Http://Http://全國統一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷標桿房企批量精裝修設計及工程管理實戰研修班基本信息開課時間：2018-07-28培訓天數：2天開課地區：南寧價格：￥5800報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業管理有限公司公司網站：培訓對象房地產企業總經理，設計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總，裝修設計師、精裝合約預算工程師，精裝修工程管理工程師等。

課程介紹標桿房企批量精裝修設計及工程管理實戰研修班

2018年7月28日-29日（南寧）

【課程背景】

用產業化的思維系統打造高品質的精裝產品，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

好的設計研發及系統管理對于一個企業來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業都是追求眼前利益，沒有長遠戰略，盲目擴張，不重視產品的設計研發及企業系統的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統支撐不了業務發展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個系統工程，管理需要由毛坯交付時代的粗放式精裝交付向精細化管理轉變，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩定性，各模塊的配合及流程設計優化非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣產業化、標準化，可有哪家房地產企業能像研發汽車一樣來研究精裝修呢？

本課程結合老師多年的項目實踐及研究行業品牌企業批量精裝修的經驗基礎上，總結了房地產企

業如何系統研發打造高品質精裝修產品的方法，前沿、實戰、實用。

【課程安排】

一、整體解讀批量精裝修

1、思想重塑

2大與小------大小思維

2終與始------終點思維

2產品與作品--產品思維

2粗放與精細--精細化思維

2標準與客戶--客戶思維

2并聯與串聯--一體化思維

2案例

2、管理重塑

2組織構架

2流程職責

2管理精度與深度

2風險預控管理

2多部門協作管理

2案例

3、技術重塑

2土建施工工藝

2精裝設計與施工

2招采與材料技術

2案例

4、精準定義

2何為成品房

2何為品質精裝產品

二、批量精裝產品定位與與策略

1、集團公司如何做精裝產品的整體定位

2標桿企業解讀

2案例

2、如何確定項目精裝的產品策略

2精裝設計調研

2產品策略

2配置策略

2亮點分析

2案例

三、精裝產品設計研發系統管理

1、一體化設計研發流程管理

2精裝產品設計研發流程管理

2設計研發控制要點

2案例

2、精裝項目戶型設計管理

2戶型優化定義

2戶型優化設計案例解析

3、精裝修功能設計

2收納空間設計意義

2收納模塊設計

2門廳玄關模塊建立

2廚房收納模塊建立

2衛生間收納模塊建立

2衣帽間收納模塊建立

2家政收納模塊

2案例

4、精裝風格設計研發

2精裝硬裝風格策略

主流四種基準批量精裝設計風格定位【元素】【案例】【解剖】

A\新中式：意韻東方，如何用設計元素表達傳統文化精髓；

B\現代簡約：簡約時尚、舒適溫馨如何打造

C\簡歐風格：浪漫情懷如何演繹

D\美式風格：美式大宅如何打造

2樣板展示軟裝設計策略

2拎包入駐

5、精裝設計研發圖紙管理

2圖紙管控的重要性

2精裝圖紙審核管理

2木作產品圖紙管理

2案例

6、精裝示范區設計管理

2精裝模版戶型設計研發管理

2交標樣板間管理

2精裝公共區設計管理

2工法展示設計

2案例

7、精裝修產品設計原則

2一體化設計原則

2可控性設計原則

2環保性設計原則

2功能性設計原則

2一致性原則

2案例分析

四、精裝產品發布及銷售管理

1、產品發布形式

2發布會

2360度空間展示

2、產品說明書

3、精裝產品賣點與銷售培訓

五、批量精裝設計中成本及采購管控

精裝產品成本管理

2精裝修設計全過程的成本管理

2精裝修成本構成分析

2精裝木作品部設計與成本優化

精裝修采購管理

2批量采購過程中控制；

2木作產品采購控制；

六、精裝產品標準化分級體系研發

1、合理組織構架的重要性

2臨時項目制還是成研發部門

2外協以管控為主還是自主研發

2研發費用的重要性

2精裝研發基地

2、研發成果明確與步驟

2研發樣板確定原則

2確定研發內容及成果清單

2明確定不同階段的重點工作

2案例分析

3、標桿企業通用四級精裝體系介紹

2通用性原則、示范性原則、系統性原則、標準化原則

2標桿企業分級案例分析

七、案例分析與互動

(第二天課程)

一．概述

1.目前狀況及其發展方向

1.1行業痛點

1.2管理思考

1.3創新發展

1.4精裝近道

2.基于客戶導向的工程管理

2.1精裝管理價值取向

2.2工程管理評價標尺

2.3客戶敏感點研究

3.基于模擬推演的管理策劃

3.1甲方施工啟動會案例實操指引

3.2咨詢管理啟動會案例實操指引

3.3總包施工啟動會案例實操指引

3.4甲供分包啟動會案例實操指引

二．分項工程質量管理九步法

1.質量標準輸出

1.1設計質量標準

1.1.1設計缺陷與交付風險典型案例及其解決方案

1.1.2設計審查邏輯、原則、標準、深度的管理思考

1.1.3設計環節批量預控施工質量細節案例深度探析

1.1.4施工準備階段如何解決技術問題和預防設計缺陷

1.1.5設計交底和施工圖深化、優化管理的實施

1.1.6讀圖熟圖管控路徑及其標準動作與動作標準

1.1.7圖紙會審管控路徑及其標準動作與動作標準

1.1.8著力建立批量精裝修設計審查企業標準

1.2材料質量標準

1.2.1標準缺失與摩擦導致的交付風險典型案例

1.2.2建材輿情與兜底責任分析及其風險防控要點

1.2.3招采環節批量預控施工質量細節案例深度探析

1.2.4著力建立批量精裝修材料質量企業標準

1.3施工質量標準

1.3.1建立施工質量判定路徑與統一評價標準

1.3.2工程質量管控重點難點解析及其應對措施

1.3.3客戶質量敏感點梳理與交付風險典型案例及其解決方案深探

1.3.4正確處理品質與成本、功能與觀感、質量與藝術的關系

1.3.5正確處理客戶敏感、規范標準、飛檢評估的指標權重關系

1.3.6技術標準與成本控制臨界點的取舍

1.3.7目前建筑分項工程界面移交質量現狀及其改進空間

1.3.8目前建筑分項工程質量關鍵點及其移交標準案例

1.3.9建筑及裝飾各分項工程質量通病防控治理要點案例

1.3.10常見易發易偏的典型質量工藝問題關鍵工法標準案例

1.3.11批量精裝修使用功能與觀感質量標準案例

1.3.12成品保護管理在批量精裝修項目中的特殊意義

1.3.13成品保護管理總體思路及其成品保護標準案例

1.3.14著力建立批量精裝修施工質量與成品保護企業標準

2.施工方案管理

2.1施工策劃方案管控環節批量預控施工質量細節案例深度探析

2.2參建各方施工準備階段管理路演的實施

2.3甲方施工管理策劃常見問題及審查要點

2.4乙方各類報審文件常見問題及審查要點

2.5批量精裝修特別關注的專項施工方案及審查要點

2.6施工方案管理的重要抓手-放線放樣工作的推進

2.7施工方案管控路徑及其標準動作與動作標準

3.材料質量管理

3.1材料管理失控的重大風險案例

3.2常見的材料控制盲區與管理短板及其防控措施

3.3高壓態勢與科技手段在材料管控中的特殊意義

3.4材料標準樣封存與復驗管理的實施

3.5關鍵大宗材料看板管理與駐廠監造的實施

3.6入場驗收和現場測試及使用過程管控的實施

3.7施工材料管控路徑及其標準動作與動作標準

3.8著力推進模數化設計、工廠化生產和集中加工管理

4.施工交底管理

4.1目前普遍存在的施工技術交底管理問題

4.2實施精深交底是批量精裝修精益生產的必然要求

4.3各分項工程管理與技術交底要點的建立與實施

4.4著力推進可視化交底與關鍵點清單管理落地

4.5施工技術交底管理工作的監督與補位

4.6施工交底管控路徑及其標準動作與動作標準

5.施工樣板管理

5.1施工樣板在工程管理中的重大意義及其局限性

5.2樣板計劃的確立和在風控中的有效運用

5.3樣板點評與二次樣板管理的實施

5.4施工樣板管控路徑及其標準動作與動作標準

6.方案深化管理

6.1單套樣板與批量施工方案的不同之處

6.2設計施工方案深化和優化管理的實施

6.3施工樣板的修改與標準傳承管理

7.質量巡查管理

7.1如何管理監理和調動監理、物業的積極性

7.2甲方和監理方如何實施質量巡查管理

7.3分項工程關鍵工序的動態特殊管理

7.4關鍵分部專項工程的動態特殊管理

7.5分項工程關鍵工序工法的旁站監督管理

7.6質量巡查管控路徑及其標準動作與動作標準

7.7成品保護管控路徑及其標準動作與動作標準

7.8信息科技手段在巡查管理中的運用

8.質量驗收管理

8.1常見的質量驗收盲區與管理短板及其防控措施

8.2流水段分項工程隱蔽和觀感質量驗收的實施

8.3實測實量和分戶質量驗收的實施

8.4流水段分項工程質量整改管理的實施

8.5質量驗收管控路徑及其標準動作與動作標準

9.界面移交管理

9.1批量精裝修各分部分項工程施工界面劃分

9.2提前介入的重大意義及其管控基本思路

9.3界面移交流程及其質保體系的真正實際運轉

9.4如何減少協調工作和應對不斷出現的“麻煩”

9.5穿插提效以及建筑與裝飾一體化施工管理的推進

9.6項目總承包或建筑總包與裝飾總包管理制度的確立

9.7推進總包管理責任和成品保護管理責任落地實施

9.8解決建筑專業向裝飾專業移交比較困難的基本思路

9.9裝飾施工管理與建筑施工管理交叉關系及其配合要點

9.10建筑專業工程向裝飾專業移交界面的組織與管理

9.11建筑專業工程界面移交階段相關職能部門的協作管理

9.12基礎裝飾專業向甲供分包單位實施界面移交

9.13甲分包之間和甲分包完工實物向總包實施移交

9.14甲分包預控與配合管理的實施

9.15正確處理界面移交爭議和進行責任界定

9.16界面移交管控路徑及其標準動作與動作標準

三．批量施工質量管理里程碑

1.批量施工質量管控的特點及常見典型問題案例

2.如何防止“三點一偏”并有效實現同質量變

3.批量施工質量管控十大里程碑節點及其標準動作

4.批量施工質量各標段動態數據統計與監測管理

5.非物質化在批量復制施工質量控制中的優越性

6.如何有效控制流水秩序和流水節奏

7.“沖綠”的組織與實施

8.工地開放在批量精裝修項目管理中的特殊意義

9.工地開放集中整改管理的組織與實施

10.客戶個性化需求和自行改造的處理

11.交房快修在批量精裝修工程管理中的特殊意義

12.交房快修和投訴維保管理的實施

13.專業驗房師和重點難點客戶的應對

14.交房說辭與工程亮點

15.交房資料與使用說明書

四．工程進度管理

1.進度管理的總體思想

1.1常見的典型進度滯后風險案例及其解決方案

1.2“一體化”施工與穿插提效的實施

1.3進度控制的基本原則和管理思路

1.4影響工程進度計劃的關鍵因素

1.5流水秩序與節奏控制在精裝修進度管理中的特殊意義

1.6正確認識搶工與質量細節的關系

2.進度計劃的編制與固化

2.1常規和穿插施工標段與流水段劃分案例

2.2建筑專業與裝飾專業標準工期案例

2.3計劃管理關鍵點與進度管控里程碑節點

2.4施工組織形式與施工管理流程的確立

2.5建筑專業工程界面移交計劃的編制與固化

2.6裝飾與甲分包進度計劃的編制與固化

2.7資源供應及備料計劃的編制與固化

2.8工程進度總控計劃的編制與固化

2.9流水段施工控制計劃的編制與固化

2.10異常情況預判與進度風險控制路演

3.進度計劃的實施、調整與監督

3.1流水段分項工程節點工期的再次分解

3.2流水秩序與流水節奏的深度把控的基本方法

3.3影響進度關鍵因素的實時監測

3.4甲方宜主導和強制干預的環節

3.5進度可視化管理與圖表應用

3.6大宗材料、勞務資源與甲供材的實時監測

3.7各專業工程進度協調管理的實施

3.8交付快修時限和快速維保的重大意義

3.9進度管控路徑及其標準動作與動作標準

五．安全文明管理

1.文明施工在批量精裝修工程管理中的特殊意義

2.常見的典型安全文明風險案例及其解決方案

3.批量精裝修安全文明管理的差異化特點

4.安全文明管理標準的深化與提升

5.建筑專業與裝飾專業安全文明管理界面劃分

6.安全文明管控路徑及其標準動作與動作標準

【講師介紹】

師資介紹蒲老師

被譽為精裝界教父

中國資深精裝修產品專家

批量精裝修設計及顧問專家

標譜國際設計機構創始人，中國全裝聯產業協會副秘書長、高級顧問，從事批量精裝研究10余年，實操過的設計及顧問項目上百個；自2006年起應邀給國內多家著名地產商進行過培訓、顧問，目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、綠城集團、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、龍湖集團、佳兆業地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地、中鐵置業等數百家地產公司。

帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、金茂集團、寶能集團、亞新集團等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。

涉長領域：批量精裝產品策略、設計研發、全過程顧問及集團精裝標準化分級體系研究等

孟老師，高級工程師，實戰派精裝修工程管理專家，全聯房地產商會和中國精裝產業聯盟高級專家顧問，中國房地產商學院和中國精裝學院特聘講師。2002年開始專注于具體組織實施批量精裝修項目管理和施工過程管控工作，現任四川精標工程管理有限公司、重慶精標裝飾工程監理有限公司總經理兼工程技術總監，所轄企業持續十年為龍湖地產精裝修管理咨詢與項管服務全國唯一的戰略合作伙伴，持續十余年全覆蓋龍湖重慶、成都、杭州、北京、上海、西安、煙臺等地區公司所有批量住宅精裝修和天街商業精裝修項目，并均由孟老師擔任工程總監或外部專家顧問，同時還先后擔任華潤、中海、融創、融匯、協信、華僑城、中航等地產企業部份批