應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)邀請(qǐng)函_第1頁
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應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)邀請(qǐng)函_第3頁
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文檔簡介

應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)邀請(qǐng)函親愛的各位供應(yīng)商,根據(jù)我們公司的應(yīng)急管理要求,我司決定招標(biāo)應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。現(xiàn)誠邀貴公司參與此次招標(biāo),并為我司提供專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。1.項(xiàng)目背景我司是一家在全球范圍內(nèi)運(yùn)營的大型制造企業(yè)。為了確保員工和設(shè)施的安全,以及對(duì)突發(fā)事件作出合理應(yīng)對(duì),我司決定制定全面有效的應(yīng)急預(yù)案。此次招標(biāo)的目的就是挑選一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)可信的供應(yīng)商來提供應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。2.招標(biāo)要求請(qǐng)您提供針對(duì)我司特定情況的完整應(yīng)急預(yù)案,該預(yù)案應(yīng)考慮但不限于以下要求:對(duì)常見的突發(fā)事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,包括火災(zāi)、地震、洪水、自然災(zāi)害等;考慮到公司規(guī)模和地區(qū)特點(diǎn),制定完備的應(yīng)急響應(yīng)和處置方案,包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、信息溝通等;提供培訓(xùn)和演練計(jì)劃,確保應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際運(yùn)用中的有效性;編制應(yīng)急設(shè)備和物資清單,建議適當(dāng)?shù)膸齑妫WC預(yù)案執(zhí)行過程中所需資源的可靠性;考慮到可能的業(yè)務(wù)中斷,提供業(yè)務(wù)恢復(fù)和災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃,以盡快恢復(fù)正常運(yùn)營。請(qǐng)?jiān)趹?yīng)急預(yù)案中細(xì)化上述內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)提供其他合理建議。3.提交要求請(qǐng)于2022年6月30日前將以下文件提交給我司應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)評(píng)審小組:詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案說明書,包括上述所有要求的解決方案;提供相關(guān)團(tuán)隊(duì)和人員的資質(zhì)證明材料;提供過去三年類似項(xiàng)目的案例,包括應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行效果和客戶反饋。請(qǐng)將文件以電子郵件方式發(fā)送至招標(biāo)評(píng)審小組聯(lián)系人:[聯(lián)系人郵箱地址]。4.評(píng)審流程評(píng)審小組將根據(jù)預(yù)案的完整性、可行性、專業(yè)性和與公司需求的匹配程度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審流程如下:根據(jù)收到的申請(qǐng)文件,評(píng)審小組將進(jìn)行初步評(píng)估并篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案供應(yīng)商。篩選出的供應(yīng)商將進(jìn)入第二輪評(píng)估,評(píng)審小組將要求進(jìn)一步提供更詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案說明和方案,并可能要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示或演練。經(jīng)過第二輪評(píng)估后,評(píng)審小組將選定中標(biāo)供應(yīng)商,并與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談。評(píng)審小組將在評(píng)價(jià)完成后的兩個(gè)月內(nèi)通知所有參與招標(biāo)的供應(yīng)商中標(biāo)結(jié)果。5.聯(lián)系方式如果您對(duì)此次招標(biāo)有任何疑問或需要進(jìn)一步信息,請(qǐng)聯(lián)系招標(biāo)評(píng)審小組的聯(lián)系人:[聯(lián)系人姓名]。我們將及時(shí)回復(fù)您的咨詢。衷心感謝您對(duì)我司的關(guān)注和支持!我司應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)評(píng)審小組

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