清廉金融文化建設銀行篇

銀行業廉潔文化的建設是銀行企業文化中不可或缺的一部分。它由廉潔理論、行為方式以及它們之間的關系組成。廉潔文化的建設對于銀行業的廉潔氛圍至關重要。銀行業廉潔文化的建設與黨風廉政建設和社會主義榮辱觀密不可分。它為銀行業反腐倡廉提供了智力支持、思想保證和輿論氛圍。建設銀行業廉潔文化的目的是將廉潔的知識、觀念、價值、、規范及其行為方式內化于心、外化于制、見之于行，形成預防腐敗的強大合力，并成為全體員工的行為準則。要在員工中形成廉潔光榮、腐敗可恥的廉潔文化氛圍，形成“以廉為榮、以貪為恥”的強烈社會輿論氛圍，使腐敗思想和行為真正成為“過街老鼠”。銀行從業人員是一個較為特殊的群體，因為銀行經營的是一種特殊的商品——貨幣，所以銀行也是腐敗現象易發的高危區。經多年的工作實踐，我們認為，當前銀行業廉潔文化建設可在以下幾個方面做一些積極的探索：一、充分體現廉潔文化建設的群眾性。銀行業廉潔文化建設的主體是不同層次、不同崗位的員工。員工是銀行各類文化的創造者和執行者，銀行的一切文化來源于群眾，來源于群眾的實踐活動。因此，全體員工就是廉潔文化建設的“主力軍”，要充分發揮員工的積極性和創造性，在建設過程中引導員工廣泛參與，在建設中培養員工的廉潔意識。二、突出廉潔文化的教育重點，緊緊圍繞樹立廉潔文化價值觀深入開展。廉潔文化建設不能一味強調對黨員領導干部的廉潔自律教育，而忽視了對普通員工廉潔意識的灌輸和廉潔行為的培養。全體員工才是廉潔文化的主體，應該在教育員工分辨是非、美丑、善惡的同時，營造起一種“崇尚廉潔”的良好社會風尚。銀行廉潔文化教育就是幫助每一個員工認同“為民、務實、清廉”這一核心價值觀，并在行動中踐行這一價值觀。同時，應該以擴大員工參與面為著力點，增強“廉潔文化建設人人有責”的意識，發動員工實行全方位民主監督，努力營造“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好社會氛圍。為了讓廉潔文化更貼近員工、貼近生活、貼近實際，需要不斷豐富廉潔文化教育的載體，開展一些生動有趣的文化活動。例如，銀行可以定期開展廉政黨課、示范教育、崗位廉潔自律教育、廉潔文化演講比賽、警示教育等，增強宣傳教育的吸引力、感染力和趣味性。在吸收傳統廉潔文化的同時，也要把握時代特點。要根據時代要求，唱響權為民所用、利為民所謀、情為民所系的主旋律。同時，要善于運用現代科技、現代傳媒來傳播廉潔文化，如利用銀行內部的OA系統、專欄、網站、手機短信等進行廉潔文化的宣傳、灌輸。只有將繼承和創新結合起來，才能使廉潔文化在傳承的基礎上有所創新，不斷發展，體現出濃郁的時代氣息。針對不同層面的員工，需要增強針對性。對于銀行業高管，要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。對于銀行業普通員工，可以通過舉辦廉潔主題講座、發放廉潔教育讀物、設立廉潔宣傳實物櫥窗等方式進行教育。對于關鍵崗位員工，如客戶經理崗、授信審查崗、會計主管、行政基建崗、接待崗等，可以組織觀看反腐倡廉電教片、舉辦賢內助廉政培訓班等，運用情感交流，時刻提醒和引導。企業廉潔文化教育必須將內容與對象緊密結合，才能增強教育的針對性。最后，注重實效性是非常重要的。廉潔文化反映了銀行業管理高層次的追求，是強化企業戰略執行的重要保證。只有得到員工的一致認同，才能取得實效。因此，企業在開展廉潔文化教育時，應該注重實效性，讓員工真正理解并踐行廉潔文化的要求。廉潔文化應遵循四項設計原則。首先，要有原創性，以新穎獨特的方式表現信息內容，吸引員工的注意力，并在他們的頭腦中留下持久的印象。其次，要具有實用性，注重繼承和提煉本行傳統廉潔文化，使之成為為銀行發展服務的管理工具。第三，要具備系統性，構建一個完整的體系，各組成部分之間相互關聯，具有內在邏輯性。最后，要有人文性，充分發揮文化的表達形式，教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。為了實現完善的監督性，需要建立多層次的監督網絡，并強化對領導干部和關鍵崗位員工“八小時以外”的監督。這需要內外結合，調動各方力量。首先，要強化黨內監督，發揮班子成員內部監督作用，通過等形式，積極開展批評和自我批評。領導干部也要敢于自我解剖，將自己“八小時以外”思想行動上存在問題主動說出來，請大家為自己治病。其次，上級組織、紀檢等部門要通過考察干部中的個別訪談、民主評議、跟蹤了解等辦法掌握領導干部“八小時以外”的思想行動，發現問題，要及時打招呼、提個醒，做到防微杜漸、警鐘長鳴。另外，要強化輿論監督，將領導干部主要是單位的黨政“一把手”的述職述廉在銀行內部OA系統開辟專欄，主動接受群眾監督。同時，對一些群眾反映強烈、社會影響大的黨員干部違德、違紀、違法行為，應該公開曝光，以起鞭策、警示作用。對于一些不便公開的信息，可通過編發內刊送閱領導等形式，及時反映有關問題，引起有關部門和領導的重視，及時進行處理。要加強家庭監督，認識到個人生活與公共利益的關系。作為領導干部的家屬，應該注重培養正確的價值觀、金錢觀、倫理標準和道德規范。如果家庭中私欲膨脹，攀比暴富，甚至斂財受禮，會對領導干部本人的道德自律造成負面影響。為了構建長效的廉潔文化建設機制，需要逐步完善內控機制。一是建立組織領導機制，要讓銀行各級管理干部成為廉潔文化建設的倡導者、設計者、宣傳者和實踐者，將廉潔文化建設納入企業反腐倡廉“一把手”工程。二是建立目標責任機制，將廉潔文化建設任務