“庸政懶政”行為“亮劍”，主動(dòng)挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋，做到干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流。廣大黨員干部，是員工眼中的模范和表率，要充分認(rèn)識(shí)到“干部緊一步，員工緊十步；干部松一尺，員工松一丈”的道理，要實(shí)事求是的抓工作，“真抓”要“抓真”，“實(shí)干”要“干實(shí)”，牢固樹立以擔(dān)當(dāng)為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂的理