工程造價課件這個課件將會介紹工程造價的各個方面，包括概述、基礎知識、計算方法、實例、成本控制、審核、風險控制、合同與支付、折舊與清算、管理軟件、專業術語解析、實務操作技巧等內容。概述什么是工程造價？工程造價是指在設計、施工、驗收、交接、維修、改進以及拆除等建設全過程中，對建設工程所需費用進行預算、管理、計算和核算的全部工作。工程造價的重要性？工程造價的正確合理運用，是實現建設工程的高質量、高效益的重要條件之一，是節約資源、保障工程所需資金的最佳途徑，更是企業效益的重要保障。工程造價管理過程？工程造價管理過程涵蓋建設項目啟動、設計、批準、施工、驗收、竣工移交等不同階段。工程造價計算方法按概算定額計算依據國家規定的建筑工程建設性質概算投資額和工程明細項目工程量、工程項目費用定額，以及匯總表格等編制而成的工程概算定額。按預算定額計算依據工程概算定額和預算控制價，按照設計用量或后期確認用量，標準或下浮定額等方式，計算工程項目的預算價。按市場招標計算采用市場投標的設施，由企業制定招標文件，發布后通過競價或議價等方式確認施工或采購價格。工程造價核算實例1電力工程核電站一期工程由10個輻射島區域組成，核能發電機組工程、機組區和輻射防護、電站建筑、設備安裝和維修等總造價估算在200億元以上。2油田工程伊拉克魯邁拉油田建設施工項目合同總額達到66.7億美元，是世界當時最大的石油服務合同之一。3橋梁工程因洛陽至大連鐵路飛峽特大橋施工斜拉索桿出現斷節現象，項目造價從239.9億元逐步提高至357.9億元。工程造價成本控制1前期準備控制加強與設計方、監理方、招標代理機構的聯系，做好施工圖設計和招標文件的審核、編制和修訂工作，防止造價歧義和漏洞。2進度安排控制做好項目的總體進度安排及里程碑節點的確定，以及合理施工進度的制定，通過計算機輔助預算、核算、記錄和查詢工作來控制成本。3合同約定控制根據實際工程特點，約定具體施工要求、確定設計條件、竣工日期和質量保證期等關鍵點和細節，以實現工程建設全過程成本的科學控制。機電工程造價計算實例太陽能電站河南新鄭華山集團有限責任公司該電站項目所需建設總造價預算為2.81億元，其中建設費用預算為2.67億元。風能發電廠杭州城市短線化集中供熱工程中設計建設風能發電廠的總建設投資為2548.00萬元（人民幣），其中機電設備采購總造價為1015.91萬元（人民幣）。煉油廠中國石油天然氣股份有限公司金山石化公司在沿海地區建設一個處理400萬噸原油/年的現代化石油化工綜合加工廠，總投資116.96億元，其中機電設備安裝造價占20%左右。工程造價審核1造價程序審核包括造價（估算）表格的編制審核、造價調整與變更審核、施工組織與進度進度審核、預算定額或定編審核、完工決算報審審核等。2造價核算審定項目部工程造價核算人員應編制《工程造價核算審定書》，明確結算指針及核算要點，并提交施工單位辦理結算文件的審定工作。3工程實物與材料審核（工程實物、材料、機械及設備的驗收考核工作，施工生產中工程實物的反饋考核工作）工程造價風險控制技術風險施工過程中的技術問題導致工程成本增加，如設計無效、勘探不足、材料質量差等。市場風險行業發展壓力、環境變化、原材料價格動蕩導致工程成本增長。政策風險地方政策、國家政策發生改變，不利于工程建設，如環保政策、土地征用政策等。工程造價合同與支付施工合同對工程所需的全部材料、設備、人力等進行詳細和具體的規定，規定價格、工程周期、質量標準、保證金、付款方式、劃款條件、互不違約責任承擔等要素。支付方式先行墊付方式、預付合同款方式、合同工程量階段性款支付方式、完工決算結算支付方式、配合項目政策支持拆分支付方式等。工程折舊與清算1工程折舊計算基礎工程折舊計算基礎需要考慮工程性質、工程資產規模、資產服務年限、資產評估價值等多個因素。2折舊方法年總折舊額一般采取直線法、多項式法等方法進行計算，最終實現工程凈殘值的平穩回收。3工程清算程序檢查、審核、檢驗工程質量和結構完整性、按照財務制度對工程經濟核算表的資產、負債、收入和支出項進行成本核算。工程造價專業術語解析1正常做法在工程測算和核算過程中，指的是當地平均的廣義生產成本，是建筑材料、勞動力和機械的實際市場成本再加上利潤、間接費用、暫估價、承包利潤、工程管理費用等所有相關費用。每一項費用所占有的比例由于地域不同而有所差異。2中標價是指在招投標中，招標書所列出的所有中標人報價的單價之和再加上任何精度調整的價格，不包括增值稅和銷售稅。3集中招標是指工程建設趨向集約化的體現，政府采購方式采用集中招標，以增加采購市場的透明度，提高公平競爭。集中招標可以把交易中的不確定性降到最低，同時降低供應商在投標過程中的交易成本。工程造價實務操作技巧如何制定合理預算？要根據項目的特點，按照規范要求，學習掌握合理的造價估算方法，找出具有少量扣除點或較低單價的投標商，不斷優化招標方案選人用人，提高工程建設的效率。如何做好合同管理？要根據實際情況采取適當的合同管理措施，規范合同的編制與簽訂過程；注重合同的履約過程，及時解決合同爭議；加強和完善項目的合同管理，確保工程質量、安全和環境的穩步進展。如何控制成