中鐵一局集團有限公司文件

中鐵一生產（2020）727號

關于修訂《中鐵一局集團有限公司施工技術管

理工作辦法》的通知

集團公司各單位：

為進一步加強技術管理體系建設，促進現場技術管理固本強

基，集團公司對《施工技術管理工作辦法》進行了修訂，增加了

安全質量紅線管理、項目部關鍵技術管理崗位人員任職條件和主

要管理職責、技術人員見習管理，進一步細化了關鍵工序和特殊

過程界定等。現予以印發，請各單位組織學習，遵照執行，并結

合自身實際及時完善本單位相應辦法。原《中鐵一局集團有限公

司施工技術管理工作辦法》（中鐵一施[2015]43號）同時廢止。

集團公司

2020年12月28日

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中鐵一局集團有限公司施工技術

工作管理辦法

1總則

1.1為強化工程項目施工技術工作的精細化管理，更好地貫

徹執行國家工程建設領域的各項法律、法規、規范和標準，使施

工技術管理實現規范化、標準化、制度化，提高企業管理水平和

盈利能力，特制訂本辦法。

1.2施工技術管理是施工企業現代化管理的重要組成部分，

貫穿于企業項目管理的全過程，是項目管理的重要支撐和基礎。

施工技術管理水平直接反映著工程項目的工期、質量、安全、成

本、環境保護和職業健康等控制能力，各單位必須高度重視施工

技術管理工作。

1.3施工技術管理工作的主要原則

1.3.1認真貫徹執行國家現行《建設工程項目管理規范》

(GB/T50326),《建筑施工組織設計規范》(GB/T50502)、《建筑

施工企業安全生產管理規范》(GB50656)和有關的法律法規、技

術準則、技術標準及行業有關規范、標準。

1.3.2執行管理體系及相關標準，以顧客為關注焦點，充分

滿足顧客的需求，精心組織、科學施工，以合同為依據，實施精

品戰略，構筑精品工程。倡導綠色施工，實現節能減排，創建和

諧企業。

1.3.3施工技術管理必須注重經濟效益，在保證安全、質量、

工期的基礎上，把技術的先進可行性與經濟合理性相統一。

1.3.4建立暢通、快捷的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到

底、統一有效的施工技術管理網絡。

1.3.5施工技術工作要做到規范化、標準化、制度化，并滿

足可追溯性強的要求。

L4施工技術管理的基本任務

嚴格按設計文件、驗收標準和規范（指南）施工，爭創優質

工程；積極開展科技創新，大力推廣應用“四新”技術，努力提

高傳統產業的科技含量；強化基層施工技術管理，建立通暢的信

息渠道，形成有效的施工技術管理網絡；建立良好的施工秩序，

文明施工，確保安全、質量、工期，提高生產效率，創造最佳效

益；及時收集、整理、總結施工中的經驗和教訓，編寫技術總結

和工法并組建技術檔案。

1.5本辦法為集團公司施工技術管理工作的綱領性文件，集

團公司其它與施工技術管理工作相關現行管理文件為本辦法的配

套文件，本辦法未盡事宜應參照其執行。

2管理體制

2.1實行總工程師技術負責制

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集團公司、子（分）公司、項目經理部（指揮部）均設總工

程師，他們是所在單位和項目的技術總負責人，是所在單位的領

導成員之一，主管本單位施工技術管理工作。

2.2各級施工技術管理部門的關系和設置原則

2.2.1施工技術管理業務，分別由集團公司生產管理部及子

（分）公司、項目經理部（指揮部）施工技術管理部門歸口管理,

分級負責。下級施工技術管理部門受上級施工技術管理部門的檢

查、監督和業務指導。施工技術管理部門實行職、責、權合一，

在本單位分管生產領導和總工程師的領導下，代表企業行使施工

技術管理職權，既是指揮、協調、監督生產的部門，又是咨詢、

服務、保證部門，是本企業施工技術管理中心。

2.2.2項目經理部（指揮部）是企業的派出機構，代表企業

具體負責工程項目的管理，按企業授權范圍開展施工技術管理工

作，業務上接受企業施工技術管理部門的檢查、監督和指導。

2.2.3各級施工技術管理部門的職責范圍根據生產需要確

定，依業務簡繁程度、按“一專多能、一崗多責、動態管理”的

原則進行定員定編，明確責、權、利，實行崗位責任制。

3各級施工技術管理部門的職責和職權

3.1集團公司生產管理部的職責和職權

3.1.1職責

1）負責對集團公司施工單位技術管理體系進行日常監視、

常規檢查、評價考核和督導糾偏。

2）在年初編制集團公司年度指導性施工組織設計和在建項

目施工組織設計（專項施工方案）審核計劃，及時督促各單位按

時上報集團公司和本單位審核計劃中確定的實施性施工組織設計

和專項施工方案，并認真審核，確保審核工作的閉合、內業資料

具有可追溯性。

3）組織或參加集團公司直接管理工程的施工調查，參與項

目管理策劃書的評審。審查難點工程的實施性施工組織設計和專

項施工方案。

4）組織協調和解決施工中的技術問題，對施工中出現的重

大問題或普遍性問題進行跟蹤、分析、研究、處理。

5）編制集團公司年度、季度工程施工生產計劃。

6）監督檢查工程施工，特別是重點、難點工程施工的進度、

質量、安全的執行情況，積極為現場提供技術服務和業務指導。

7）指導和監督各單位開展在建項目施工風險和危險源的調

查、辨識、分析、評價及管控工作。

8）按照集團公司《臨時工程管理辦法》的要求組織或參加

施工臨時設施的設計方案審查及現場鑒定工作。

9）督促現場采用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣

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先進經驗，組織工法的開發和應用，促進企業科技進步。

10）督促、指導各施工單位按照有關規定及建設單位要求編

制竣工文件，完成工程竣工驗交、編寫工程總結等工作。

11）建立健全生產調度指揮系統，掌握集團公司在建工程項

目的施工情況，及時收集、分析和反饋信息、上傳下達，協調各

項施工生產要素。

12）及時收集和提出對現行施工技術規范（指南）、規定、

細則、技術標準等的修訂補充意見。制定和修訂集團公司施工技

術管理制度、辦法、細則。

13）建立和完善施工技術資料檔案，收集各類工程的有關規

范（指南）、標準、圖集等資料并進行有效性識別，建立規范標準

清單，定期以文件形式編發《技術資料匯編》。

14）部署集團公司工程防洪和防寒施工工作。

15）組織集團公司范圍施工技術經驗交流和觀摩活動。

3.1.2職權

1）根據專項檢查及日常監視等情況，對施工單位施工技術

管理工作進行考核評價，提出相應的提升管控措施，并督導整改

糾偏。

2）檢查集團公司各施工單位執行國家有關基本建設法規的

情況，制止違章指揮、違章作業。

3）監督、檢查各施工單位的生產設施、器材、材料，對不

能保證安全、質量、技術標準的責令停止使用；檢查各施工單位

的施工記錄、測試記錄和施工資料管理情況，提出改善意見。

4）與集團公司各施工單位和有關部門共同協作，處理影響

施工生產、安全、質量的緊急事宜。

5）參加安全、質量事故調查，對技術責任事故提出處理意

見及改進措施。

6）要求集團公司各施工單位和有關部門提供分析生產情況

和編制施工組織設計的資料，調度人員可向集團公司各施工單位

或部門的領導和業務人員直接了解生產情況及存在問題。

7）督促各施工單位對所屬項目逐級進行技術交底或補充技

術交底，不斷優化施工方案，確保合同工期。提出工程索賠意見,

供有關部門參考。

8）推廣新技術，提高施工技術人員業務水平。

3.2子（分）公司施工技術部門職責和職權

3.2.1職責

1）在年初編制本單位年度指導性施工組織設計和在建項目

施工組織設計（專項施工方案）審核計劃，及時督促各項目按時

上報集團公司和本單位審核計劃中確定的施工組織設計和專項施

工方案，并認真審核，確保審核工作的閉合、內業資料具有可追

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溯性。

2）掌握本單位施工能力和特點，分析研究提高企業參加市

場競爭能力的技術措施和策略。積極參加工程投、議標和工程承

包合同的評審工作。

3）及時掌握本單位技術人員的思想動態和工作情況；提報

公司技術人員的知識更新、技術培訓計劃，并組織參與培訓授課,

做好培訓取證工作。

4）組織中標工程開工前施工調查，調查后提出書面報告，

提出布點意見與施工方案。按照集團公司《臨時工程管理辦法》

的規定審核項目報送的臨時工程施工方案，對臨時工程建設情況

進行監督檢查。指導項目部建立管理工作矩陣和項目工程產品清

單。

5）按照合同要求及集團公司《工程項目實施性施工組織設

計管理辦法》的規定，督促項目經理部編制實施性施工組織設計

和專項施工方案，并對項目經理部報送的實施性施工組織設計和

專項施工方案進行審核。

6）指導項目經理部做好設計文件核對工作，填寫審核記錄,

若需優化或改變設計的應提出變更設計建議意見。對項目經理部

上報的有關設計文件與現場實際、地質等情況嚴重不符及施工中

的重大變更設計等技術問題進行備案，并提出審核意見。

7）指導和監督各項目開展施工風險和危險源的調查、辨識、

分析、評價及管控工作。

8）參加上級主管部門或業主組織的設計技術交底會，對重

點、難點工程組織向項目經理部進行技術交底。

9）組織或參加施工臨時設施設計的方案審查及現場鑒定驗

收工作。

10）按照集團公司《工程測量工作管理辦法》的規定辦理交

樁、組織接樁和布置重點工程精密復測，定位放線；檢查在建工

程的復核測量；辦理本單位工程測量儀器的申請、分發、維修保

管和報廢業務；檢查和指導現場工程試驗室的工作。

11）檢查、指導現場施工技術工作，解決施工中的技術疑難

問題。參加安全、質量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意

見或方案，并報集團公司備案。檢查和督促對員工的安全質量教

育。

12）掌握工程進度，了解存在問題及計劃完成情況，按時提

報工程信息和工程簡報。掌握公司勞動力、主要設備、主要材料、

成品、半成品的供應和調配情況。傳達上級有關施工生產的指示

決定，傳達業主或監理對工程的要求，并將督促檢查執行情況及

時上報。

13）與有關單位協作，推廣新技術、新工藝、新材料、新設

備，及時積累數據，總結經驗教訓I。組織撰寫工程總結和工法開

發。

14）定期以文件形式，對現行國家、行業技術標準、規范、

指南、標準圖紙資料等進行有效性識別，并建立規范標準清單（規

范標準清單見附件1）,要求各有關部門定期更新并及時組織學

習。

15）組織督促編制竣工文件，組織參加竣工自驗和復查，督

促處理初驗提出的工程問題及正式驗收后的遺留問題，組織或參

加工程質量回訪和服務。

16）組織制訂每年的防洪搶險和冬季施工的實施性措施并督

促執行。

17）參與編制技術研發項目計劃，組織已立項的技術研發項

目實施工作。

18）掌握實際完成的工程數量和年、季度驗工計價情況。

19）組織編寫工法，提報對技術規范（指南）、施工規則（技

術條件、暫行規定）和各種驗收標準的修改建議。

20）組織本單位范圍施工技術經驗交流和觀摩活動。

3.2.2職權

1）對本單位承建工程項目的施工進度、質量、安全、文明

施工實施檢查、監督和指導，制止影響工程質量、危害安全的違

章指揮和作業。

2）督促項目經理部的技術交底工作，檢查技術交底的記錄

和執行情況。

3）督促、檢查項目經理部設計文件、記錄、臺帳、圖表等

資料的整理、建立和保管情況。

4）參加安全、質量事故調查和分析，提出處理意見或方案,

并按規定上報。

5）審核所屬單位報送的技術資料，索取有關附件和必要說

明。

6）對合理化建議和技術改進進行審議，按規定權限審批采

納或轉報上級審批。

7）組織技術交流、科技攻關、觀摩學習，召集本單位施工

技術專業會議。

8）對技術人員的調配和考核提出建議和意見。

3.3項目經理部（指揮部）施工技術部門職責和職權

3.3.1職責

1）配合上級單位開展本項目的施工調查工作，組織相關人

員開展施工組織設計的前期策劃，提出施工部署方案。根據建設

單位或上級下達的施工組織設計，按照集團公司《工程項目實施

性施工組織設計管理辦法》的規定，編制本項目實施性施工組織

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設計，并辦理報審手續。

2）對施工圖進行現場核對和確認，填報審核記錄（對工程

總承包工程，不但要進行設計文件的審核工作，還要進行設計文

件的補充和完善，以達到建設工程使用功能的需要），發現施工圖

與現場實際、地質等情況不符時，必須及時向建設、監理和設計

單位書面報告，并提出建議、意見；辦理變更設計。

3）向承擔施工的負責人和實施人員及項目內各業務部門進

行書面技術交底及補充交底，辦理簽字手續并歸檔。及時督促作

業人員嚴格按照設計文件施工。

4）按照集團公司《工程測量工作管理辦法》的規定進行交

接樁和施工復測，放線放樣。

5）檢查各工點開工前的準備工作，辦理工點的開工報告；

認真填記工程日志。隱蔽工程先自檢后備好檢查證，再由業主或

監理工程師檢查、簽證。

6）貫徹施工規范（指南）、驗收標準、規則、作業細則，界

定特殊過程（關鍵工序）并編制作業指導書，指導領工員和班組長

掌握工程質量標準和熟悉工藝標準。

7）按照集團公司《臨時工程管理辦法》的要求編制施工臨

時設施方案，配合大型臨時設施鑒定工作。

8）結合工程實際制訂質量通病預防措施和安全生產預防措

施，參加安全質量檢查、調查分析安全質量事故，擬定確保安全

質量的措施。對已發生或潛在的工程質量不合格信息進行分析記

錄和改進，對不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

9）努力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，為推廣工

作培訓有關人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發揮群

眾智慧，組織開展QC小組活動；定期組織技術人員學習，組織技

術培訓和現場觀摩，實施安全質量技術教育。

10）月前十天和季前十五天分別上報下月和下季度施工計

劃，同時提出主要材料、主要機械設備和勞動力調配等計劃資料,

并報主管部門。按月計劃制訂本項目作業計劃，分旬下達給班組。

11）按照要求做好工程計量與收方工作。

12）認真執行調度值班制度。掌握工程進度，填繪示意圖表,

了解現場存在問題，及時通報有關業務部門，按時報送生產簡報

及情況分析。

13）執行集團公司、子（分）公司、項目經理部（指揮部）

下達的防洪和防寒要求，編制本項目具體措施，及時傳達氣象和

洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄和

提報損失計算單。

14）指定專人收集、整理竣工文件所需資料，分工點立卷保

存，按建設單位及合同要求編制工程竣工文件。

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15）對自驗和驗交中查出的工程質量缺陷問題，制訂糾正措

施，并組織實施。

16）結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝

為核心的工法開發和工程施工技術總結工作。

17）組織制定本項目的管理工作責任矩陣，建立項目工程產

品清單。

3.3.2職權

1）制止現場不按照設計圖施工、不按照技術交底內容施工

的違章作業行為，對拒不改正的作業人員和隊伍向相關部門和領

導提出清場建議。

2）拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品

及與圖紙不符的設備器材。

3）定期召開工程進度、安全、質量技術評審分析會議，制

訂技術保障措施，下達作業層實施。

4）堅持測量收方，未收方工程不得驗工計價；工程質量不

符合要求或未經工程技術、安全質量部門的簽認不準計價。

5）堅持質量持續改進，對檢查驗證中發現的不合格產品和

過程，按規定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處置。

6）根據工程數量、質量、特性及設計變更等資料提出工程

索賠意見。

7）審議本項目職工的合理化建議及技術改進建議。需上級

審批的，呈報上級單位。

3.4項目部關鍵技術管理崗位任職條件及主要管理職責

3.4.1關鍵技術管理崗位任職條件

1）（工區）總工程師：大專以上學歷，土木工程或相關專業

畢業，具備至少3-5年相關工作經驗，擔任過1個類似項目工程

部長（或同類崗位）以上崗位，工程師以上職稱。

2）（工區）工程部長：大專以上學歷，土木工程或相關專業

畢業，具備至少2-3年相關工作經驗，助理工程師以上職稱。

3）技術主管：大專以上學歷，土木工程或相關專業畢業，

具備至少1-2年相關工作經驗，助理工程師以上職稱。

4）專業工程師（技術員）：大專以上學歷，土木工程或相關

專業畢業，工作年限至少1年。

5）試驗室主任：大專以上學歷，從事工程類試驗工作至少

3-5年，工程師、試驗技師以上職稱。鐵路工程必須持《鐵路試

驗工程師》證書；公路工程必須持《公路（水運）試驗檢測工程

師》證書。

6）試驗檢測工程師：大專以上學歷，從事工程類試驗工作

至少2-3年，助理工程師、試驗技師以上職稱。鐵路工程必須持

《鐵路試驗工程師》證書；公路工程必須持《公路（水運）試驗

檢測工程師》證書。

7）試驗員：中專以上文化程度，助理工程師以上職稱，從

事試驗工作至少1年，鐵路工程必須持《鐵路試驗員》證書；公

路工程必須持《公路（水運）試驗檢測助理工程師》或《公路（水

運）試驗檢測員》證書。

8）測量人員：大專以上學歷，測量或土木工程專業畢業，

具備至少「2年相關工作經驗，測量主管具有助理工程師以上職

稱。

9）領工員：中專以上文化程度，具備至少3-5年現場施工

經驗，熟悉施工工序和安全、質量控制要點。

10）資料管理員：中專以上文化程度，具備至少「2年現場

施工經驗，熟悉技術資料及檔案管理各項要求。

11）計量器具管理員：中專以上文化程度，具備至少「2年

相關工作經驗，助理工程師以上職稱。

3.4.2關鍵技術管理崗位主要管理職責

3.4,2.1（工區）總工程師

1）負責項目技術管理的全面工作。

2）組織專業技術人員對設計文件進行核對并計算工程數量。

3）組織編制實施性施工組織設計和重大專項施工方案，督

促技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工。

4）組織對項目所有管理人員進行一級技術交底；審核簽發

作業指導書及二級交底，督促工程部長或技術主管進行二級技術

交底。

5）組織重要專業的首件工程或工序（第一根樁、第一個墩

臺、第一組襯砌、第一個梁段、第一組無硅道床、盾構始發等）

施工條件驗收，對其作業指導書、技術交底進行審核，復核測量

放樣準確性和控制精度是否滿足設計要求。

6）組織施工過程中技術變更的申報和簽認，參與變更索賠

計劃的制定，組織工程計量的復核工作，核實合同外工程量。

7）組織開展科研工作，主持制定項目科技攻關和創新計劃,

開展技術攻關，落實新技術、新工藝、新設備、新材料的引進和

推廣應用工作。

8）組織控制網精測資料的現場復核和樁點核對，審核測量

成果書；組織測量人員每月對施工加密導線點高程和坐標復測。

9）組織開展試驗檢測及計量工作，貫徹落實國家和行業質

量檢查及控制標準，對試驗檢測資料數據真實性和及時性負責，

對不合格品提出處置意見。

10）組織各部門參與臨時工程及臨時設施的驗收。

11）組織編寫施工技術總結、竣工文件、工法、QC小組成果

以及科技論文。

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12）負責項目工程技術人員的見習期及日常培養、管理與業

務指導，見習指導老師的日常管理及考核，組織項目員工技術培

訓，指導技術人員做好職業規劃。

3.4.2.2（工區）工程部長

1）負責工程部日常技術、質量管理工作，做好內部分工，

協調本部門及與其他部門之間的工作聯系。

2）參與施工調查、項目管理策劃，編制項目總體實施性施

工組織設計，指導、督促專項施工方案的編制，確保正式開工前

一個月完成。

3）復核工程數量，建立工程數量總控臺賬及編制物資設備

需求計劃，根據現場實際完成形象對每月的收方計量工作進行復

核。

4）負責組織技術主管進行二級技術交底，組織對項目技術

人員和施工人員開展培訓工作。

5）每月組織一次專項檢查，指導、督促技術人員和作業人員，

做好分部分項及隱蔽工程的施工安排、監控記錄、檢查驗收、資

料簽證與整理工作。

6）參加臨時工程及臨時設施的驗收，并形成驗收資料。

7）負責監督施工原始文件資料簽認，落實變更設計資料的

簽證工作，督促竣工文件的收集、整理和歸檔工作。

8）組織開展QC攻關活動和創優活動；積極推廣應用“四新”

技術和先進工藝工法。

9）協調、督促項目的試驗檢測、地質預報、控制測量、監控

量測等工作。

10）配合項目總工實施工程技術人員的見習期日常管理和考

核工作。

11）落實科研課題計劃，收集過程資料，協助總工編寫科研

立項文件、總結等文件。

3.4.2.3技術主管

1）負責管段的施工技術管理各項工作。

2）負責編制管段單位工程實施性施工組織設計、專項施工

方案，落實管段工程的開工報告編制及報批工作。

3）參與管段相關設計文件及施工圖紙核對，組織管段專業

工程師（技術員）進行工程數量核算，并做好相關記錄和臺帳。

4）負責組織編制關鍵工序和重點控制過程的作業指導書和

施工技術交底。負責管段技術資料的收集、整理和上報工作。

5）組織管段的首件工程或工序施工條件驗收，對其作業指

導書、技術交底進行審核，復核測量放樣準確性和控制精度是否

滿足設計要求。

6）編制分部施工進度計劃，做好調度信息的統計工作并上

——201

報項目部調度。

7）每月對已完工程進行驗收清方，根據施工計劃按月編制

材料用量計劃。

8）每周對測量放樣、試驗檢測、工程日志和工序質量驗收

工作等內業資料進行一次檢查。

3.4.2.4專業工程師（技術員）

1）配合技術主管做好管段內的現場調查、施工技術、安全

質量、進度管理工作。

2）熟悉管段內的設計圖紙，對管段內的設計圖紙進行核對,

掌握設計意圖，復核管段工程的數量。

3）負責對施工作業人員進行三級技術交底。

4）負責施工全過程控制，全程做好隱蔽工程和關鍵工序的

施工監控，并做好記錄和交接手續。

5）每日對現場施工安全、質量、進度及文明施工進行督促

檢查，發現問題及時糾正。

6）負責各工序完成后質量自檢和對監理工程師的報驗工作,

做好各種施工原始記錄的收集、記錄和簽認工作。

7）每日填寫施工日志，對當日天氣溫度、施工工藝和方法、

完成工程數量、材料及設備使用、施工中存在問題等情況做好記

錄。

8）負責管段每月計量清方及材料需求計劃提報。

3.4.2.5試驗室主任

1）在母體試驗室（授權檢測機構）和項目部總工程師的領

導下，全面負責項目試驗檢測工作。

2）熟悉項目招標文件中試驗條款、工程施工工藝和試驗規

范，貫徹國家及合同約定有關工程質量檢測與控制標準，指導并

參與施工過程的質量控制。

3）負責項目試驗室資源配置，結合實際建立健全項目試驗

室管理制度，參與選定委外檢測單位和合同簽訂履行。

4）在母體試驗室批準的授權范圍內審核、簽發試驗檢測報

告，并對檢測報告、進行解釋。

5）參加工程施工調查和工程質量事故調查分析，協助項目

物資部門確定原材料、半成品供貨產地，做好技術咨詢服務工作。

6）熟悉評審準則和母體試驗室質量管理體系文件，配合完

成試驗行業主管部門組織的監督檢查考核。

3.4.2.6試驗檢測工程師

1）熟悉施工圖紙中設計參數和檢驗檢測要求，熟悉施工工

藝和試驗規范，執行檢測規程、試驗方法及有關規定，制定相應

的實施細則或作業指導書。

2）負責所分管的原材料、混凝土、路基路面、結構物等試

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驗與檢驗工作。

3）檢查核對委托單和送檢材料的一致性，依據試驗規程指導

試驗員開展檢測工作，負責試驗報告的審核、發放和歸檔。

4）每日根據施工實際情況，換算、調整施工配合比，簽發

施工配料單。

3.4.2.7試驗員

1）在項目試驗檢測師的領導下，負責分管范圍內試驗檢測

工作。

2）熟練掌握試驗檢測方法，做好駐站、駐工點試驗檢測服

務、監督、檢查工作。

3）指導物資部門正確填寫試驗委托單，根據分管業務負責

取樣、送檢、收樣等工作。

4）熟練掌握試驗儀器設備的操作方法和性能，規范使用儀

器開展檢測工作，及時填寫儀器使用、維修、保養記錄。

5）嚴格執行技術標準和檢驗程序，試驗檢測原始數據的整

理、計算，填寫試驗檢測報告，并按規定程序送審。

6）每日根據施工實際情況，換算、調整施工配合比，填寫

施工配料單。

3.4.2.8測量人員

1）參與施工圖審查，對圖紙中結構物點位坐標、標高復核。

2）負責測量樁交接，檢查樁位的良好狀況并采取保護措施,

根據施工需要增設加密樁點。

3）編制測量方案，執行落實現場測量工作雙檢制并收集整

理相關記錄，對相關人員進行測量放樣成果交底。

4）對控制網每半年進行一次復測，編制復測報告并及時上

報復測成果，參與本標段與相鄰標段的控制網聯測工作，編制聯

測報告。

5）每月對施工加密導線點高程和坐標檢核一次，地質條件

不穩定地區還應增加復核頻次。

6）收集整理復測、放樣資料原始記錄，建立測量資料臺賬。

7）開展監控量測工作，收集監測數據，編制監測報表，建

立監測預警臺賬，及時發布預警信息。

8）負責竣工測量工作，編制竣工測量報告并及時上報測量

成果。

9）建立測量人員、儀器臺賬，定期對測量儀器進行檢驗、

校正及保養。

3.4.2.9領工員

1）在工程部的領導下開展工作，嚴格執行施工組織設計，

落實技術交底各項要求。

2）接受技術主管對工序作業技術指導，負責現場施工組織

一24一

協調，配合技術主管對各道工序質量、安全狀態進行檢查。

3）負責各道工序勞動力的安排，督促作業人員嚴格落實安

全制度各項要求，及時對技術部門和安質部門提出的問題組織整

改。

4）配合測量人員開展控制測量和施工放樣，對控制樁位的

及時做好標識和保護。

5）每日填寫、整理施工日志和記錄。

3.4.2.10資料管理員

1）負責項目部各項會議文件、來文來函、設計文件、技術

標準、工作聯系單等工程資料接收、登記、標識、分發、簽收、

存放和歸檔工作。

2）及時系統地收集整理工程各個時期的有關資料，根據資

料的性質進行分類管理，為竣工資料的編制積累資料。

3）督促、指導相關人員認真填寫工程資料，做到填寫真實

及時、字跡工整、裝訂整齊。

4）負責建立檔案信息資料計算機管理系統。

3.4.2.11計量器具管理員

1）負責做好計量器具的登記、建立臺帳工作，做好計量器

具的周期檢定。

2）對計量器具進行標識管理，對已檢儀器設備進行確認三

色標識。

3）加強計量工作督促、檢查，防止不合格的計量器具用于

工程施工。

4）掌握新設備、新技術的情報工作，掌握計量器具的發展

動態，為改進測試技術提供最新的信息。

3.5技術人員見習管理

3.5.1工程技術人員見習期管理實行項目總工程師負責制。

技術管理部門是見習期管理的主責部門，負責本部門見習生的日

常管理和考核工作。

3.5.2見習期內，對每名見習生都必須指定一名政治素質高、

業務能力強、工作認真負責的專業技術人員擔任見習指導老師，

負責見習期間的業務指導和績效考核工作。

3.5.3見習生在分配至項目部后應根據不同專業、不同工作

特點和使用方向進行重點培養。

3.5.4分配至技術部門的見習生應在多個管理崗位（工程部、

試驗室、工經部、安質部）進行輪崗，具體可從事如下工作，如

施工測量、試驗檢測、工程量計算、臨時工程結構檢算、設計文

件核對、方案編制、技術交底編制、施工計劃編制、施工監控、

地質超前預報、調度統計、計量結算、質量檢查驗收等，以提高

見習生對涉及工程項目技術管理工作各個環節的認知。每個崗位

一26一

輪崗時間不得少于2個月。

3.5.5見習生在見習期間，從事有關技術、安全措施方案的

制定、測量放樣、試驗檢驗等各項工作，必須在技術負責人或指

導老師的指導下完成，并對形成資料和結論進行復核把關。

3.5.6項目部不得將任何技術管理工作交由見習生獨立完

成，見習期間發生責任事故，視情節追究其指導老師和技術負責

人相關責任。

3.5.7畢業生見習期滿，應寫出見習總結，體現出見習期間

對各項技術管理工作的認知及工作要點，總結見習期間工作失誤

和不足，明確見習期滿后提升工作能力的方向，設計初步的職業

規劃。在見習生自我鑒定的基礎上，由指導老師做出工作態度和

業務能力考核鑒定。

4基本技術管理制度

4.1技術崗位責任制。按人事部門公布的崗位職責范圍及施

工技術管理辦法的要求履行技術管理職責。

4.2設計文件審核制。項目經理部收到設計文件后，應由項

目總工程師組織相關人員對設計文件進行審核，做好相關記錄；

針對存在問題向監理、設計單位提出書面報告，并積極聯系落實

存在問題的處理情況。

4.3施組方案審查制。項目經理部應分別按施工組織設計管

理辦法的相關規定將施工組織設計、專項施工方案逐級報批，各

級技術管理部門組織相關部門實施分級、分專業審查，提出具體

明確的修改意見。

4.4開工報告制。在現場具備開工條件后，向監理、建設單

位提報書面開工報告，獲得監理、建設單位簽字確認后，方可正

式施工。

4.5測量雙檢制、交接樁記錄簽認制。嚴格按照集團公司《工

程測量工作管理辦法》的規定執行。

4.6材料檢驗制。各種主要材料、成品、半成品，均應有出

廠合格證明，運到工地時應先進行包裝外觀檢查，核對規格和品

質，并按規定進行抽樣檢查，合格方可使用，否則不得用于工程。

4.7臨時工程管理制。臨時工程（施工便道便橋、場地硬化、

駐地建設、攪拌站、梁場、鋪軌基地等）嚴格按照集團公司《臨

時工程管理辦法》的規定編制臨時工程施工方案，并上報公司進

行審批。臨建超過公司標準時，必須向公司提交書面申請，并提

供相關支持性文件（建設單位相關標準文件、地質報告等），未獲

批準前不得實施。

4.8技術交底制。施工前由施工技術人員通過各種形式向下

一級工程技術人員、現場管理人員、作業層操作人員，進行工程

設計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質量標準、施工安全

—28—

規程、環保要求、文明施工、職業健康、施工技術措施等方面的

交底，使其掌握必要的工程技術信息來完成施工作業，交底時應

做好交接簽認記錄。

4.9質量三檢制。每一道工序完成后應通過作業人員自檢、

班組互檢、質檢工程師專檢三個環節對施工質量進行把關。作業

人員對自己施工的工序完成后按照交底要求進行檢驗，質量不達

標及時進行整改；技術人員組織下道工序班組對上道工序質量進

行復查，質量不達標要求上道工序班組進行整改；專職質檢工程

師運用專門檢驗技術、測試手段和裝備對工序進行的質量檢驗。

4.10經辦人員簽字負責制。各級施工技術部門和技術人員經

辦的圖紙、計算單、表報、資料、稿件等，制表者、編寫者、計

算者、復核者、審核者、批準者及部門負責人均應簽字負責。

4.11技術資料管理制。項目部需設置專人負責技術規范、圖

紙等技術文件和資料的登記、分發、簽收、保存、使用、銷毀相

關工作。

4.12調度值班制。集團公司、子（分）公司、項目部三級調

度實行值班制度，各級值班調度離開辦公室期間要將座機呼叫轉

移至手機，不得隨意關閉手機，以保證集團公司調度系統通訊、

信息暢通。

4.13技術交接制。凡工程技術人員調動崗位，應由主管領導

明確接替人員并主持交接工作。調離人員應將所掌握的工程資料、

重要的設備儀器、未完工作及需要說明的遺留問題、注意事項向

接替人員辦理書面交接，完善交接手續，交接雙方及主持人應簽

字齊全，確保工作的連續性以及技術資料和設備的完好、完整性。

4.14變更設計管理制。發現設計文件與現場情況不符合時，

應積極與監理、設計、建設單位進行溝通，按照程序辦理變更設

計手續，做好過程簽認和資料準備工作，未正式批準前不得隨意

施工。

4.15重大問題請示匯報制。各級施工技術管理人員在遇到施

工生產協調、技術方案變更、質量缺陷和隱患等方面存在重大問

題無法解決時，必須向上級領導進行請示匯報，不得擅自作出決

定。

4.16竣工文件歸檔管理制。項目經理部應對定期已完工程相

關技術資料和圖紙及時進行收集，并交由專人歸檔管理，為編制

竣工文件提供基礎資料。

4.17技術資料保密制。任何與工程相關的技術資料、施工原

始記錄數據等不得供非相關人員翻閱抄錄，上級檢查和有關業務

部門需要時可整理后提供，其他單位索要時，須經上級公司或項

目領導同意。

5施工技術管理基礎工作標準

—30—

5.1施工調查

項目中標后，集團公司、子（分）公司按照《工程項目實施

性施工組織設計管理辦法》的規定開展調查工作。

5.2設計文件審核

5.2.1審核程序

1）項目經理部在收到設計文件或變更設計文件后，應由項

目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和

審核，形成審核記錄（設計文件審核記錄見附件2）。對于“重、

大、特、新”項目，應邀請上級技術管理部門指導協助審核。

2）項目總工程師負責將審核中發現的問題（施工圖與現場

實際、地質地形情況不符等）及意見匯總，同時提出優化設計建

議意見，書面報至監理、設計與建設單位予以確認，并積極聯系,

追蹤處理回復意見。重大問題應先向上一級技術管理部門匯報，

經上級技術管理部門審核同意后，方可上報。

5.2.2審核要求

1）項目經理部應通過組織設計文件審核，熟悉設計文件、

領會設計意圖、明確設計標準，掌握工程特點及難點，規避設計

風險，提前籌劃變更設計。

2）結合施工調查結果，對設計文件進行現場核對和確認，

發現設計文件的差、錯、碰、漏等問題，提出優化設計建議意見。

3）做好設計文件審核記錄、圖紙會審記錄，并將有關資料

登記保存，建立管理臺帳（設計文件審核臺帳見附件3）,跟蹤處

理結果；做好文件標識、技術交底，按處理結果組織施工。未經

審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。

5.2.3核對內容

1）審查圖紙是否完整齊全。

2）復核工程數量，建立工程數量臺帳（工程數量復核臺帳

見附件4）。

3）核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即首先核對全標段

的線路平面設計資料，再核對每個結構物設計尺寸。

4）現場勘察位置、地形、地質、地貌等情況是否與設計一

致。

5）涉及的主要材料、設備等的數量、規格、選型是否已經

明確，數量是否準確。

6）工程產品使用功能是否滿足需要。

7）施工工藝和工裝能否滿足質量的要求。

5.3前期策劃

項目施工調查結束后，按照《工程項目前期策劃管理辦法》

的規定，結合施工調查開展施工組織設計的前期策劃工作，為合

理編制實施性施工組織設計和專項施工方案提供依據。

—32—

5.4工程開工報告

5.4.1凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工

程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工前辦理開工報告審

批手續，嚴禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。

5.4.2工程開工必備條件：

1）設計文件能滿足施工需要。

2）施工復測結束，施工樁檄完備，施工測量準確無誤。

3）物資、設備、勞動力能滿足施工需要。

4）試驗準備工作就緒。

5）施工用水、用電及有關臨時工程能滿足需要。

6）實施性施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、

工藝已經確定并已向作業人員交底。

7）征地拆遷滿足施工需要。

8）施工現場安全、質量、環境保護措施滿足要求。

9）合同中的特殊要求已經落實。

5.5施工測量

按照集團公司《工程測量工作管理辦法》的規定做好工程開

工前樁點、資料交接，開工前的精密復測，施工中的控制測量，

工序各部位施工放樣與復核測量，竣工測量等工作。

5.6工程試驗

按照集團公司《計量檢定和試驗檢測工作管理辦法》的規定

做好現場工程原材料、構件的試驗、檢驗工作，對各種檢測試驗

設備進行檢定、校準，并做好標識。

5.7技術交底

5.7.1技術交底應貫徹于整個施工過程中，由項目總工程師、

技術主管、專業工程師負責。

5.7.2項目經理部應在施工前制定技術交底計劃，明確本項

目交底數量、交底項目、交底時間、交底人、審核人等，并建立

管理臺賬，對技術交底情況登記。

5.7.3正式發布的設計文件是技術交底的基本依據，必須將

照圖施工作為一條底線嚴格落實。設計文件、施工組織設計、專

項施工方案、測量資料、技術標準等是技術交底的主要依據，技

術交底內容必須具體、直觀、明晰，指導性強。

5.7.4工程項目開工前，應請建設單位組織設計單位向施工

單位進行設計交底并提供書面的交底資料。

5.7.5施工技術交底工作分層次逐級進行，向所有操作人員

的技術交底應分批、分段、分工序（或分項工程）、分工種、分季

節、分作業時段進行，采用書面交底與會議講解結合的方式，交

底資料應形成文件（技術交底書見附件5）,予以保存。

5.7.6項目經理部應組織有關人員就工程項目設計（變更設

—34—

計）的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、

施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安

排、安全質量措施、成品（半成品）防護以及整個建設項目的管

理體制等進行技術交底。

5.7.7技術交底前，應熟悉設計文件、有關的規范規程及技

術安全標準等，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解

而簡單地復印下發。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋,

對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服

通病的措施。技術交底應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。

5.7.8交底內容須全面，特別是要結合作業環境、地質狀況、

季節變化提出明確要求，如工序的強制標準、普通標準、作業安

全注意事項等。

5.7.9鐵路建設工程技術交底須符合《中國鐵路總公司鐵路

建設項目技術交底管理辦法》（鐵總建設（2019）72號）的規定。

5.7.10項目工程部應及時對技術交底及執行情況進行檢查，

對現場施工出現與技術交底有偏差時，應立即下達整改通知書，

對整改情況進行驗證，并留有驗證記錄（技術交底執行情況檢查

記錄表見附件6）。

5.8過程控制

5.8.1各級技術人員必須嚴格堅守《鐵路建設項目質量安全

紅線管理規定》、《中國中鐵作業卡控紅線》、《中鐵一局集團有限

公司工程施工質量控制底線》等強制性要求，施工過程中嚴禁觸

碰和逾越。

5.8.2項目經理部必須健全“質量三檢制”，即作業人員自檢、

班組互檢、質檢工程師專檢，檢驗時應對照工程中線、水平、工

程結構物尺寸及質量檢測項目進行實地測量，記錄中應對檢查結

果進行是否合格的判定，并簽字確認。不合格的嚴禁轉入下道工

序，應立即制定措施進行整改。

5.8.3凡施工過程中的隱蔽工程，均須實行嚴格的旁站監督,

并作好旁站監督記錄及旁站交接班手續。旁站監督記錄應將整個

實施過程記錄在案，并在施工日志中詳細描述，包括旁站監督項

目名稱、施工部位、施工起止時間、完成的工程數量、施工班組

負責人、現場技術負責人、施工方法、工藝標準、材料設備使用

及試驗情況、質量控制情況和現場出現問題的督促及處理結果，

關鍵部位配影像資料記錄等。

5.8.4項目經理部在施工組織設計中要結合項目特點和自身

管理能力界定本項目的特殊過程和關鍵工序（界定內容可參考附

件7）,并編制相應的作業指導書。項目經理部對特殊過程進行預

先鑒定，施工前要對投入特殊過程的人員資格、設備性能狀態情

況及工藝參數進行預先審核認可，以確保滿足特殊過程施工的需

一36一

要，并保存相應記錄。子（分）公司、集團公司相關部門要對特

殊過程的“三鑒定”情況進行監督檢查，項目經理部對特殊過程

的連續施工進行監控，并做好相應記錄。

5.8.5項目經理部根據項目具體情況和建設、監理單位要求

制定工程防護措施，并組織實施。針對施工過程制定防護措施，

確保施工轉序時，下道工序不污染、不損壞上道工序，防止反序

作業。交付過程中仍應履行對工程的防護職責，直至交付完畢。

項目經理部要監督和檢查分包方制定的具體防護職責、防護方案

及防護實施情況，并做好記錄。

5.8.6當放行、交付過程中發現產品不合格時，執行集團公

司《工程質量監督管理辦法》。

5.8.7項目經理部各職能部門在施工過程中加強監督檢查，

及時填寫施工過程監督檢查記錄表（施工過程監督檢查記錄表見

附件8）。檢查人員對施工過程出現的問題進行詳細描述，督促責

任單位針對問題進行原因分析并按期整改，驗證整改情況。

5.9大型臨時設施

5.9.1凡屬施工組織設計批準的大型臨時設施工程（包括過

渡工程）及高、難、新工程施工中對安全質量有重大影響的施工

設施均需提出施工設計并進行安全檢算。

5.9.2按照集團公司《臨時工程管理辦法》的要求對大型非

標設計（如自拼大型打樁機、重要膺架、懸拼設備、大型便橋及

腳手架、碼頭、大型深水作業機具和附屬設施等）進行鑒定驗收。

5.10變更設計

5.10.1變更設計的管理要遵循“先申請、后變更，先設計、

后施工”的原則。

5.10.2工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更

原設計，按合同或有關規定的程序辦理。所有設計變更必須經設

計和相關方同意簽字后方可組織實施，交付施工時應落實已做工

程的損失處理辦法和工程投資計劃。

5.10.3變更設計應在掌握設計意圖的基礎上通過對現場的

深入調查研究和充分論證，本著優化設計、保證工程質量、結構

安全、施工進度和降低成本、增加效益的原則進行。

5.10.4變更設計資料應包括擬變更項目的原因或理由、設

計變更初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關設計

變更報表等。項目經理部應安排專人管理變更設計資料，建立變

更設計動態臺帳（變更設計動態管理臺帳見附件9）。已批復的變

更設計應及時分發至相關部門，逐級做好技術交底。

5.10.5變更設計批準后應及時修改原設計文件并做好標

識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作

廢”標識并封存，防止誤用。

—38—

5.11工程計量與收方

5.11.1項目工程部應根據合同約定的計量支付的頻次和要

求，及時整理匯總所需技術資料，完善簽批手續，提交相關部門，

協助辦理計量支付工作。

5.11.2項目總工程師應對提報的技術資料復核把關，確保驗

工資料及時完整、數據準確、邏輯合理。

5.11.3項目工程部應按照項目經理部的管理規定，參加現場

收方，按施工班組分別編制結算資料，提交相關部門。項目總工

程師應根據合同約定，加強對結算資料的審核，確保每期結算項

目不遺漏不重復；收方結算資料應建帳管理（收方結算工程數量

管理臺賬見附件10）,定期核對。

5.11.4項目經理部按照相關規定，對變更部分的計量做好收

方和確認工作，收集整理與之相關的資料。

5.11.5堅持測量收方后計價，未收方工程不得驗工計價；工

程質量不符合要求或未經項目工程部、安質部的簽認不準計價。

5.12工程技術資料管理

5.12.1工程技術資料是施工組織和技術管理的根本依據和

必備條件，應由各級施工技術部門指定專人負責接收、登記、標

識、分發、簽收、存放和歸檔工作，并注明是否“有效”。

5.12.2工程技術資料應建立技術資料目錄（技術文件總目錄

見附件n）和管理臺賬（技術文件發放臺賬見附件12）,并實施

更新。資料管理員應及時收集、整理項目工程技術資料，確保資

料與施工進度同步。

5.12.3項目開工前，應及時了解掌握檢驗批的劃分和資料

編制要求，將檢驗批劃分提報相關單位批準。

5.12.4資料管理范圍

1）工程設計圖紙，說明書及附表資料、預（概）算、變更

設計圖及變更設計通知單等。

2）工程技術規范、工程設計采用的標準設計圖紙。

3）承包工程的投標書，施工承包合同及補充文件。

4）施工過程中形成的技術資料，包括交接樁簽認記錄，中

線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料,

特殊過程監控記錄，創優工程資料，施工日志簿，編制竣工文件

資料，有關的施工協議，會議紀要，檢查記錄，圖片、施工過程

音像資料等（工程日志填寫工作要求見附件13）。

5）上級和建設、監理單位對工程施工的指令、通知文件。

6）工程因故發生停建或緩建時，已完工程項目應按規定編

制竣工文件；已經開展施工的工程項目應測繪已完工程圖，編寫

說明（開工范圍、數量、停工時間和原因）；對工程設計文件、停

工文件和有關施工資料進行清理、造冊、保管。

一40一

5.12.5各級工程技術人員要認真貫徹落實各項技術標準和

規定，積極推行施工技術資料標準化管理。

5.13安全質量及環境保護

5.13.1各級工程技術人員要牢固樹立“安全為了生產、生產

必須安全”、“質量是企業的生命”、“安全、質量管理貫穿于生產

全過程”等觀念，落實技術管理保障體系的管理和監督責任，樹

立管生產同時必須管安全、質量的理念，堅持“安全第一、預防

為主”的方針，促使安全質量始終處于受控狀態。

5.13.2各級施工技術部門應針對工程具體特點，在各類施工

組織設計中編制安全質量和環境保護的技術措施；對施工臨時設

施（如大型膺架，自拼的大型起重設備、便梁等）以及施工機械

操作要編寫安全、質量技術措施；下達生產計劃的同時，一定要

將有針對性的安全、質量、環保技術措施一并下達；技術交底要

有施工安全質量、環保措施。在編制安全質量措施中，應有勞動

保護、職業健康、環境保護的要求。

5.13.3根據工程特點，對本項目的特殊過程和關鍵工序進行

界定，并編制作業指導書，對危險源及環境因素識別，制定預防

措施和應急預案。

5.13.4必須建立、健全和堅持行之有效的安全質量管理制

度，執行安全質量制度應定崗定責。各級要實行定期檢查，項目

經理部的安全、質量檢查貫穿于施工全過程。

5.13.5對重難點工程和危險性較大的分部分項工程進行風

險評估，編制安全專項施工方案，并進行安全交底。

5.13.6按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組

織實施工程項目的節能減排技術措施，在施工生產全過程中應努

力降低能源消耗，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效

率、轉換效率和輸送效率，努力節約非生產用能。

5.13.7施工安排應在質量、安全、進度等方面滿足要求的前

提下，加強科學管理，最大限度地節約各項施工資源，減少工程

施工對環境負面影響，實現節能、節地、節水、節材和環境保護

的綠色施工。

5.14竣工文件及竣工驗交

5.14.1竣工文件編制貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，

責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，竣工文件要做到規格

統一，資料齊全、完整、真實、準確。

5.14.2工程開工初期項目經理部應及時與建設單位、地方檔

案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人

員；施工期間積累相關資料，同步完成竣工文件的編制、匯總及

整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在

地檔案館、集團公司及子（分）公司檔案部門存檔。

一42一

5.14.3工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交驗收申

請，參加竣工驗收，辦理《竣工驗收報告》。

5.15科技創新及新技術應用

5.15.1各級施工技術部門應圍繞提高工程（產品）質量、縮

短工期、提高工效、降低工程（產品）成本的目標，推廣應用新

技術（工藝）、新產品（裝備、材料），不斷獲得技術進步，始終

把提高企業核心競爭力作為施工技術管理的重要內容。

5.15.2針對具體工程項目，確定開發新技術的課題，組織科

技攻關；開展QC小組活動和合理化建議活動。

5.15.3開展科技情報活動，密切注意國際、國內建筑市場新

技術、新材料、新工藝、新設備的發展動態，通過學習、消化積

極推廣使用。

5.15.4注重以高、新、難工程為對象、以工藝為核心的工法

開發，形成企業獨有的施工技術成果。有關工法的編寫具體規定

見集團公司《工法管理辦法》。

5.15.5加強工程項目信息化管理的推進，通過施工技術管

理、進度管理信息系統、拌和站動態監控管理系統、隧道防坍塌

監測預警系統系統等手段推廣應用，實現工程項目信息化管理。

5.16技術總結及后評價

5.16.1施工中應及時收集、整理和積累原始施工技術資料，

為編寫總結做好充分的準備。

5.16.2編寫工程技術總結必須真實地反映客觀實際。對成績

和經驗要恰如其分評價；對于創新的施工措施和具有借鑒的經驗

教訓，要抓住重點深入分析。做到文字簡練、內容詳實、層次分

明、數據準確、附圖完整。技術總結可分為四種：

1）全面工程技術總結。是建設項目綜合性總結的主要組成

部分，其內容應概括建設項目的各類工程。

2）重點工程技術總結。應能反映該重點工程的施工概況和

主要經驗。

3）專業或專題技術總結。對工程中采用新技術、新工藝、新

材料、新設備、特殊施工方法，機具設備改進和運用等情況總結。

4）專題經驗總結。介紹合理組織、快速施工、保證安全質量、

強化后勤供應、投標議標、工程索賠、推先和采納合理化建議等

方面的經驗總結。

5.16.3項目完工后，項目工程部對照《項目管理策劃書》，

針對產品清單和責任矩陣，施工組織設計中施工方案的先進性、

合理性、經濟性，資源配置合理性，進度組織均衡性，管理報告

和例外管理等方面的執行情況查找管理行為的得與失，認真評價,

總結經驗和教訓，對出現的問題提出預防性措施及改良建議，形

成后評價報告上報子（分）公司。

—441

6檢查與評價

6.1項目經理部每月由項目經理、項目總工程師組織一次施

工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資

機械、工程資料等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整

改。工程部組織相關部門按照各自的管理職責和工作內容填寫項

目部月度報告（項目部月度報告見附件14）。

6.2子（分）公司總工程師應定期組織相關部門，對各在建

項目的施工技術管理工作進行檢查，檢查的項目總數應達到在建

項目的50%以上，全年度實現檢查全覆蓋。

6.3集團公司每年組織組織一至二次專項檢查，檢查應包括

公司直（托）管項目、子（分）公司機關及所屬項目。

6.4檢查結合集團公司施工技術管理文件、項目管理手冊等

相關要求，對人員配置、制度建設、施工準備和施工組織策劃、

施組方案編制審核、技術交底、測量和監控量測、施工過程控制、

內業資料、工程計量與收方結算、創新工藝工法推廣及應用、調

度計劃統計、交流培訓等方面進行檢查。

6.5檢查結束后應將檢查結果在公司廣訊通上掛網通報，對

于檢查中發現問題多的單位在年底績效考評、“四好班子”、“優秀

企業”評比中將予以適當扣分。

7附則

7.1本辦法自發布之日起執行，原《施工技術管理工作辦法》

同時廢止。

7.2本辦法由集團公司生產管理部負責解釋。

附件：1.規范標準清單

2.設計文件審核記錄

3.設計文件審核臺帳

4.工程數量復核臺帳

5.技術交底書

6.技術交底執行情況檢查記錄表

7.特殊過程、關鍵工序參照表

8.施工過程監督檢查記錄表

9.變更設計動態管理臺帳

10.收方結算工程數量管理臺賬

11.技術文件總目錄

12.技術文件發放臺賬

13.工程日志填寫工作要求

14.項目部月度報告

一46一

附件1:

規范標準清單

表格編號

規范標準清單

項目名稱：

序

號名稱編號份數頒布時間實施時間頒布單位有效狀態備注

編制/日期：復核/日期:

說明：本表應及時登記，按季度整理；當某新標準規范替代既有規范時，應在“備注”欄中注明。

附件2：

設計文件審核記錄

表格編號

設計文件審核記錄

工程名稱

審核范圍

審核記錄：

審核人：年月日

復核記錄：

復核人：年月日

設計文件交付使用及存在問題上報情況：

項目總工程師：年月日

存在問題解決情況：

（填寫獲得答復解決的情況，如電子或書面答復文號、時間、答復內容概要、接收人員；問

題解決的方式，原文件修訂、設計變更等等。）

填寫人：年月日

一48一

附件3：

設計文件審核臺帳

表格編號

設計文件審核臺帳

項目名稱：

問題處理方式

設計文設計文

設計文件審核記錄是否施工備

序號