2023年班組建設工作總結班組建設工作總結1

班組是企業最基本的組成部分。在煤礦企業平安生產中，班組建設顯得尤為重要。通過事故統計分析可以看出，煤礦生產中的諸多事故，均是由于現場出現的事故隱患沒有剛好地得到消退，從而導致事故的發生。而事故隱患則多數滋生于班組生產的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組平安管理，實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井平安生產。

一、建立科學、規范的班組長選拔和培訓考核機制，充分發揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業生產現場最重要的管理者，發揮著帶領班組完成平安生產任務的重要作用。可以說，班組長素養的凹凸確定了煤礦企業平安生產和經濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業只重視擁有大、中專文憑的技術人員，而忽視了對班組長的培育;有的煤礦企業缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的平安壓力又比較大，導致一些青工對班組長崗位產生畏難心情;有的班組長崗位缺乏發展空間，認為班組長當再久也沒有什么出息，還不如干點輕松的工作。因此，我們肯定要高度重視對班組長的培育，充分發揮其在班組中的重要作用。

一是充分相識班組長在煤礦企業中的重要作用。當前，煤炭企業快速發展，大力提升礦井技術裝備水平和規模效益，不僅須要一大批懂經營、會管理的企業經營人才，更須要一大批嫻熟駕馭礦井平安生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理學問的培訓。一方面要對班組進步行思想政治教化和技術業務培訓，另一方面還要對班組進步行班組管理基礎學問培訓，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業務水平，同時具有較高的班組管理實力，能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。

三是對班組長實現競聘上崗。對那些思想覺悟高、業務素養較強，又具有肯定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時，要給那些德才兼備、工作精彩的班組長創建發展空間，在評先、晉級、轉正等方面賜予優先考慮，進一步調動其工作主動性。

二、加強平安教化和培訓，提高班組成員的業務技術素養，實現班組達標

班組及其成員作為各項平安生產規章制度的執行者，現場各項施工工序的詳細操作者，要想提高執行力和操作水平，就必需充分利用班前會、平安學習日等時間，采納集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，加大對其的平安教化和培訓力度。

平安教化和培訓是殲滅人的擔心全行為的最基本措施。因此，必需加強對班組成員的平安教化和培訓，對不知者進行平安學問教化，對知而不能者進行平安技能教化，對既知又能而不為者進行平安看法教化。通過平安教化和培訓，實現班組每一個成員都能夠自覺遵守平安法規，養成正確的作業習慣和規范的.作業行為，駕馭在異樣狀況下處理意外事務的實力，削減事故的發生，保證施工質量，消退事故隱患。

三、加強班組內部管理，對班組成員進行正確引導

要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并仔細貫徹執行;安排上要做到公開、公允、公正，工作任務支配上要做到合理，優化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時，實現正規循環;獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明;要進一步加強現場環境治理，給職工創建一個平安、舒適的工作環境;要充分調動班組成員的平安生產主動性，把每一個成員的愛好、愛好和留意力都引導到有利于平安生產上來。同時，還要仔細抓好班組成員之間的自保互保工作，做到三不損害，實現班組平安生產無事故。

綜上所述，班組平安管理是煤礦企業平安管理的基礎，班組的平安生產是實現企業平安生產的關鍵。因此，班組建設在煤礦平安生產中起著極為重要的作用，它對煤礦企業實現平安生產，提高經濟效益，乃至實現礦區和諧、穩定、發展，均起著重要的推動作用。

班組建設工作總結2

乙車間制釩成品班在201*年班組建設工作中，通過抓班組文化建設，提高了班組管理水平，提升了團隊凝合力，增加了班組員工的責任感、使命感，有效的調動了班組員工的主動性、主動性和創建性，促進了班組各項工作邁向新的臺階。現將詳細工作總結如下：

一抓好宣揚教化工作，制訂創建方案班組仔細組織學習了廠部下發的創建班組文化及班組建設工作相關文件精神，對如何在班組開展好此項工作綻開了探討，在此基礎上制訂了制釩成品班班組文化創建方案。

二扎實開展創建活動內容

（一）營造特色班組文化，突出家文化建設

1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業余文化生活，促進了班組員工身心健康；

2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必需到場幫忙。如有須要幫助的，在力所能及范圍內都要伸出救濟之手。今年共計探望生病員工3人次，參與了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3、建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關切和慰問；

4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動，并給他發放紀念品。通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增加了班組向心力和凝合力，使員工面貌奮勉向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實基礎。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染，攜手并進，通過班組完成各項生產任務中所表現出質量形象、環境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設和創建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成果，并獲得公司優秀班組榮譽稱號。

（三）提高班組員工的業務水平，抓好“技術文化”建設

1、開展提合理化建設活動。要求班員每月提一條有利于提高生產和設備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務會上探討，如被接受，將賜予嘉獎，全年共有6人8次獲得該項嘉獎，推動了班組的.民主管理；

2、開展班組質量管理活動，組織技術攻關。在單爐產量提高的基礎上還進上步提高了99釩產量；

3、仔細組織鍋爐工參與廠部技術比武活動，班組員工沈勁松取得第一名的好成果。

（四）提高經濟效益，抓好班組“節約文化”建設

1、在班組內部開展“節約一度電，節約一滴水”活動，并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中堅固樹立了“節能潛力無限，降耗大有所為”的核心理念；

2、在熔化崗位開展如何削減紅釩損失、削減液化氣運用達到降本增效目的的勞動競賽活動，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施方法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設在班組活動室墻上將所提煉、總結的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設和創建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設工作中，不走形式，解決了一些生產實際中存在的問題。在關切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴管理、提產量、優質量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。

班組建設工作總結3

班組文化是團結凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創建和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項困難的系統工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。20xx年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，詳細開展了以下工作：

1.深化調查探討，結合實際探究思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經驗了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。起先我們組織有關人員，仔細分析企業現狀和形勢，進行調查探討，分析干部和職工隊伍的素養狀況，深化剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的詳細內容。

2.加強職工培訓，提高相識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組進步行培訓，提高相識，駕馭班組文化建設的有關學問。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創建性得到最大限度的`發揮，以促進企業目標的整合與實現。

3.制定制度措施。班組建設工作總結，在調查探討的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注平安，關愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危急預知和全員參加”的平安工作原則，進一步提升職工隊伍素養，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注意實效。制度引導、領導重視、各部門班組詳細實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以TMP,OPL為重點，結合改善提案，平安生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深化。

抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教化活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將平安文化建設與平安性評價實施相結合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論學問和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，比照標準，查找不足，不斷提升廣闊職工的執行力，規范班組建設。

班組建設工作總結4

開展班組平安建設工作以來，堅持以人為本，抓基層，打基礎，不斷加強班組平安建設力度，有力地推動了公司的平安發展、和諧發展和持續發展。詳細做了以下工作：

一、完善制度，加強考核，促進班組建設發展

在班組平安建設上，依據上級有關規定，結合公司實際，制定了關于加強班組平安建設管理的一系列文件及考核細則，明確了班組平安建設的指導思想和建設原則，充分給予班組長應有的地位和權利，保證了班組長在平安生產、質量管理等方面發揮更大作用。同時，為構建分工明確，相互協作，操作規范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規定了各區隊跟班干部、安監員、質量驗收員、群監員等在班組平安建設中的相應職責，建立了有工會組織牽頭，紀委、人力、平安、生產、企管等部門的負責人參加的班組平安建設考核小組，實行分工負責制，根據考核內容和標準，每月對各基層班組進行全面考核。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，剛好探討活動中出現的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導、工會運作，多方協作，全員參加”的創建工作格局。使廣闊干部職工認清了重點和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規可依，從而促進了創建活動的規范化、科學化運行。

二、健全班組，改善環境，促進班組建設發展

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等很多方面的基礎工作。自開展班組建設工作以來，得到了黨政領導高度重視，各基層單位快速行動，主動完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金驚慌的狀況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學習用品，上齊了全家福照片、規章制度，隊務、班務公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學習資料、報夾報刊和一些消遣設施，為職工學習、溝通、消遣供應了

平臺和場所，為職工學習消遣創建了有利的條件。為使班組平安建設活動落到實處，公司工會主動動員，廣泛發動充分利用班前班后會，閱歷溝通會，政治學習日及公司的廣播、電視、網站、雜志等，大力宣揚做好班組平安建設的重要意義及班組平安建設在礦井平安發展、和諧發展和持續發展、穩定發展中的重要作用，并在硬件、軟件方面賜予重點支持。同時，成立了黨政工領導參與的創建和諧班組建設活動領導小組，負責對詳細活動的開展進行指導和督查。

三、現場指導，召開會議，促進班組建設發展

在班組平安建設中，把班組長的培育作為夯實班組平安建設的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，主動激勵那些帶領職工勇于進取，開拓創新的同志參加競聘班組長職位，保證了班組長整體素養水平，做到了公開、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設辦公室人員參與了會議，進行了指導，該隊嚴格執行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的`認可。

為了推動班組建設工作的深化發展，公司于20xx年8月召開了班組建設推動會。集團公司董事長及有關領導親臨會議現場，參與會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人。基層單位黨政領導、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設工作以來的主要成果，并表明白爭創一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設座談會，仔細傳達學習了此次班組建設推動會精神，班組長相互溝通了班組管理工作閱歷，并對以后班組建設工作提出了建設性看法，以此推動班組建設的深化發展和達標升級。

通過班組平安建設工作的開展，曹躍公司的班組管理實現了重大轉變，取得了良好的成效，增加了班組長的責任感和使命感，提高了班組長現場管理的實力和素養。創新了平安生產模式，加快促進了由閱歷管理向科學管理的轉變。提高了現場平安生產管理的執行力，強化了現場平安生產管理。奠

定了公司平安生產的堅實基礎，夯實了班組建設新局面，推動了企業平安生產各項工作的健康發展。

在開展班組建設工作中，雖然取得了肯定的成果，但是也有一些不足，據上級部門的要求還有肯定差距。比如：班組建設抵押制度不夠全面。個別基層區隊相識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴格比照標準落實。沒有真正發揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的基本權利，造成記錄填寫不規范，目標任務不清楚，致使班組建設工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚形式，不同的管理方法，力推班組平安建設的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組平安建設單位，為企業又好又快的和諧發展供應有力保障。

班組建設工作總結5

為全面實行公司20xx年發展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，仔細抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司20xx年度班組和機關部室建設工作總結如下：

一、班組和機關部室建設基礎性管理工作

公司自今年年初起先開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室主動開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供應支持和保障。20xx年10月份公司根據發展公司工作部署和區域化調整支配進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、平安技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際狀況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關部室、4個基層管理部部室），并根據公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。

隨著公司業務的發展壯大，公司漸漸建立健全了相關規章制度和操作規程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安生產管理方法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現場操作規程，通過各管理部與公司機關部室主動溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

在做好各項基礎管理工作的同時，公司還主動開展績效考核，仔細實行公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿足率100%，全年未發生顧客投訴及員工上訪事務，項目合同兌現率100%，公司全年平安生產形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規范。

隨著公司基礎管理工作的有序發展，公司員工隊伍建設實施軍事化統一管理，一線員工在現場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了相識，時時刻刻牢記自己是團結上進的集體中不行或缺的組成部分，激發了全體員工的責任感和一心一意做好各項工作的決心和信念，同時也充分體現了公司“鐵的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關切，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業務、及平安學習教化，逐步提升了各崗位員工的綜合素養。

二、加強培訓教化，提高員工隊伍綜合素養

公司主動打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，依據現場生產實際需求對生產設備的正確操作方法、投入運用前的新工藝新設備、易出現事故的重點環節、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷等進行滾動培訓。截至現在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組仔細學習天津港企業文化、《天津港職業道德規范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工仔細穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養。同時在公司的組織及支配下，公司管理人員主動開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素養有了較大的提升。

在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教化力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣闊員工主動借閱圖書，開展讀書活動；同時采納影象設備，組織員工觀看平安教化片、利用交接班會議、業務學習日等，邀請發包方隊站長給廣闊一線員工講解科技學問及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是靠著過硬的機械修理技術和高度的`責任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”輪運用

上避開了一場生產事故，削減了公司和發包方的損失，同時也極大地激發了廣闊員工的平安生產意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教化146人次、各類平安教化1177人次，特種作業人員取證、復試683人次。

三、落實現場平安，提升崗位技能，確保生產穩步增長

平安管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司平安技術部統一領導及各管理部仔細落實狀況下，“抓好現場平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點內容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業的技術性和平安性要求很高，各班組依據油品作業的特別要求仔細制定了平安生產責任制，責任落實到人，使大家的主子翁意識和工作主動性得到較大提高。與此同時，公司在班組中主動開展員工平安視察和員工視察報告制度，進一步提高員工平安意識，使平安工作實行民主監督和民主管理，達到全員參加，提高員工參加管理的實力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工視察報告130余份，被發包方接受合理化建議100余項，有效地避開了現場各類隱患事故的發生確保了現場平安生產，同時也進一步體現了公司員工超群的技術技能和較強的綜合素養。

四、加強溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍

公司通過主動開展形勢任務教化，宣揚集團及發展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣闊員工樹立責隨意識、危

機意識及面對困難迎接挑戰的信念和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的主動激勵和指導下，每名員工都信念十足，心情穩定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深化各項目管理部進行專項溝通與溝通活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的溝通溝通，以及聽取各管理部對平安教化、檢查、特種作業人員管理等先進的管理閱歷的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產的業務學問有了較具體的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。

在加強溝通的同時，公司還主動開展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產骨干家屬進行關切慰問，從而增加了員工對公司的感謝度和歸屬感，使員工更加主動熱忱地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關注平安親情一家”的活動，邀請發包方、員工家屬參與“關注平安，親情座談會”，形成企業、家庭共抓平安的工作格局，通過落實渲染企業平安文化，在工作崗位上努力營造親情、平安和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業的暖和與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩定，項目內各隊員工相互協作，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家福”照片的活動，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提示員工做到想平安、做平安，讓員工時刻想到家人對平安的期盼，也極大的激發和鼓舞了

班組建設工作總結6

為全面實行集團公司班組發展建設工作，進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組建設活動，仔細抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：

一、班組建設基礎性管理工作

分公司仔細開展班組建設工作，督促各班組主動開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供應支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并根據公司要求制定了分公司班組的創建目標，建立健全了相關規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現場操作規程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

在做好各項基礎管理工作的同時，分公司還主動開展績效考核，仔細實行集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發生平安事故事務，分公司全年保供服務形勢穩定，各班組環境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。

二、加強培訓教化，提高員工隊伍綜合素養

分公司主動打造五型班組建設工作，組織職工開展班前業務學問培訓，依據現場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點環節、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進行集中培訓。截至現在分公司共進行相關培訓4項、5次、參與人數130余人次，通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及支配下，分公司管理人員主動開展作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的'嚴格要求，使班組人員的綜合素養有了較大的提升。

四、加強溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍

分公司通過主動開展形勢任務教化，宣揚集團及發展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時也調動了廣闊職工樹立責隨意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信念和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的主動激勵和指導下，每名職工都信念十足，心情穩定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。

五、通過創新、技改、節能減排活動降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊組，主動開展創新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司創建了利益，充分發揮了公司員工的聰慧才智。在“平安生產月”期間，分公司圍繞“關愛生命、平安發展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實戰滅火等項目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實戰閱歷，為職工相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量供應了溝通的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。

六、20xx年工作思路

1、安排在班組中接著開展群眾監督員平安報告制度，進一步提高職工平安意識，有效避開現場各類隱患事故的發生確保了現場平安生產。

2、加強班組建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣揚工作，努力提升班組建設總水平。

3、注意班組員工培訓工作，提升員工整體素養水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現班組長整體素養新提升。

班組建設工作總結7

班組是礦山平安生產最基層的組織，我礦山加強班組平安建設的指導原則是：堅固樹立“平安發展”理念，仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產建設作為加強礦山平安生產基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們仔細實行公司相關文件精神，結合自身實際狀況，詳細開展了以下工作：

一、提高相識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等很多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務，須要形成多方參加、共同努力，各司其職、發揮優勢，彼此協調、相互協作的工作機制和工作格局。要使班組最小最干脆關乎平安生產組織在礦井管理中變成主動、最有活力、最具有創建性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組，負責對詳細活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優和業績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作，多方協作，全員參加”的班組建設工作格局。

二、完善制度，仔細考核

今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核方法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作平安、健康、持續發展。

三、加強培訓，提高相識

生產科、安環科、技術科緊密聯系，組織班組進步行培訓，提高相識，駕馭班組文化建設的有關學問。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增加全體職工的`凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創建性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地實行各種技能、素養培訓班，從中培育人才、發覺人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種主動向上的學習風氣。

四、組織開展各項活動，注意實效

圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以平安生產為主題，結合各班組實際狀況，我們適時、有針對性的開展各項平安活動，提高班組成員的平安生產意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產基礎建設年活動”，6月12日組織舉辦了“平安生產月活動”，6月23日組織舉辦了“安康杯學問競賽活動”等活動，通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產工作的主動性，進一步增加了班組成員的平安生產意識和自我愛護實力。有力的提高了我公司各班組的平安生產。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，仔細組織本班人員參與活動。在工作現場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產平安。

六、總結閱歷，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各施工隊參與。在例會上，由各科室總結本班組本月工作狀況(主要匯報生產狀況、上月例會上提出問題的完成狀況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作閱歷)，對于各班組所提出的問題，大家一起探討有效的解決方法，好的閱歷共同共享學習。通過開展班組建設工作聯系前一階段工作要求，仔細開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評比活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組平安建設持續深化開展

班組建設工作總結8

20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發展”主題，持續提高班組平安管理水平，努力提高班組基礎管理實力，深化踐行企業核心價值。根據集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，實行江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現保障平安、設備健康、削減奢侈、確保質量、提高素養，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評狀況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組狀況進行了自評申報，公司比照班組建設管理方法以及全年職能部室考核評價狀況，對10個部門69個班組考評狀況進行了審核。舉薦電氣繼電愛護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，舉薦電氣繼電愛護班班長經文駒為集團公司優秀班長侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業競爭實力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理學問的推廣與運用，優化結構，完善體系，強化措施，扎實推動，著力設備治理與生產平安管理，探究打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，依據企業自身發展和標準化建設須要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。

一是結合公司燃機雙投和外部檢修的須要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理狀況的剛好發布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結合分工會班組管理和小家建設的`作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。

三是結合企業轉型和發展，全面深化班組“目視化”管理。主動依據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環，強化職能到位。依據年度班組建設方案和要求，調整了班組創建領導小組，完善公司、部門、班組三級創建網絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增加管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證平安生產、提升發電效益的同時，主動推動落實，從班組設置調整到詳細工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩定有序、細致周到。

一是強抓動態管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，剛好反映班組管理的問題和落實整改，推動班組動態管理。全年共編發考評類《班組建設月報》10期、《平安考核簡報》11期、《生產管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理優勢，強化合力作用，促進班組常態管理與年度考評有機統一。

二是突出三級職責發揮。規范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業工作的布置與自查，推動專業指導作用發揮，針對存在問題，剛好分析落實，班組行為得到進一步規范。

三是發揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣平安、效益兩大核心；以“五型”精益班組創建為基礎，將日常工作閉環狀況作為季度“文明班組”創建基礎，通過班組創建狀況動態反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創建水平提升；“三位一體”創建模式扎實了企業管理基礎，助推了企業管理水平進步。

（三）豐富班組評價形式，提升創建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導看法及“五型”班組標準，具體分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內容，對現場實際問題剛好發布，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。

二是主動開展QC小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞平安生產、節能降耗、創新管理、提升績效、改善服務等方面主動開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控限制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳發布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業QC小組活動優秀企業稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參加互動人數450人。9月份，開展了全國全面質量管理學問競賽網絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參與，進一步普及和強化了廣闊員工的全面質量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時剛好發覺#1燃機調壓站ESD閥前及關斷閥前自然氣壓力下降，馬上匯報、解AGC，快速減負荷至350MW，并聯系江都分輸站，避開了一次燃機非停事故的發生。全年類似有12個班組因為發覺設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發了運行、檢修一線班組創建主動性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，主動開展班組精益化范例評比工作，一共評比出包括平安類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參加集團公司各級“五型”班組評定的班組必需至少完成一個（平安精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理閱歷的自我總結、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發覺自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧駕馭、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場平安設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組進步行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論學問與大量實例結合，內容豐富，形式創新。以開放互動式模式綻開，加之以筆記優勝評比環節，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評比環節，激勵班組長在學習的過程中，主動思索、主動參加，避開了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發展不平衡，個別部門和個別班組仍有相識不到位，重視程度不夠，考評不夠仔細的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，短暫不能滿意新時期班組現代化管理要求。

三、今后班組建設重點工作

20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標準化良好行為企業創建為契機，推動班組三個目視化管理。

三是細心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動溝通，尤其是到先進的國企單位調研學習。

班組建設工作總結9

20xx年7月5日，公司啟動了班組建設工作會議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動方案，結合本班組實際狀況，開展班組建設工作。八個月來，通過開展班組建設，小車班無論在平安行車，油耗管控，車輛修理，內部管理等方面均取得了可喜的成果，在公司召開的20xx年度總結表彰大會上，小車班組被授予“優秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想相識，為班組建設供應基礎保障。

思維確定行動，相識上去了，班組建設工作就能夠順當開展。為此，小車班多次召開會議，學習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動方案的詳細內容。通過學習，大家統一了相識，明確了目標，了解到班組在企業管理中所發揮的重要作用，班組是企業管理的最前沿陣地，班組作用發揮的好與壞干脆影響公司的整體發展。從而，充分調動了全體班組成員的`工作主動性，大家參加意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設，提高小車班各項管理。

1、平安管理：實行敏捷多樣的方式，隨時隨地加強平安教化A：電話告知或短信提示；B：案例分析，借鑒閱歷；C、交通法規上墻，即時學習。

2、油耗管控：除在加油站點設立加油臺帳登記以及實行百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班特長領取加油卡，并將加油票交到班特長登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。

3、修理費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行探討，在保證平安運行的前提下，對修理費用進行管控，保證預算費用的合理運用。

4、內部管理：一是充分發揮小車班長的工作職能，將出車支配由小車班長依據司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種狀況支配車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統一上交到總經辦；三是進一步提高服務意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領導、員工供應最優質的服務，得到了大家的一樣好評。

通過八個月的班組建設，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有許多不足。在今后的工作中，我們肯定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車班的一份力氣。

小車班組

20xx年3月16日

班組建設工作總結10

從20xx年上半年起先，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養為結合點，以執行三大體系pdca循環為創新點，以推動裝卸承包工班組建設為新亮點，注意圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：

一、推動硬件建設，改善工作環境，提高凝合力

一是開展調研，駕馭狀況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組進步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設存在的狀況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，駕馭狀況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，支配職能部室領導擔當檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素養，提高戰斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論學問和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的'機械工種理論學問培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

四、遵循pdca循環，推動體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到安排、實施、檢查、整改。詳細一是擬訂和下發了10年的班組建設工作安排，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。依據裝卸隊出現的平安事故，公司成立了平安協管小組，指定專人幫助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定安排，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作安排》，依據安排來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推動裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛生學問板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的平安教化培訓，舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

上半年班組建設工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足：1、部分生產作業單位存在肯定的依靠心理，對班組建設主動性不強；2、班組危急源識別工作有待進一步深化推動；3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推動班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深化推動班組危急源辨識活動，重點是將危急源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范平安事故。

三、接著開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強溝通學習，一是在公司內部舉辦閱歷溝通會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創建更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。

班組建設工作總結11

化驗室班組本月的工作重點在：以平安責任為重點，以節約降耗為重點，以自主學習為重點，三個重點在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。

一、以平安責任為重點，做到“平安管理好”

落實平安責任制是公司的一貫政策方針，是確保平安生產的核心。我自從當班長的那天就下定決心，肯定要把每個人的平安責任落實到現場。

一是會前多將平安責任。每天，在班前會上，布置完工作任務之后，肯定要和工友們一起宣讀平安誓言，

二是現場帶頭落實平安責任。在現場我帶頭在工作前做好檢查各項設備的完好狀況。

三是堅決制止違章作業。違章作業是大忌，是事故發生的源泉。

二、以節約降耗為重點，做好“工作績效好”

企業追求經濟效益，經濟效益的`好壞，一方面取決于生產經營，另一方面取決于節約降耗。而企業的干脆成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長了。作為一名化驗室班長，每月消耗的材料達到一萬多，假如抓好班組材料運用和管理，日積月累能為金威公司節約許多資金。該班組根據公司“節約降耗增效益”的要求，著重從兩個方面抓節約降耗。

一是做好宣揚，增加工友的節約意識，

二是從小處著眼，從小事入手，培育節約習慣，狠抓奢侈不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。

三、以自主學習為重點，做到“業務技能好”

一是有我帶頭學習，在我的影響和帶領下，整個班組比、學、趕、超氛圍蔚然成風。

二是組織相互學習。班前會除布置一天的任務外，更多的則是展示和共享每個人的工作閱歷和學習心得，每個人積累的閱歷和心得都通過班前會抓變為班組成員共同的財寶。現在我班組新工人已經成為了工作生產中的骨干。

班組建設工作總結12

為激勵引導企業青年職工強化平安生產意識，提高平安生產技能，參加平安生產管理，XX國際工會于7月份起先組織建設“平安班組”工作，并召開了建設動員會，工會領導和全體職工共計70余人參與了動員會。

職工工作要以平安生產為主線，將黨建、工會、民族團結、維護穩定、生產經營管理等工作一并并入平安班組建設內容，努力完善平安班組實施細則、月度考核獎罰制度、要做到平安班組建設形成制度化、系統化、標準化，形成無死角、全覆蓋的局面。

班組平安管理要實現：把平安工作從提高職工平安意識向提升職工平安技能轉變，平安素養從“我要平安”向“我會平安”轉變，平安管控從平安負責人唱“獨角戲”向職工全員參加轉變，班組平安管理從粗放向精細、由閱歷管理向科學管控轉變，使班組的平安重點更突出、更有效，達到對危急源點的`動態限制，形成全員、全方位、全過程的監督防護網絡，豐富了平安風險管控的手段，不斷夯實班組平安生產基礎；達到班組所屬區域無隱患、無違章，崗位無隱患、無違章，個人無違章，班組生產平安零事故，最終達到企業平安生產目標。并為逐步打造班組建設特色品牌打下堅實的基礎。

平安是XX工作的生命線，XX國際始終把引航平安生產作為重中之重，扎實做好平安工作，全面盤活XX生產力。現階段“平安班組”建設已初成雛形，工會工作始終以職工群眾為中心，切切實實為職工群眾服務，致力于加強職工隊伍建設，服務平安生產，激發“職工之家”新活力。

班組建設工作總結13

班組文化是團結凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創建和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項困難的系統工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時與精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。20xx年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，詳細開展了以下工作：

一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。

“凝合生產力氣，團結創建奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。

從一起先就從根本上解除大家對班組建設的誤區，主動、仔細的分析、思索、教化和引導員工，在提高相識的基礎上，轉變對班組建設的看法，變消極為主動，充分調動和發揮每位職工的主動性和創建性。開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的凝合力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。

二、加強班組培訓，提升人員素養。

隨著公司的發展，我們班組每年都會有簇新血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣，時刻發揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學問和技能水平，制定全年的培訓安排，從業務水平、專業技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。

三、制定制度措施，完善班組基礎管理。

俗話說：“沒有規則，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規定，對于修完井資料收集、工具耗材運用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參加的.主動性，提高班組建設的整體水平。

四、質量、平安首當其沖。

我們班組是屬于生產服務類班組，自然服務質量和作業平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產也是企業永恒的主題，在全年的生產工作中，我們始終堅持平安生產為主。開展多樣的平安活動，同心同德，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細的工作當中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作達到一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄平安事故。

在現場主要將平安劃分為行為平安和狀態平安來執行和實施，通過“五想五不干行為平安視察卡”每班一講，實行“流淌平安員”制，每天每班支配一名流淌平安員，對當班的擔心全行為進行視察、指正和總結。人人參加平安，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業任務，抵達作業現場，作業領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業現場平安隱患（物的擔心全狀態）進行一一排查，從根本上降低現場作業風險，確保我們作業的平安進行。

五、存在的問題及實行的措施

1、由于作業性質的確定，作業機動性強，部分安排不能按時實施和執行，致使我們在管理上的被動；

2、在作業過程中相關記錄表格還需優化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際狀況，逐一進行改進。

3、許多狀況下陸地項目文件管理不能剛好歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還須要加強現場文件管理和保存，并做好督導和內審工作。

4、幫組建設最新消息和動態，過于滯后。

綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還須要接著努力，結合我們班組的實際狀況，從三基工作動身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝合力，爭創一流的班組。

班組建設工作總結14

班組作為最基層的組織，是企業建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的`工作目標，扎實開展班組升級活動，仔細抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭詳細抓、部門班組各負其責、員工全面參加的創建思路，班組建設工作取得了肯定的效果。為進一步夯實管理基礎，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發了“班組建設重點工作支配”、“班組建設實施看法”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設

即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核方法、建設一支有凝合力的團體。

二是加大“減負、增責”力度；一方面優化和清理記錄、報表，另一方