實現運行JIT控制提高兩個細則收益1.名詞解釋1、JIT控制：JIT〔JUSTINTIME〕，準時生產體制。引申義：運行JIT控制，在規定的時間內提供適宜的負荷需求。2、兩個細那么：?華北區域并網發電廠輔助效勞管理實施細那么??華北區域發電廠并網運行管理實施細那么?目錄一項目背景二現狀診斷三問題分析五標準化四改善實施目錄一項目背景二現狀診斷三問題分析四改善實施標準化五工程背景外部環境2021年起，華北電網對兩個細那么的要求加強考核加重新能源電廠的投產對燃煤機組的調峰要求提高內部環境公司目標：打造窗口追求卓越降本增效電廠必須適應

市場化要求部門職責截止到4月份2021年度兩個細那么總凈收入總額-425.52萬元,對我廠經營狀況造成很大壓力對職工收入也有較大影響工程小組序號職務姓名主要職責1組長李文負責課題的監督、指導改善小組的計劃及實施工作、培訓工作2副組長王堯協助組長完成計劃，跨部門溝通協調工作，安排、指導組員具體工作3組員（車間現場）各值長落實各項改善要求，及時反饋現場信息，監督、指導操作人員執行工藝、詳實記錄數據，數據資料匯總，統計分析，生成圖表劉利明周昊實施方案項目月份周期5月6月7月負責人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周背景與診斷背景研究〇〇李文現狀把握〇〇王堯目標設定〇〇李文問題診斷〇〇值長原因分析原因研究〇〇〇值長真因驗證〇〇〇值長對策擬定〇〇〇李文對策實施〇〇值長效果確認〇〇〇值長標準化〇〇〇李文〇方案〇實施7.目錄二現狀診斷一項目背景三原因分析四改善實施標準化五現狀診斷說明：截止四月份2021年度兩個細那么總凈收入總額-425.52萬元現狀診斷兩個細那么凈收入地區對標情況〔數據截止到2021.04〕單位：萬元現狀診斷2021年度99.55萬元2021年度-855.06萬元全年兩個細那么總凈收入總額現狀診斷兩個細那么凈收入=補償總費用-考核總費用+考核返還費用-補償分攤費用補償分攤費用考核總費用（由各個補償指標組成）補償總費用（由各個補償指標組成）按照發電廠上網電費比例進行返還補償所需費用由各發電廠按上網電費的比例分攤兩個細則凈收入考核返還費用有償輔助服務補償補償指標調峰補償〔新〕AGC補償AVC補償黑啟動補償無功補償調峰補償考核指標調峰考核AGC考核AVC考核一次調頻考核發電方案考核非停考核現狀診斷現狀診斷117.82167.71-212.51262.9兩個細那么凈收入=補償總費用-考核總費用+考核返還費用-補償分攤費用考核總費用考核返還補償總費用補償分攤調峰補償、一次調頻補償、黑啟動補償無功補償、AVC補償、調峰補償〔新〕補償總費用發電方案考核、AGC考核、AVC考核、一次調頻考核、無功考核、調峰考核、非停考核、檢修管理考核考核總費用與每月上網電量有關考核返還費用由于供熱期調峰能力差，補償分攤費用也大幅提高補償分攤費用數據統計截止到2021年4月(單位：萬元)-212.51117.82167.71262.9現狀診斷補償總費用考核總費用新調峰補償規定對供熱機組十分不利，使補償收入大幅降低電網對電廠的調峰能力要求加強，考核更加嚴格診斷結果：由于調峰補償新規定的實施，以及隨著電網對電廠的調控要求加強，我廠兩個細那么收入形勢不容樂觀。改善原那么：增加補償費用，減少考核費用。增加減少原因分析三原因分析一項目背景二現狀診斷四改善實施標準化五85.58〔22%〕0.94〔0.01%〕-299.03〔78%〕原因分析補償總費用中各工程的百分比情況：-299.03+85.58+0.94=212.51(單位：萬元)可以看出，導致補償總費用偏低的原因是調峰補償及調峰補償〔新〕虧損過多，另外，AGC補償也還有提升空間。10.28(9%)75.6(64%)31.9(27%)原因分析考核總費用中各工程的百分比情況：5.6+31.9+10.28=117.8單位：萬元原因分析調峰補償及調峰補償〔新〕1、對機組調峰能力和深度進行補償和均攤2、新調峰規定于2021年1月15日實施，加大了對供熱機組的考核力度AGC補償1、按照調節深度和調節性能的乘積進行補償2、補償電量,按天統計。調峰考核及發電方案考核1、未按照調度指令完成根本調峰和偏離發電方案曲線的，調度實行調峰考核和發電方案考核非停考核1、機組發生突然跳閘、被迫停運、未按照調度命令并網運行，調度實行電量考核補償改善方向考核改善方向確定改善方向原因分析兩個細則收益偏低補償收益偏少考核費用偏高減少調峰考核及發電計劃考核增加AGC補償增加調峰補償及調峰補償（新）減少非停考核日常設備巡檢維護不到位人員技術水平欠缺對電網需求不敏感與調度的溝通少輔機跳閘特別是斷煤跳磨情況頻出設備可靠性差調度指令執行不及時機組調峰能力差機組出力峰谷差較小問題類似原因分析序號存在問題原因分析是否要因1機組出力峰谷差小調峰能力時常受限，導致機組峰谷差較小，達不到電網要求是2調度調峰指令執行不及時協調系統，AGC性能差，漲落負荷能力急需提高是3機組調峰能力差部分時段尤其是供熱期機組出力相對穩定，不利于調峰，與電網要求差距較大是4與調度的溝通不夠順暢對考核政策條文理解不到位，未能把握補償及考核情況是5設備可靠性差影響負荷預判，導致發電計劃不能保質保量完成，形成考核是6輔機跳閘特別是斷煤跳磨頻出輔機跳閘導致負荷大幅下降，甚至AGC解除，出現考核是7日常設備巡檢維護不到位設備巡視不夠仔細，不能提早發現影響負荷的重要缺陷，延誤申請運行方式的最佳時機是8人員技術水平欠缺運行值班人員培訓仍有欠缺，事故處理水平有待提高，不能把事故影響降至最低是目錄四改善實施一項目背景二現狀診斷三原因分析標準化五改善實施從原因分析中可以看出，提高兩個細那么凈收益有兩個根本途徑，一是增加補償收益，二是減少電網考核，而針對此二者改善的對策往往是殊途同歸的。增加補償收益減少考核調峰補償及調峰補償〔新〕AGC補償AGC考核非停考核調峰考核改善實施針對機組出力峰谷差小及與調度溝通不順暢，制定改善方法如下：將兩個細那么凈收入作為經濟指標之一與班組成員收入掛鉤，提高班組成員特別是值長的主觀能動性。在政策允許的范圍內利用規那么從5月中下旬開始逐漸下調機組低谷時段出力，每班記錄并發送機組出力峰谷差和各機組出力和限出力情況。另外，運行部還積極研討增加調峰深度的可行性。改善實施針對機組出力峰谷差小及與調度溝通不順暢，制定改善方法如下：及時關注電網政策變化及考核情況，加強與電網調度的溝通協調，爭取減免局部考核。持續改進調峰響應能力。利用政策盡量下探出力下限，同時積極聯系電網調度，提高頂峰時段出力上限；積極參與電網調峰，盡力拉大機組出力峰谷差，提高調峰補償。改善實施針對調峰能力差及調峰指令跟蹤不及時，制定改善方法如下：運行部于2021年發布了新版深調措施，作為深度調峰的操作指導文件。在日常的培訓，考試中，部門和班組均有涉及該內容，使班組人員強化記憶，嚴格執行。2021年5月以來，我廠所有機組陸續參與電網深度調峰。并在提高調峰響應上下功夫，要求解除AGC后10分鐘內到達深調目標負荷。改善實施針對供熱期調峰能力差，制定改善方法如下：運行部核算了2021年11月的機組出力及供熱情況，得出11月平均日供熱量約為50000GJ左右，為此四臺機組抽汽量約為200t/h，對應抽汽-負荷曲線核算出機組出力范圍為170-280MW之間。根據核算出的出力范圍，提高機組調峰能力，并適時推出電熱解耦運行方式，在維持供熱量的根底上提高調峰能力，滿足電網需求。改善實施針對設備可靠性差及輔機跳閘影響負荷等情況，制定改善方法如下：公司發布了?防非停運行措施?運行部也發布了針對性的防非停措施。在日常的培訓，考試中，部門和班組均有涉及該內容，使班組人員強化記憶，嚴格執行。在日常巡視，檢查過程中對于影響負荷能力的缺陷，問題等，及時采取針對性措施，及時處理，做好負荷預判，積極調整機組運行方式，防止影響負荷響應。改善實施針對人員操作水平和日常設備巡檢維護質量不高，制定改善方法如下：運行部依托教育培訓平臺，每月對員工進行安規、運規的培訓，并利用專題培訓班、小課桌，崗位考試等多種方式，加強對人員的培訓，提高人員技術水平。運行部自引入巡檢儀以來，對巡回檢查制度執行更加嚴格，對檢查質量要求更高，依托實時監控系統，對巡檢質量不定期抽查，及時反響改進，力爭將缺陷消滅在萌芽中。改善實施改善目標改善對策考核指標需要其他部門配合嚴控非停1、嚴格執行防非停措施，提高運行人員事故處理能力2、提升檢修質量，改善設備維護水平非停次數是減少調峰考核及發電計劃考核1、與檢修人員配合，提高設備可靠性；2、根據負荷變化情況，調整燃料品質和機組運行方式，減少因各種原因造成的附屬設備跳閘而引起的限負荷情況；3、加強與調度的溝通協調，減免部分考核考核金額是增加調峰補償及調峰補償（新）1、與調度溝通，了解電網需求及政策，積極參與電網調峰；2、采取低開停機率和單機高負荷率，利用政策加大峰谷差，提高調峰補償，研究供熱期機組出力方式（例如#7機切除低壓缸運行），核算供熱期機組出力調整裕度，提高供熱期調峰能力補償金額否增加AGC補償1、運行與檢修配合，調整、改進機組協調性能，提高AGC響應能力。機組Kp值

是綜合以上分析，改善對策匯總如下表改善實施改善效果增加調峰補償及調峰補償〔新〕收益：自2021年5月以來，運行部積極與電網協調爭取機組參與深調，現4臺機組全部參與深度調峰；針對機組供熱期期間新調峰限制而造成的調峰補償〔新〕大幅虧損，運行部已經根據歷年供熱尖峰負荷情況核算出機組出力調整裕度，并方案于2021～2021供熱季實施；與生產部和西安熱工院研究#7機組切除低壓缸運行方式，現已形成初步方案。另外，在總結前期兩個細那么收入根底上,利用規那么從5月中下旬開始逐漸下調機組低谷時段出力，現機組深調幅度逐漸下探至118MW，此舉既符合發電方案偏差范圍，同時進一步拉大峰谷差差距，增加新調峰收入。增加AGC補償收益：通過與電網溝通手段，加大機組調節幅度；與檢修人員配合并聘請專家改善各機組協調品質，改進AGC性能從而提高機組調節性能；加強人員培訓，不斷提升運行人員操作水平，使輔機將燃料品質對負荷的影響減到最低。改善實施改善效果減少發電方案和調峰考核：與2021年前4個月相比，機組限出力次數明顯減少。另外，通過與調度部門的溝通，將屢次發電方案考核與調峰考核予以減免，減少發電方案考核與調峰考核約一百余萬元。減少非停考核：通過認真落實公司及部門下發的防非停措施，5至7月份機組非停次數大為減少〔1次〕，人員事故處理能力也有提高，屢次化解機組險情。改善實施效果確認：截止到7月份，兩個細那么凈收入到達1082.32萬元，超額完成全年目標。通過各項舉措，從4月份到7月份，兩個細那么凈收入絕對收益達1507.84萬元改善實施效果確認：截止到7月份，兩個細那么凈收入地區對標情況目錄五標準化一項目背景二現狀診斷三問題分析四改善實施標準化將改善方法總結，歸納進入標準化措施。改善措施1、加強人員培訓，提升運行人員素質，減少人為誤操作事故，提高事故處理能力。《防止運行人員誤操作措施》2、提高設備的可靠性，減少因為設備原因引起的限負荷甚至非停事故，嚴格執行防非停措施。《運行部防非停管理規定》3、研究供熱期機組出力方式（如#7機切除低壓缸），核算供熱期機組出力調整裕度，提高供熱期調峰能力《抽汽與電負荷對應曲線》4、積極參與電網調峰，研究機組出力下限，拉大機組出力峰谷差。《300MW機組深度調峰運行措施》5、與檢修配合，調整、持續改進協調、AGC性能，及時發現并處理缺陷，減少設備因素引起的限負荷情況《2017年公司防非停措施》6、對電網政策及指令做到堅決響應，并加強與調度的溝通協調，減免部分考核《“兩個細則”管理規范》7、監督燃料煤種煤質，保證燃料的質量，確保燃料供應穩定，不發生斷煤現象，影響機組帶負荷能力《2017年公司防非停措施》THANKS部門：運行部日期：08月29日37.標準化針對調峰補償指標，為運行部制定具體措施如下：運行部于2021年發布了新版深調措施，作為深度調峰的操作指導文件。在日常的培訓，考試中，部門和班組均有涉及該內容，使班組人員強化記憶，嚴格執行。2021年5月以來，我廠所有機組陸續參與電網深度調峰。并在提高調峰響應上下功夫，要求解除AGC后10分鐘內到達深調目標負荷。另外，運行部還積極研討增加調峰深度的可行性。一、深度調峰標準化針對調峰補償指標，為運行部制定具體措施如下：二、峰谷差將兩個細那么凈收入作為經濟指標之一與班組成員收入掛鉤，提高班組成員特別是值長的主觀能動性。每班記錄并發送機組出力峰谷差和各機組出力和限出力情況，在日常巡視，檢查過程中對于影響負荷能力的缺陷，問題等，及時采取針對性措施，及時處理，做好負荷預判，積極調整機組運行方式，防止影響負荷響應。標準化針對調峰補償指標，為運行部制定具體措施如下：二、峰谷差及時關注電網政策及考核情況，加強與電網調度的溝通協調，爭取減免局部考核。持續改進調峰響應能力。利用政策盡量下探出力下限，同時積極聯系電網調度，提高頂峰時段出力上限；積極參與電網調峰，盡力拉大機組出力峰谷差，提高調峰補償。改善實施增加AGC補償增加調峰補償及調峰補償〔新〕增加收益包括增加AGC補償和增加調峰補償兩方面增加收益1、提高AGC投入率，提升Kp值是增加AG