精品文檔-下載后可編輯年自考“企業管理概論”單選練習題1-3部分09年自考“企業管理概論”單選練習題1-3部分

第一部分

1.企業"戰略制勝"起始于（）[2分]

A.四十年代

B.五十年代

C.六十年代

D.七十年代

2.調整產品結構，改變單一品種的格局，向產品多樣化發展。企業這一戰略方向的發展適應了（）[2分]

A.需求結構變化的要求

B.科技進步的要求

C.資源供應緊張的要求

D.社會政治形勢多變的要求

3.企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷發展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。這一概念是指（）[2分]

A.經營戰略

B.經營哲學

C.經營宗旨

D.經營方針

4.經營戰略的實質在于尋求（）[2分]

A.產品的革新

B.技術的革新

C.營銷的革新

D.企業的革新

5.經營戰略是以企業整體為對象，是根據企業總體的發展需要而制定的。這一特征體現了經營戰略的（）[2分]

A.長遠性

B.全局性

C.綱領性

D.抗爭性

6.經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，它著眼于企業的長遠發展，追求的是企業長期利益。這一特征體現了經營戰略的（）[2分]

A.長遠性

B.全局性

C.綱領性

D.抗爭性

7.居于企業管理周期的中心環節的是（）[2分]

A.戰略制定的準備工作

B.戰略方案的擬定、評價和選擇工作

C.戰略的實施工作

D.戰略的控制工作

8.在企業管理中處于核心地位的是（）[2分]

A.生產制造管理工作

B.產品營銷管理工作

C.技術開發管理工作

D.經營戰略決策工作

第二部分

1.企業經營戰略的正確制定和實施，要確保企業資產的保值和增值。這在企業制定經營戰略要考慮的重大戰略關系中，是指（）[2分]

A.企業與投資者的關系

B.企業與顧客的關系

C.企業與競爭者的關系

D.企業與政府的關系

2.制定經營戰略應重視對企業資源保證程度的研究。這在企業制定經營戰略要考慮的重大戰略關系中，是指（）[2分]

A.企業與投資者的關系

B.企業與顧客的關系

C.企業與競爭者的關系

D.企業與供應者的關系

3.企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略。這在經營戰略的內容中是指（）[2分]

A.戰略目標

B.戰略思想

C.戰略方針

D.戰略對策

4.為實現戰略目標而采取的重要措施和重要手段。這在經營戰略的內容中是指（）[2分]

A.戰略目標

B.戰略思想

C.戰略方針

D.戰略對策

5.在對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求、競爭狀況、資源供應、企業實力、國家政策、社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。這是指（）[2分]

A.職能戰略

B.產品戰略

C.市場戰略

D.總體戰略

6.在企業戰略中，市場戰略屬于（）[2分]

A.職能戰略

B.產品戰略

C.技術戰略

D.總體戰略

7.經營戰略管理是指（）[2分]

A.經營戰略的制定過程

B.經營戰略的實施過程

C.經營戰略的控制過程

D.經營戰略的制定、實施和控制過程

8.對戰略的制定過程和實施過程自始至終進行管理。這反映了經營戰略管理的（）[2分]

A.未來性特點

B.全程性特點

C.不確定性特點

D.高層性特點

9.制定和實施經營戰略的前提是（）[2分]

A.企業內外環境調查

B.確定企業經營宗旨

C.擬定、評價和選擇戰略方案

D.戰略方案的落實

10.經營方案制定過程中的的決策階段是指（）[2分]

A.企業內外環境調查

B.確定企業經營宗旨

C.擬定、評價和選擇戰略方案

D.戰略方案的落實

11.將企業經營戰略目標分解為企業各部門和下屬各單位的具體目標，以便落實責任和檢查監督。這在戰略實施中屬于（）[2分]

A.制定戰略實施計劃工作

B.確立企業戰略組織工作

C.保證戰略資源的有效配置工作

D.戰略控制工作

12.從統一領導，加強組織協調的原則出發，戰略的實施應注意抓好（）[2分]

A.制定戰略實施計劃工作

B.確立企業戰略組織工作

C.保證戰略資源的有效配置工作

D.戰略控制工作

13.在戰略計劃實施過程中，為了保證按戰略計劃的要求進行生產經營活動，所采用的不斷評審實際工作、將反饋回來的實際成效信息與計劃目標比較，及時發現偏差、采取糾正措施的活動。這是指（）[2分]

A.戰略計劃工作

B.戰略組織工作

C.戰略實施工作

D.戰略控制工作

14.開展戰略控制工作的首要環節是（）[2分]

A.確定控制標準

B.衡量工作成效

C.分析原因

D.糾正偏差

15.把權力集中于少數高層管理人員手里，以減少分層控制所造成的矛盾。這種控制屬于（）[2分]

A.直接控制

B.避免控制

C.過程控制

D.反饋控制

16.在戰略實施中，對戰略行動的結果趨勢進行預測，并將預測值與既定的標準進行比較和評價，發現可能出現的偏差，從而提前采取糾偏措施。這種控制屬于（）[2分]

A.直接控制

B.反饋控制

C.過程控制

D.前饋控制

17.對戰略執行過程中產生的實際結果與預定目標有明顯差距時采取的對戰略方案的修改。這是指）[2分]

A.戰略計劃工作

B.戰略組織工作

C.戰略調整工作

D.戰略控制工作

18.對涉及企業全局的基本戰略方向的修改，這屬于（）[2分]

A.局部性戰略調整

B.職能戰略調整

C.總體戰略調整

D.組織戰略調整

19.企業戰略家應具有堅強的意志、穩定的情感、良好的性格、鮮明的個性。這在企業戰略家的基本素質中屬于（）[2分]

A.品德高尚，志向高遠

B.思維敏捷，知識淵博

C.心理健康、個性優異

D.足智多謀，能力超群

20.企業戰略家應富有韜略，在決策、組織、協調等管理能力方面有超群的突出表現。這在企業戰略家的基本素質中屬于（）[2分]

A.品德高尚，志向高遠

B.思維敏捷，知識淵博

C.心理健康、個性優異

D.足智多謀，能力超群

21.組建企業戰略領導班子，首先要選好第一把手。這在組建企業戰略領導班子需要遵循的原則中屬于（）[2分]

A.選擇首要領導的原則

B.首要領導組閣的原則

C.能力匹配組合的原則

D.合作、和諧的原則

22.由已經選定的首要領導者來選擇和確定戰略領導班子中的其他成員。這在組建企業戰略領導班子需要遵循的原則中屬于[2分]

A.選擇首要領導的原則

B.首要領導組閣的原則

C.能力匹配組合的原則

D.合作、和諧的原則

23.凡處于不確定性低的穩定的經營環境，實施產品單一化戰略的中小企業，可選擇的組織結構是[2分]

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.模擬分權制組織結構

D.矩陣制組織結構

24.變化比較大而不確定性為中等或很高的環境，實施產品多樣化戰略的大型企業，可選擇的組織結構是（）[2分]

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.模擬分權制組織結構

D.矩陣制組織結構

第三部分

1.根據各種因素對企業業績影響程度的不同，企業所處的外部環境一般可分為（）[2分]

A.一般環境和任務環境

B.政治環境和經濟環境

C.社會環境和文化環境

D.經濟環境和技術環境

2.對企業組織目標的實現有直接影響的外部環境因素屬于（）[2分]

A.政治環境

B.社會環境

C.任務環境

D.技術環境

3.戰略決策與計劃有客觀的依據，反映事物的發展趨勢，符合客觀規律的要求。這是戰略決策（）[2分]

A.科學性的要求

B.穩定性的要求

C.及時性的要求

D.效益性的要求

4.決策方案要以盡可能小的代價，取得盡可能好的經濟效益。這是戰略決策（）[2分]

A.科學性的要求

B.穩定性的要求

C.及時性的要求

D.效益性的要求

5.企業所在的國家或地區人們的處事態度、價值取向、教育程度、風俗習慣等構成的環境因素，在企業一般環境因素中屬于（）[2分]

A.政治環境因素

B.社會環境因素

C.經濟環境因素

D.技術環境因素

6.一般從資金來源、人員供給、市場需求等方面影響企業的投入和產出，從而制約管理活動的因素，在企業一般環境因素中屬于（）[2分]

A.政治環境因素

B.社會環境因素

C.經濟環境因素

D.技術環境因素

7.政府政策是指政府部門制定的包括經濟、財政與稅收政策以及各種重大的管理規定和法規。這在企業外部環境因素中屬于（）[2分]

A.政治環境因素

B.社會環境因素

C.技術環境因素

D.任務環境因素

8.資源供應的保證程度，在企業外部環境因素中屬于（）[2分]

A.政治環境因素

B.社會環境因素

C.經濟環境因素

D.任務環境因素

9.企業外部環境重點調研的內容有（）[2分]

A.政治環境分析

B.社會環境分析

C.市場需求分析

D.技術環境分析

10.研究本企業的總體市場和各個細分市場在需求上的特點、發展趨勢和影響因素，這在企業外部環境調研中屬于（）[2分]

A.政治環境分析

B.社會環境分析

C.市場需求分析

D.經濟環境分析

11.企業外部環境重點調研的內容有（）[2分]

A.政治環境分析

B.社會環境分析

C.競爭狀況分析

D.經濟環境分析

12.對市場商品供給狀況的調查研究，這在企業外部環境調研中屬于（）[2分]

A.政治環境分析

B.社會環境分析

C.競爭狀況分析

D.經濟環境分析

13.對構成企業內部生產經營過程的各種要素，即企業所擁有的客觀物質條件和工作情況的分析，在企業環境分析中屬于（）[2分]

A.企業外部環境分析

B.企業經營實力分析

C.企業內部條件分析

D.企業競爭實力分析

14.為了能準確全面地弄清企業自身的優勢和劣勢、長處和短處，為內部挖掘潛力指明方向，創造條件。企業應重視（）[2分]

A.企業外部環境分析

B.企業經營實力分析

C.企業內部條件分析

D.企業競爭實力分析

15.為全面了解企業管理水平是高還是低，各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術是強還是弱，就必須要進行（）[2分]

A.企業職工素質分析

B.企業管理素質分析

C.企業技術素質分析

D.企業組織結構分析

16.為了解企業生產過程組織和勞動組織是否適應市場的需求，能力結構與市場需求結構是否相適應，就必須要進行（）[2分]

A.企業生產條件分析

B.企業管理素質分析

C.企業技術素質分析

D.企業組織結構分析

17.對產品競爭能力、技術開發能力、生產能力、市場營銷能力和資金運用能力的分析，這屬于（）[2分]

A.企業外部環境分析

B.企業經營實力分析

C.企業一般情況分析

D.企業競爭實力分析

18.對企業所銷售的產品的市場地位、收益性、成長性、競爭性等方面進行的分析。這屬于（）[2分]

A.市場營銷能力分析

B.產品競爭能力分析

C.資金運用能力分析

D.生產能力的分析

19.將企業外部環境和企業內部條件的各種因素結合起來進行的分析。這是指（）[2分]

A.企業外部環境分析

B.企業經營實力分析

C.企業內部條件分析

D.企業戰略綜合分析

20.為全面了解企業發展中的機會和風險、優勢和劣勢，企業在戰略環境的分析中必須要進行（）[2分]

A.企業外部環境分析

B.企業經營實力分析

C.企業內部條件分析

D.企業戰略綜合分析

21.企業內外情況對照分析法屬于（）[2分]

A.外部環境分析方法

B.經營實力分析方法

C.內部條件分析方法

D.戰略綜合分析方法

22.為全面了解企業發展中的機會和風險、優勢和劣勢，企業在戰略環境的分析中適于采用（）[2分]

A.波斯頓矩陣分析法

B.企業內外情況對照分析法

C.麥肯西矩陣分析法

D.經營實力分析法

23.將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標準并形成矩陣圖形，然后對企業的經營領域進行分析和評價的綜合方法是（）[2分]

A.波斯頓矩陣分析法

B.企業內外情況對照分析法

C.麥肯西矩陣分析法

D.經營實力分析法