27十二月2023第4章庫存管理-1第四章庫存管理庫存的概念1庫存的作用2庫存管理ABC3庫存控制系統4庫存控制模型5什么是庫存？

庫存是供應鏈中各節點暫時存放起來的原材料、供給品、零部件、半成品和成品。1.庫存的定義及作用

調節供求差異，保證生產、經營活動的正常需要；穩定生產、經營的規模，獲取規模經濟效益；短訂貨提前期，加快市場反應速度；增強企業的敏捷性和響應性；緩沖不確定因素的影響提高供應鏈的系統性和集成性2.庫存管理的意義、作用3.存貨的定義前置期安全庫存再訂貨點周期庫存在途庫存存貨概念存貨管理的基本術語存貨術語（1）周期庫存（基本庫存）：企業在正常的經營環境下為滿足日常需要建立的庫存，它是企業總庫存的重要組成部分。安全庫存：企業除了基本庫存之外而設立的緩沖庫存，在給定時期，為了滿足顧客需求而保有的超過預測數量的庫存量。具體地，指在下批貨物運達時剩余產品的平均庫存。B公司是高級百貨店，出售一種手提包。假設從G公司進貨每批訂購600個；而B商店每周售出100個；G公司需3周時間來回復訂單并將貨物送達B公司百貨店。若B商店市場需求確定，且每周恰好售出100個，則在庫存為300個時，就發出訂購單。在市場需求確定的情況下，這種訂貨策略可以確保公司新的一批貨物恰好在上批貨售完時運到。然而，……B商店決定當庫存為400個時，就發出訂單。B商店在下批貨物運達時的平均庫存為100個，就是安全庫存。安全庫存案例平均庫存周期庫存安全庫存安全庫存示意圖采取安全庫存的原因：需求量預測不確定；產品的實際需求量超過預測值。安全庫存圖例1998年年初，電腦產品價格下跌，戴爾和康博兩家公司的經歷強調了降低安全庫存的重要性。當時，戴爾僅有10天的庫存量，康博卻有100天的庫存量。庫存過多，價格下跌使康博承受巨大損失，康博在1998年第一季度沒有贏利。戴爾成功關鍵，在于其供應鏈能以極低的安全庫存，向顧客提供高水平產品供給。安全庫存成功失敗案例23.在途庫存（中轉庫存）：尚未到達目的地、正處于運輸狀態而儲備在運輸工具中的庫存。4.經濟訂購批量：從經濟的觀點出發制訂庫存策略，使庫存總成本最低的定貨批量。5.再訂貨點：當庫存量降低到需要進行庫存補充的臨界狀態時的庫存量。6.前置期（或備貨周期）：從發出訂單到收到該批新訂購貨物之間所花費的時間。

存貨術語（2）存貨術語（3）---存貨成本

采購成本年需求量×單位產品成本購入成本訂貨成本儲存成本缺貨成本

每次訂貨成本訂貨次數=年總需求/訂貨批量單位存儲成本平均庫存量存貨成本：貨物從訂購、購入、存儲、直至出庫所發生的各種費用，以及因缺貨造成的經濟損失。訂購成本：為了訂購貨物所發生的成本。手續費、催貨跟蹤費、收貨費購入成本（貨物成本或購置成本）：為了在預定地點（如倉庫）獲得貨物的所有權和使用權而發生的成本；即貨物本身的成本。貨物售價、運輸裝卸費及裝運過程中的損耗。為了保持存貨而發生的成本因停工待料而采取應急措施所造成經濟上的各種損失。（停工損失費、加班加點、對顧客延期交貨而支出的違約金。年庫存總成本公式貨物成本總庫存成本=訂購成本+儲存成本+缺貨成本+U—單位產品成本（單價）；Q—訂購批量；K—每次訂購成本；C—年單位存儲成本；IBM庫存案例：多年來IBM一直是IT業的領導者。2000年它的總收入為8750萬美元，持有運營中的庫存為37億英鎊，完工貨物中的庫存為12億英鎊。一般地，持有庫存每年消耗的成本約合其價值的20%～40%。存貨管理的基本術語提前期安全庫存再訂貨點周期庫存在途庫存存貨概念ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText庫存分類重點管理ABC庫存管理法庫存品種01庫存數量什么時間訂貨？訂多少？庫存控制系統

3.庫存管理方法02庫存品種管理---ABC庫存管理策略庫存分類重點管理ABC庫存管理法庫存品種013.1ABC庫存管理法的基本原理根據庫存商品的年耗用資金額的大小，把庫存商品劃分為A、B、C三類。A類商品其年耗用金額占總庫存金額的70%-80%，其品種數卻只占5-20%；B類商品其年耗用金額占總庫存金額的10%-20%，其品種數卻只占20%左右；C類商品其年耗用金額占總庫存金額的5%-10%，其品種數卻只占60-70%；對庫存資金占有大的A類商品實施重點管理。

強調對庫存物資進行分類管理，根據庫存物資的不同價值而采取不同的管理方法帕累托最優原理0102030405060708090100102030405060708090100ABC產品項的百分比（%）資金占用百分比嚴格管理和控制在不發生缺貨盡量減少庫存實行小批量訂貨經常盤點簡單管理庫存量大不必經常盤點大批量進貨品種占5-20%庫存資金70-80%品種占10-20%庫存資金20%B介于AB之間周期盤點CABC庫存分類在庫存管理中的應用A品種占60-70%庫存資金5-10%特別重要，重點管理不重要一般重要如何分類？如何分類？ABC庫存管理法的基本步驟搜集數據:按分析對象和分析內容，搜集有關數據

繪制帕累托圖進行分類編制ABC分析表:根據年耗用金額，計算累計百分比

處理數據:計算出各種庫存品的年耗用金額

實例產品序號數量單價(元)1106802121003202542020520106201071020820109151010305182占用資金百分比68.012.05.04.02.02.02.02.01.51.5100占用資金6800120050040020020020020015015010000累計百分比68.080.085.089.091.093.095.097.098.5100占產品項的百分比5.56.5111111115.511816步驟1：計算出各種庫存品的年耗用金額，單價×數量步驟2：計算占用資金的百分比，占用資金/總占用資金額步驟3：按占用資金百分比從大到小排序步驟4：計算累計百分比。步驟5：計算產品種類的百分比122266繪制帕累托圖A

B

C5.512233468808589100產品種類占百分比產品資金占百分比產品序號數量單價(元)1106802121003202542020520106201071020820109151010305182占用資金百分比68.012.05.04.02.02.02.02.01.51.5100占用資金6800120050040020020020020015015010000累計百分比68.080.085.089.091.093.095.097.098.5100占產品項的百分比5.56.5111111115.511816分類AABBCCCCCC產品分類122266產品序號單位重量單價數量體積112040015182651001811335502014430201885201020661810252073530035285935012592465710254818作業1、闡述庫存ABC管理的基本原理？2、進行庫存分類3、提出相應庫存管理策略ABC庫存管理的實踐應用JBMA:發動機每天訂貨,供應商每天送貨C:螺絲每年訂1-2次沃爾瑪

每周、每月銷售統計，進行末尾淘汰招商銀行VIP客戶普通客戶零售業金融業生產制造庫存數量管理—庫存控制系統ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText庫存數量什么時間訂貨？訂多少？庫存控制系統

023.2庫存控制

庫存數量管理每次訂貨多少？什么時間訂貨？時時盤點定期盤點永續盤存方法周期盤存方法庫存控制模型計算EOQ模型持續到貨考慮缺貨考慮缺貨、持續到貨庫存控制系統一、永續盤存法---定量訂貨法

永續盤點即經常盤點庫存，當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規定（一般以經濟訂貨批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。SSLTLTLTRQQQ安全庫存提前期訂貨量訂貨點周期庫存庫存控制系統

二、定期盤存法---定期訂貨法

定期盤存即按照預先設定的訂貨間隔進行訂貨補充。根據過去的經驗或者經營目標預先確定一個訂貨周期，每經過一個訂貨周期進行訂貨。每次訂貨數量不同。LTLTTQ3Q2Q1提前期訂貨量T訂貨周期Q1Q2最大庫存量3.2.1永續盤存法--需要解決的問題什么時間訂貨？即再訂貨點R的確定？即當庫存降到多少的時候訂貨？庫存控制系統每次訂多少量？！定量補給方式，（Q，R）策略永續盤存法---（1）定貨點的確定S*LTLTRQQQQQR——訂貨點的庫存量LT——訂貨提前期D——該商品每年的需要量S*——安全庫存LT安全庫存訂貨點的庫存量時間庫存量提前期×日平均庫存消耗量Q怎么計算？？實踐上如何應用？？ABC庫存管理法中哪類商品適合永續盤存法安全庫存如何確定？實踐應用JBGM每天VisualMIN-max便利連鎖中心

系統開發零售業拓展生產制造每天銷售結束后啟動自動補貨系統系統設定：訂貨點永續盤點法--（2）每次訂多少？？存貨成本如何計算？由那幾部分構成？庫存成本構成Q怎么計算？存貨成本購入成本訂貨成本儲存成本缺貨成本

每次訂貨成本訂貨次數=年總需求/訂貨批量訂購成本：為了訂購貨物所發生的成本。手續費、催貨跟蹤費、收貨費

采購成本年需求量×單位產品成本采購成本單位存儲成本平均庫存量為了保持存貨而發生的成本因停工待料而采取應急措施所造成經濟上的各種損失。（停工損失費、加班加點、對顧客延期交貨而支出的違約金。Product采購成本需求量×單位產品成本訂貨成本每次訂貨成本×訂貨次數庫存成本的構成儲存成本平均庫存量×單位產品儲存成本缺貨成本平均缺貨量×單位產品缺貨成本！庫存控制的目的---訂貨Q,使庫存成本最小.物流效益背反原理庫存成本變化曲線圖總成本訂貨成本成本訂貨量儲存成本最優訂貨數量基本假設不考慮現金折扣不計缺貨成本集中到貨立即取得庫存能夠及時補充存貨瞬時到貨不允許缺貨存貨單價不變能夠預測，已知需求穩定，均勻1.不允許缺貨，瞬間到貨的庫存控制模型時間（天）庫存量Qo經濟訂購批量EOQ？如何求解最優值？模型建立庫存總成本=采購成本+訂貨成本+存貨成本{(99999999999999999999999999999q888886866-/;’+{ 任意周期內的平均庫存是周期期間獲得的最大庫存的一半模型求解對上式求Q的一階導數，得到經典的經濟訂貨批量EOQ:1、上式說明什么問題？2、如何應用？3、上式的假設前提是什么？如果放寬假設了？例子零售超市商品A每天平均需求量為100，商品的采購單價為15元，單位儲存成本為1元，此商品不允許出現缺貨，超市設置的安全庫存為3天的消耗量，每次訂貨成本為60元，訂貨后一周時間到貨。問：1、超市應該每次在庫存達到多少時進行訂貨？2、每次訂貨多少將使庫存成本達到最小？3、最優訂貨周期為多少？基本假設的拓展考慮現金折扣？允許缺貨？持續到貨？立即取得庫存能夠預測，已知能夠及時補充存貨瞬時到貨不允許缺貨存貨單價不變需求穩定2.不允許缺貨，持續到貨的庫存控制模型假設：①企業能夠及時補充存貨；②持續進貨；

③不允許缺貨；④需求量穩定，并能夠預測；⑤存貨單價不變；時間送貨期庫存量斜率=p-d斜率=d0d消耗速率，每日需求量p送貨速率，每日送貨量在【0，t1】區間內，存儲以（p-d)速度增加，在[t1,T]區間內以速度d減少。T1時間內的平均庫存為強調：變化。庫存發生變化，存儲成本發生變化庫存控制示意圖

不允許缺貨、持續到貨的庫存控制模型

成本模型3.允許缺貨、瞬間到貨—單位缺貨成本庫存量R時間T2T斜率=d0利用多元函數求極值，兩個變量（R,T)4.允許缺貨、持續到貨庫存量Q時間T斜率=d0價格有折扣的庫存控制模型定貨量Q單價U05.價格有折扣的庫存控制一家大型公司的維修部每年消耗掉約732罐液體清潔劑。訂貨成本是每次45元，儲存成本