年底務虛會的發言材料“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。我們要深刻領會公司黨委書記、董事長的講話，緊隨經濟文化強省建設的新步伐，努力把學習講話精神的收獲，轉化為加快新舊動能轉換、激發企業發展活力的實際行動，轉化為推動公司改革創新、轉型發展的強大動力，確保圓滿完成公司2023年確定的全年各項任務目標和2023年各項工作圓滿開局。（一）堅持創新驅動，激發創效潛能。創新是驅動和支撐企業持續發展的“動力源”和“加油站”，我們要以打造創新型企業為抓手，推動創新創效工作向縱深發展。要抓好人才隊伍建設。要持續搭建好“大學生培養、交叉掛職培養、定位定置培養、創新工作室培養以及區隊長、班組長論壇培養”人才培養“五個平臺”，努力形成創新人才脫穎而出的生動局面。公司工會要對基層區隊創新工作室、創新項目及時驗收、命名和表彰，爭取今年再增建3個勞模創新工作室。要常態化開展好全員提案改善征集評選活動，做到人人有“金點子”，處處有改善。要制定有效考核激勵辦法，重點抓好5個研究所成果轉換與“創新創效城”眾創信息平臺的有效對接，力爭公司創新創效項目和創新個人積分進入“創新創效城”眾創信息平臺應用和創效第一方陣。同時加大對各類創新骨干、創新工匠、創新達人激勵力度，激發全員創新熱情、創新潛力和創新活力，讓人人想創新、人人會創新、人人敢創新在礦區蔚然成風。要在“互聯網＋營銷”方面加大研究，探索實施與已經成熟的銷售和物流平臺合作，組建“互聯網＋銷售＋物流＋服務”團隊，整合煤炭資源、用戶資源、物流資源、社會化服務資源等為我所用，形成自身的“互聯網＋銷售”平臺，在降低物流成本的同時，實現公司盈利最大化、最有價值化。（二）深耕精益管理，實現管理升級。精益管理是企業管理的最高層次，體現的是企業管理要素的最優組合，是企業最有可挖價值的潛力點、創造點。在當前全國煤炭行業競爭日益激烈的情況下，企業之間的競爭也越來越強烈，只有提升自身適應市場的能力才能不被市場的浪潮所淘汰，只有具備足夠的效益和管理優勢才能取勝其他的企業。通過公司上下近兩年共同努力，公司整體精益管理面貌呈現出了積極有效變化，但我們也應該清晰地認識到，公司在精益管理推進力度上和現場質量管理上抓的還不夠。我們要通過進一步真抓實干，切實將精益管理與現場實際進行有機結合，通過運用“五全管理”、“6S”管理、全員生產維護、標準化作業等工具，進行流程再造，消除無效勞動和浪費，真正達到效率提升、提高質量的目的。通過有效解決公司精益管理突出問題，有效彌補公司精益管理短板，真正實現公司管理升級，為公司改革創新穩健發展推進提供有力保證。同時還要大力開展好精益管理宣講活動，通過組織開展理念征集、開展精益示范崗、示范段打造，掀起比賽打擂高潮，用良好的競爭氛圍，推進公司精益管理水平上新臺階。（三）加強質量管控，發揮品牌優勢。質量是企業實現安全、樹立信譽、創出品牌的重要前提和保證，我們要進一步增強質量意識，激發全員參與提質增效的積極性，積極改進和提升工作質量、工程質量、煤炭質量，靠嚴密可靠的質量管理來創效益、保生存，為企業應對市場挑戰提供強有力的保障。要積極引導公司廣大員工嚴守規程，牢記標準，堅決克服圖省勁、怕麻煩的僥幸心理和懶惰習慣，自覺養成“領導在與不在一個樣，管與不管一個樣”，把本職工作干到家、干到位。要讓員工始終牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是飯碗，煤質就是信譽”的理念，把抓煤質、保煤質、樹“x烏金”品牌作為每一個人義不容辭的責任和自覺履行的義務，確保產出一噸合格一噸，努力提高產品的創效水平，以穩定的煤質保證穩定的銷售、換取穩定的效益。（四）強化作風建設，樹立擔當意識。作風建設永遠在路上。公司上下要以本次會議為動力，全力抓好黨員干部作風建設?！按笫码y事看擔當，逆境順境看襟度”。聚焦公司新的一年改革發展任務，形勢之緊迫，任務之艱巨，不言而喻。各級黨員干部要大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的雷厲風行工作作風，向“庸政懶政”行為“亮劍”，主動挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋，做到干就干最好，爭就爭一流。廣大黨員干部，是員工眼中的模范和表率，要充分認識到“干部緊一步，員工緊十步；干部松一尺，員工松一丈”的道理，要實事求是的抓工作，“真抓”要“抓真”，“實干”要“干實”，牢固樹立以擔當為榮、以發展為重、以奮斗為樂的理