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文檔簡介

第頁共頁公司外聘顧問管理制度范本公司外聘顧問管理制度一、總則1.1目的本制度旨在規范公司與外聘顧問的合作管理，確保公司在外聘顧問的協助下有效實現業務目標，并維護公司的合法權益。1.2適用范圍本制度適用于公司與外聘顧問的合作關系。二、定義2.1外聘顧問指公司委托的具備專業知識和技能的個人或機構，為公司提供咨詢、指導、培訓等相關服務的人員。三、外聘顧問的選用3.1選用原則公司在選擇外聘顧問時，應遵循公平、公正、公開、透明的原則，確保顧問的專業知識和經驗能夠滿足公司的需求。3.2選用程序（1）明確需求：公司在選用外聘顧問前，應明確與顧問合作的具體目標和需求。（2）招募顧問：公司可以通過內部推薦、招標、招聘等方式進行顧問的招募。（3）評估候選顧問：公司應對候選顧問進行綜合評估，包括但不限于專業資質、經驗、口碑等方面。（4）簽訂合同：公司與選定的外聘顧問簽訂合作協議，明確合作內容、費用、保密責任等條款。四、外聘顧問的管理4.1工作安排公司應根據具體需要，合理安排外聘顧問的工作任務，并明確目標、時間、成果等要求。4.2監督和評估公司應定期對外聘顧問的工作進行監督和評估，確保顧問按時按質完成工作任務。4.3績效考核公司可根據顧問的工作表現，對其進行績效考核，績效考核結果可作為繼續合作的重要依據。4.4費用支付公司應按照合同約定，及時支付外聘顧問的服務費用，并保留相應的付款憑證。五、保密責任5.1保密協議公司與外聘顧問應簽訂保密協議，明確雙方在合作過程中的保密責任和義務。5.2保密措施公司應采取必要的措施，保護與外聘顧問合作相關的商業機密和敏感信息的安全。六、終止合作6.1合同解除公司有權根據合同約定，或經雙方協商一致解除與外聘顧問的合作關系。6.2結算工作在合同解除后，公司應與外聘顧問協商解決未結算的費用和其他相關事宜。七、附則7.1本制度的解釋權歸公司所有。7.2本制度自實施之日起生效。7.3本制度的修改和補充由公司負責，并應及時通知相關方。

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