項目啟動會XXX年XX月XX日信息技術提高企業管理水平，提升企業競爭力FUSHUNFSERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施背景與目標三、項目人員組織結構四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施背景與目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會項目實施背景與目標

ERP（企業資源規劃）項目的實施，源于公司多年來對提高企業管理水平的深入思考，面對市場新技術應用的不斷涌現，公司整體產能大幅度提升，必須將公司的管理水平與國內先進管理理念接軌，與現有先進硬件設施相匹配，才能使公司有持續的健康發展。近年來公司著力于全面梳理業務流程及管理流程，經過大家的努力，基本形成了一整套完整的風險控制體系。完整的風險控制體系，對基礎管理提出了更高的標準，也對管理手段提出了更高的要求，為鞏固已取得的成果，進一步引進先進的管理手段，通過良好的方法落實在各項經營管理工作中，公司領導高瞻遠矚，決定實施信息化以實現公司管理水平的提升。為保證信息化順利實施進行，公司通過分析調研決定采用金蝶K/3系統，并最后選定河北互通網絡技術有限公司為本次系統實施公司。項目實施背景滄州福順電子機箱有限公司ERP項目啟動會項目實施目標項目實施背景與目標標準化管理

流程規范化系統的規范基礎數據(編碼、BOM、工藝路線、庫存等)固化流程，支持職能化管理向流程融會貫通管理轉變使得各種物料的狀態透明化，反映物料在工廠的流轉狀態提高計劃的效率、科學性與可控性（計劃排程，插單）通過系統建立需求和物料在數量和時間上的聯動關系實現財務數據集中化，及時、準確，完整資源標準化滄州福順電子機箱有限公司ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排滄州福順電子機箱有限公司ERP項目啟動會XX公司工作組采購:銷售:倉庫:工作組財務:辦公室:工作組技術:工作組計劃:工作組生產:項目人員組織機構工作組副組長領導組組長領導組副組長顧問公司工作組組長領導組組員ERP項目啟動會項目人員組織機構

項目組工作職責項目領導組職責領導小組對項目總體實現負責,負責提供資源保障,協調各部門資源,按實施要求提供硬件設備，軟件環境。領導小組組長對項目實施過程中政策問題進行決策,解決實施過程中的重大問題；按實施要求提供硬件設備，軟件環境；負責項目總體驗收。領導小組副組長對項目總體實現負責；負責檢查考核項目組織實施工作，確保項目實施按計劃進行；負責審批項目形成的管理制度與規程；負責各部門項目實施驗收和系統切換運行考核；負責項目階段驗收與總體驗收。領導小組組員負責督促各部門與項目組與顧問公司的工作協調；負責組織各部門的項目實施工作，調配部門內部資源，保證項目實施。顧問負責數據庫及軟件的安裝、高度、以及系統培訓;負責指導系統管理員的軟硬件及網絡問題的排錯處理;負責項目的客戶化開發的相關工作。XX公司ERP項目啟動會項目人員組織機構XX公司

項目組工作職責項目工作組職責工作小組執行具體項目實施工作，確保項目按計劃開展。工作小組組長負責安排項目實施進度，整體控制項目進度、質量；負責各模塊的參數設置，協調各部門資源。工作小組副組長負責組織執行項目具體實施工作,包括業務流程的討論制定、流程測試、用戶培訓、協助初始化工作，進行現場指導輔助工作。負責與用戶日常溝通聯絡，需求接收和確認，提交項目實施報告。工作小組組員參與流程分析、設計與定義；負責按要求進行整理并提供基礎資料和業務資料；負責系統數據錄入、系統操作，參與數據集成測試階段，負責部門的內部培訓和操作指導；對本部門的二次開發需求向實施顧問和工作組匯報并落實；負責對本部門軟件試用前的原型測試工作；對作業人員的需求進行匯總并聯系解決問題；負責協助K3實施顧問安裝軟件。ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會項目實施主計劃2/8項目準備階段項目一期階段項目二期階段財務、銷售、供應、倉庫管理模塊上線運行預計完成時間：45天，3月1日－4月16日設計、計劃模塊上線運行預計完成時間：90天4月1日－6月30日開展業務流程梳理、需求調研、數據整理，業務表單匯總預計完成時間：20天2月8日-2月28日2/282/183/14/163/314/13/154/16/305/105/204/20XX公司ERP項目啟動會項目實施主計劃XX公司

項目實施主計劃ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會項目匯報機制項目溝通管理包括：項目周期性的溝通機制建立、項目的啟動會、項目例會、非正式溝通、項目的階段匯報會、項目的最終匯報會等定期溝通采用雙周計劃滾動方式提交項目報告，每周五提交，需反映個人計劃完成情況，以及項目過程中需要協調或者商討的問題。周報要求項目組成員編寫。每周五下午17:00召開項目例會，確認上周工作完成情況及下周工作計劃。溝通渠道郵件：資料傳遞通過郵件、電子文檔；口頭溝通：要求每次口頭的結果，事后通過電子的方式記錄和保存會議：要求會議組織者提前做好會前準備工作，參會人員按時參會，會議應有明確的議程，會議的結果以會議紀要的形式體現項目匯報XX公司ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會目錄一、會議議程二、項目實施目標三、項目人員組織結構與職責四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統介紹七、領導講話八、下一步工作安排XX公司ERP項目啟動會下一步工作安排下一步工作安排ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把ERP的系統設置比作骨骼，那么數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，其他各部門也要抓緊整理基礎數據，為今后數據順利導入系統贏得時間。1、填寫需求調研報告。完成日期：XXXX/XX/XX2、收集整理各部門的業務單據表格。完成日期：XXXX/XX/XXXX公司ERP項目啟動會項目成功的關鍵：高層管理對項目的承