PAGE5鐵峰公司增子坊煤礦2014年上半年工作總結及下半年工作安排半年以來，在公司黨政的正確領導下，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實公司“艱苦奮斗、開拓創新”指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實。緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。克服不利因素，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。現將增子坊煤礦2014年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：一、2014年上半年工作情況今年以來，增子坊煤礦認真貫徹落實公司2014年度工作會議精神，精心組織生產，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產呈現出了良好的成績，各項工作取得了新突破。（一）、2014年上半年以來，我礦掘進總進尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個，調向硐3個。生產原煤累計1804431噸完成率85%。（二）、狠抓事故預防，確保安全生產今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。上半年生產工作任務完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質條件較差。8113采煤工作面回采到730米時，工作面21#-60#架區間又揭露出較大范圍的地質構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領導的正確指導下，我們齊心協力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質構造帶，走出了困境。8111采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，4月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩裝工作順利完成。上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發現的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態之中，定期對主扇進行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉，為總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數干部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距；二、今年下半年的工作總體部署目標任務是：煤炭產銷量170萬噸，掘進總進尺4390米，其中開拓進尺640米；礦井安全質量標準化達標。下半年煤炭產銷任務重、主要工程多，主要計劃：305盤區形成系統后，開始掘進首采面的兩條順槽；5#煤眼預計9月初開始運行；回風豎井的施工；無極繩絞車硐室的安裝；新副斜井延伸巷580米預計年底完成；5#301盤區5110巷預計9月底完成；5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風巷預計8月初軌道巷掘到形成系統時開始掘設計長度1650米；8113工作面預計8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線，11月進行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標；推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產；關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。為了確保各項奮斗目標順利實現，采取以下措施：1、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。2、保質保量完成公司下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。3、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產工作。牢固樹立“安全發展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發生。加強采掘現場管理，落實礦領導跟班責任，及時解決生產過程中存在的安全問題。加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監督檢查，及時發現隱患落實整改，確保安全生產。4、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。5、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業健康穩步發展。6、精心組織好煤炭生產工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據全年的任務目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產任務。抓好運輸環節管理，減少環節影響，為綜采工作面多出煤創造條件。牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，提高原煤質量。7、強化經營管理工作，努力提高經濟運行質量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規范管理秩序，加大考核力度，推進經營管理創新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創新，不斷提高經營管理水平，努力實現效益最大化。完善監督約束機制，杜絕各種違紀違規行為。8、轉變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現場管理上，嚴格落實領導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發現和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發展。9、關心職工生活，維護礦區穩定。經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造一個良好寬松的外部環境。二○一四年七月九日首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要匯報一下。一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。二、生產情況和其它的工作。1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45米。2、堅持每周一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。4、信息調度管理。（1）通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）5、安全質量標準化工作。（1）單項工程驗收12起。（轉載自第一范文網，請保留此標記。）（2）按月進行質量標準化，月度考評6次。（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。三、存在的問題。1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。4、部分干部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。四、下半年的工作計劃。1、狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然