企業工商管理現狀分析及發展思考_第1頁
企業工商管理現狀分析及發展思考_第2頁
企業工商管理現狀分析及發展思考_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業工商管理現狀分析及發展思考

一、引言

企業工商管理是指對企業的經營、組織、資源調配、人力資源等方面進行有效管理的過程。隨著市場經濟的深入發展，企業工商管理在我國的重要性日益凸顯。本文將對企業工商管理現狀進行分析，并提出相應的發展思考。

二、企業工商管理現狀分析

1.組織結構不完善

部分企業工商管理中，組織結構相對混亂，職責劃分不明確，導致工作效率低下、決策滯后等問題。

2.原材料供應鏈問題

在一些行業中，原材料供應鏈的流程較為復雜，企業對原材料的供應難以掌握，容易帶來供應不穩定、成本居高不下等問題。

3.企業文化建設不到位

一些企業在工商管理中忽視企業文化建設，缺乏共同價值觀和凝聚力，員工對企業的歸屬感和認同感不強，導致員工積極性不高。

4.市場信息獲取不準確

部分企業缺乏對市場進行準確、及時的調研和分析，難以抓住市場機遇，導致產品市場競爭力下降。

5.對人力資源管理不重視

個別企業對人力資源管理的重要性認識不足，缺乏對員工培訓、激勵、晉升等方面的有效管理，導致員工流失率較高，企業人才緊缺。

三、企業工商管理發展思考

1.完善組織結構

建立清晰、科學的組織結構，明確各部門的職責和權責，提高組織的運作效率和決策的準確性。

2.拓寬原材料供應渠道

與更多的原材料供應商建立合作關系，拓寬供應渠道，降低原材料成本，并加強對供應鏈的監督與管理。

3.加強企業文化建設

注重企業文化的建設，塑造企業的核心價值觀和良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力。

4.加強市場調研和分析

加大對市場信息的收集和分析力度，及時把握市場需求和競爭態勢，推動企業產品不斷創新和市場拓展。

5.提高人力資源管理水平

加強人力資源管理，提供員工培訓、晉升機會和激勵措施，建立健全的人才引進、培養和留住機制，增強企業競爭力。

四、結論

當前，企業工商管理存在一些問題，如組織結構不完善、原材料供應鏈問題、企業文化建設不到位等。為了改善這些問題，企業需要完善組織結構，加強原材料供應渠道，加強企業文化建設，加強市場調研與分析，提高人力資源管理水平等。通過這些措施，企業能夠更好地適應市場競爭，提升企業的工商管理水平，取得可持續發展綜上所述，當前企業工商管理存在一定的問題，主要體現在組織結構、原材料供應渠道、企業文化建設、市場調研與分析以及人力資源管理等方面。為了改善這些問題，企業可以通過完善組織結構、拓寬原材料供應渠道、加強企業文化建設、加大市場調研與分析力度以及提高人力資源管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論