制定熱帶水果行業(yè)預(yù)算管理計(jì)劃熱帶水果行業(yè)預(yù)算管理計(jì)劃一、前言熱帶水果行業(yè)是近年來(lái)發(fā)展非常迅速的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)槠淇诟泻?、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中市場(chǎng)需求量大，因此吸引了大量的投資者進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)。由于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)具有比別人更好的預(yù)算管理能力，才能保持其競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合熱帶水果行業(yè)的特點(diǎn)，以及管理的需求，對(duì)熱帶水果行業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的制定和規(guī)劃，以達(dá)到有效的管理和輕松掌控企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。二、預(yù)算編制目的1、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。3、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。4、控制企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。三、預(yù)算編制原則1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求。2、預(yù)算編制的內(nèi)容要具有可操作性和決策性。3、預(yù)算編制的過(guò)程要透明，有可比較性。4、預(yù)算編制要重視業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控。5、預(yù)算制定要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。四、預(yù)算編制的程序1、預(yù)算編制的編制時(shí)間：每年的年底，也就是12月份。2、預(yù)算編制的步驟如下：（1）首先，成立由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算編制小組，這個(gè)小組的組成要根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和預(yù)算編制的需求來(lái)定。（2）對(duì)去年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，包括盈利狀況，營(yíng)收規(guī)模，成本結(jié)構(gòu)等，并據(jù)此制定本年度的預(yù)算方案。（3）制定預(yù)算編制的指導(dǎo)方針，以便各項(xiàng)預(yù)算能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并按部門、責(zé)任單位及責(zé)任人員分類編制。（4）進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，包括歷史資料、預(yù)算計(jì)劃與目標(biāo)、市場(chǎng)反饋等。（5）進(jìn)行預(yù)算編制的初步預(yù)算模型建立，包括基本預(yù)測(cè)分析、假設(shè)分析、可行性分析、財(cái)務(wù)計(jì)算、開(kāi)支預(yù)算等。（6）開(kāi)會(huì)討論和修改預(yù)算方面的問(wèn)題和疑問(wèn)，最終通過(guò)。（7）負(fù)責(zé)人要簽署并印發(fā)預(yù)算方案的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，并根據(jù)再次安排，逐一分配責(zé)任到相關(guān)的部門和個(gè)人。同時(shí)，企業(yè)還需給出相關(guān)指導(dǎo)方案，協(xié)助實(shí)施方案。（8）監(jiān)督和把控預(yù)算方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況做出必要的調(diào)整。五、預(yù)算內(nèi)容1、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)來(lái)編制營(yíng)業(yè)收入預(yù)算。2、成本預(yù)算：將生產(chǎn)與銷售成本等根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)算計(jì)。3、銷售費(fèi)用預(yù)算：在營(yíng)銷過(guò)程中，極其重要的營(yíng)銷費(fèi)用如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等。4、管理費(fèi)用預(yù)算：企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括行政、人事、水電等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。5、稅務(wù)費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)合規(guī)的情形，來(lái)制定出企業(yè)的稅務(wù)費(fèi)用預(yù)算。6、盈利預(yù)算：根據(jù)以上所述預(yù)算的制定情況，來(lái)計(jì)算整體的盈利情況。七、預(yù)算監(jiān)督為保證預(yù)算的執(zhí)行，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期監(jiān)督，監(jiān)督的具體內(nèi)容包括：1、對(duì)比企業(yè)執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)先前的預(yù)算作出調(diào)整。2、在執(zhí)行進(jìn)程中，應(yīng)及時(shí)反饋執(zhí)行情況，指出偏離預(yù)算的地方。3、定期匯總、統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算編制的規(guī)范性、可行性進(jìn)行重新評(píng)估和修改。綜上所述，預(yù)算編制計(jì)劃對(duì)于熱帶水