醫院財務下年個人工作計劃（3篇）20_年度醫院財務運行狀況良好，估計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩步安康進展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務治理、會計核算、會計監視、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20_年度財務各項工作，現總結如下：

一、20_年度主要工作回憶

1、做好資金科_行工作：做好資金科_行工作是財務科最重要的一項工作之一。詳細為：一是依據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內依據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫院獵取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

2、預算治理工作更趨于科學化：依據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采納5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫院經濟運行中特殊是在掌握支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率到達預期的工作目標。

3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會打算對醫院綜合目標責任制實施細則進展修改完善。財務科依據院務委員會詳細的要求，對開頭執行的《醫院綜合目標實施方案細則》進展了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會討論后付諸實施。

4、按三甲醫院標準撰寫財務報告：依據浙江省醫院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執行狀況分析報告，針對增減緣由深入的查找緣由并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進展了專題分析報告。如醫院治理費用、百元衛材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

5、依據財政法規做好會計核算工作：依據《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務治理制度，進展會計核算與會計監視工作，按上級主管部門規定的要求完成全年會計核算工作任務。依據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。

6、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金治理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務治理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，依據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

7、完成全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據醫院安排方案完成全年全員績效工資核算任務。依據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合治理目標要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告，從中找出治理中的缺乏之處，提出削減本錢支出的建議;編制核算科室同比收支結余比照分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進一步做好增收節支工作供應了翔實的信息。

8、做好醫院與婺城區婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫院與婦保院開展技術協作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科特地設置收支臺帳，核算雙方協作資金運作狀況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科仔細細仔地好各項有關聯的收支資料工作，仔細做好每月的核算工作。醫院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。猜測本結算年度內醫院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個增長點。

9、加強財務人員培訓工作提高綜合素養：本年度在院領導的重視下，財務科參與省衛生廳舉辦的《醫院治理培訓班》兩次;全體財務人員參與了市財政局舉辦的《財務人員連續教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部掌握治理》、《財務人員職業道德教育》兩期_，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業務素養，提高了財務人員的職業道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實。

10、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫院財務治理內掌握度的進一步貫徹執行，擅長總結治理閱歷，撰寫了《醫療機構全本錢核算中存在的問題與對策》、《醫院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規建立的思索》等3篇論文在省級財會、經濟治理雜志上發表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業水平，并逐一形成一種擅長總結提高綜合素養的氣氛。

11、進一步加強內部考核工作：依據醫院財務治理制度和考核職責，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進展考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務治理制度進一步得到有效的落實，財務內控治理工作又上了一個新臺階。

12、積極完成領導臨時交辦工作任務：

(1)積極參加申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓工程資金。從農歷年初五起，在施院長親自帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市政府、婺城區政府相關職能部門積極申報婺城區人民醫院的;積極參加婺城區綜合病房大樓工程資金，共爭取中心資金700萬元。

(2)受院長托付向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬余元。財務科仔細從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;_高于小法等為由進展申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院削減了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽影響。

二、存在缺乏方面

1、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科治理，從治理上標準了治理模式，符合省廳標準治理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔當，不符合內控治理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務科人才梯隊建立薄弱：就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業生加以培育，過若干年后將嚴峻影響會計核算、會計監視等一系列財務治理工作。為了使會計核算、會計監視等一系列財務治理工作，有序、穩步的培育財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培育。

醫院財務下年個人工作規劃2

醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合規劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務治理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務治理，保證醫院各項經濟目標的順當實現。經全院職工的共同努力完成了的財務規劃工作，現將詳細工作總結如下：

一、積極進展政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素養

1、組織財務科會計人員學習估計2023年度將實施的《醫院會計制度》(征求意見稿)，通過學習讓會計人員提前把握國家關于醫院會計制度的變化。

2、參與各種學習培訓，如會計連續教育學習、審計連續教育學習，學習后全部考試通過。

3、對收費員進展職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠懇守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費治理制度》《醫院關于加強醫收費票據掌握與治理的有關規定》對收費員進展了講解。

二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支治理

依據醫院的實際狀況，加強醫療業務收支治理。努力增收節支，削減醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療效勞。實現總收入___萬元，其中財政補助___萬元，醫療收入__萬元，藥品收入__萬元，其他收入__萬元，總支出__萬元、其中醫療支出__萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現了收支平衡，略有結余。

門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

三、加強資產治理，確保醫院資產安全

1、采納有效的方法和監控措施加強貨幣資金治理，確保資金安全：

醫院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，為此財務建立了現金報告制度。

財務科對門診收費員退費進展隨機抽查，以此監視退費行為，但發覺此項工作仍有缺陷，財務思索新的治理方法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必需全部上交，建立了票據交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同治理好醫院財產物資。

3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進展清查。

財務工作規劃書醫院財務下年個人工作規劃3

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作規劃：

一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的狀況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領導能調整到這個比例，我盼望在比例構造到達目標時，每月能超規劃數5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年規劃數呈略超狀態，醫、藥比例盼望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來實現之。

二、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步穩固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣