創業者利用資源的方法目錄CONTENTS利用自有資源一創造性地拼湊資源二發揮資源的杠桿效應三一、利用自有資源解放軍120萬小米加步槍打敗430萬國軍除了“小米加步槍”，還有什么資源？一、利用自有資源美國學者杰弗里·康沃爾指出，步步為營不僅是一種最經濟的方法，還是在有限的資源的約束下獲取滿意收益的方法；不僅適用于小企業，還適用于高成長企業，高潛力企業。美國學者杰弗里·康沃爾04實現現金流的最佳使用。03最大限度發揮創業者投在企業內部資金的作用；02最低限度降低對外部融資的需要；一、利用自有資源步步為營活動包括：01創業者在資源受限的情況下尋找實現理想目的和目標的途徑；杰弗里·康沃爾總結了步步為營的9條理由1.企業不可能獲得來自銀行家或投資者的資金2.新創建企業所需外部資金來源受到限制3.創業者推遲使用外部資金的要求4.創業者對自己掌控企業全部所有權的愿望5.使可承受風險最小化的一種方式一、利用自有資源杰弗里·康沃爾總結了步步為營的9條理由6.創造一個更高效的企業7.使自己看起來“強大”以便爭奪顧客8.為創業者在企業中增加收入和財富9.審慎控制和管理的價值理念二、創造性地拼湊資源絕大部分企業在創立之初，都受到嚴重的資源束縛：沒有錢購買先進的設備，就去淘一些別人廢棄的二手貨，招聘不到滿意的員工，創業者則身兼數職，或者“上陣父子兵”。因此，受資源約束的創業者往往利用手頭已經存在的資源，或者手邊能夠找到的一切資源—盡管這些資源的質量也許并不是最好的-去邁向自己創業帝國的第一步，創造獨特的服務或價值。經驗技巧二、創造性地拼湊資源創造性拼湊是指資源束縛下，創業者為了解決新問題，實現新機會，整合手邊現在資源，立即行動，創造出獨特的服務和價值。二、創造性地拼湊資源創造性拼湊有三個關鍵要素身邊已有資源新的目的將就使用三、發揮資源的杠桿效應杠桿效應是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲現象。由于創業者在創業時擁有資源有限，需要創業者在創業過程中盡可能利用資源的杠桿效應，形成杠桿優勢。三、發揮資源的杠桿效應因此，最適合的杠桿就是創業者個人素質和能力，識別一種沒有被完全利用的資源的能力，看到某種資源怎樣被運用于特殊方面的能力，說服那些擁有資源的人讓渡使用權的能力等。資金杠桿時間杠桿品牌杠桿公共關系杠桿能力杠桿三、發揮資源的杠桿效應資源的杠桿效應應體現在以下幾個方面：01能比別人更長時間地運用資源；02更充分地利用他人沒有意識到的資源；03利用他人或者其他企業的資源來完成自己創業的目的；04將一種資源補足另一種資源以產生更高的復合價值；05利用一種資源獲得其他資源等。三、發揮資源的杠桿效應對創業者來說，容易產生杠桿作用的是其社會資源。社會資源是存在于社會結構之中，為社會網絡之間的行為者進行交易與協作等特定活動提供便利的資源。創業者的個人社會網絡為其提供了開拓不同市場的信息，也有利于社會上的有關信息通過網絡中的親朋好友傳遞給創業者，為其提供創業的機會，以及提高創業經濟效率和發現新的獲利機會。創業資源的獲取、整合目錄CONTENTS創業資源獲取的概念一創業資源獲取模式二創業資源整合的概念三創業資源整合方式四一、創業資源獲取的概念是在確認并識別資源的基礎上，利用其他資源或途徑得到所需資源并使之為創業企業服務的過程。

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生二、創業資源獲取模式（一）技術驅動型的資源獲取模式獲取整合利用資源是指創業者最先擁有技術資源或者創業初始技術資源較為充裕并帶動其他資源向企業聚集。在該模式下，創業者以擁有的核心技術為基礎。二、創業資源獲取模式（二）人力資本驅動型的資源獲取模式是指創業者以擁有的團隊為基礎，通過發揮團隊特長或根據機會開發的需要來獲取、整合和利用資源的模式。組建工作團隊尋找創業項目二、創業資源獲取模式（三）資金驅動型的資源獲取模式是指創業者最先擁有資金，或者創業初始資金較為充裕并帶動其他資源向企業聚集的資源獲取模式。二、創業資源獲取模式（三）資金驅動型的資源獲取模式很多大型企業的內創業多采用資金驅動型的資源獲取模式，他們有著充裕的資金，有發現新商機的獨到眼光。三、創業資源整合的概念創業資源的整合就是創業者通過協調各種資源之間的關系，匹配有用資源，剝離無用資源、充分發揮各種資源的效用。四、創業資源整合方式人脈資源根據重要性程度可以分為:（一）人脈資源的整合010203緊密層人脈資源

核心層人脈資源松散備用層人脈資源四、創業資源整合方式人脈資源整合的要點01結構要合理，公司內外部結合，現在與未來結合02長期投資性和關聯性，注重情感投資03兼顧事業和生活04重視心智方面的需要，結交各種專家，智者，定期交流。四、創業資源整合方式人脈資源整合途徑參與社團活動，擴張人脈鏈條參加培訓，搭建人脈平臺了解人脈、滿足需求日積月累、細心呵護客戶四、創業資源整合方式（二）信息資源的整合競爭對手政府合作伙伴行業四、創業資源整合方式（三）技術資源的整合

對于許多新創業企業來說，最關鍵的創業核心競爭力是技術、技術很大程度上決定了所需創業資本的大小，創業產品的市場競爭力和獲利能力。四、創業資源整合方式（四）行業資源整合供貨商經銷商客戶行業管理部門四、創業資源整合方式（五）政府資源整合財政扶持政策融資政策稅收政策科技政策產業政策中介服務政策創業扶持政策經濟技術合作與交流政策政府采購政策人才政策創業資源的內涵、分類目錄CONTENTS創業資源的內涵一創業資源的分類二創業資源與一般商業資源的異同三創業人才有形資產無形資產一、創業資源的內涵創業資本創業機會創業技術創業管理創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產。無形資產一、創業資源的內涵中國共產黨成極高知名度、忠誠度、美譽度“超級品牌”品牌識別，確立愿景目標。堅持馬克思主義信仰，以實現消滅私有制的共產主義為其奮斗目標。其二是品牌承諾，牢記初心使命。始終牢記“為中華民族謀復興，為中國人民謀幸福”的品牌承諾，步步推進民族復興的歷史偉業。其三是品牌活化，不斷自我革新。品牌如同生命體，來自于在有正視問題的自覺、有刀刃向內的勇氣。其四是品牌共創，踐行群眾路線。品牌之“品”，根基來自眾人之口碑，具體落實為一切為了群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。超級品牌聲譽資源財務資源物質資源技術資源組織資源二、創業資源的分類（一）按性質分類人力資源二、創業資源的分類（二）按存在形態分類有形資源無形資源二、創業資源的分類（三）按參與程度分類直接資源間接資源二、創業資源的分類（四）按重要性分類核心資源非核心資源二、創業資源的分類（五）按來源分類自由資源外部資源（一）創業資源是商業資源，但不是所有的商業資源都是創業資源，因為只有創業者可以利用的資源才是創業資源。三、創業資源與一般商業資源的異同（二）創業資源更多表現為無形資源、一般商業資源則更多表現為有形資源。三、創業資源與一般商業資源的異同（三）創業資源的獨特性更強、創業者的個人能力和社會網絡資源是其中最為關鍵的資源；在一般商業資源中、規范的管理和制度則是企業取得成功的基礎資源。三、創業資源與一般商業資源的異同創業勵志語錄創業者及創業團隊的知識、訓練和經驗等是成功創業最核心的資源，“一流的團隊比一流項目更重要”已經成為一個不爭的事實。美國鋼鐵大王卡耐基說：“專業知識在一個人成功中的作用只占15%，其余的85%則取決于人際關系。戰略資源目錄CONTENTS戰略資源的內涵一戰略資源的特征二一、戰略資源的內涵公司的超常利潤是來自于其競爭優勢，企業競爭力的提升雖可在短時間內透過內制或外購等方式取得資源來建立，但任何僅利用這些可輕易獲得之資源所發展出的競爭力，無論效用如何巨大，都將因為競爭者可以輕易取得這些資源并快速地加以仿效，而造成競爭力無法持久。二、戰略資源的特征那么如何建構

持久性的競爭優勢呢？二、戰略資源的特征當我們的企業擁有并且利用具備以下特征的資源和能力時，企業就可以建立持久的競爭優勢。持久競爭優勢難以復制不可替代價值性稀有性2018年實施國家稀土戰略收儲二、戰略資源的特征當某種資源能夠幫助新創企業提高其戰略實施效果和效率時，它就是有價值的。價值性企業的資源只有當其具有價值時才有可能成為競爭優勢或持續競爭優勢的來源。有價值的資源包括財產、裝備、人員以及諸如營銷、融資和會計上的獨特技能等。由于這些資源的普遍存在性，戰略性資源要有價值。03價值創造的角度分析資源、而不是一味地追求資源占用的數量。02二、戰略資源的特征戰略資源“有價值”的特點意在提示創業者要注意挖掘資源價值。01二、戰略資源的特征稀缺性創業中可以被視作稀缺的資源主要是：有優勢的地段，被看作卓越領導者的管理人員以及對獨特物質資源的控制。稀缺性是戰略性資源創造競爭優勢的必要條件。如果一種資源不能被競爭對手廣泛獲取，那它就是稀缺資源。010203二、戰略資源的特征資源難以復制的原因有三個：難以復制性資源和可持續競爭優勢之間的因果關系模糊性優勢產生的社會復雜性企業獲得資源的特殊歷史條件二、戰略資源的特征不可替代性如果某種資源不能被其他資源所