撫順聯通績效管理體系研究的中期報告中期報告：撫順聯通績效管理體系研究一、研究背景及意義近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，企業發展變得愈發困難。如何提升企業的核心競爭力，增強企業的自主創新能力，提高企業實際運營水平，已成為所有企業都需要面對的共同難題。在這種背景下，績效管理體系作為企業管理的重要手段和手段之一，日益受到了企業管理者的重視?？冃Ч芾眢w系是指通過一系列的規劃、評價、激勵等手段，對企業的各項管理活動進行績效化管理。通過績效管理體系，企業可以更好地對各個部門和員工的工作進行量化、評價和監控，以實現工作目標的有效落實和管理的精細化。在一些現代化管理工具的支持下，績效管理體系已經成為了企業管理中不可或缺的一部分。構建一套適合企業實際情況的績效管理體系，對企業開展科學有效管理具有非常重要的意義。以撫順聯通為例，如何構建一套適合企業實際情況的績效管理體系，成為了企業管理面臨的一個重要挑戰和任務。本研究旨在通過對撫順聯通的績效管理情況進行調研分析，分析其存在的問題和挑戰，并提出相應的解決方案，以促進企業績效管理體系的良性發展。二、研究方法本研究采用文獻資料分析法和問卷調查法相結合的方法，對撫順聯通的績效管理情況進行調研。首先，我們對相關的文獻進行梳理和分析，了解績效管理體系的相關理論知識和應用情況。然后，我們設計了面向撫順聯通的問卷調查，并對企業的管理層、部門經理和員工進行調查。最后，我們對調查結果進行整理和分析，得出本研究的結論。三、研究結果及分析通過對撫順聯通的績效管理情況進行調研，我們得到了如下結論：1.撫順聯通的績效管理存在的問題（1）目標設定不清晰撫順聯通在目標設定方面存在一些問題。具體來說，企業的總體目標太宏大，部門之間的目標相對分散，缺乏對各個目標之間的權衡和協調。這使得各部門在執行工作任務時容易出現方向錯亂，難以達成公司整體目標。（2）績效評價不科學撫順聯通的績效評價體系相對落后，主要采用“計劃+實際”比較的方法進行績效評價。這種方法無法反映員工的能力和工作態度，也無法評價員工的創新和貢獻。缺乏能夠科學評價員工績效的方法，使得績效評價結果缺乏說服力。（3）激勵措施不合理撫順聯通的激勵措施相對單一，主要體現在薪酬等方面。缺乏能夠鼓勵員工創新和貢獻的激勵措施，影響了員工的積極性和參與度。2.解決方案（1）合理設置目標撫順聯通在設置目標時，應該從公司整體目標出發，結合市場需求和公司實際情況，合理分配每個部門的任務和工作目標。在目標設定時應該充分考慮目標之間的協調、權衡和一致性，同時應該考慮員工個人的目標需求，確保目標具有一定的可激勵性。（2）科學評價績效撫順聯通應該建立一個科學有效的績效評價體系，充分考慮員工能力和工作態度，實現對員工工作成果的科學評價?？冃гu價指標應該量化、可操作、可比較、可衡量，對于員工的創新和貢獻也應該給予相應評價。同時，建立一個良好的績效反饋機制，及時反饋員工工作表現，激勵員工積極工作。（3）合理激勵員工撫順聯通應該根據員工的工作表現，制定一系列合理的激勵措施。除了加薪、晉升等傳統激勵方式之外，還應該建立一系列鼓勵創新和貢獻的激勵措施，如表彰先進個人、實行崗位交流、提供培訓學習等。同時，要充分激發員工的內在動機，以提高員工的參與度和工作積極性。四、結論及建議通過對撫順聯通的績效管理情況進行調查分析，我們認為撫順聯通的績效管理體系存在問題，主要表現在目標設定、績效評價和激勵措施三個方面。