碧桂園營銷中心的福利管理營銷中心人力資源部魏文巧2016年8月目錄

Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠1.影響員工幸福感的因素1.雙因素理論保健因素福利待遇工作環(huán)境人際關系生活保障激勵因素職業(yè)發(fā)展工作內容工作責任業(yè)績認可保健因素不能得到滿足，往往會使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為。不滿意沒有不滿意滿意沒有滿意1.影響員工幸福感的因素2.馬斯洛需求層次需求層次（企業(yè)）讓員工的潛能得以最大限度發(fā)揮工作認可、授權、賞識、職位及名譽人際關系、團隊活動、工作與生活的平衡工作環(huán)境、生老病殘保障、心理安全員工膳食、宿舍、交通、休息等自我實現(xiàn)尊重愛與歸屬安全生理只有了解員工所處不同階段的需求點，方可進行有目的激勵，并以員工追求工作為目的逐層提升員工需求目錄Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠2.員工福利的運用福利的作用

招賢納士激勵福利的作用AB員工滿意度D品牌與雇主形象C協(xié)助保持員工提高員工對職務的滿意度協(xié)助吸引員工提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象員工福利的核心思路：員工福利、活動并非福利、活動，而是團隊管理的重要工具員工福利的效果非來源于“享有”，而來源于“巧用”員工活動的目的不僅僅是“娛樂”，也常會是“激勵”激勵須“瞄準”需求點才有效用，不是所有福利都能激勵一致性公平性影響“保健因素”，差異化影響“激勵因素”2.員工福利的運用員工福利運用的要點：【福利的實施】實施福利的工作思路絕對不是“執(zhí)行”！精心的安排、準確的實施能使效用得以翻倍甚至多倍放大大部分福利是有條件性的，這也是差異化的考慮，請遵循【福利的設計】除了需求，還是需求，不能讓公司花的錢石沉大海結合公司目標及當前重要工作精神設計差異因素加強激勵福利并非多多益善，要合情合度，注意邊際效用遞減兼顧平衡橫向部門之間的關系，避免“獨善其身”2.員工福利的運用目錄Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠3.現(xiàn)行福利與操作建議類別內容備注食員工食堂，根據(jù)項目的不同發(fā)放就餐補助適用于集團總部及下屬區(qū)域、項目、公司住員工宿舍住宿管理費20元/月，從工資中扣除購房打折優(yōu)惠行通勤車免費；坐外線樓巴憑證可享優(yōu)惠根據(jù)員工級別及工作需要配車享有油費補貼學子女入讀碧桂園學校優(yōu)惠根據(jù)員工職位、職業(yè)資格等分級享受學歷進修暫時在高管層面實施醫(yī)療30元/月標準的醫(yī)藥費報銷入職滿一年員工享有300元/年標準的體檢費用報銷只針對地產(chǎn)板塊幫扶員工扶助基金重大意外、重大疾病、經(jīng)濟困難娛樂員工娛樂活動室總部、各地視實際情況設置員工社團定期組織同時，按國家規(guī)定，提供各項福利保障集團福利11員工祝福短信自2010年5月起，我部已在通過短信平臺向員工發(fā)出生日、入職周年、重要節(jié)日的祝福短信二十余萬條。接下來將從受眾的選擇及時間節(jié)點的選擇上更加體現(xiàn)公司對員工無微不至的關懷。生日祝福入職周年紀念春節(jié)拜年結婚祝福中秋節(jié)節(jié)問候生育祝福關鍵員工訂制祝福……3.現(xiàn)行福利與操作建議關懷關鍵節(jié)點3.現(xiàn)行福利與操作建議對于每位營銷人的生日都享有：半天的帶薪假和家人朋友慶祝公司送出的100元蛋糕券3.現(xiàn)行福利與操作建議對于已為人父母的營銷人：兒童節(jié)當天享有半天帶薪假期雙職工可享有一天帶薪假期分別500元的結婚賀儀、生育賀儀提前1小時下班照顧1歲以內的寶寶注：小孩子12歲以內注：①符合計劃生育②生育賀儀以家庭為單位享有100元/人開工利是100元/人標準派發(fā)月餅或組織活動50元/人標準派發(fā)禮物或組織活動春節(jié)中秋節(jié)婦女節(jié)注：以工資形式發(fā)放3.現(xiàn)行福利與操作建議節(jié)日性福利，公司在節(jié)日前將會有統(tǒng)一指引，按照公司的相關指引操作即可。目錄Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織員工活動經(jīng)費標準500元/人/年。該項活動經(jīng)費為部門統(tǒng)一管理的活動經(jīng)費，不得以員工個人形式發(fā)放或使用。年度員工活動經(jīng)費額度申報統(tǒng)一申報：年初或年中（編制確定后）新項目調整：待編制審批后申報年度員工活動經(jīng)費使用期限和使用額以年度結算，不累積不推遲；上半年度只可使用總額度的50%。年度活動經(jīng)費核算舉例：A項目編制人數(shù)為200人，年初核定年度員工活動經(jīng)費總額為500*200=100000元，則上半年可使用的活動經(jīng)費為100000*50%=50000元。上半年A項目已經(jīng)使用活動經(jīng)費的40000元。7月份該項目人數(shù)變更為150人，重新核定的年度員工活動經(jīng)費總額為500*150=75000元，則下半年項目可使用的員工活動經(jīng)費總額為75000-40000=35000元。4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織員工活動方案審批流程【固定流程】：發(fā)起人——項目第一負責人——區(qū)域人事——區(qū)域營銷總經(jīng)理——抄送人力資源部魏文巧；【流程地址】：BIP---營銷中心---營銷人力資源---員工關系---員工活動方案務必走固定流程員工活動反饋宣傳做得好，活動就成功了一半！

為了宣傳各區(qū)域/部門員工活動的開展情況，體現(xiàn)各區(qū)域/部門員工的風采、團隊凝聚力和團隊豐富活動。我們倡導各區(qū)域/部門在組織活動后，撰寫一篇圖文并茂的新聞稿，可投稿至營銷中心市場管理部宣傳組.員工活動組織的要點：員工活動不一定要花錢員工活動也會營銷活動，也要是營銷活動工作為主，兼顧家庭，適度“活動”康體娛樂類不缺少，專業(yè)競賽類漸加重借用集團活動平臺，肯定、激勵員工4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織19“健康競技”員工活動4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織城市賽跑活動體育健康活動文化節(jié)籃球賽團隊拓展活動4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織特殊節(jié)日關懷活動親子活動員工生日會中秋節(jié)游園會員工生日六一兒童節(jié)婦女節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)元旦春節(jié)等4.2016“陽光運動、健康同行“系列活動根據(jù)集團“弘揚清風正氣，倡導陽光文化”的核心精神，配合集團系列陽光文化活動，營銷中心以員工健康為導向，為公司跨越式發(fā)展凝聚力量，計劃進一步倡導陽光系列健康活動。每天運動一小時，快樂工作一整天，幸福生活一輩子！康體日活動在不影響工作的前提下，可定在每周某一天提前一個小時下班組織活動。運動月活動在不影響工作的前提下，可定在每月某一天下午組織活動。碧桂園營銷年度運動之星評比活動評選條件：(1)在健康比賽中成績優(yōu)異；(2)有個人長期健身計劃，并能持之以恒；(3)通過健身鍛煉，個人身體素質提升明顯；(4)帶頭組織健康活動，有積極影響力。評選程序：初選（推薦）——公開投票——嘉獎碧桂園首屆陽光文化節(jié)之鳳凰籃球聯(lián)賽（PBA）即將開啟，期待大家的參與！4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織體育活動方案（參考）一、日常體育活動細則：1、抽簽形式將隊員劃分成由8～12個人組成的六小組；2、設組長一名主要負責組員內部統(tǒng)籌協(xié)調，運動量的統(tǒng)計及上報，獎勵的發(fā)放；3、該分組僅用于統(tǒng)籌運動量統(tǒng)計上報，獎勵發(fā)放的工作，體育活動的開展不受該分組的限制。各位同事可自行組隊參與體育運動，也可進行個人運動。運動量要求：每周運動量不小于3小時二、半年度/年度體育活動半年度/年度組織集體體育比賽，以檢驗日常體育運動的效果，進一步增進同事之間的相互了解和團結協(xié)作。體育運動的形式包括但不限于：跑步、羽毛球、兵乓球、籃球、足球、騎自行車、爬山、瑜伽、網(wǎng)球、游泳等等項目。員工生日活動方案（參考）一、每位員工參與策劃統(tǒng)一將每位員工姓名及生日時間寫在一張小便簽上，組織全體員工進行抽簽。每位員工進行抽簽，假設A員工抽中B員工，A員工需在平時通過其他同事或自己的觀察，了解、熟悉B員工的個人特點、生活工作習慣以及近期的小愿望。在B員工生日當天A員工為壽星公B策劃小情境或贈送驚喜的生日禮物及賀卡。二、員工生日會除員工互送的生日驚喜禮物之外，原則上每月組織一次集體生日聚會，進一步促進中心員工之間的相互了解和情感交流，具體聚會形式不定。4.員工活動經(jīng)費管理與活動組織2008年：夢想與責任同行2010年：品質筑夢未來2011年：突破·蛻變·攜手20112012年：我們在一起奮斗2013年：WeareNO.12014年：向國際一流出發(fā)2015年：光榮與夢想2016年：同心再出發(fā)，攀越新高峰！營銷嘉獎盛典營銷人的重要節(jié)日！目錄Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠5.員工扶助基金5.員工扶助基金5.員工扶助基金5.員工扶助基金5.員工扶助基金集團流程（由營銷中心人力資源部發(fā)起）營銷中心流程：發(fā)起人（必須為區(qū)域HR）—區(qū)域營銷總經(jīng)理—營銷中心人力資源部員工扶助基金申請流程愛心日：每年2月15日目錄Part1:影響員工幸福感的因素Part2:員工福利的運用Part3:現(xiàn)行福利與操作建議Part4:員工活動經(jīng)費管理與活動組織Part5:員工扶助基金Part6:員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠6.員工幸福計劃之酒店優(yōu)惠

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