工程施工進度管理制度模版_第1頁
工程施工進度管理制度模版_第2頁
工程施工進度管理制度模版_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁工程施工進度管理制度模版一、總則1.目的本制度的目的是為了規范工程施工進度管理，確保施工進度按計劃順利進行，保證項目的順利實施。2.適用范圍本制度適用于所有工程項目的施工進度管理。3.引用文件（列舉相關的施工進度管理相關文件）4.定義和縮略語（列舉相關的定義和縮略語）二、組織機構1.項目經理項目經理負責制定和執行施工進度計劃，并對施工進度進行監督和控制。2.施工人員施工人員負責按照施工進度計劃進行施工，保證工程進度的順利進行。三、施工進度計劃1.制定施工進度計劃項目經理根據項目需求和施工條件制定施工進度計劃，并向有關人員進行說明。2.計劃編制要求施工進度計劃應包括以下內容：（1）工程目標和任務；（2）施工工期；（3）各施工階段的工作內容和工期要求；（4）關鍵節點和關鍵工序的工期要求；（5）資源需求和分配；（6）施工進度控制的方法和措施。四、進度監督和控制1.施工進度監督項目經理負責對施工進度進行監督，及時發現和解決施工進度偏差的問題。2.進度控制措施項目經理應采取以下控制措施：（1）建立項目進度管理制度，明確責任和權限；（2）定期召開施工進度會議，進行進度分析和討論；（3）建立進度報告和評估機制，及時上報施工進度；（4）進行進度風險分析，及時調整施工計劃；（5）對施工進度偏差進行糾正和補救措施。五、進度變更和延期申請1.施工進度變更如需對施工進度進行變更，施工方應及時向項目經理提交變更申請，并說明變更原因和影響。2.延期申請如需延長施工進度，施工方應及時向項目經理提交延期申請，并說明延期原因和計劃。六、施工進度考核與獎懲1.施工進度考核項目經理會定期對施工進度進行考核，考核內容包括工期完成情況、工序交付情況等。2.獎勵機制對施工進度超額完成的項目，可以給予獎勵，獎勵形式可以是獎金、榮譽稱號等。3.處罰機制對施工進度延誤的項目，可以給予處罰，處罰形式可以是罰款、扣除經濟補償款等。七、附則1.本制度的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論