如何撰寫(xiě)企劃案

企劃流程明確目標(biāo)收集信息產(chǎn)生創(chuàng)意定下企劃方案及重點(diǎn)（編寫(xiě)企劃書(shū)，演繹設(shè)計(jì)）答辯與動(dòng)態(tài)修正實(shí)施總結(jié)、落入實(shí)處

反復(fù)思考擬定基本方案與重點(diǎn)企劃案的詳細(xì)流程設(shè)定目標(biāo)考慮所需人力列出所需資源細(xì)分工作收集資訊將所思行諸文字想象所設(shè)定的目標(biāo)確定任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性擬定預(yù)算成本預(yù)估規(guī)劃任務(wù)時(shí)間表加入安全系數(shù)(一)設(shè)定目標(biāo)什么是我們真正想完成的事？準(zhǔn)備花多少時(shí)間完成？可不可行？(二)想象所設(shè)定的目標(biāo)想象而不要倉(cāng)促?zèng)Q定想象可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何形式想象完成目標(biāo)的美景與如何完成目標(biāo)(三)將所思行諸文字把想法寫(xiě)下來(lái)，才算是真正開(kāi)始企劃工作開(kāi)始寫(xiě)“觀念企劃書(shū)”(四)資訊收集需要收集什么樣的資料？需要多少資料？從哪里可以收集到所需的資料？準(zhǔn)備花多少成本？記錄和組織資料過(guò)濾、分析，選擇真正適用的相關(guān)資料(五)反復(fù)思考、產(chǎn)生創(chuàng)意企劃人不必太執(zhí)著企劃人不要太拘泥于形式(六)定下企劃

基本方案及重點(diǎn)(七)細(xì)分工作若想蠶食一頭大象，切記一次只能吃一口創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作成功的機(jī)會(huì)(八)加入安全系數(shù)企劃要預(yù)留彈性評(píng)估最糟糕的狀況擬定預(yù)備方案(九)列出所需資源需要準(zhǔn)備哪些資料？需要準(zhǔn)備哪些設(shè)備？需要什么樣的場(chǎng)地?(十)考慮所需人力這次企劃需要什么樣的人才？目前可用的人才有哪些？誰(shuí)將參與這次企劃活動(dòng)？每位參與者是否具備所需能力？如果未具備足夠的能力，他們應(yīng)接受哪些訓(xùn)練？(十一)成本預(yù)估成本預(yù)估是一項(xiàng)藝術(shù)只發(fā)生一次？還是持續(xù)發(fā)生？考慮固定成本與變動(dòng)成本(十二)擬定預(yù)算預(yù)算是企劃人必須考慮的重點(diǎn)，也是企劃案最終是否被采用的關(guān)鍵要讓決策者認(rèn)為錢(qián)花得值得預(yù)算要讓決策者相信(十三)確定任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性任務(wù)與任務(wù)之間是什么關(guān)系？考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)(十四)規(guī)劃任務(wù)時(shí)間表以倒計(jì)時(shí)的方法規(guī)劃任務(wù)時(shí)間表每個(gè)任務(wù)都要設(shè)定起動(dòng)時(shí)間與完成時(shí)間善用甘特圖表任務(wù)時(shí)間表（甘特圖表）////////乙任務(wù)B丙任務(wù)C丁任務(wù)D戍任務(wù)E庚任務(wù)G已任務(wù)F甲任務(wù)A負(fù)責(zé)人任務(wù)名稱企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素What(什么)：企劃的目的、內(nèi)容Why(為什么)：企劃緣由、前景When(何時(shí))：企劃的時(shí)間Where(何處)：企劃實(shí)施場(chǎng)所Who(誰(shuí))：企劃相關(guān)人員How(如何)：企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施Howmuch(多少)：企劃預(yù)算Effect(效果)：預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果其他注意事項(xiàng)執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作希望公司領(lǐng)導(dǎo)向全體伙伴說(shuō)明本案的重要意義，以達(dá)成共識(shí)企劃書(shū)名稱企劃者的姓名企劃書(shū)完成時(shí)間企劃目標(biāo)企劃的